“基礎(chǔ)管理提升年”活動實施方案-文庫吧資料
2025-05-09 03:06本頁面
【正文】 體系進行再評價，提出整個公司制度體系的補充完善意見；結(jié)合“三年制度”規(guī)劃，落實好公司制度的制修訂工作；總結(jié)寧夏煉化項目工廠化EPC實施經(jīng)驗，形成“集團公司工廠化EPC管理規(guī)范”。各單位要完善監(jiān)督機制，促進各項控制措施執(zhí)行的主動性和積極性，將各項控制要求落實到具體部門和崗位，逐步形成“流程有人管、責任有落實、運行有保障、執(zhí)行有監(jiān)督、結(jié)果有評價”的流程管理工作新局面，使按流程辦事成為公司全體員工自覺的工作習慣。提高內(nèi)控測試質(zhì)量，加大監(jiān)督力度。在業(yè)務(wù)流程逐步建立健全的基礎(chǔ)上，注重流程執(zhí)行力的不斷提升。工作重點為招標、采購、預算、合同、資金、人力資源等業(yè)務(wù)領(lǐng)域的流程梳理和規(guī)范。各單位要根據(jù)集團公司和公司總部流程架構(gòu)，完善本單位的業(yè)務(wù)流程架構(gòu)。立項開發(fā)中高端撬塊項目，全方位推動撬塊事業(yè)持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)預制工廠化、安裝標準化，打造公司新的經(jīng)濟增長點。加大公司成熟技術(shù)轉(zhuǎn)化為標準的力度，促進技術(shù)成果有形化。提高標準宣貫實施有效性，確保正確理解、實施標準。標準體系的建立應本著全面配套、結(jié)構(gòu)合理，層次恰當、清晰的原則，納入體系表中的現(xiàn)行標準應體現(xiàn)石油化工設(shè)計、施工等的特點和水平。（三）標準化管理完善企業(yè)標準體系。加強用能用水計量改造。加快計量檢定站的建設(shè)。根據(jù)公司海內(nèi)外施工特點，修訂《公司計量管理辦法》，規(guī)范計量設(shè)備的流轉(zhuǎn)、統(tǒng)一相關(guān)記錄表格、完善管理流程、嚴格考核評比。健全現(xiàn)場質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，規(guī)范“總、分項目”管理模式，嚴格質(zhì)量責任追究制度，實行“層層監(jiān)督、層層把關(guān)、層層負責”的全員質(zhì)量責任制。進一步提升項目EPC整體管理水平。以集團公司統(tǒng)一發(fā)布的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，為公司質(zhì)量管理的宗旨和戰(zhàn)略目標；進一步完善公司質(zhì)量目標，逐級分解和細化質(zhì)量目標，明確責任，落實任務(wù)。五、活動內(nèi)容以公司基礎(chǔ)管理建設(shè)工程試點工作方案為藍圖，在七大模塊“規(guī)定動作”基礎(chǔ)上，突出各單位試點特色提升，突出基礎(chǔ)管理工作水平提升，實現(xiàn)基礎(chǔ)管理工作出經(jīng)驗、出成果、出人才，成為集團公司基礎(chǔ)管理建設(shè)工程樣板的總體目標。各單位對活動情況進行自查自檢，總結(jié)回顧、提煉成果，并及時上報到公司活動領(lǐng)導小組辦公室。在“基礎(chǔ)管理提升年”活動期間，公司“基礎(chǔ)管理提升年”活動領(lǐng)導小組要對各單位的活動開展進行指導和督查，督查指導的重點是強化規(guī)章制度和活動方案的執(zhí)行力，確保規(guī)章制度的有效執(zhí)行；及時總結(jié)并推廣在活動中涌現(xiàn)的好經(jīng)驗、好做法；對活動中出現(xiàn)的問題和不足，有針對性地提出意見和建議。各單位要緊密圍繞“基礎(chǔ)管理提升年”活動實施方案和基礎(chǔ)管理建設(shè)工程試點工作方案各個
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