【正文】 ④ 可比產(chǎn)品 其中： 甲產(chǎn)品 乙產(chǎn)品 不可比產(chǎn)品： 丙產(chǎn)品 ?? 全部商品產(chǎn)品成本 制表： 審核： 批準： 年 月 日 注：商品產(chǎn)品成本計劃是根據(jù)產(chǎn)品單位成本計劃結合計劃產(chǎn)量編制的。 附件九： 主要產(chǎn)品單位成本計劃表 產(chǎn)品名稱： 計劃產(chǎn)量： 年度： 單位：元 成本項目 單位成本 降低額 降低率 上年預計平均 本年計劃 直接材料 燃料動力 直接人工 制造費用 合計 制表： 審核： 批準： 注：主要產(chǎn)品單位成本計劃，是根據(jù)生產(chǎn)該種產(chǎn)品的各車間的成本計劃，按平行結轉法匯總編制的。生產(chǎn)總工時 分配費用 各車間、部門生產(chǎn)工時分配率 合計 制表： 審核： 批準： 附件五： 基本生產(chǎn)車 間直接費用計劃表 車間： 年度： 單位：元 費用項目 計量單位 單價 甲產(chǎn)品（計劃產(chǎn)量 _____） 乙產(chǎn)品（計劃產(chǎn)量 _____） 單位成本 總成本 單位成本 總成本 消耗定額 金額 消耗定額 金額 消耗定額 金額 消耗定額 金額 ① ② ③ ②① ④ ②計劃產(chǎn)量 ⑤ ④①或③計劃產(chǎn)量 ⑥ ⑦ ⑥① ⑧ ⑥計劃產(chǎn)量 ⑨ ⑧①或⑦計劃產(chǎn)量 直接材料 其中： A 材料 B 材料 輔料 燃料動力 其中： 煤 電 直接人工 千克 千克 元 千克 度 工時 合計 制表： 審核： 批準： 年 月 日 附件六： 基本生產(chǎn)車間制造費用計劃分配表 車間： 年度： 單位：元 費用計劃 費用分配 明細科目 金額 產(chǎn)品名稱 生產(chǎn)工時 分配率 分配金額 工資 辦公費 折舊費 消耗材料 低值易耗品 修理費 勞動保護費 試驗檢驗費 其他 單位產(chǎn)品 總產(chǎn)品 單位產(chǎn)品 總產(chǎn)品 甲產(chǎn)品 乙產(chǎn)品 ?? 合計 分配率 費用總額247。 檢查成本計劃和成本報表編制與報送的及時性和準確性。 是否采用科學的、適合企業(yè)生產(chǎn)特點的成本 計算，不搞各種產(chǎn)品的費用“一鍋煮“，平均分配。 是否正確運用待攤費用和預提費用，不用待攤預提方式調節(jié)成本。 是否遵守成本開支范圍，正確核算成本。這種檢查，可以同對企業(yè)經(jīng)濟活動其他方面的檢 查結合進行，財務稽查部門給予配合，監(jiān)督的具體內容主要有： 企業(yè)領導和員工的成本觀念是否樹立。 責成有關部門對成本問題采取改進措施，掌握執(zhí)行情況的反饋信息。 審核簽署成本報表。 企業(yè)主要負責人（總經(jīng)理、財務總監(jiān)）的成本監(jiān)督工作 督促制訂成本計劃，并負責審核批準。 推動原材料綜合利用，邊角料、廢料再生利用。 健全材料領用審批、發(fā)放手續(xù)。標準總工時 制造費用標準成本的計算公式如下： 變動費用標準成本 變動費用分配率工時定額 固定費用標準成本 固定費用分配率工時定額 關于成本監(jiān)督 企業(yè)財務部門的成本監(jiān)督工作 財務部門的成本監(jiān)督，除了結合成本控制進行的工作以外，還應做好以下工作： 督促生產(chǎn)基層做好生產(chǎn)耗費的原始記錄。公式如下： 變動費用分配率 變動費用總額247。用生產(chǎn)數(shù)量或工時數(shù)量表示。標準總工時 直接人工標準成本的計算公式如下： 標準成本 工時標準工資率標準 工時定額工資單價 計件工資形式下，其標準成本 計件工資 制造費用的標準成本制定 制造費用是指生產(chǎn)費用中除直接材料、直接人工以外的各種費用。 b．工資率標準（即工資單價）由財務部門會同勞資部門研究確定。 直接材料標準成本的計算公式如下： 標準成本 用量標準價格標準 消耗定額計劃單價 直接人工的標準成本制定 直接人工是指生產(chǎn)工人的工資及附加費。制定標準成本時，必須考慮兩個因素： a．用量標準（即材料的消耗定額）由工程研發(fā)技術部門研究確定。在制定標準單位成本時，應從直接材料、直接人工、制造費用這三個成本要素分別來制定。因此，企業(yè)通過控制產(chǎn)量來控制成本，也是一個有效的辦法。定額應當合理，要根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營條件的變動，適時進行修訂，使定額始終保持它的先進性。 定額控制 成本控制中利用的定額一般有：原材料消耗定額、輔料消耗定額、燃料消耗定額、動力消耗定額、工時定額、費用定額等。要消除領料無手續(xù)、發(fā)料不計數(shù)、 用料不核算、廢料不回收的現(xiàn)象。控制的方法一般有以下幾種： 制度控制 為了控制生產(chǎn)耗費和支出，應當建立各項控制制度。 生產(chǎn)過程的成本控制 產(chǎn)品生產(chǎn)過程，是實際消耗人力、物力、財力，形成產(chǎn)品成本的過程。當制定出目標成本后，為 了能夠實現(xiàn)，應按產(chǎn)品的組成部分或加工過程，將目標成本進行分解，使各生產(chǎn)與經(jīng)營單位對完成目標成本承擔責任，統(tǒng)一在一個目標下，組織生產(chǎn)經(jīng)營活動。通過功能分析，弄清哪些功 能是用戶需要的，哪些功能是不必