【正文】 二、 本制度解釋權(quán)屬于公司經(jīng)理辦公會(huì)。 6． 對(duì)于故意違反公司相關(guān)紀(jì)律，造成公司成本增加或損失的，公司將向相關(guān)人員追償全部損失，并給予從警告直到開除的處罰。 5． 給予個(gè)人的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰，由 所在部門出具建議，預(yù)算部審核，報(bào)經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)后，交綜合管理部存檔。 3． 獎(jiǎng)勵(lì)、處罰采取平時(shí)記錄、項(xiàng)目竣工結(jié)算后兌現(xiàn)的辦法。 二、獎(jiǎng)懲規(guī)定 1． 對(duì)于在成本控制計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中節(jié)約成本的責(zé)任部門或個(gè)人，公司將拿出節(jié)約成本總價(jià)的 5％給予獎(jiǎng)勵(lì)。 2．成本考核的依據(jù)是：國(guó)家和項(xiàng)目所在地區(qū)的成本水平指標(biāo)指數(shù)；股東公司已開發(fā)完 成項(xiàng)目成本的比較；開發(fā)項(xiàng)目的目標(biāo)成本及控制成本計(jì)劃；實(shí)際成本分析的資料。 二、成本考核 1．各責(zé)任部門 /人員要定期考核成本水平，控制成本支出，對(duì)目標(biāo)成本和降低成本計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和評(píng)價(jià)。項(xiàng)目完成以后，各責(zé)任部門 /人員應(yīng)對(duì)成本支出進(jìn)行細(xì)致分析，找出目標(biāo)成本與實(shí)際成本相比差別的主、客觀原因，量差和價(jià)差的因素，存在的主要問(wèn)題和矛盾，以及解決這些矛盾的措施和方法，實(shí)際成本與同類同期竣工開發(fā)項(xiàng)目成本相比差別的主、客觀原因存在的主要問(wèn)題和矛盾，以及解決這些矛盾的措施和方法并 報(bào)財(cái)務(wù)部，由造價(jià)工程師提出綜合分析報(bào)告，上報(bào)經(jīng)理辦公會(huì)審批，同時(shí)建立成本分析檔案。 有關(guān)成本核算資料必須正確、完整，如實(shí)反映工程開發(fā)過(guò)程中的各種耗費(fèi)，記錄和編制必須及時(shí)。 4． 將歸集的開發(fā)成本費(fèi)用按確定的方法、標(biāo)準(zhǔn)在各成本核算對(duì)象之間進(jìn)行分 配。 2． 按成本核算及管理的要求，設(shè)置有關(guān)成本核算會(huì)計(jì)科目和帳簿，按成本核算對(duì)象歸集開發(fā)成本費(fèi)用。 第五章 成本核算 一、成本核算的任務(wù) 成本核算的任務(wù) 是：建立和完善成本核算基礎(chǔ)工作，嚴(yán)格遵守成本開支范圍，合理確定成本計(jì)算對(duì)象，正確歸集和分配開發(fā)成本及費(fèi)用，及時(shí)、準(zhǔn)確、完整地提供成本核算資料，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本管理中存在的問(wèn)題，以便尋求降低成本的途徑。 金 金融街惠州置業(yè)有限公司 開發(fā)成本管理制度 文件編號(hào)： JHZHD11 3. 如設(shè)備、材料的保修期長(zhǎng)于施工合同中約定及國(guó)家規(guī)定的保修期，則業(yè)主有權(quán)享受該保修期，該權(quán)利應(yīng)在保修合同中明確。 十、工 程保修 1. 工程竣工并移交后，應(yīng)立即簽訂保修合同，保修期限應(yīng)不少于國(guó)家規(guī)定的保修期限。 ，對(duì)審核結(jié)果由雙方簽字蓋章，重大工程原則上還應(yīng)簽訂結(jié)算協(xié)議。 3. 對(duì)于無(wú)法補(bǔ)救導(dǎo)致最終發(fā)生目標(biāo)成本失控的情況，公司將依據(jù)本制度第七章內(nèi)容進(jìn)行處理。 八、成本失控的處理 1. 對(duì)于在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)成本失控的情況，相關(guān)人員應(yīng)及時(shí)分析失控指標(biāo)產(chǎn)生的原因以及它在整體成本控制計(jì)劃中所處的位置，是否影響部門乃至公司制定的目標(biāo)成本，并提出合理的補(bǔ)救措施。 2. 節(jié)約成本的方式包括但不限于以下方式： ⑴ 合理使用替代材料 ； ⑵ 優(yōu)化設(shè)計(jì)方案。 金 金融街惠州置業(yè)有限公司 開發(fā)成本管理制度 文件編號(hào)： JHZHD11 六、成本管理信息通報(bào) 各責(zé)任管理部門應(yīng)該在每季度向公司報(bào)送的《項(xiàng)目實(shí)施情況通報(bào)表》中填報(bào)項(xiàng)目成本費(fèi)用支出及成本控制的情況。 3． 變更、洽商、索賠部論金額的大小，均須報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，未經(jīng)批準(zhǔn)公司派出的業(yè)主代表不得簽署。 五、變更、洽商管理 1． 變更、洽商、索賠文件資料須有合同授予的業(yè)主代表（項(xiàng)目經(jīng)理）簽字，方可成為有效文件。 3． 工程竣工后，應(yīng)進(jìn)行結(jié)算，結(jié)算完成后扣除保修金后，剩余款項(xiàng)可支付給對(duì)方。 四 、支付管理 1． 期中支付的主要依據(jù)是合同中規(guī)定的付款要求及經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)的月完成量。 3． 審核流程是在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)由施工單位提出報(bào)送監(jiān)理審批，預(yù)算部或業(yè)主聘用的造價(jià)工程師（如聘用）復(fù)核，最終經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)。 三、月完成報(bào)量審核 1． 月完成報(bào)量是施工單位每月根據(jù)本項(xiàng)目的月完成情況向監(jiān)理及業(yè)主提交的重要文件，也是申請(qǐng)支付工程款的重要依據(jù)。 18. 對(duì)于總價(jià)不高于 5萬(wàn)元的設(shè)備材料采購(gòu)可以不招標(biāo)采取認(rèn)價(jià)的形式進(jìn)行采購(gòu)。 金 金融街惠州置業(yè)有限公司 開發(fā)成本管理制度 文件編號(hào)： JHZHD11 16. 設(shè)備、材料負(fù)責(zé)人員每季度應(yīng)統(tǒng)計(jì)本公司設(shè)備、材料采購(gòu)的情況報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審閱，單項(xiàng)工程結(jié)束后應(yīng)對(duì)該項(xiàng)目的設(shè)備、材料采購(gòu)情況進(jìn)行評(píng)估分析、統(tǒng)計(jì)并裝訂成冊(cè)報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審閱。 14. 暫估價(jià)設(shè)備、材料價(jià)格的簽認(rèn)應(yīng)不少于造價(jià)工程師、工程管理部經(jīng)理、主管領(lǐng)導(dǎo) 等人的簽字方可有效。 12. 如同時(shí)開發(fā)的項(xiàng)目較多，對(duì)于重大的設(shè)備材料應(yīng)優(yōu)先考慮集中招標(biāo)采購(gòu)，以大批量的采購(gòu)達(dá)到降低造價(jià)的目的。原則上施工單位應(yīng)同時(shí)上報(bào)三家滿足工程要求的供貨商及報(bào)價(jià)供業(yè)主批準(zhǔn)。在采購(gòu)時(shí)以施工單位的名義并由其組織招標(biāo)，業(yè)主參與控制及監(jiān)理和設(shè) 計(jì)配合的形式采購(gòu)，在采購(gòu)時(shí)應(yīng)注意的事項(xiàng)詳見《招標(biāo)管理制度》。由業(yè)主組織，施工單位、監(jiān)理及設(shè)計(jì)單位參與，但在招標(biāo)時(shí)招標(biāo)文件應(yīng)規(guī)定在貨物驗(yàn)收時(shí)由業(yè)主、監(jiān)理、施工單位或其它相關(guān)單位共同驗(yàn)收，由施工單位承擔(dān)保管及安裝等其它責(zé)任，保管費(fèi)用如何計(jì)取應(yīng)在施工招標(biāo)文件中說(shuō)明。 9. 對(duì)于合同中要求包死的設(shè)備、材料如在施工過(guò)程中，業(yè)主或設(shè)計(jì)要求變更改用了其它的設(shè)備、材料，則該種設(shè)備、材料的原始價(jià)格就變成了暫估價(jià)，即投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)被替代品的報(bào)價(jià)應(yīng)按暫估價(jià)考慮，替代品如 在合同中有相同的產(chǎn)品，則應(yīng)執(zhí)行相同產(chǎn)品的價(jià)格，如合同中未有相同產(chǎn)品的價(jià)格，則歸入合同中規(guī)定暫估價(jià)的采購(gòu)方式進(jìn)行采購(gòu)和調(diào)整。 7. 在工程招標(biāo)時(shí)，有條件包死的（包括但不限于 圖紙?jiān)O(shè)計(jì)完備、規(guī)格型號(hào)明確、市場(chǎng)價(jià)格比較穩(wěn)定等類型的設(shè)備材料）設(shè)備、材料應(yīng)盡量包死，不能包死的設(shè)備、材料應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)行情給出合理的暫估價(jià)。具體規(guī)定見《招標(biāo)管理辦法》。 4. 采購(gòu)計(jì)劃應(yīng)在公司審批的各項(xiàng)目總控計(jì)劃內(nèi)進(jìn)行。 2. 所有負(fù)責(zé)采購(gòu)的部門和人員必須廉潔自律