公司成本管理制度(參考版)
2024-12-20 08:19本頁(yè)面
【正文】 （五） 辦 公室： 在董事 會(huì) 下 達(dá)給 公司管理 費(fèi) 用指 標(biāo)內(nèi) ，安排好管理 費(fèi) 用的 開 支。 （四） 開發(fā) 部： 對(duì) 前期 開發(fā)過 程中 應(yīng) 交 納 的各 項(xiàng)費(fèi) 用，做到合理、必 須 。 （ 三）工程部 在董事 會(huì) 批準(zhǔn) 項(xiàng) 目目 標(biāo) 和 規(guī)劃 后，按目 標(biāo) 成本要求，在本部 門經(jīng) 理主持下， 進(jìn) 行目 標(biāo) 成本分解， 組織實(shí) 施落 實(shí) 到 個(gè) 人。 組織 公司的成本核算，及 時(shí) 、準(zhǔn)確地 為經(jīng) 管部、 開發(fā) 部、材料 設(shè)備 部門進(jìn) 行成本分析 與 控制提供核算 資 料。 （二） 財(cái)務(wù) 部： 參與 公司 項(xiàng) 目可行性 研 究和 項(xiàng) 目 評(píng) 估中的 財(cái)務(wù) 分析工作。 U8 資料下載
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