【正文】 第四章 成本控制 .............................................................................. 5 一、設計管理 ......................................................................................................... 5 二、采購管理 ......................................................................................................... 5 三、月完成報量審核 ............................................................................................. 7 四、支付管理 ......................................................................................................... 7 五、變更、洽商管理 ............................................................................................. 7 六、成本管理信息通報 ......................................................................................... 8 七、價值工程 ......................................................................................................... 8 八、成本失控的處理 ............................................................................................. 8 九、竣工結算 ......................................................................................................... 8 十、工程保修 ......................................................................................................... 8 第五章 成本核算 .............................................................................. 9 一、成本核算的任務 ............................................................................................. 9 二、成本核算的流程 ............................................................................................. 9 第六章 成本分析和考核 ................................................................... 9 一、成本分析 ......................................................................................................... 9 二、成本考核 ....................................................................................................... 10 第七章 獎懲規(guī)定 ............................................................................ 10 一、獎懲依據(jù) ....................................................................................................... 10 二、獎懲規(guī)定 ....................................................................................................... 10 第八章 附則 .................................................................................... 10金 金融街惠州置業(yè)有限公司 開發(fā)成本管理制度 文件編號： JHZHD11 第一章 總則 一、本制度制訂目的 為加強成本管理，提高經濟效益，特制訂本制度。 二、管理責任 1. 根據(jù)成本項目的劃分和對應的成本發(fā)生支出部門，確定各部門的成本管理責任（附后）。 成本控制計劃是成本分析和考核的重要依據(jù)，編制完畢，應逐級上報，最終由經理辦公會批準后執(zhí)行并報財務部備案。（ 2）招標定價類。 4． 特別需要注意的是：月完成量審核僅作為支付工程進度款的依據(jù)，而不得作為竣工結算的依據(jù)。 九、竣工 結算 ，方可辦理結算手續(xù)，結算資料原則上由施工方提出，監(jiān)理、造價咨詢單位（如聘用）進行審核，由公司預算部進行最終復核，對于總額在 500 萬元以上的結算在必須報上級審計機構復核后確認， 500 萬元以下的結算必須報上級公司備案。