【正文】 12 對(duì)外購(gòu)物資和外協(xié)加工進(jìn)行價(jià)格監(jiān)督；13 搜集市場(chǎng)信息，掌握各種物資及外協(xié)加工的最低價(jià)格的客戶資料；14 審批各有關(guān)部門的物資采購(gòu)和外協(xié)加工價(jià)格審批單；15 監(jiān)督檢查審批后價(jià)格執(zhí)行情況。這些平衡關(guān)系包括：1．產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃，勞動(dòng)工時(shí)計(jì)劃與成本之間的關(guān)系；2．物資供應(yīng)計(jì)劃與產(chǎn)品材料成本計(jì)劃之間的關(guān)系；3．工資計(jì)劃或核定工資總額基數(shù)與產(chǎn)品工資成本計(jì)劃之間的關(guān)系；4．各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算與成本計(jì)劃之間的關(guān)系；5．外包外協(xié)計(jì)劃與成本計(jì)劃之間的關(guān)系；6．資金計(jì)劃與成本計(jì)劃之間的關(guān)系；7．成本計(jì)劃與利潤(rùn)計(jì)劃之間的關(guān)系。第二十三條 企業(yè)的成本計(jì)劃和費(fèi)用預(yù)算由下列內(nèi)容組成：（一）商品產(chǎn)品成本計(jì)劃（二）主要商品產(chǎn)品單位成本計(jì)劃（三）生產(chǎn)費(fèi)用及期間費(fèi)用預(yù)算；（四）機(jī)械加工小時(shí)成本費(fèi)計(jì)劃；（五）鑄鐵件成本計(jì)劃。第十九條 預(yù)測(cè)目標(biāo)成本的方法（一）根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查制訂銷售價(jià)格，在預(yù)測(cè)銷售收入、應(yīng)交稅金和目標(biāo)利潤(rùn)的基礎(chǔ)上，確定目標(biāo)成本，計(jì)算公式是：1．按全部產(chǎn)品進(jìn)行目標(biāo)成本預(yù)測(cè)目標(biāo)成本=預(yù)計(jì)銷售收入預(yù)計(jì)應(yīng)交稅金目標(biāo)利潤(rùn)對(duì)企業(yè)的目標(biāo)利潤(rùn)，可根據(jù)企業(yè)計(jì)劃銷售利潤(rùn)率或資金利潤(rùn)率，結(jié)合期間費(fèi)用水平計(jì)算確定，也可按企業(yè)的方針目標(biāo)測(cè)算。第五節(jié) 內(nèi)部經(jīng)濟(jì)核算制第十五條 企業(yè)必須建立健全內(nèi)部經(jīng)濟(jì)核算制，在企業(yè)統(tǒng)一計(jì)劃、統(tǒng)一核算的前提下，建立企業(yè)各單位（成本中心）分級(jí)歸口管理的經(jīng)濟(jì)核算網(wǎng)絡(luò)，形成縱向?yàn)閺S部、車間（分廠）、小組（個(gè)人）核算；橫向?yàn)楫a(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝技術(shù)、物資供應(yīng)、生產(chǎn)計(jì)劃、經(jīng)營(yíng)銷售及財(cái)務(wù)等有關(guān)職能部門的全面經(jīng)濟(jì)核算制。2．有關(guān)職能部門，負(fù)責(zé)將數(shù)據(jù)及資料輸入電算機(jī)，并指定專人負(fù)責(zé)日常信息維護(hù)及負(fù)責(zé)填發(fā)信息變動(dòng)通知單。（二）企業(yè)輔助部門勞務(wù)供應(yīng)，可以市場(chǎng)價(jià)為基礎(chǔ)，由企業(yè)主管職能部門根據(jù)實(shí)際成本情況審定結(jié)算價(jià)格。對(duì)于數(shù)量和質(zhì)量不符，以及破損等情況，要查明原因，分清責(zé)任，要求有關(guān)方面賠償或扣付貨款。（六）動(dòng)力消耗方面的原始記錄，應(yīng)能反映根據(jù)各計(jì)量?jī)x表所顯示的水、電、汽、風(fēng)的實(shí)際耗用量，并作好能源消耗統(tǒng)計(jì)報(bào)表。（三）要注意各種定額之間的內(nèi)在聯(lián)系，防止相互脫節(jié)，彼此矛盾的情況出現(xiàn)。成本管理責(zé)任承擔(dān)者對(duì)所承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，要具備下列三項(xiàng)條件：（一）能了解所分管成本費(fèi)用指標(biāo)的要求和資料來源；（二）能了解所分管成本費(fèi)用指標(biāo)的實(shí)際執(zhí)行情況和計(jì)算依據(jù)；（三）能調(diào)節(jié)、控制所分管成本費(fèi)用指標(biāo)的耗費(fèi)數(shù)。第二條 本制度適用于集團(tuán)公司所屬全資子公司（企事業(yè)）和集團(tuán)公司控股的工業(yè)企業(yè)（含股份制企業(yè)），以及分公司和分公司性質(zhì)的分支機(jī)構(gòu)。企業(yè)負(fù)責(zé)人要組織總會(huì)計(jì)師、總經(jīng)濟(jì)師、總工程師等各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，依靠全體工程技術(shù)人員、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理人員和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員，組成成本管理體系。在定額制訂過程中應(yīng)遵循以下原則：（一）要考慮企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展、經(jīng)營(yíng)管理水平提高的要求，同時(shí)兼顧企業(yè)目前的生產(chǎn)能力和管理現(xiàn)狀，使定額既先進(jìn)又可行。（三）設(shè)計(jì)及工藝改動(dòng)方面的原始記錄，應(yīng)能反映產(chǎn)品設(shè)計(jì)改動(dòng)、工藝路線變化、工時(shí)材料定額變動(dòng)等項(xiàng)的記錄，如產(chǎn)品設(shè)計(jì)修改通知單、工藝路線變動(dòng)通知單，定額變動(dòng)通知單等。2．入庫(kù)驗(yàn)收。第四節(jié) 價(jià)格體系和內(nèi)部結(jié)算第十一條 企業(yè)內(nèi)部各單位之間，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，經(jīng)常會(huì)發(fā)生互相提供產(chǎn)品、材料或勞務(wù)等經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)，如生產(chǎn)部門之間轉(zhuǎn)移半成品，輔助生產(chǎn)部門為基本生產(chǎn)部門提供勞務(wù)，管理部門為生產(chǎn)部門提供服務(wù)等。13 產(chǎn)品零件外協(xié)加工費(fèi)明細(xì)表。另一種是廠內(nèi)銀行，具有結(jié)算、信貸、控制等職能，但核算工作較復(fù)雜，企業(yè)可根據(jù)管理需要選定適當(dāng)?shù)慕M織形式。第十八條 成本預(yù)測(cè)應(yīng)包括：制訂計(jì)劃階段的成本預(yù)測(cè)和計(jì)劃實(shí)施階段的成本預(yù)測(cè)。第二十一條 編制成本計(jì)劃應(yīng)進(jìn)行反復(fù)試算綜合平衡，使其具有可行性、先進(jìn)性與完整性，避免隨意估計(jì)，產(chǎn)生保守或冒進(jìn)偏差。包括：收集整理各項(xiàng)基礎(chǔ)資料和歷史資料，掌握計(jì)劃期內(nèi)原材料、工時(shí)定額、外包外協(xié)、工藝技術(shù)改進(jìn)等方面的變化情況，研究降低成本的具體措施。第二十八條 企業(yè)實(shí)行成本分級(jí)歸口管理和成本控制的基本內(nèi)容和方法是：（一）設(shè)計(jì)成本控制，要從掌握市場(chǎng)信息入手，運(yùn)用價(jià)值工程等方法，合理設(shè)計(jì)，合理選材，設(shè)計(jì)性能優(yōu)良、成本具有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品。嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備的責(zé)任保養(yǎng)制度，加強(qiáng)機(jī)器設(shè)備、廠房的合理利用，從數(shù)量、時(shí)間、能力和綜合利用等幾方面提高設(shè)備利用率。（九）企業(yè)應(yīng)結(jié)合各種耗費(fèi)指標(biāo)與費(fèi)用支出，制訂具有激勵(lì)作用的獎(jiǎng)懲制度，節(jié)約或超支與工資獎(jiǎng)金掛鉤，以提高降低成本的積極性。（二）按成本項(xiàng)目進(jìn)行分析，原材料項(xiàng)目要分析耗用數(shù)量的節(jié)約或超支情況和采購(gòu)價(jià)格變動(dòng)情況；工繳費(fèi)成本分析，要結(jié)合工繳費(fèi)用總額與生產(chǎn)總量的變動(dòng)情況；廢品損失項(xiàng)目要檢查廢品率升降和大宗報(bào)廢的主要原因?！〉谒恼?成本核算規(guī)程第一節(jié) 成本核算的原則規(guī)定第三十四條 企業(yè)應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行下列成本核算原則：（一）實(shí)際成本計(jì)價(jià)原則。計(jì)入成本的費(fèi)用，都必須符合國(guó)家法律、法規(guī)和制度規(guī)定，不符合規(guī)定的費(fèi)用不能計(jì)入成本。（四）一貫性原則。3．按發(fā)生的時(shí)期立即確認(rèn)。企業(yè)不能利用待攤費(fèi)用、遞延資產(chǎn)和予提費(fèi)用人為地調(diào)節(jié)成本，使成本計(jì)算失去真實(shí)性。（三）品種規(guī)格繁多的同類可比產(chǎn)品，可選定代表規(guī)格產(chǎn)品，作為同類產(chǎn)品中基準(zhǔn)的可比產(chǎn)品。但如客戶要求免供某些零部件，則應(yīng)專門下達(dá)制造命令，并另行核算產(chǎn)品成本。小型企業(yè)根據(jù)實(shí)際需要，可以實(shí)行企業(yè)財(cái)務(wù)部門一級(jí)成本核算，但生產(chǎn)車間必須提供有關(guān)成本核算資料。第三節(jié) 成本費(fèi)用核算內(nèi)容和程序第四十六條 由于新的財(cái)務(wù)制度進(jìn)行了重大改革，工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)中成本和費(fèi)用的概念、項(xiàng)目和構(gòu)成都發(fā)生了很大的變化，為克服完全成本法的不加區(qū)分費(fèi)用性質(zhì)的缺陷，新制度規(guī)定統(tǒng)一采用國(guó)際通行的制造成本法。是指企業(yè)在生產(chǎn)過程中發(fā)生的，除直接費(fèi)用之外的一切費(fèi)用，包括企業(yè)內(nèi)各生產(chǎn)單位（分廠、車間）為組織和管理生產(chǎn)而發(fā)生的共同費(fèi)用，以及不能直接計(jì)入產(chǎn)品成本的各項(xiàng)費(fèi)用。（二）直接工資——企業(yè)直接從事產(chǎn)品制造的生產(chǎn)工人的工資、補(bǔ)貼、獎(jiǎng)金。2．工會(huì)經(jīng)費(fèi)，是指企業(yè)按照職工工資總額2%比例計(jì)提撥交工會(huì)的經(jīng)費(fèi)。11．綠化費(fèi)，是指企業(yè)對(duì)廠區(qū)進(jìn)行綠化而發(fā)生的零星綠化費(fèi)用。19．業(yè)務(wù)招待費(fèi)，是指企業(yè)為業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的合理需要而支付的招待費(fèi)用，在下列限額內(nèi)據(jù)實(shí)列支：全年銷售凈額在1500萬元（不含1500萬元）以下的，不超過年銷售額的5‰；超過1500萬元但不足5000萬元的，不超過該部分3‰；超過5000萬元但不足1億元的，不超過該部分的2‰；超過1億元的，不超過該部分的1‰。2．包裝費(fèi)，是指企業(yè)在銷售產(chǎn)品過程中，消耗的包裝材料和用品，但不包括已列入制造成本中的包裝費(fèi)用。9．專設(shè)銷售機(jī)構(gòu)經(jīng)費(fèi)，是指為銷售產(chǎn)品而專設(shè)銷售機(jī)構(gòu)所發(fā)生的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用。2．輔助生產(chǎn)明細(xì)帳，分車間和成本項(xiàng)目核算輔助生產(chǎn)車間發(fā)生的生產(chǎn)費(fèi)用，也可以不單獨(dú)設(shè)置帳戶而隸屬在基本生產(chǎn)明細(xì)帳進(jìn)行核算。6．待攤費(fèi)用、予提費(fèi)用明細(xì)帳，根據(jù)劃清本期成本和下期成本的原則和權(quán)責(zé)發(fā)生制原則，按照會(huì)計(jì)制度的規(guī)定設(shè)置。根據(jù)經(jīng)濟(jì)核算和考核的需要，車間（分廠）核算的項(xiàng)目、內(nèi)容，可以有異于企業(yè)一級(jí)核算。核算材料成本，要收集當(dāng)月生產(chǎn)過程中領(lǐng)用、退庫(kù)、交庫(kù)的全部材料憑證進(jìn)行核算。產(chǎn)品完工下場(chǎng)，工作命令執(zhí)行完畢或中途停止執(zhí)行時(shí)，所有已領(lǐng)未用的原材料應(yīng)全部退庫(kù)，不得移作他用。企業(yè)由于生產(chǎn)需要，對(duì)庫(kù)存材料進(jìn)行的各種加工，包括外部加工和自制，加工后雖然改變了原有材料的形狀或規(guī)格，但仍具有通用材料性質(zhì)，并入庫(kù)待領(lǐng)的，作為自制材料處理。（三）由于采購(gòu)和保管責(zé)任而造成盤盈盤虧、毀損的，要由有關(guān)責(zé)任部門和人員提出書面說明和改進(jìn)措施，經(jīng)主管廠長(zhǎng)和總會(huì)計(jì)師共同簽署后（超過規(guī)定限額，要報(bào)經(jīng)上級(jí)主管部門或同級(jí)財(cái)政部門批準(zhǔn)），其盤盈數(shù)按計(jì)劃價(jià)格，盤虧和毀損按實(shí)際成本，扣除責(zé)任人賠償，并通過規(guī)定的待處理核銷程序后計(jì)入管理費(fèi)用。一般是指使用年恨在一年以內(nèi)，或單位價(jià)值在兩千元限額內(nèi)的勞動(dòng)資料。第六十六條 企業(yè)各種自制通用工具，要納入廠部工具總庫(kù)的管理范圍，按照輔助生產(chǎn)核算辦法核算自制成本，并進(jìn)行完工入庫(kù)計(jì)價(jià)入帳，領(lǐng)用時(shí)按規(guī)定計(jì)入生產(chǎn)成本。第七十條 實(shí)行計(jì)件工資制的企業(yè)，計(jì)件生產(chǎn)工人的工資，可以根據(jù)上月實(shí)際完成合格品的實(shí)物量，或按實(shí)物量折算的勞動(dòng)量，乘計(jì)件單價(jià)計(jì)算。不能直接劃分產(chǎn)品成本歸屬的計(jì)時(shí)工資和職工福利費(fèi)，可以根據(jù)產(chǎn)品加工的定額工時(shí)，或產(chǎn)品重量的比例等，分配計(jì)入各有關(guān)的成本核算對(duì)象。生活福利部門、專項(xiàng)工程等耗用的外購(gòu)動(dòng)力，要按含稅實(shí)際成本核算。第七十八條 計(jì)提折舊的方法，集團(tuán)公司所屬企業(yè)固定資產(chǎn)折舊的方法采用平均年限法，具體按集團(tuán)公司固定資產(chǎn)管理辦法第六項(xiàng)規(guī)定執(zhí)行。第八十二條 遞延資產(chǎn)是指不能全部計(jì)入當(dāng)年損益，應(yīng)當(dāng)在以后年度分期攤銷的費(fèi)用，如開辦費(fèi)等。（二）提供多種產(chǎn)品或多種勞務(wù)的輔助生產(chǎn)車間，如工具、修理車間等，除按車間別設(shè)置輔助生產(chǎn)成本明細(xì)帳外，還應(yīng)按各種產(chǎn)品和勞務(wù)，分別設(shè)立成本計(jì)算單，登記直接費(fèi)用。3．內(nèi)部結(jié)算價(jià)格分配法，或計(jì)劃成本分配法，是根據(jù)事先確定的內(nèi)部結(jié)算價(jià)格或計(jì)劃價(jià)格，和各受益單位的實(shí)際耗用數(shù)量，計(jì)算應(yīng)分配的輔助生產(chǎn)費(fèi)用。第七節(jié) 制造費(fèi)用核算第八十七條 制造費(fèi)用的歸集，設(shè)置制造費(fèi)用明細(xì)帳，按車間別設(shè)置帳戶，采用多欄式帳頁，按明細(xì)項(xiàng)目歸集費(fèi)用發(fā)生額，月末匯總結(jié)轉(zhuǎn)生產(chǎn)成本帳。如果在一個(gè)機(jī)床型號(hào)較多、精密復(fù)雜程度相差懸殊的車間里，就必須根據(jù)各類機(jī)床的折舊、維修、保養(yǎng)等方面費(fèi)用為依據(jù)，計(jì)算與編制設(shè)備復(fù)雜系數(shù)表，再按系數(shù)別統(tǒng)計(jì)與折算生產(chǎn)工時(shí)，據(jù)以分配制造費(fèi)用，這樣更為合理準(zhǔn)確。一般的分配方法有以下幾種：1．直接分配法，即不進(jìn)行交互分配，僅在各基本生產(chǎn)車間和管理部門等之間，按受益數(shù)量進(jìn)行分配。代數(shù)分配法的最大優(yōu)點(diǎn)是分配結(jié)果準(zhǔn)確，是其他分配方法所不能達(dá)到的，但如企業(yè)輔助部門較多，計(jì)算起來就較麻煩，所以只適用于輔助生產(chǎn)部門較少，或?qū)崿F(xiàn)了電算化的企業(yè)。分配方法一般可按生產(chǎn)工時(shí)（實(shí)動(dòng)工時(shí)或定額式時(shí)）比例法，生產(chǎn)工人工資比例法、機(jī)器工時(shí)比例法，或財(cái)務(wù)制度規(guī)定的其他分配方法。已制訂另件定額成本并實(shí)行二級(jí)核算的企業(yè)，其車間核算員應(yīng)設(shè)置產(chǎn)品投入產(chǎn)出明細(xì)帳，登記毛坯投入，零件交庫(kù)及期末在產(chǎn)的數(shù)量和定額成本。第九十一條 企業(yè)對(duì)在產(chǎn)品、半成品應(yīng)當(dāng)定期組織盤點(diǎn)，防止成本虛增、虛減。第九十二條 在產(chǎn)品成本的計(jì)算方法，一般有以下幾種：（一）不計(jì)算在產(chǎn)品成本如果各月月末在產(chǎn)品數(shù)量很少，不計(jì)算在產(chǎn)品成本對(duì)完工產(chǎn)品成本影響很小，可以不計(jì)算在產(chǎn)品成本。這種方法適用面較廣泛，特別是在月末在產(chǎn)品數(shù)量較大，且各月在產(chǎn)品數(shù)量不穩(wěn)定的生產(chǎn)車間。直接材料按定額消耗比例分配；加工費(fèi)用按各該定額工時(shí)或定額費(fèi)用比例分配。第九十四條 企業(yè)根據(jù)管理的需要，對(duì)自制半成品的流轉(zhuǎn)，可以采用成本逐步結(jié)轉(zhuǎn)法或成本平行結(jié)轉(zhuǎn)法。產(chǎn)成品結(jié)轉(zhuǎn)銷售的明細(xì)分類核算，一般應(yīng)按加權(quán)平均計(jì)算的實(shí)際成本進(jìn)行。第六章 產(chǎn)品成本核算方法第九十八條 企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)生產(chǎn)規(guī)模、產(chǎn)品種類、生產(chǎn)組織類型、工藝技術(shù)特點(diǎn)及成本管理的要求，選擇適合的成本核算方法，制訂成本核算細(xì)則。分步法核算的基本內(nèi)容和程序是：（一）以每一種產(chǎn)品的各個(gè)生產(chǎn)步驟為成本計(jì)算對(duì)象。各步驟平行結(jié)轉(zhuǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)部門產(chǎn)成品成本的匯總數(shù)，即為產(chǎn)成品全部成本。（四）每批產(chǎn)品完工后，匯總計(jì)算分批產(chǎn)品的總成本和單位成本。分配。第4節(jié) 分類法第一Ｏ二條 成本計(jì)算的分類法，適用于產(chǎn)品種類規(guī)格繁多，但可按照一定標(biāo)準(zhǔn)劃分為若干類產(chǎn)品的企業(yè)。第3節(jié) 分批法第一Ｏ一條 成本計(jì)算的分批法（定單法）適用于小批單件生產(chǎn)或分批投產(chǎn)的復(fù)雜生產(chǎn)。（二）按照產(chǎn)品和各生產(chǎn)步驟，及規(guī)定的成本項(xiàng)目歸集生產(chǎn)費(fèi)用。但要貫徹基本生產(chǎn)與輔助生產(chǎn)有別、主要產(chǎn)品與一般產(chǎn)品有別的原則。按照規(guī)定的待處理核銷程序，在扣除過失人賠償后，計(jì)入管理費(fèi)用。自制半成品成本的結(jié)轉(zhuǎn)，以使用定額成本為好，不僅簡(jiǎn)化了計(jì)算，更可以分清經(jīng)濟(jì)責(zé)任，且免去了還原計(jì)算。第九十三條 企業(yè)的在產(chǎn)品成本按其所采用的成本計(jì)算方法，可以選用：（一）采用定單法核算成本的單件小批生產(chǎn)，在完工產(chǎn)品分月出產(chǎn)時(shí)，按定額成本資料結(jié)合成本實(shí)際發(fā)生數(shù)，計(jì)算出完工產(chǎn)品成本；也可以按照定單加工完成進(jìn)度計(jì)算約當(dāng)產(chǎn)量，用比例分?jǐn)傆?jì)算在產(chǎn)品與產(chǎn)成品成本。適用于各項(xiàng)消耗比較準(zhǔn)確穩(wěn)定，定額管理基礎(chǔ)較好，各月在產(chǎn)品數(shù)量變化比較均衡的企業(yè)。（二）在產(chǎn)品成本按年初數(shù)固定計(jì)算如果在產(chǎn)品數(shù)量各月變化不大，月初月末在產(chǎn)品差額對(duì)完工產(chǎn)品成本影響很小，為簡(jiǎn)化計(jì)算，各月在產(chǎn)品成本可固定按年初數(shù)計(jì)算。盤存工作一般可按下列辦法進(jìn)行：（一）單件小批生產(chǎn)和輪番投產(chǎn)的生產(chǎn)類型，當(dāng)產(chǎn)品完工下場(chǎng)時(shí)，應(yīng)及時(shí)組織靜態(tài)盤點(diǎn)。第九十條 企業(yè)生產(chǎn)管理部門所屬的毛坯庫(kù)、零部件庫(kù)，都要加強(qiáng)實(shí)物管理和記帳核算。但不論采用實(shí)動(dòng)工時(shí)、定額工時(shí)、或者機(jī)器工時(shí)都不應(yīng)忽視各種機(jī)床小時(shí)工繳費(fèi)的差別。但輔助生產(chǎn)車間如有對(duì)外銷售產(chǎn)品或?qū)ν獬兄乒I(yè)性作業(yè)，以及為自營(yíng)基建工程等提供產(chǎn)品或勞務(wù)，則必須按工作命令分別歸集每項(xiàng)產(chǎn)品作業(yè)的費(fèi)用，采用定單法核算實(shí)際成本。2．一次交互分配法，即分兩次進(jìn)行分配，第一次只限于各輔助部門之間交互分配費(fèi)用；第二次是各輔助生產(chǎn)部門分配前的費(fèi)用，加上分入費(fèi)用，減去分出費(fèi)用，計(jì)算出實(shí)際費(fèi)用和單位成本，再按直接分配法分配給各基本生產(chǎn)車間和管理部門等。第六節(jié) 輔助生產(chǎn)核算第八十五條 企業(yè)輔助生產(chǎn)車間發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，應(yīng)按照成本核算對(duì)象和規(guī)定的成本項(xiàng)目進(jìn)行歸集，一般可分兩種情況：（一）只生產(chǎn)一種產(chǎn)品或只提供一種勞務(wù)的輔助生產(chǎn)車間、部門，如供水、供電、供汽、運(yùn)輸?shù)炔块T，可按車間別設(shè)置輔助生產(chǎn)成本明細(xì)帳。第八十八條 制造費(fèi)用的分配，應(yīng)分別車間進(jìn)行。這種方法的優(yōu)點(diǎn)是手續(xù)簡(jiǎn)單，計(jì)算快速，并能考核各輔助生產(chǎn)部門的成本計(jì)劃執(zhí)行情況，有利于廠內(nèi)經(jīng)濟(jì)核算。第八十六條 輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配（一）自制的材料、工模具等，完工后轉(zhuǎn)入原材料、低值易耗品等帳戶，各車間領(lǐng)用時(shí)，比照材料的核算方法，按用途和數(shù)量，轉(zhuǎn)入有關(guān)費(fèi)用帳戶。第八十三條 對(duì)于應(yīng)由本月成本負(fù)擔(dān)而在以后月份支付的費(fèi)用，應(yīng)在下列費(fèi)用范圍內(nèi)通過予提科目計(jì)入本月產(chǎn)品成本：（一）租入固定資產(chǎn)的修理費(fèi)支出；（二）按季結(jié)算的流動(dòng)資金借款利息支出；（三）根據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量三包要求，企業(yè)在商品出廠后繼續(xù)進(jìn)行的工序費(fèi)用成本，如安裝調(diào)試成本、油漆成本等；