【正文】 負責(zé)組織內(nèi)部對廠務(wù)公開管理體系的有效性進行溝通。 （ 5）負責(zé)抓好廠務(wù)公開管理體系文件 的實施、記錄、管理。 （ 3）負責(zé)落實領(lǐng)導(dǎo)小組的部署和要求。 5. 5. 2 管理者代表 （ 1）組織建立廠務(wù)公開管理體系，確保體系正常運行。 中國最大管理資源中心 第 23 頁 共 36 頁 （ 7）負責(zé)主持管理評審，對廠務(wù)公開管理體系的適應(yīng)性和有效性進行評價。 （ 5）負責(zé)任命管理者代表。 （ 3）組織制定廠務(wù)公開工作規(guī)劃和實施意見，審定重大公開事項。 5． 5 職責(zé)、權(quán)限 5． 5． 1 黨委書記 （ 1）主持廠務(wù)公開管理體系的策劃工作，制定并頒布管理方針和目標。 5． 4． 3對廠務(wù)公開管理體系變更進行策劃和實施時，要保持廠務(wù)公開管理體系的完整性和運行的穩(wěn)定性。 （ 3）策劃的結(jié)果應(yīng)形成文件與其他廠務(wù)公開管理體系文件內(nèi)容協(xié)調(diào)一致。 5． 4 廠務(wù)公開管理體系的策劃 5． 4． 1 策劃的內(nèi)容 （ 1）識別廠務(wù)公開管理目標所需的過程，確定過程的輸入、輸出活動，并作出相應(yīng)的規(guī)定。 （ 3）管理評審中應(yīng)對廠務(wù)公開管理方針進行適應(yīng)性評審。 （ 2）采取培訓(xùn)、教育、會議、宣傳等多種形式，加大廠務(wù)公開宣傳力度，把廠務(wù)公開方針的要求轉(zhuǎn)化為每個職工的自覺行動。 （ 2）在滿足上級和職工合理要求的同時，廠務(wù)公開管理體系必須符合國家法律、法規(guī)和其他有關(guān)規(guī)定，并隨其變化而變化，適應(yīng)發(fā)展的需要。 （ 6）任命管理者代表，負責(zé)廠務(wù)公開管理體系的建立和實施。 （ 4）為廠務(wù)公開體系的實施和持續(xù)改進提供必要的資源。 （ 2）由黨委書記負責(zé)制定和批準廠務(wù)公開方針和目標，并提供必要的資源（含人力、物力、財力、信息等資源） 。 （ 1）通過學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、會議、宣傳等多種方式，向職工傳達上級要求，使職工進一步了解黨和國家的方針、政策、法律和法規(guī)，充分認識推行廠務(wù)公開制度的重要性和必要性。 （ 3）記錄的標識、編號、歸檔、保存期限和處置方法按《記錄控制程序》規(guī)定執(zhí)行。 4． 2． 3 記錄控制 （ 1）記錄要做到清晰、詳細、明確，應(yīng)具有可追溯性。 4． 2． 2． 7 文件的作廢和回收 經(jīng)評審后需要作廢的文件或換版后作廢的文件，發(fā)文部門應(yīng)及時回收處理，并做好相應(yīng)記錄。 4． 2． 2． 6 文件的保存 （ 1）文件使用人應(yīng)妥善保管文件，確保文件完整、易于設(shè)別。 4． 2． 2． 5 文件的評審和更改 （ 1）由公司工會組織對文件進行評審，評審后需要更改時由發(fā)放部門按照《文件控制程序》有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，未經(jīng)許可不允許對文件進行更改；文件更改后能識別現(xiàn)行修訂狀態(tài)，確保版本的有效性、適應(yīng)性。 （ 3）使用管理體系的各個場所，都要獲得相應(yīng)的適用文件。 4． 2． 2． 4 文件發(fā)放和使用 （ 1）工會負責(zé)公文的管理，編制文件的業(yè)務(wù)部室負責(zé)文件的發(fā)放；公司工會負責(zé)《管理手冊》、《程序文件》的發(fā)放；第三層次文件由業(yè)務(wù)歸口部室發(fā)放；廠務(wù)公開有關(guān)外來文件由黨政辦公室或工會發(fā)放，加蓋受控狀態(tài)標識。 （ 2）《管理手冊》和《程序文件》等文件應(yīng)有受控標識和修訂狀況標識。 （ 3）第三層次文件（包括管理制度等）由業(yè)務(wù)歸口部室編制。 4． 2． 2． 2 文件的編制、審核、批準和發(fā)布 （ 1）《管理手冊》由公司工會組織編制，管理者代表審核，黨委書記批準發(fā)布。 對生產(chǎn)經(jīng)營全過程、企業(yè)重大決策、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和黨風(fēng)廉政 中國最大管理資源中心 第 17 頁 共 36 頁 建設(shè)情況、涉及職工切身得益方面的問題進行有效監(jiān)督控制。 定期開展管理評審，使管理體系持續(xù)改進，不斷提高其持續(xù)性、適應(yīng)性和有效性。 4． 1． 3 管理體系的過程 4． 1． 3． 1 管理職責(zé)的確定、落實過程 根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)政策和上級有關(guān)部門的要求，黨委書記提出廠務(wù)公開管理方針和目標，建立并保持管理體系。 4． 1． 2建立、實施、保持和持續(xù)改進質(zhì)量管理體系，是提升廠務(wù)公開水平，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的根本保證。 3． 2 廠務(wù)公開：對涉及企業(yè)改革、發(fā)展和穩(wěn)定的重大決策，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的重要問題，涉及職工切身利益方面的問題，職工關(guān)心的熱點、難點、疑點問題，以黨和國家的方針、政策、法律、法規(guī)為依據(jù)，在適當?shù)膱龊弦赃m當?shù)姆绞较蚵毠と罕娺M行公開，自覺接受職工群眾的監(jiān)督。 中國最大管理資源中心 第 13 頁 共 36 頁 中國最大管理資源中心 第 14 頁 共 36 頁 術(shù)語和定義 3． 1《管理手冊》采用以下標準中的術(shù)語和定義。 2． 2依據(jù)《 GB/T19001— 20xxidtISO9001:20xx 質(zhì)量管理體系要求》。 《管理手冊》以達到職工滿意、符合法律法規(guī)要求，提高廠務(wù)公開質(zhì)量為目的，不斷提升 廠務(wù)公開管理水平，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。 《管理手冊》是指導(dǎo)本公司廠務(wù)公開工作的綱領(lǐng)性文件，適用于廠務(wù)公開管理工作的全過程，既是踐行“三個代表”重要思想，落實黨的“全心全意依靠工人階級”根本指導(dǎo)方針的有效途徑；又是加強企業(yè)民主管理，鞏固規(guī)范、深化廠務(wù)公開工作的有效措施。 0． 3． 5《管理手冊》的解釋權(quán)屬管理者代表。 （ 3）、《管理手冊》的換版由黨委書記決定，管理者代表負責(zé)組織，公司工會負責(zé)實施。 （ 2）、《管理手冊》的修訂由公司工會提出修改意見，提交管理者代表審核，黨委書記批準后，由公司工會組織修訂。持有者調(diào)離工作崗位時，應(yīng)將《管理手冊》及 時退還，辦理核收登記。 0． 3． 3《管理手冊》的持有者應(yīng)妥善保管本手冊，不得損壞、丟失。 中國最大管理資源中心 第 8 頁 共 36 頁 中國最大管理資源中心 第 9 頁 共 36 頁 03《廠務(wù)公開民主管理手冊》的管理 0． 3． 1《廠務(wù)公開民主管理手冊》 (以下簡稱管理手冊 )的編寫、修訂、換版、發(fā)放、管理工作由公司工會負責(zé)，管理者代表負責(zé)審核，黨委書記批準發(fā)布。 2. 廠務(wù)公開覆蓋率占應(yīng)公開單位 的 100%,反饋事項、整改率達 100%， 職工滿意率達 95%。 監(jiān)督到位 —— 完善廠務(wù)公開監(jiān)督考核機制，運用組織監(jiān)督、過程監(jiān)督、群眾監(jiān)督等辦法監(jiān)督公開全過程。 公開真實 —— 以 公開真實性為重點，圍繞職工關(guān)注的熱點、難點，企業(yè)經(jīng)營管理的重點問題，堅持真實、及時公開。 《根河板業(yè)有限責(zé)任公司廠務(wù)公開民主管理手冊》自 20xx 年6 月 25 日發(fā)布之日起正式實施。 《根河板業(yè)有限責(zé)任公司廠務(wù)公開民主管理手冊》的解釋權(quán)屬管理者代表。 公司上下要健全“