【正文】 .................................................... 9 二、成本考核 ....................................................................................................... 10 第七章 獎懲規(guī)定 ............................................................................ 10 一、獎懲依據(jù) ....................................................................................................... 10 二、獎懲規(guī)定 ....................................................................................................... 10 第八章 附則 .................................................................................... 10金 金融街惠州置業(yè)有限公司 開發(fā)成本管理制度 文件編號： JHZHD11 第一章 總則 一、本制度制訂目的 為加強成本管理，提高經(jīng)濟效益，特制訂本制度。 2. 前期工程費：包括規(guī)劃、設(shè)計、項目可行性研究、水文、地質(zhì)、勘 察、測繪、三通一平、大市政和四源費等支出。 2. 各責(zé)任部門均需建立相應(yīng)的成本支出管理臺帳，定期分析所負責(zé)的相應(yīng)成本支出控制情況?？尚行匝芯侩A段成本預(yù)測的基本程序： （ 1） . 充分研究產(chǎn)品定位； （ 2） . 收集歷史同類產(chǎn)品的資料及進行市場調(diào)查，掌握市場信息； （ 3） . 進行銷售價格預(yù)測； （ 4） . 初步測算目標(biāo)利潤和目標(biāo)成本； （ 5） . 組織工程管理部、預(yù)算部對目標(biāo)成本的評估； （ 6） . 修正目標(biāo)成本； （ 7） . 報經(jīng)理辦公會批準(zhǔn)執(zhí)行。 第四章 成本控制 一、設(shè)計管理 1. 各階段設(shè)計任務(wù)書均應(yīng)由工程管理部和預(yù)算部共同研究提出明確的限額設(shè)計指標(biāo)。具體規(guī)定見《招標(biāo)管理辦法》。在采購時以施工單位的名義并由其組織招標(biāo)，業(yè)主參與控制及監(jiān)理和設(shè) 計配合的形式采購，在采購時應(yīng)注意的事項詳見《招標(biāo)管理制度》。 金 金融街惠州置業(yè)有限公司 開發(fā)成本管理制度 文件編號： JHZHD11 16. 設(shè)備、材料負責(zé)人員每季度應(yīng)統(tǒng)計本公司設(shè)備、材料采購的情況報主管領(lǐng)導(dǎo)審閱，單項工程結(jié)束后應(yīng)對該項目的設(shè)備、材料采購情況進行評估分析、統(tǒng)計并裝訂成冊報公司領(lǐng)導(dǎo)審閱。 四 、支付管理 1． 期中支付的主要依據(jù)是合同中規(guī)定的付款要求及經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)的月完成量。 金 金融街惠州置業(yè)有限公司 開發(fā)成本管理制度 文件編號： JHZHD11 六、成本管理信息通報 各責(zé)任管理部門應(yīng)該在每季度向公司報送的《項目實施情況通報表》中填報項目成本費用支出及成本控制的情況。 ，對審核結(jié)果由雙方簽字蓋章，重大工程原則上還應(yīng)簽訂結(jié)算協(xié)議。 2． 按成本核算及管理的要求，設(shè)置有關(guān)成本核算會計科目和帳簿，按成本核算對象歸集開發(fā)成本費用。 二、成本考核 1．各責(zé)任部門 /人員要定期考核成本水平，控制成本支出，對目標(biāo)成本和降低成本計劃的執(zhí)行情況進行檢查和評價。 5． 給予個人的獎勵和處罰，由 所在部門出具建議，預(yù)算部審核，報經(jīng)理辦公會批準(zhǔn)后，交綜合管理部存檔。 6． 對于故意違反公司相關(guān)紀(jì)律，造成公司成本增加或損失的，公司將向相關(guān)人員追償全部損失，并給予從警告直到開除的處罰。 2．成本考核的依據(jù)是：國家和項目所在地區(qū)的成本水平指標(biāo)指數(shù)；股東公司已開發(fā)完 成項目成本的比較；開發(fā)項目的目標(biāo)成本及控制成本計劃；實際成本分析的資料。 4． 將歸集的開發(fā)成本費用按確定的方法、標(biāo)準(zhǔn)在各成本核算對象之間進行分 配。 十、工 程保修 1. 工程竣工并移交后，應(yīng)立即簽訂保修合同，保修期限應(yīng)不少于國家規(guī)定的保修期限。 2. 節(jié)約成本的方式包括但不限于以下方式： ⑴ 合理使用替代材料 ； ⑵ 優(yōu)化設(shè)計方案。 3． 工程竣工后，應(yīng)進行結(jié)算，結(jié)算完成后扣除保修金后，剩余款項可支付給對方。 18. 對于總價不高于 5萬元的設(shè)備材料采購可以不招標(biāo)采取認價的形式進行采購。原則上施工單位應(yīng)同時上報三家滿足工程要求的供貨商及報價供業(yè)主批準(zhǔn)。 7. 在工程招標(biāo)時，有條件包死的（包括但不限于 圖紙設(shè)計完備、規(guī)格型號明確、市場價格比較穩(wěn)定等類型的設(shè)備材料）設(shè)備、材料應(yīng)盡量包死，不能包死的設(shè)備、材料應(yīng)根據(jù)市場行情給出合理的暫估價。 3. 初步設(shè)計和施工圖設(shè)計：方案確定后，由技術(shù)人員及造價人員調(diào)整并編制出設(shè)計控制指標(biāo)，執(zhí)行限額設(shè)計。規(guī)劃設(shè)計階段成本預(yù)測的基本程序： （ 1） . 預(yù)算部對設(shè)計機構(gòu)提交的規(guī)劃設(shè)計編制設(shè)計概算（預(yù)算）； （ 2） . 預(yù)算部將概算（預(yù)算）與總控目標(biāo)進行對比分析； （ 3） . 預(yù)算 部會同工程管理部、設(shè)計機構(gòu)研究設(shè)計修正方案； （ 4） . 預(yù)算部編制項目成本詳細預(yù)算，詳細預(yù)算書應(yīng)包括但不限于：暫估價材料的指標(biāo)、各指定分包的指標(biāo)、各獨立工程的指標(biāo)、各單位工程的指標(biāo)、各分部分項的指標(biāo)等，工程管理部確認后上報經(jīng)理辦公會；在單位工程或單體設(shè)備招標(biāo)前應(yīng)有分解的控制指標(biāo)。 4. 預(yù)算部負責(zé)項目實施過程中的成本監(jiān)督與控制，基礎(chǔ)設(shè)施費分攤核算、成本分析和考核、建立收集成本管理知識庫。 4. 基礎(chǔ)設(shè)施費：包括開發(fā)區(qū)域內(nèi)道路、供水、供電、供氣、排污、排洪、通訊、照明、環(huán)衛(wèi)、綠化等工程發(fā)生的支出。