【正文】 前教育由人力資源部負(fù)責(zé)統(tǒng)一組織、實(shí)施、評(píng)估。 第十四條 參加乾坤木業(yè)舉辦的各類(lèi)培訓(xùn)后，受訓(xùn)人員根據(jù)簽訂的培訓(xùn)合同必須繼續(xù)在乾坤木業(yè)至少服務(wù)完規(guī)定的年限。 （二） 建立員工培訓(xùn)檔案。 （一） 員工知識(shí)培訓(xùn) 。 第二章 培訓(xùn)的目標(biāo)與方針 第三條 培訓(xùn)的目標(biāo)是通過(guò)培訓(xùn)不斷提高員工的知識(shí)水平和工作能力，把因員工知識(shí)、能力不足和態(tài)度不積極而產(chǎn)生的人力的浪費(fèi)控制在最小限度。 第三章 培訓(xùn)的原則與內(nèi)容 第五條 乾坤木業(yè)對(duì)員工的培訓(xùn)應(yīng)該遵循系統(tǒng)性原則、主動(dòng)性原則和多樣性原則。 不斷實(shí)施崗位職責(zé)的培訓(xùn)， 提高員工的營(yíng)銷(xiāo)能力和專(zhuān)業(yè)技能，使員工 掌握和不斷提高完成本職工作所必備的技能。 第五章 受訓(xùn)者的權(quán)利與義務(wù) 第九條 在不影響本職工作的前提下，員工有權(quán)利要求參加學(xué)歷教育或者乾坤木業(yè)內(nèi)部舉辦的各類(lèi)培訓(xùn)。該要求對(duì)已到法定退休年齡者除外。崗位技能培訓(xùn)由人力資源部協(xié)同各其他部門(mén)共同進(jìn)行規(guī)劃與執(zhí)行，由各部門(mén)提出年度崗位技能培訓(xùn)計(jì)劃，報(bào)人力資源部，再將其匯總呈報(bào)總經(jīng)理核準(zhǔn)后由人力資源部根據(jù)需求統(tǒng)籌安排實(shí)施。員工因考試需占用工作時(shí)間，持準(zhǔn)考證，經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)辦理請(qǐng)假手續(xù)。人力資源部根據(jù)各部門(mén)上報(bào)情況結(jié)合當(dāng)年培訓(xùn)評(píng)估確定的相應(yīng)的培訓(xùn)需求進(jìn)行下一年度培訓(xùn)需求分析 ，作為制定培訓(xùn)計(jì)劃的基礎(chǔ)。培訓(xùn)主管負(fù)責(zé)具體的實(shí)施。 第九章 培訓(xùn)的評(píng)估 第三十五條 培訓(xùn)從三個(gè)層面進(jìn)行評(píng)估：反應(yīng)層、行為層、結(jié)果層 第三十六條 對(duì)反應(yīng)層的評(píng)估主要是通過(guò)發(fā)放調(diào)查問(wèn)卷的方式進(jìn)行的，也可以通過(guò)觀察法對(duì)其中的項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估。 第四十四條 受訓(xùn)人員在脫產(chǎn)培訓(xùn)期間工資按以下標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放：乾坤木業(yè)負(fù)責(zé)向受訓(xùn)人員發(fā)放崗位工資和附加工資（有約定的除外）。 第三章 注意事項(xiàng) 第三條 員工職前教育是該名員工的部門(mén)負(fù)責(zé)人及人力資源部的共同責(zé)任，最遲不應(yīng)超過(guò)報(bào)到后一個(gè)月內(nèi)執(zhí)行。 第十條 人力資源部應(yīng)給每個(gè)已正式報(bào)到的新員工發(fā)放員工手冊(cè)。 第十八條 工作程序與方法講授，依部門(mén)工作的復(fù)雜程度而定。 第二條 崗位技能培訓(xùn)主要包括決策人員培訓(xùn)、執(zhí)行人員培訓(xùn)和實(shí)施人員培訓(xùn)。 第七條 培訓(xùn)目的：使其 掌握市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的管理方法，具備多方面的才干和更高水平的管理能力，改善管理工作績(jī)效；為企業(yè)決策層培養(yǎng)接班人。 （三） 內(nèi)部研討：企業(yè)內(nèi)部組織管理研討活動(dòng)，鼓勵(lì)中、基層管理人員從實(shí)際出發(fā)，應(yīng)用現(xiàn)代管理知識(shí)，一同研討乾坤木業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題。乾坤木業(yè)可以有選擇地派出那些知識(shí)基礎(chǔ)好、技術(shù)水平高、對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)度高的技術(shù)人員出去考察，參加技術(shù)和產(chǎn)品展覽會(huì)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的技術(shù)，為乾坤木業(yè)所用。 第二十條 職能人員培訓(xùn)方式： （一） 專(zhuān)題培訓(xùn)：定期舉辦針對(duì)職能部門(mén)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能培訓(xùn)，以適應(yīng)乾坤木業(yè)日常工作的需要。 第二十七條 新員工培訓(xùn)內(nèi)容：乾坤木業(yè)的企業(yè)文化，所分配崗位必須具備的技能。 第二條 明確規(guī)定學(xué)員請(qǐng)假流程及更改上課班次辦法。 第八條 自學(xué)員收到培訓(xùn)通知當(dāng)日起，所有上課學(xué)員凡遇公務(wù)或私事與上課發(fā)生沖突者，一律需辦理培訓(xùn)請(qǐng)假手續(xù)，凡違反規(guī)定的人員，曠課時(shí)數(shù)以曠職論處。 青島乾坤木業(yè)有限公司 20xx年 月 日 附表 附表一 計(jì)劃外培訓(xùn)申請(qǐng)表 計(jì)劃外培訓(xùn)申請(qǐng)表 申請(qǐng)部門(mén) 部門(mén)負(fù)責(zé)人簽名 培訓(xùn)起止時(shí)間 呈報(bào) 申請(qǐng)培訓(xùn)理由： 申請(qǐng)培訓(xùn)內(nèi)容：（ 職前教育、崗位技能的具體內(nèi)容） 培訓(xùn)方式： 擬參加培訓(xùn)人員名單： 附表二 員工培訓(xùn)評(píng)價(jià)表 員工培訓(xùn)評(píng)價(jià)表 員工姓名 培訓(xùn)師姓名 培訓(xùn)項(xiàng)目 培訓(xùn)方式 考核項(xiàng)目 培訓(xùn)前 培訓(xùn)后 知識(shí)點(diǎn) 培訓(xùn)師評(píng)價(jià)： 培訓(xùn)組織者評(píng)價(jià)： 附表三 培訓(xùn)師評(píng)價(jià)表 培訓(xùn)師評(píng)價(jià)表 培訓(xùn)師姓名 培訓(xùn)項(xiàng)目 培訓(xùn)方式 學(xué)員姓名 培訓(xùn)師主要職責(zé)： 學(xué)員評(píng)價(jià) 對(duì)老師的評(píng)價(jià) 老師敬業(yè)程度評(píng)價(jià) 教授水平評(píng)價(jià) 教授方式是否生動(dòng) 教授是否聯(lián)系實(shí)際 老師是否對(duì)學(xué)員要求嚴(yán)格 對(duì)教材的評(píng)價(jià) 教材是否適用于該項(xiàng)目 教材難度適用性評(píng)價(jià) 教材時(shí)效性 組織者評(píng)價(jià) 對(duì)老師的評(píng)價(jià) 老師敬業(yè)程度評(píng)價(jià) 教授水平評(píng)價(jià) 教授方式是否生動(dòng) 教授是否聯(lián)系實(shí)際 老師是否對(duì)學(xué)員要求嚴(yán)格 對(duì)教材的評(píng)價(jià) 教材是否適用于該項(xiàng)目 教材難度適用性評(píng)價(jià) 教材時(shí)效性 附表四 培訓(xùn)工作評(píng)價(jià)表 培訓(xùn)工作評(píng)價(jià)表 培訓(xùn)項(xiàng)目 學(xué)員姓名 培訓(xùn)方式 培訓(xùn)師 對(duì)老師 的評(píng)價(jià) 老師敬業(yè)程度 □優(yōu) □好 □尚可 □劣 講授水平 □優(yōu) □好 □尚可 □劣 講授方式 □十分生動(dòng) □生動(dòng) □一般 □不生動(dòng) 聯(lián)系實(shí)際 □聯(lián)系密切 □有 些聯(lián)系 □無(wú)聯(lián)系 老師對(duì)學(xué)員要求 □非常嚴(yán)格 □嚴(yán)格 □不嚴(yán)格 對(duì)教材 的評(píng)價(jià) 教材適用性 □適用 □基本適用 □不適用 教材難度 □較難 □適中 □較簡(jiǎn)單 教材邏輯性 □合理 □適中 □不合理 對(duì)培訓(xùn)組織者的評(píng)價(jià) 培訓(xùn)內(nèi)容 □優(yōu) □好 □尚可 □劣 培訓(xùn)方式 □優(yōu) □好 □尚可 □劣 培訓(xùn)時(shí)間 □太長(zhǎng) □適合 □不足 培訓(xùn)設(shè)施 □優(yōu) □好 □尚可 □劣 培訓(xùn)收獲 □較大 □一般 □較少 □無(wú) 參加此次培訓(xùn)感到有哪些收獲？ □獲得適用的新知識(shí) □可以用在工作上的一些有效的研究技巧及技術(shù) □將幫助我改變我的工作態(tài)度 □幫助我印證了某些觀念 □給我一個(gè)很好的機(jī)會(huì)，客觀地觀察我自己以及我的工作 建議 : 附表五 新員工評(píng)價(jià)表 新員工評(píng)價(jià)表 新員工姓名 導(dǎo)師姓名 培訓(xùn)項(xiàng)目 培訓(xùn)方式 考核項(xiàng)目 優(yōu) 良 中 差 考核 學(xué)習(xí)效果 學(xué)習(xí)態(tài)度 導(dǎo)師評(píng)價(jià)： 自我評(píng)價(jià)： 附表六 導(dǎo)師評(píng)價(jià)表 導(dǎo)師評(píng)價(jià)表 導(dǎo)師姓名 新員工姓名 培訓(xùn)項(xiàng)目 培訓(xùn)方式 考核項(xiàng)目 優(yōu) 良 中 差 考核 表率作用 業(yè)務(wù)指導(dǎo) 解決疑難 新員工評(píng)價(jià)： 自我評(píng)價(jià)：