金融街惠州置業(yè)公司開發(fā)成本管理制度(編輯修改稿)
2025-07-11 09:11 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 責組織可行性研究階段成本預測，擬定項目成 本控制總目標。可行性研究階段成本預測的基本程序： （ 1） . 充分研究產(chǎn)品定位； （ 2） . 收集歷史同類產(chǎn)品的資料及進行市場調(diào)查，掌握市場信息； （ 3） . 進行銷售價格預測； （ 4） . 初步測算目標利潤和目標成本； （ 5） . 組織工程管理部、預算部對目標成本的評估； （ 6） . 修正目標成本； （ 7） . 報經(jīng)理辦公會批準執(zhí)行。 預算部負責組織規(guī)劃設(shè)計階段的成本預測，擬定項目成本控制細分目標，建立項目成本管理總臺帳。規(guī)劃設(shè)計階段成本預測的基本程序： （ 1） . 預算部對設(shè)計機構(gòu)提交的規(guī)劃設(shè)計編制設(shè)計概算（預算）； （ 2） . 預算部將概算（預算）與總控目標進行對比分析； （ 3） . 預算 部會同工程管理部、設(shè)計機構(gòu)研究設(shè)計修正方案； （ 4） . 預算部編制項目成本詳細預算，詳細預算書應包括但不限于：暫估價材料的指標、各指定分包的指標、各獨立工程的指標、各單位工程的指標、各分部分項的指標等，工程管理部確認后上報經(jīng)理辦公會；在單位工程或單體設(shè)備招標前應有分解的控制指標。 （ 5） . 經(jīng)理辦公會批準詳細預算； （ 6） . 預算部編制建立項目成本管理總臺帳。 金 金融街惠州置業(yè)有限公司 開發(fā)成本管理制度 文件編號： JHZHD11 二、成本控制計劃 各部門應在開發(fā)項目目標成本的基礎(chǔ)上，編制各部門成本控制計劃。成本控制計劃的編制內(nèi)容包括：各細分成本項目的成本控制目標；各期間成 本費用的控制計劃；各項成本控制組織措施。 成本控制計劃編制分工應按照成本管理責任制的規(guī)定劃分。 成本控制計劃是成本分析和考核的重要依據(jù)，編制完畢，應逐級上報，最終由經(jīng)理辦公會批準后執(zhí)行并報財務部備案。 第四章 成本控制 一、設(shè)計管理 1. 各階段設(shè)計任務書均應由工程管理部和預算部共同研究提出明確的限額設(shè)計指標。 2. 方案審核：由工程管理部組織有關(guān)技術(shù)人員、規(guī)劃人員、造價工程師、市場策劃人員對設(shè)計方案進行審核，在方案設(shè)計審核時，應從是否滿足成本指標的基礎(chǔ)上，主要審核規(guī)劃指標、結(jié)構(gòu)形式、機電設(shè)備配置、功能定位等。 3. 初步設(shè)計和施工圖設(shè)計：方案確定后，由技術(shù)人員及造價人員調(diào)整并編制出設(shè)計控制指標，執(zhí)行限額設(shè)計。 4. 初步設(shè)計和施工圖設(shè)計審核 工程管理部應對施工圖進行嚴格審核，避免施工過程中調(diào)整圖紙，財務部造價工程師對設(shè)計概算進行審核，審查圖紙時應偏重于以下幾點： (1)結(jié)構(gòu)布局是否合理 (2)功能分割是否合理 (3)客戶使用是否方便 (4)是否便于銷售上的分割 (5)設(shè)備、材料選型市場上是否單一 (6)是否超出限制指標 二、采購管理 1. 所有的采購均需本著“貨比三家”、“公開透明”的原則執(zhí)行。 2. 所有負責采購的部門和人員必須廉潔自律，遵守公司的紀律和程序，任何人不 得獨占采購信息，采購主辦部門、預算審核部門在經(jīng)辦或?qū)徍巳魏我豁椊?金融街惠州置業(yè)有限公司 開發(fā)成本管理制度 文件編號： JHZHD11 采購時必須兩人以上參與。 3. 采購應在公司審批的預算限額內(nèi)進行。 4. 采購計劃應在公司審批的各項目總控計劃內(nèi)進行。 5. 凡是總價格超過 5 萬元的材料設(shè)備采購、總價超過 10 萬元的工程（包括勘查、設(shè)計）發(fā)包原則上必須采取公開招標的形式，特殊材料、特殊工程不宜公開招標的，必需上報經(jīng)理辦公會批準。具體規(guī)定見《招標管理辦法》。 6. 預算部應逐步建立合格承包商、供應商名錄，并制定相應的管理辦法，減少重復考察成本，鼓勵建立長期合作關(guān)系。 7. 在工程招標時，有條件包死的（包括但不限于 圖紙設(shè)計完備、規(guī)格型號明確、市場價格比較穩(wěn)定等類型的設(shè)備材料）設(shè)備、材料應盡量包死，不能包死的設(shè)備、材料應根據(jù)市場行情給出合理的暫估價。 8. 對于合同中要求包死的設(shè)備、材料在招標文件中應給出 3 種或以上的品牌，要求施工單位在該類設(shè)備材料采購中采用舉例的品牌，該類設(shè)備、材料無論采購價格是否超出投標報價，都由采購方承擔。 9. 對于合同中要求包死的設(shè)備、材料如在施工過程中，業(yè)主或設(shè)計要求變更改用了其它的設(shè)備、材料，則該種設(shè)備、材料的原始價格就變成了暫估價，即投標報價時被替代品的報價應按暫估價考慮，替代品如 在合同中有相同的產(chǎn)品，則應執(zhí)行相同產(chǎn)品的價格，如合同中未有相同產(chǎn)品的價格，則歸入合同中規(guī)定暫估價的采購方式進行采購和調(diào)整。 10. 對于招標時招標文件中規(guī)定為暫估價的設(shè)備、材料同時還應明確出其采購方式，其方式基本上可分三類：（ 1）甲方供貨。由業(yè)主組織，施工單位、監(jiān)理及設(shè)計單位參與，但在招標時招標文件應規(guī)定在貨物驗收時由業(yè)主、監(jiān)理、施工單位或其它相關(guān)單位共同驗收，由施工單位承擔保管及安裝等其它責任，保管費用如何計取應在施工招標文件中說明。（ 2）招標定價類。在采購時以施工單位的名義并由其組織招標，業(yè)主參與控制及監(jiān)理和設(shè) 計配合的形式采購，在采購時應注意的事項詳見《招標管理制度》。（ 3）洽談定價類。原則上施工單位應同時上報三家滿足工程要求的供貨商及報價供業(yè)主批準。 11. 暫估價價格確認時，為避免其由于設(shè)備變更造成數(shù)量的增減或在招標統(tǒng)計時數(shù)量有誤，應以確定單價為主。 12. 如同時開發(fā)的項目較多，對于重大的設(shè)備材料應優(yōu)先考慮集中招標采購，以大批量的采購達到降低造價的目的。 13. 由于設(shè)計變更增加的暫估價的種類及數(shù)量，應與施工單位確定增加的暫估價設(shè)備、材料的采購方式及確認辦法。 14. 暫估價設(shè)備、材料價格的簽認應不少于造價工程師、工程管理部經(jīng)理、主管領(lǐng)導 等人的簽字方可有效。 15. 材料采購人員組織會簽時，應附定價依據(jù)，包括但不限于：行業(yè)部門發(fā)布的信息、市場詢價記錄等。 金 金融街惠州置業(yè)有限公司 開發(fā)成本管理制度 文件編號：
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