某木業(yè)有限公司培訓(xùn)管理制度-文庫(kù)吧資料
2025-04-15 01:08本頁(yè)面
【正文】 式報(bào)到的員工在試用期內(nèi)未參加新員工職前教育，不得轉(zhuǎn)為正式員工。第二條 培訓(xùn)內(nèi)容為新員工通識(shí)訓(xùn)練、部門(mén)內(nèi)工作引導(dǎo)和部門(mén)間交叉引導(dǎo)。第二部分 職前教育管理辦法第一章 適用范圍本辦法適用于青島乾坤木業(yè)有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)乾坤木業(yè)）全體新員工。第四十六條 培訓(xùn)師的費(fèi)用按聘用時(shí)簽定的合同執(zhí)行。脫產(chǎn)培訓(xùn)期間員工不參加獎(jiǎng)金的分配。乾坤木業(yè)的培訓(xùn)投入要嚴(yán)格按照培訓(xùn)計(jì)劃做到專(zhuān)款專(zhuān)用，不得隨意克扣、挪用。培訓(xùn)過(guò)程前、中、后所有記錄和數(shù)據(jù)由人力資源部統(tǒng)一收集、整理、存檔。第四十條 培訓(xùn)評(píng)估要遵循方向性、實(shí)用性、客觀性、可靠性等原則。反應(yīng)層主要是通過(guò)以下幾方面來(lái)評(píng)估的：（一） 受訓(xùn)人員喜歡該項(xiàng)目嗎？（二） 對(duì)培訓(xùn)人員和設(shè)施有什么意見(jiàn)？（三） 課程對(duì)工作有幫助嗎？（四） 他們有什么建議？第三十七條 行為層是檢驗(yàn)學(xué)員在培訓(xùn)后實(shí)際操作應(yīng)用的程度, 由上級(jí)、同事、客戶(hù)和下級(jí)進(jìn)行績(jī)效考核（一） 培訓(xùn)后受訓(xùn)人員的行為有無(wú)不同？（二） 他們?cè)诠ぷ髦惺欠袷褂昧嗽谂嘤?xùn)中學(xué)到的知識(shí)？第三十八條 結(jié)果層主要是考察培訓(xùn)的最終效果，培訓(xùn)的最終目的是使公司經(jīng)營(yíng)取得更好的業(yè)績(jī)，可以通過(guò)公司的一些具體指標(biāo)來(lái)考核（一） 生產(chǎn)率和降低成本的情況；（二） 銷(xiāo)售人員的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)情況；（三） 技術(shù)人員的技術(shù)水平和新產(chǎn)品的技術(shù)水平；（四） 服務(wù)人員的服務(wù)水平和意識(shí)；第三十九條 每項(xiàng)培訓(xùn)都要在培訓(xùn)結(jié)束后開(kāi)展評(píng)估工作，以判斷培訓(xùn)是否取得預(yù)期培訓(xùn)效果。培訓(xùn)結(jié)束后以此為依據(jù)制作員工培訓(xùn)記錄。第三十三條 培訓(xùn)期間人力資源部負(fù)責(zé)整個(gè)過(guò)程資料和數(shù)據(jù)的收集、整理工作，以此為依據(jù)對(duì)學(xué)員進(jìn)行考核。第三十一條 培訓(xùn)前應(yīng)該按照培訓(xùn)方案確定培訓(xùn)的教師、場(chǎng)地、器材，安排相關(guān)人員的食宿、交通并申請(qǐng)培訓(xùn)所需各項(xiàng)費(fèi)用。第三十條 培訓(xùn)實(shí)施過(guò)程原則上依據(jù)人力資源部制定的年度培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行。（注：各類(lèi)表格見(jiàn)附表）第八章 培訓(xùn)的實(shí)施和反饋第二十九條 人力資源部負(fù)責(zé)培訓(xùn)的實(shí)施過(guò)程。第二十七條 外派培訓(xùn)應(yīng)該由個(gè)人填寫(xiě)外派培訓(xùn)申請(qǐng)表，經(jīng)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和乾坤木業(yè)領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后交至人力資源部備案。第二十五條 人力資源部應(yīng)根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃制定培訓(xùn)課程表，并于年初下發(fā)各部門(mén)。第二十三條 人力資源部依培訓(xùn)需求分析并結(jié)合乾坤木業(yè)下一年度的方針目標(biāo)制定出下一年度培訓(xùn)方針及策略，并制定具體實(shí)施計(jì)劃，然后呈報(bào)總經(jīng)理審核。部門(mén)負(fù)責(zé)人根據(jù)本部門(mén)的實(shí)際情況制定本部門(mén)的培訓(xùn)計(jì)劃，上報(bào)人力資源部。此方法適用于高層管理人員和高級(jí)專(zhuān)家。此種方法適用于學(xué)員能力的進(jìn)一步提高，有利于乾坤木業(yè)員工解決工作中的疑難問(wèn)題，提高解決實(shí)際問(wèn)題的能力。第二十一條 乾坤木業(yè)的培訓(xùn)形式主要包括專(zhuān)題報(bào)告、專(zhuān)題討論、研討班：（一） 報(bào)告：報(bào)告是培訓(xùn)師關(guān)于某一專(zhuān)題的講演，此種方法適用于對(duì)新知識(shí)的培訓(xùn)，可以在短時(shí)間內(nèi)向員工傳遞新方法、新技術(shù)信息，讓員工迅速了解和掌握新技術(shù)和新方法。員工在接受業(yè)余培訓(xùn)期間，各級(jí)管理人員可在不影響工作的前提下，盡量不安排加班和出差等工作。第二十條 個(gè)人出資培訓(xùn)：由員工個(gè)人參加的各類(lèi)業(yè)余教育培訓(xùn)，均屬個(gè)人出資培訓(xùn)。部門(mén)內(nèi)部培訓(xùn)由各部門(mén)組織，定期向人力資源部匯報(bào)培訓(xùn)情況。詳見(jiàn)《崗位技能培訓(xùn)管理辦法》。第十八條 崗位技能培訓(xùn)：根據(jù)乾坤木業(yè)的發(fā)展規(guī)劃及各部門(mén)工作的需求，按專(zhuān)業(yè)分工不同對(duì)員工進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)。職前教育由人力資源部負(fù)責(zé)統(tǒng)一組織、實(shí)施、評(píng)估。內(nèi)部培訓(xùn)又分為員工職前教育、崗位技能培訓(xùn)和新員工培訓(xùn)。第十六條 參加時(shí)間在半年以上或個(gè)人培訓(xùn)費(fèi)用支出在1000元以上的各類(lèi)脫產(chǎn)培訓(xùn)，員工須與乾坤木業(yè)簽訂培訓(xùn)合同。第十五條 員工脫產(chǎn)培訓(xùn)期間，不能解除或終止勞動(dòng)合同，如合同在培訓(xùn)期間到期，則須續(xù)簽一定年限的勞動(dòng)合同，其生效期為前一份合同期滿(mǎn)之日，而且要保證培訓(xùn)結(jié)束后至少有3年的合同期。第十四條 參加乾坤木業(yè)舉辦的各類(lèi)培訓(xùn)后，受訓(xùn)人員根據(jù)簽訂的培訓(xùn)合同必須繼續(xù)在乾坤木業(yè)至少服務(wù)完規(guī)定的年限。第十二條 培訓(xùn)活動(dòng)結(jié)束后，員工有義務(wù)把所學(xué)知識(shí)和技能運(yùn)用到日常業(yè)務(wù)中。第十條 經(jīng)批準(zhǔn)進(jìn)行培訓(xùn)的員工有權(quán)利享受乾坤木業(yè)為受訓(xùn)員工提供的各項(xiàng)待遇。包括培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)地點(diǎn)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)目的、培訓(xùn)效果自我評(píng)價(jià)、培訓(xùn)者對(duì)受訓(xùn)者的培訓(xùn)評(píng)語(yǔ)等。 （二） 建立員工培訓(xùn)檔案。第八條 其他各部門(mén)負(fù)責(zé)協(xié)助人力資源部進(jìn)行培訓(xùn)的實(shí)施、評(píng)價(jià)，同時(shí)在乾坤木業(yè)整體培訓(xùn)計(jì)劃下組織好本部門(mén)內(nèi)部的培訓(xùn)。第四章 培訓(xùn)的組織和管理第七條 人力資源部負(fù)責(zé)培訓(xùn)活動(dòng)的計(jì)劃、實(shí)施和控制。（二） 員工技能培訓(xùn)。（一） 員工知識(shí)培訓(xùn)。（三） 多樣性原則：?jiǎn)T工培訓(xùn)要充分考慮受訓(xùn)對(duì)象的層次、類(lèi)型，考慮培訓(xùn)內(nèi)容和形式的多樣性。（一） 系統(tǒng)性原則：?jiǎn)T工培訓(xùn)是一個(gè)全員性的、全方位的、貫穿員工職業(yè)生涯始終的系統(tǒng)性工程。第四條 培訓(xùn)方針是自我培訓(xùn)與傳授培訓(xùn)相結(jié)合；崗位培訓(xùn)與專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)相結(jié)合。第二章 培訓(xùn)的目標(biāo)與方針第三條 培訓(xùn)的目標(biāo)是通過(guò)培訓(xùn)不斷提高員工的知識(shí)水平和工作能力，把因員工知識(shí)、能力不足和態(tài)度不積極而產(chǎn)生的人力的浪費(fèi)控制在最小限度。第一部分 總則 3第一章 培訓(xùn)制度的適用范圍與培訓(xùn)的重要性 3第二章 培訓(xùn)的目標(biāo)與方針 3第三章 培訓(xùn)的原則與內(nèi)容 3第四章 培訓(xùn)的組織和管理 4第五章 受訓(xùn)者的權(quán)利與義務(wù) 4第六章 培訓(xùn)形式與方法 5第七章 培訓(xùn)需求分析與計(jì)劃制定 7第八章 培訓(xùn)的實(shí)施和反饋 8第
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