軟件開發(fā)部績(jī)效考核方案說明-文庫(kù)吧資料
2025-05-02 03:43本頁面
【正文】 核周期在項(xiàng)目開發(fā)過程中發(fā)生的計(jì)入考核的錯(cuò)誤數(shù)。4) 標(biāo)準(zhǔn)工作工時(shí)：項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目考核周期確定的該考核期間項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的考核工時(shí)，可按每天8小時(shí)計(jì)算。2) 個(gè)人項(xiàng)目績(jī)效綜合系數(shù)C的計(jì)算方法可根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況設(shè)計(jì)相關(guān)算法?！ F(tuán)隊(duì)合作精神 W6 C6 文檔完備性 W10 C10 項(xiàng)目重要事件1 W21 C21 … … 說明：1) 。通過該系數(shù)，并參考團(tuán)隊(duì)成員在項(xiàng)目中的重要性，最終確定項(xiàng)目個(gè)人獎(jiǎng)金考核系數(shù)S。216。其中，工時(shí)、開發(fā)質(zhì)量為必考項(xiàng)目，其他項(xiàng)目關(guān)鍵因素根據(jù)項(xiàng)目的具體情況由項(xiàng)目經(jīng)理確定，并報(bào)公司批準(zhǔn)?！ №?xiàng)目團(tuán)隊(duì)中的個(gè)人考核216。表 4 權(quán)重 考核系數(shù) 推薦計(jì)算方法項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)績(jī)效綜合考核 ? P P = W 1*P1+W 2*P2+ W 3* P3或：其他計(jì)算公式工時(shí)考核 W 1 P1 P1 =項(xiàng)目計(jì)劃工時(shí)/ 項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生工時(shí)完成質(zhì)量 W 2 P2 P2=考核核定錯(cuò)誤/實(shí)際發(fā)生錯(cuò)誤 項(xiàng)目總進(jìn)度 W 3 P3 P3=項(xiàng)目預(yù)期耗時(shí)/項(xiàng)目實(shí)際耗時(shí) 在項(xiàng)目管理的理想狀態(tài)下，項(xiàng)目工時(shí)與項(xiàng)目總進(jìn)度可歸并為同一考核指標(biāo)，但目前研發(fā)項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目總體延時(shí)、超期現(xiàn)象嚴(yán)重，而這又引發(fā)了項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)難、成本控制難、項(xiàng)目回款難。216?！ 】己四繕?biāo)由公司管理層對(duì)項(xiàng)目整體完成情況進(jìn)行考核，考核內(nèi)容主要為項(xiàng)目完成質(zhì)量、項(xiàng)目工時(shí)及項(xiàng)目總體進(jìn)度。=1(項(xiàng)目成員人數(shù)S和)，根據(jù)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)針對(duì)項(xiàng)目對(duì)團(tuán)隊(duì)成員個(gè)人的考核結(jié)果確定的團(tuán)隊(duì)個(gè)人項(xiàng)目獎(jiǎng)金所占項(xiàng)目成員獎(jiǎng)金總額的百分比?！ ：項(xiàng)目管理層獎(jiǎng)金系數(shù)，M1，為項(xiàng)目管理層獎(jiǎng)金占項(xiàng)目總獎(jiǎng)金基數(shù)的百分比?！ №?xiàng)目合同金額：對(duì)于直接面向最終用戶的開發(fā)項(xiàng)目，項(xiàng)目合同金額為項(xiàng)目商務(wù)合同金額；對(duì)于無開發(fā)合同，屬公司投入類研發(fā)項(xiàng)目，此處引入企業(yè)內(nèi)部核算觀點(diǎn)，由研發(fā)團(tuán)隊(duì)基于工作量對(duì)研發(fā)項(xiàng)目報(bào)價(jià)，報(bào)公司審核批準(zhǔn)，形成公司內(nèi)部合同，以最終內(nèi)部合同價(jià)格為本項(xiàng)目合同金額。 B：項(xiàng)目獎(jiǎng)金百分比系數(shù)，由公司決策層根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模、項(xiàng)目難度等因素確定?！ ：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)績(jī)效綜合考核系數(shù)，具體內(nèi)容參見表4所示?！ №?xiàng)目總獎(jiǎng)金：為整個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的項(xiàng)目獎(jiǎng)金總額。以公司對(duì)項(xiàng)目考核為基礎(chǔ)，主要由項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)、公司營(yíng)運(yùn)管理部門協(xié)助完成對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)個(gè)人考評(píng)，并落實(shí)團(tuán)隊(duì)個(gè)人項(xiàng)目獎(jiǎng)金。被考核人主要為項(xiàng)目管理層，根據(jù)項(xiàng)目的規(guī)模和重要程度，由公司決策層或委托項(xiàng)目管理部門承擔(dān)，明確項(xiàng)目獎(jiǎng)金總額。部門考核直接結(jié)果為年度獎(jiǎng)金，根據(jù)財(cái)年基準(zhǔn)，按月、季、半年、年進(jìn)行考核，考核結(jié)果在員工年終收入中集中反映。通過項(xiàng)目考核實(shí)現(xiàn)對(duì)研發(fā)過程和研發(fā)結(jié)果及員工工作成效的考核，考核結(jié)果將直接表現(xiàn)為員工項(xiàng)目獎(jiǎng)金，并將成為部門考核中員工工作業(yè)績(jī)考核的重要基礎(chǔ)數(shù)據(jù)；部門考核將以財(cái)年為基本度量單位，應(yīng)用KPI方法實(shí)現(xiàn)對(duì)員工成長(zhǎng)和企業(yè)發(fā)展的整體度量，通過兩者相互配合，通過不定期的項(xiàng)目階段性考核及定期的部門考核完成對(duì)研發(fā)人員的工作成效、工作水平和企業(yè)建設(shè)的綜合考評(píng)。、本文將在后續(xù)章節(jié)對(duì)“基于項(xiàng)目考核的IT企業(yè)研發(fā)人員績(jī)效考核體系”進(jìn)行論述，并將對(duì)該考核在企業(yè)中具體應(yīng)用作以詳細(xì)描述。部門考核則采用KPI考核，主要對(duì)員工能力、工作態(tài)度、工作成果等內(nèi)容進(jìn)行考核，其中，工作成果以項(xiàng)目考核結(jié)果作參考，考核結(jié)果反映為年終獎(jiǎng)金，并將根據(jù)部門年度考核結(jié)果指導(dǎo)員工的成長(zhǎng)方向和成長(zhǎng)空間。以一成功IT企業(yè)為例，其考核體系分為兩部分，項(xiàng)目考核為員工日常工作考核，根據(jù)項(xiàng)目周期進(jìn)行考核，考核結(jié)果直接反映為項(xiàng)目獎(jiǎng)金。由此，在項(xiàng)目考核的基礎(chǔ)上，IT企業(yè)績(jī)效考核還應(yīng)針對(duì)員工個(gè)性化的考核內(nèi)容。從企業(yè)層面分析，“績(jī)效的評(píng)價(jià)與管理對(duì)于企業(yè)來說是一項(xiàng)極具挑戰(zhàn)性的工作，同時(shí)它也是企業(yè)贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵所在。為在預(yù)期考核時(shí)間段內(nèi)，完成項(xiàng)目計(jì)劃任務(wù)所用的項(xiàng)目總工時(shí)
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