“基礎(chǔ)管理提升年”活動實(shí)施方案-免費(fèi)閱讀
【正文】 （四）突出重點(diǎn)，提升到位開展“基礎(chǔ)管理提升年”活動要以全面提升公司基礎(chǔ)管理水平為目的，突出強(qiáng)調(diào)工作實(shí)效，堅(jiān)決反對工作形式化、表面化。 六、活動要求（一）加強(qiáng)宣傳、認(rèn)識到位開展“基礎(chǔ)管理提升年”活動是落實(shí)集團(tuán)公司基礎(chǔ)管理建設(shè)工程實(shí)施方案，加快推進(jìn)國際一流工程公司建設(shè)，落實(shí)公司2012年工作會議精神的一項(xiàng)重要舉措；是整合質(zhì)量管理體系、健全公司標(biāo)準(zhǔn)和制度管理體系、規(guī)范計量管理、強(qiáng)化現(xiàn)場“5S”管理、推進(jìn)管理信息化的重要手段。提高制度的執(zhí)行力。各單位要選擇重點(diǎn)關(guān)注領(lǐng)域，確定對應(yīng)的業(yè)務(wù)流程，找準(zhǔn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，明確責(zé)任，優(yōu)化管理程序，量化控制措施，實(shí)現(xiàn)管控落地。計劃2012年底申報設(shè)計專利及專有技術(shù)30件，形成省部級工法2項(xiàng)，申報施工專利23項(xiàng)、技術(shù)秘密5項(xiàng)，申報制造專利1項(xiàng)、技術(shù)秘密5項(xiàng)，重點(diǎn)推廣應(yīng)用渦流檢測技術(shù)和TOFD檢測技術(shù)。根據(jù)公司“十二五”節(jié)能節(jié)水實(shí)施方案，各主耗能單位要在2012年底前完成生活區(qū)域、辦公區(qū)域、二級單位用能用水計量改造，夯實(shí)節(jié)能節(jié)水管理基礎(chǔ)。按照ISO10005《質(zhì)量管理體系質(zhì)量計劃指南》標(biāo)準(zhǔn)的要求，規(guī)范項(xiàng)目質(zhì)量計劃編制統(tǒng)一模版，改進(jìn)提高項(xiàng)目質(zhì)量管理水平?！〉谒碾A段：總結(jié)評比（2012年1０月１日至12月３０日）?？偛扛鞑块T要從各自業(yè)務(wù)實(shí)際出發(fā)，科學(xué)設(shè)計制度內(nèi)容，優(yōu)化完善現(xiàn)有制度，拾遺補(bǔ)缺、刪繁就簡、調(diào)整補(bǔ)充，推動制度創(chuàng)新，增強(qiáng)制度系統(tǒng)性，提高制度覆蓋面。一、指導(dǎo)思想 以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司基礎(chǔ)管理建設(shè)工程的指導(dǎo)思想和集團(tuán)公司、公司2012年工作會議精神，按照全員參與、全面覆蓋、完善體系、過程控制、異體監(jiān)督、責(zé)任追溯的總體要求，著力解決制約質(zhì)量、計量和標(biāo)準(zhǔn)化工作的體制機(jī)制問題；著力提高基礎(chǔ)工作，保障公司戰(zhàn)略發(fā)展的能力；著力形成質(zhì)量計量和標(biāo)準(zhǔn)化管理、流程管理、規(guī)章制度管理等基礎(chǔ)工作健康發(fā)展的長效機(jī)制，為公司提高市場核心競爭力，持續(xù)科學(xué)發(fā)展上水平，加快建成國際一流石油工程公司奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。為確?；顒泳o緊圍繞主題，取得實(shí)效，分四個階段進(jìn)行：第一階段：動員部署（2012年2月初至4月30日）。各單位要緊密圍繞“基礎(chǔ)管理提升年”活動實(shí)施方案和基礎(chǔ)管理建設(shè)工程試點(diǎn)工作方案各個方面的工作，結(jié)合日?；A(chǔ)管理工作，加強(qiáng)對本單位活動方案（細(xì)則）執(zhí)行情況的檢查指導(dǎo)，認(rèn)真負(fù)責(zé)地落實(shí)好公司2011年基礎(chǔ)管理建設(shè)工程“基礎(chǔ)管理提升年活動方案”和“試點(diǎn)工作方案”的各項(xiàng)管理要求。以集團(tuán)公司統(tǒng)一發(fā)布的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，為公司質(zhì)量管理的宗旨和戰(zhàn)略目標(biāo)；進(jìn)一步完善公司質(zhì)量目標(biāo)，逐級分解和細(xì)化質(zhì)
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