開(kāi)發(fā)績(jī)效考核方案(文件)
【正文】 放時(shí)間春節(jié)假期前發(fā)放。 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)完成后，若有項(xiàng)目組成員調(diào)離本部門(mén)，其項(xiàng)目積分仍可享有一年（從調(diào)離之日算起），一年以后其所得項(xiàng)目積分歸入部門(mén)所有；從調(diào)離之日起不再享有部門(mén)平均分配積分。部門(mén)所有成員年度總工作月數(shù)），從下一年度開(kāi)始，按12個(gè)月進(jìn)行分配。，需要內(nèi)部工程師跟進(jìn)協(xié)調(diào)，外協(xié)工程師所持積分部分統(tǒng)一歸為研發(fā)部門(mén)共有。，或有人提出需要調(diào)整分配比例，在項(xiàng)目結(jié)束后，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織評(píng)估委員會(huì)重新評(píng)定積分分配比例，并重新填寫(xiě)《開(kāi)發(fā)項(xiàng)目難度系數(shù)評(píng)分表》和《項(xiàng)目積分分配比例記錄表》，原記錄表廢止、存檔；，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織填寫(xiě)，一份交由本部門(mén)存檔，一份總經(jīng)理室，一份送交財(cái)務(wù)部；記錄表需經(jīng)項(xiàng)目組所有成員簽名后方可生效；若記錄表發(fā)生變更，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)通知總經(jīng)理室與財(cái)務(wù)部，更換表格。顧問(wèn)參與評(píng)審，對(duì)熟悉的領(lǐng)域仔細(xì)審核，提供合理化建議與意見(jiàn)。根據(jù)得分狀況定義該項(xiàng)目總積分。難度系數(shù)等級(jí)由評(píng)估委員會(huì)投票計(jì)算得出。公司內(nèi)無(wú)類(lèi)似的方案，公司外有類(lèi)似方案但我們無(wú)法尋找到，需要重新構(gòu)思形成新的方案。可以部分移植。有現(xiàn)成的方案，不需要重新構(gòu)思，不需要修改原理。 工作難度及工作量的確定對(duì)項(xiàng)目難度進(jìn)行評(píng)估，將項(xiàng)目分為大項(xiàng)目、中項(xiàng)目、小項(xiàng)目。5．項(xiàng)目積分分配比例的確定 項(xiàng)目積分總體分配比例：每個(gè)新項(xiàng)目的總積分的30%劃為部分積分，部門(mén)積分在全部門(mén)平均分配。5）項(xiàng)目小組完成開(kāi)發(fā)任務(wù)。 1）根據(jù)市場(chǎng)需求，業(yè)務(wù)部或客戶(hù)下發(fā)《新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)申請(qǐng)表》
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