臨床路徑管理制度及實施方案-文庫吧資料
2025-05-11 23:33本頁面
【正文】 時，仔細記錄變異，與護士長和醫(yī)生討論并加以處理；⑨閱讀變異分析報告，參與小組討論并提議需要改良服務的項目。(6)臨床醫(yī)生職責：①參與修訂臨床路徑中與醫(yī)療相關的措施；②決定病人是否進入或退出臨床路徑，并在臨床路徑記錄本中注明；③臨床路徑表內治療項目的確定、計劃和執(zhí)行； ④對病人的康復進行評估，是否合乎臨床路徑的預期目標；⑤定期閱讀變異分析報告，提議討論需要改良服務的項目。（4）科室臨床路徑實施小組職責:①負責臨床路徑相關資料的收集、記錄和整理；②負責提出科室臨床路徑病種選擇建議，會同藥學、臨床檢驗、影像及財務等部門制訂臨床路徑文本；③結合臨床路徑實施情況，提出臨床路徑文本的修訂建議；④參與臨床路徑的實施過程和效果評價與分析，并根據(jù)臨床路徑實施的實際情況對科室醫(yī)療資源進行合理調整。（2）臨床路徑指導評價小組職責：①對臨床路徑的開發(fā)、實施進行技術指導；②明確各有關部門的職責并負責組織協(xié)調各部門工作；③督查工作進展情況，實施臨床路徑的效益評價； ④定期召開專題會議，研究解決實施中存在的問題，改進工作方法，促進醫(yī)療質量的全面提高。主 任： 副主任：組 員（按姓氏筆畫排序）： 秘書： 各臨床科室必須成立實施小組，所有成員對臨床路徑知識及相關內容進行認真學習，并在各職能部門的指導下對科室病種臨床路徑標準進行修訂，有計劃地組織科室醫(yī)護培訓、實施臨床路徑管理。 組 長： 副組長： 成 員（按姓氏筆畫排序）：院成立臨床路徑管理辦公室，設在醫(yī)務科。通過明確病種的診療護理操作規(guī)程，使醫(yī)護人員行為規(guī)范化、標準化，有效避免亂開藥、濫檢查等過度治療現(xiàn)象，同時增進醫(yī)患溝通，建立和諧醫(yī)患關系，合理使用醫(yī)療資源，控制非必要醫(yī)療支出。臨床路徑的內容：包括預期結果、評估、多學科的服務措施、病人與其家人的相關教育、會診、營養(yǎng)、用藥、活動、檢驗與檢查、治療和出院計劃以及變異的記錄等內容。臨床路徑的目的：是使患者獲得最佳的服務、減少康復的延遲和資源的浪費。附：臨床路徑實施方案 二O一五年九月十六日臨床路徑實施方案為規(guī)范醫(yī)護人員執(zhí)業(yè)行為，加強醫(yī)療質量管理，保障醫(yī)療安全，提高衛(wèi)生資源利用效率，控制和降低臨床常見病醫(yī)藥費用，減輕患者負擔，根據(jù)衛(wèi)生部《臨床路徑管理指導原則（試行）》等文件精神，結合我院實際，制訂臨床路徑管理實施方案。九、獎懲臨床路徑管理制度的落實情況，納入醫(yī)療質量檢查考核體系，與醫(yī)院績效考核掛鉤。七、建立多部門間的協(xié)調機制，醫(yī)院相關科室和行政后勤部門要全力保障臨床路徑管理工作的實施，對醫(yī)院臨床路徑工作指導評價小組和各臨床科室提出的有關工作事項應優(yōu)先辦理。五、臨床路徑工作管理委員會應定期召開會議，對臨床路徑實施的過程和效果進行評價、分析并提出質量改進建議。各科室臨床路徑實施小組由實施臨床路徑的臨床科室主任任組長，該臨床科室醫(yī)療、護理人員和相關科室人員任成員，負責本科室臨床路徑的具體實施及管理工作。指導評價小組由分管醫(yī)療工作的院領導任組長，相關職能部門負責人任成員，負責對臨床路徑的實施進行督導、檢查、評比、考核并提供技術指導。管理委員會由醫(yī)院院長和分管醫(yī)療工作的院領導分別擔任正、副主任，相關職能部門負責人和臨床專家任成員，負責臨床路徑的全面管理工作。 臨床路徑管理工作制度為提高醫(yī)療質量，保障醫(yī)療安全，降低醫(yī)療費用，指導我院開展臨床路徑管理工作，根據(jù)衛(wèi)生部《臨床路徑管理指導原則（試行）》，結合我院工作實際，制定本制度。一、成立我院臨床路徑工作管理委員會。二、成立我院臨床路徑工作指導評價小組。三、成立科室臨床路徑工作實施小組。四
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1