開發(fā)績效考核方案-文庫吧資料
2025-05-10 03:39本頁面
【正文】 員會投票計算得出。尋找不到類似的方案，在同類產(chǎn)品上屬于新功能、新外觀，達到同行業(yè)領(lǐng)先水平，需要做全新設(shè)計。公司內(nèi)無類似的方案，公司外有類似方案但我們無法尋找到，需要重新構(gòu)思形成新的方案。公司內(nèi)部無類似的方案，需要找外部類似的方案做全新設(shè)計。可以部分移植。2級：容易。有現(xiàn)成的方案，不需要重新構(gòu)思，不需要修改原理。對項目時間的評估參考：大項目：3－4個月以上；中項目：1－3個月；小項目：1周－1個月。 工作難度及工作量的確定對項目難度進行評估，將項目分為大項目、中項目、小項目。，大項目3分，中項目2分，小項目1分。5．項目積分分配比例的確定 項目積分總體分配比例：每個新項目的總積分的30%劃為部分積分，部門積分在全部門平均分配。7）記錄積分（積分公開透明）。5）項目小組完成開發(fā)任務(wù)。3）項目負責人根據(jù)項目開展需要，并編制《產(chǎn)品設(shè)計進度計劃》。 1）根據(jù)市場需求，業(yè)務(wù)部或客戶下發(fā)《新產(chǎn)品開發(fā)申請表》。前期定義每分不少于***元，在發(fā)放獎金時，公司可根據(jù)業(yè)績狀況加以提高，不會降低。(參與開發(fā)項目的其他技術(shù)人員)3． 基本原則以公司《工資及獎金發(fā)放管理辦法》為基本依據(jù)，結(jié)合部門實際，力求公平，充分體現(xiàn)個人價值，兼顧團隊。
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