青島x坤木業(yè)有限公司培訓(xùn)管理制度-文庫(kù)吧資料
2025-06-06 08:17本頁面
【正文】 后以此為依據(jù)制作員工培訓(xùn)記錄。 第三十三條 培訓(xùn)期間人力資源部負(fù)責(zé)整個(gè)過程資料和數(shù)據(jù)的收集、整理工作，以此為依據(jù)對(duì)學(xué)員進(jìn)行考核。 第三十一條 培訓(xùn)前應(yīng)該按照培訓(xùn)方案確定培訓(xùn)的教師、場(chǎng)地、器材，安排相關(guān)人員的食宿、交通并申請(qǐng)培訓(xùn)所需各項(xiàng)費(fèi)用。 第三十條 培訓(xùn)實(shí)施過程原則上依據(jù)人力資源部制定的年度培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行。 （注：各類表格見附表） 第八章 培訓(xùn)的實(shí)施和反饋 第二十九條 人力資源部負(fù)責(zé)培訓(xùn)的實(shí)施過程。 第二十七條 外派培訓(xùn)應(yīng)該由個(gè)人填寫外派培訓(xùn)申請(qǐng)表，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)和乾坤木業(yè)領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后交至人力資源部備案。 第二十五條 人力資源部應(yīng)根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃制定培訓(xùn)課程表，并于年初下發(fā)各部門。 第二十三條 人力資源部依培訓(xùn)需求分析并結(jié)合乾坤木業(yè)下一年度的方針目標(biāo)制定出下一年度培訓(xùn)方針及策略，并制定具體實(shí)施計(jì)劃，然后呈報(bào)總經(jīng)理審核。部門負(fù)責(zé)人根據(jù)本部門的實(shí)際情況制定本部門的培訓(xùn)計(jì)劃，上報(bào)人力資源部。此方法適用于高層管理人員和高級(jí)專家。此種方法適用于學(xué)員能力的進(jìn)一步提高，有利于乾坤木業(yè)員工解決工作中的疑難問題，提高解決實(shí)際問題的能力。 第二十一條 乾坤木業(yè)的培訓(xùn)形式主要包括專題報(bào)告、專題討論、研討班： （一） 報(bào)告：報(bào)告是培訓(xùn)師關(guān)于某一專題的講演， 此種方法適用于對(duì)新知識(shí)的培訓(xùn)，可以在短時(shí)間內(nèi)向員工傳遞新方法、新技術(shù)信息，讓員工迅速了解和掌握新技術(shù)和新方法。員工在接受業(yè)余培訓(xùn)期間，各級(jí)管理人員可在不影響工作的前提下，盡量不安排加班和出差等工作。 第二十條 個(gè)人出資培訓(xùn)：由員工個(gè)人參加的各類業(yè)余教育培訓(xùn)，均屬個(gè) 人出資培訓(xùn)。部門內(nèi)部培訓(xùn)由各部門組織，定期向人力資源部匯報(bào)培訓(xùn)情況。詳見《崗位技能培訓(xùn)管理辦法》。 第十八條 崗位技能培訓(xùn)：根據(jù)乾坤木業(yè)的發(fā)展規(guī)劃及各部門工作的需求，按專業(yè)分工不 同對(duì)員工進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)。職前教育由人力資源部負(fù)責(zé)統(tǒng)一組織、實(shí)施、評(píng)估。內(nèi)部培訓(xùn)又分為員工職前教育、崗位技能培訓(xùn)和新員工培訓(xùn)。 第十六條 參加時(shí)間在 半年以上或個(gè)人培訓(xùn)費(fèi)用支出在 1000 元以上的各類脫產(chǎn)培訓(xùn)，員工須與乾坤木業(yè)簽訂培訓(xùn)合同。 第十五條 員工脫產(chǎn)培訓(xùn)期間，不能解除或終止勞動(dòng)合同，如合同在培訓(xùn)期間到期，則須續(xù)簽一定年限的勞動(dòng)合同，其生效期為前一份合同期滿之日，而且要保證培訓(xùn)結(jié)束后至少有 3 年的合同期。 第十四條 參加乾坤木業(yè)舉辦的各類培訓(xùn)后，受訓(xùn)人員根據(jù)簽訂的培訓(xùn)合同必須繼續(xù)在乾坤木業(yè)至少服務(wù)完規(guī)定的年限。 第十二條 培訓(xùn)活動(dòng)結(jié)束后，員工有義務(wù)把所學(xué)知識(shí)和技能運(yùn)用到日常業(yè)務(wù)中。 第十條 經(jīng)批準(zhǔn)進(jìn)行培訓(xùn)的員工有權(quán)利享受乾坤木業(yè)為受訓(xùn)員工提供的各項(xiàng)待遇。包括培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)地點(diǎn)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)目的、培訓(xùn)效果自我評(píng)價(jià)、培訓(xùn)者對(duì)受訓(xùn)者的培訓(xùn)評(píng)語等。 （二） 建立員工培訓(xùn)檔案。 第八條 其他各部門負(fù)責(zé)協(xié)助人力資源部進(jìn)行培訓(xùn)的實(shí)施、評(píng)價(jià)， 同時(shí)在乾坤木業(yè)整體培訓(xùn)計(jì)劃下組織好本部門內(nèi)部的培訓(xùn)。 第四章 培訓(xùn)的組織和管理 第七條 人力資源部負(fù)責(zé)培訓(xùn)活動(dòng)的計(jì)劃、實(shí)施和控制。 （二） 員工技能培訓(xùn)。 （一） 員工知識(shí)培訓(xùn) 。 （三） 多樣性原則： 員工培訓(xùn)要充分考慮受訓(xùn)對(duì)象的層次、類型，考慮培訓(xùn)內(nèi)容和形式的多樣性。 （一） 系統(tǒng)性原則： 員工培訓(xùn)是一個(gè)全員性的、全方位的、貫穿員工職業(yè)生涯始終的系統(tǒng)性工程。 第四條 培訓(xùn)方針是自我培訓(xùn)與傳授培訓(xùn)相結(jié)合；崗位培訓(xùn)與專業(yè)培訓(xùn)相結(jié)合。 第二章 培訓(xùn)的目標(biāo)與方針 第三條 培訓(xùn)的目標(biāo)是通過培訓(xùn)不斷提高員工的知識(shí)水平和工作能力，把因員工知識(shí)、能力不足和態(tài)度不積極而產(chǎn)生的人力的浪費(fèi)控制在最小限度。第一部分 總則 ..................................................................................................... 2 第一章 培訓(xùn)制度的適用范圍與培訓(xùn)的重要性 ............................................ 2 第二章 培訓(xùn)的目標(biāo)與方針 ............................................................................ 2 第三章 培訓(xùn)的原則與內(nèi)容 ............................................................................ 2 第四章 培訓(xùn)的組織和管理 ............................................................................ 3 第五章 受訓(xùn)者的權(quán)利與義務(wù) ........................................................................ 3 第六章 培訓(xùn)形式與方法 ................................................................................ 4 第七章 培訓(xùn)需求分析與計(jì)劃制定 ................................................................ 5 第八章 培訓(xùn)的實(shí)施和反饋 ............................................................................ 6 第九章 培訓(xùn)的評(píng)估 ........................................................................................ 7 第十章 培訓(xùn)的費(fèi)用 ........................................................................................ 8 第二部分 職前教育管理辦法 ............................................................................. 8 第一章 適用范圍 ............................................................................................ 8 第二章 目的與內(nèi)容 ........................................................................................ 9 第三章 注意事項(xiàng) ............................................................................................ 9 第四章 通識(shí)訓(xùn)練 ............................................................................................ 9 第 五章 部門內(nèi)工作引導(dǎo) ..........................
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