【正文】 .................................................................. 10金 金融街惠州置業(yè)有限公司 開發(fā)成本管理制度 文件編號(hào)： JHZHD11 第一章 總則 一、本制度制訂目的 為加強(qiáng)成本管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，特制訂本制度。 目標(biāo)管理原則 成本管理遵循計(jì)劃 控制 核算 調(diào)整的封閉流程，各項(xiàng)成本均應(yīng)該設(shè)定目標(biāo)計(jì)劃，在計(jì)劃內(nèi)支出和控制，并依據(jù)計(jì)劃目標(biāo)來考核成本管理績(jī)效。 2. 前期工程費(fèi)：包括規(guī)劃、設(shè)計(jì)、項(xiàng)目可行性研究、水文、地質(zhì)、勘 察、測(cè)繪、三通一平、大市政和四源費(fèi)等支出。 6. 開發(fā)間接費(fèi)用：指企業(yè)所屬直接組織、管理開發(fā)項(xiàng)目發(fā)生的費(fèi)用，包括工資、職工福利費(fèi)、折舊費(fèi)、修理費(fèi)、辦公費(fèi)、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)、周轉(zhuǎn)房攤銷等。 2. 各責(zé)任部門均需建立相應(yīng)的成本支出管理臺(tái)帳，定期分析所負(fù)責(zé)的相應(yīng)成本支出控制情況。 金 金融街惠州置業(yè)有限公司 開發(fā)成本管理制度 文件編號(hào)： JHZHD11 第三章 成本預(yù)測(cè)和計(jì)劃 一、成本預(yù)測(cè) 成本預(yù)測(cè)遵循由粗到精、由總到分的過程： 可行性研究階段：成本預(yù)測(cè)是開發(fā)項(xiàng)目可行性研究的重點(diǎn)，是成本管理的首要環(huán)節(jié)，該階段成本預(yù)測(cè)應(yīng)對(duì)開發(fā)成本六個(gè)分項(xiàng)分別提出控制目標(biāo)?？尚行匝芯侩A段成本預(yù)測(cè)的基本程序： （ 1） . 充分研究產(chǎn)品定位； （ 2） . 收集歷史同類產(chǎn)品的資料及進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，掌握市場(chǎng)信息； （ 3） . 進(jìn)行銷售價(jià)格預(yù)測(cè)； （ 4） . 初步測(cè)算目標(biāo)利潤(rùn)和目標(biāo)成本； （ 5） . 組織工程管理部、預(yù)算部對(duì)目標(biāo)成本的評(píng)估； （ 6） . 修正目標(biāo)成本； （ 7） . 報(bào)經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)執(zhí)行。 金 金融街惠州置業(yè)有限公司 開發(fā)成本管理制度 文件編號(hào)： JHZHD11 二、成本控制計(jì)劃 各部門應(yīng)在開發(fā)項(xiàng)目目標(biāo)成本的基礎(chǔ)上，編制各部門成本控制計(jì)劃。 第四章 成本控制 一、設(shè)計(jì)管理 1. 各階段設(shè)計(jì)任務(wù)書均應(yīng)由工程管理部和預(yù)算部共同研究提出明確的限額設(shè)計(jì)指標(biāo)。 2. 所有負(fù)責(zé)采購(gòu)的部門和人員必須廉潔自律，遵守公司的紀(jì)律和程序，任何人不 得獨(dú)占采購(gòu)信息，采購(gòu)主辦部門、預(yù)算審核部門在經(jīng)辦或?qū)徍巳魏我豁?xiàng)金 金融街惠州置業(yè)有限公司 開發(fā)成本管理制度 文件編號(hào)： JHZHD11 采購(gòu)時(shí)必須兩人以上參與。具體規(guī)定見《招標(biāo)管理辦法》。 9. 對(duì)于合同中要求包死的設(shè)備、材料如在施工過程中，業(yè)主或設(shè)計(jì)要求變更改用了其它的設(shè)備、材料，則該種設(shè)備、材料的原始價(jià)格就變成了暫估價(jià)，即投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)被替代品的報(bào)價(jià)應(yīng)按暫估價(jià)考慮，替代品如 在合同中有相同的產(chǎn)品，則應(yīng)執(zhí)行相同產(chǎn)品的價(jià)格，如合同中未有相同產(chǎn)品的價(jià)格，則歸入合同中規(guī)定暫估價(jià)的采購(gòu)方式進(jìn)行采購(gòu)和調(diào)整。在采購(gòu)時(shí)以施工單位的名義并由其組織招標(biāo)，業(yè)主參與控制及監(jiān)理和設(shè) 計(jì)配合的形式采購(gòu)，在采購(gòu)時(shí)應(yīng)注意的事項(xiàng)詳見《招標(biāo)管理制度》。 12. 如同時(shí)開發(fā)的項(xiàng)目較多，對(duì)于重大的設(shè)備材料應(yīng)優(yōu)先考慮集中招標(biāo)采購(gòu)，以大批量的采購(gòu)達(dá)到降低造價(jià)的目的。 金 金融街惠州置業(yè)有限公司 開發(fā)成本管理制度 文件編號(hào)： JHZHD11 16. 設(shè)備、材料負(fù)責(zé)人員每季度應(yīng)統(tǒng)計(jì)本公司設(shè)備、材料采購(gòu)的情況報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審閱，單項(xiàng)工程結(jié)束后應(yīng)對(duì)該項(xiàng)目的設(shè)備、材料采購(gòu)情況進(jìn)行評(píng)估分析、統(tǒng)計(jì)并裝訂成冊(cè)報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審閱。 三、月完成報(bào)量審核 1． 月完成報(bào)量是施工單位每月根據(jù)本項(xiàng)目的月完成情況向監(jiān)理及業(yè)主提交的重要文件，也是申請(qǐng)支付工程款的重要依據(jù)。 四 、支付管理 1． 期中支付的主要依據(jù)是合同中規(guī)定的付款要求及經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)的月完成量。 五、變更、洽商管理 1． 變更、洽商、索賠文件資料須有合同授予的業(yè)主代表（項(xiàng)目經(jīng)理）簽字，方可成為有效文件。 金 金融街惠州置業(yè)有限公司 開發(fā)成本管理制度 文件編號(hào)： JHZHD11 六、成本管理信息通報(bào) 各責(zé)任管理部門應(yīng)該在每季度向公司報(bào)送的《項(xiàng)目實(shí)施情況通報(bào)表》中填報(bào)項(xiàng)目成本費(fèi)用支出及成本控制的情況。 八、成本失控的處理 1. 對(duì)于在項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)成本失控的情況，相關(guān)人員應(yīng)及時(shí)分析失控指標(biāo)產(chǎn)生的原因以及它在整體成本控制計(jì)劃中所處的位置，是否影響部門乃至公司制定的目標(biāo)成本，并提出合理的補(bǔ)救措施。 ，對(duì)審核結(jié)果由雙方簽字蓋章，重大工程原則上還應(yīng)簽訂結(jié)算協(xié)議。 金 金融街惠州置業(yè)有限公司 開發(fā)成本管理制度 文件編號(hào)： JHZHD11 3. 如設(shè)備、材料的保修期長(zhǎng)于施工合同中約定及國(guó)家規(guī)定的保修期，則業(yè)主有權(quán)享受該保修期，該權(quán)利應(yīng)在保修合同中明確。 2． 按成本核算及管理的要求，設(shè)置有關(guān)成本核算會(huì)計(jì)科目和帳簿，按成本核算對(duì)象歸集開發(fā)成本費(fèi)用。 有關(guān)成本核算資料必須正確、完整，如實(shí)反映工程開發(fā)過程中的各種耗費(fèi)，記錄和編制必須及時(shí)。 二、成本考核 1．各責(zé)任部門 /人員要定期考核成本水平，控制成本支出，對(duì)目標(biāo)成本和降低成本計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和評(píng)價(jià)。 二、獎(jiǎng)懲規(guī)定 1． 對(duì)于在成本控制計(jì)劃實(shí)施過程中節(jié)約成本的責(zé)任部門或個(gè)人，公司將拿出節(jié)約成本總價(jià)的 5％給予獎(jiǎng)勵(lì)。 5． 給予個(gè)人的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰，由 所在部門出具建議，預(yù)算部審核，報(bào)經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)后，交綜合管理部存檔。 二、 本制度解釋權(quán)屬于公司經(jīng)理辦公會(huì)。 6． 對(duì)于故意違反公司相關(guān)紀(jì)律，造成公司成本增加或損失的，公司將向相關(guān)人員追償全部損失，并給予從警告直到開除的處罰。 3． 獎(jiǎng)勵(lì)、處罰