金融街惠州置業(yè)公司開發(fā)成本管理制度-文庫吧
2025-05-02 09:11 本頁面
【正文】 程 ............................................................................................. 9 第六章 成本分析和考核 ................................................................... 9 一、成本分析 ......................................................................................................... 9 二、成本考核 ....................................................................................................... 10 第七章 獎懲規(guī)定 ............................................................................ 10 一、獎懲依據(jù) ....................................................................................................... 10 二、獎懲規(guī)定 ....................................................................................................... 10 第八章 附則 .................................................................................... 10金 金融街惠州置業(yè)有限公司 開發(fā)成本管理制度 文件編號： JHZHD11 第一章 總則 一、本制度制訂目的 為加強成本管理，提高經(jīng)濟效益，特制訂本制度。 成本管理的基本任務是：通過對開發(fā)項目成本的預測、計劃、控制、核算、分析和考核，挖掘降低成本的潛力，努力控制和降低成本。 二、本制度適用范圍 本制度適用于金融街惠州置業(yè)有限公司及其下屬公司開發(fā)的建設項目開發(fā)成本的管理，公司的管理費用、營業(yè)費用和財務費用不適用 本制度的規(guī)定。 三、成本管理的原則 全面管理原則 所有的成本項目都必須納入控制管理范圍，所有與成本支出相關(guān)的部門和人員都有努力控制和降低成本的責任。 目標管理原則 成本管理遵循計劃 控制 核算 調(diào)整的封閉流程，各項成本均應該設定目標計劃，在計劃內(nèi)支出和控制，并依據(jù)計劃目標來考核成本管理績效。 主動控制原則 成本的控制應是主動的，是事前控制而不是事后接受，所有與成本支出相關(guān)的部門和人員都應提高成本控制的意識，在成本發(fā)生前做好控制成本及降低成本的有利措施。 持續(xù)改進原則 降低成本提高效益 是公司永恒的主題，成本管理工作必須常抓不懈、精益求精；各級成本管理責任單位和人員應該不斷總結(jié)已經(jīng)完成項目成本管理經(jīng)驗教訓，仔細核算和分析各類成本分項指標，及時積累充實成本管理知識庫，努力提高成本預測、控制水平。 金 金融街惠州置業(yè)有限公司 開發(fā)成本管理制度 文件編號： JHZHD11 第二章 成本項目劃分和管理責任 一、成本項目劃分 按照房地產(chǎn)企業(yè)財務管理制度和開發(fā)工程特點，劃分以下六個成本項目種類： 1. 土地征用及拆遷費：包括土地征用費、耕地占用稅、勞動力安置費及有關(guān)地上、地下附著物拆遷補償?shù)膬糁С?，安置動遷用房支出等。 2. 前期工程費：包括規(guī)劃、設計、項目可行性研究、水文、地質(zhì)、勘 察、測繪、三通一平、大市政和四源費等支出。 3. 建筑安裝工程費：包括企業(yè)以發(fā)包方式支付給承包單位的建筑安裝工程費和以自營方式發(fā)生的建筑安裝工程費。 4. 基礎設施費：包括開發(fā)區(qū)域內(nèi)道路、供水、供電、供氣、排污、排洪、通訊、照明、環(huán)衛(wèi)、綠化等工程發(fā)生的支出。 5. 公共配套設施費：不能有償轉(zhuǎn)讓的開發(fā)區(qū)域內(nèi)公共配套設施發(fā)生的支出。 6. 開發(fā)間接費用：指企業(yè)所屬直接組織、管理開發(fā)項目發(fā)生的費用，包括工資、職工福利費、折舊費、修理費、辦公費、勞動保護費、周轉(zhuǎn)房攤銷等。 公司各部門應正確區(qū)分收益性支出與資本性支出和其他支出的界限，嚴格按照成本開支范圍的規(guī)定計入成本。一切按國家規(guī)定不得列入成本的支出，應按有關(guān)規(guī)定渠道開支，不得列入成本。 二、管理責任 1. 根據(jù)成本項目的劃分和對應的成本發(fā)生支出部門，確定各部門的成本管理責任（附后）。 2. 各責任部門均需建立相應的成本支出管理臺帳，定期分析所負責的相應成本支出控制情況。 3. 市場部負責項目定位、項目檔次定位及提出主要品牌要求，并根據(jù)整體投資源共享與收益測算出工程建安投資的范圍。 4. 預算部負責項目實施過程中的成本監(jiān)督與控制，基礎設施費分攤核算、成本分析和考核、建立收集成本管理知識庫。 5. 財務部負責成本會計核算。 金 金融街惠州置業(yè)有限公司 開發(fā)成本管理制度 文件編號： JHZHD11 第三章 成本預測和計劃 一、成本預測 成本預測遵循由粗到精、由總到分的過程： 可行性研究階段：成本預測是開發(fā)項目可行性研究的重點，是成本管理的首要環(huán)節(jié)，該階段成本預測應對開發(fā)成本六個分項分別提出控制目標。經(jīng)公司批準的可行性研究報告確定的成本目標是項目成本控制的總目標。 規(guī)劃設計階段：規(guī)劃設計必須在項目成本控制總目標的范圍內(nèi)控制各項成本，該階段成本預測是對可研階段的成本控制目標的進一步分解，必須達到編制項目詳細成本控制計劃和滿足財務成本核算的細分要求。 市場經(jīng)營部負
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