【正文】 促工程項(xiàng)目及參建單位改進(jìn)質(zhì)量管理。第二十條 加強(qiáng)質(zhì)量綜合評(píng)價(jià)管理。各單位要嚴(yán)格按要求開(kāi)展優(yōu)質(zhì)工程評(píng)選工作，要嚴(yán)格按計(jì)劃組織完成公司優(yōu)質(zhì)工程自檢排序、抽檢推薦，以及國(guó)家級(jí)優(yōu)質(zhì)工程申報(bào)工作。新辦法調(diào)整了考核的工程范圍和規(guī)模，調(diào)整了評(píng)選內(nèi)容及權(quán)重，簡(jiǎn)化和優(yōu)化了工作流程，加強(qiáng)了評(píng)優(yōu)計(jì)劃管理，強(qiáng)化了網(wǎng)省公司的管理責(zé)任。第十九條 加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)工程評(píng)選管理。新辦法調(diào)整了考核范圍，優(yōu)化了考核方式、細(xì)化了考核標(biāo)準(zhǔn)，以期提高達(dá)標(biāo)投產(chǎn)工作的效果。第十八條 加強(qiáng)工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核管理。公司和各單位要及時(shí)收集、分析、通報(bào)各類(lèi)質(zhì)量活動(dòng)中發(fā)現(xiàn)的工作經(jīng)驗(yàn)及問(wèn)題，大力推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)問(wèn)題“舉一反三”進(jìn)行治理。以信息手段實(shí)現(xiàn)資源共享、提高管理效率。各單位要認(rèn)真落實(shí)質(zhì)量通病防治工作責(zé)任，明確重點(diǎn)措施和工作計(jì)劃，建立考評(píng)機(jī)制，定期（公司每年，各單位每半年、工程項(xiàng)目每季）分析總結(jié)質(zhì)量通病防治效果。第十六條 加強(qiáng)質(zhì)量通病整治工作。各網(wǎng)省公司要明確一個(gè)220千伏變電站工程項(xiàng)目作為本單位“標(biāo)準(zhǔn)工藝”示范工地，各區(qū)域公司牽頭確定一個(gè)330千伏及以上工程作為本區(qū)域“標(biāo)準(zhǔn)工藝”示范工地。積極推廣應(yīng)用“典型施工方法”。各單位要在年度質(zhì)量管理策劃中，明確“標(biāo)準(zhǔn)工藝”推廣應(yīng)用工作計(jì)劃，并加大對(duì)過(guò)程檢查指導(dǎo)，落實(shí)考核工作要求。按計(jì)劃完成 “輸變電工程施工工藝標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)”修訂、“輸變電工程典型施工方法庫(kù)”完善工作，年內(nèi)按“公司統(tǒng)籌安排、各單位自主申報(bào)”的方式，高質(zhì)量完成15項(xiàng)左右典型施工方法的研究任務(wù)，進(jìn)一步豐富“標(biāo)準(zhǔn)工藝”的內(nèi)涵。各網(wǎng)省公司要加強(qiáng)對(duì)所屬監(jiān)理企業(yè)的管理，加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，規(guī)范監(jiān)理人員上崗管理，提高監(jiān)理企業(yè)業(yè)務(wù)能力；各建設(shè)管理單位要督促監(jiān)理項(xiàng)目部合理配備監(jiān)理資源，并對(duì)各工程項(xiàng)目監(jiān)理部履職情況進(jìn)行評(píng)價(jià)與考核；各監(jiān)理項(xiàng)目部要嚴(yán)格按規(guī)定開(kāi)展文件審查、工序檢查、見(jiàn)證、旁站、巡視及平行檢驗(yàn)等質(zhì)量活動(dòng)，獨(dú)立完成質(zhì)量檢查驗(yàn)收、數(shù)碼照片采集等質(zhì)量控制工作，實(shí)施對(duì)施工質(zhì)量全過(guò)程的有效控制，監(jiān)理質(zhì)量控制活動(dòng)的各項(xiàng)記錄要齊全、真實(shí)。第十四條 加強(qiáng)工程質(zhì)量監(jiān)理管理。各單位要積極探索應(yīng)用視頻監(jiān)控、信息管理等技術(shù)手段，強(qiáng)化對(duì)施工過(guò)程質(zhì)量的跟蹤檢查，提升項(xiàng)目質(zhì)量管理的規(guī)范化水平；要進(jìn)一步規(guī)范和強(qiáng)化質(zhì)量信息管理，提升管理工作效率。各工程項(xiàng)目要加強(qiáng)內(nèi)部質(zhì)量管理體系建設(shè)，提高項(xiàng)目質(zhì)量自我控制能力和質(zhì)量工作水平，要加強(qiáng)施工計(jì)劃管理，合理安排工期，盡可能避免惡劣天氣施工、搶工期等現(xiàn)象。公司加大對(duì)重點(diǎn)工程項(xiàng)目施工過(guò)程的質(zhì)量檢查、指導(dǎo)，組織開(kāi)展質(zhì)量交叉互查、流動(dòng)紅旗競(jìng)賽、召開(kāi)質(zhì)量管理現(xiàn)場(chǎng)會(huì)等活動(dòng)，加大質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)交流，促進(jìn)整體質(zhì)量水平的提升。加強(qiáng)工程質(zhì)量回訪工作，對(duì)建成投產(chǎn)的工程項(xiàng)目，基建管理部門(mén)要牽頭工程參建單位，組織質(zhì)量回訪，排查運(yùn)行過(guò)程中暴露的與基建相關(guān)的質(zhì)量問(wèn)題和缺陷，制定并落實(shí)消除缺陷的措施，提高工程安全運(yùn)行水平；要認(rèn)真研究并落實(shí)改進(jìn)后續(xù)工程設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備質(zhì)量的措施，持續(xù)提升工程建設(shè)質(zhì)量水平。要強(qiáng)化電氣試驗(yàn)、調(diào)試管理，編制電氣試驗(yàn)、調(diào)試專(zhuān)項(xiàng)質(zhì)量控制方案，規(guī)范電氣試驗(yàn)項(xiàng)目、明確調(diào)試工作質(zhì)量，保證設(shè)備功能滿(mǎn)足設(shè)計(jì)要求。要強(qiáng)化設(shè)備驗(yàn)收管理，進(jìn)一步規(guī)范設(shè)備驗(yàn)收工作流程，明確檢查驗(yàn)收工作標(biāo)準(zhǔn)、工作內(nèi)容，完善檢查、驗(yàn)收手段，嚴(yán)把設(shè)備進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量關(guān)。第十一條 全過(guò)程強(qiáng)化設(shè)備質(zhì)量管理。完善全方位強(qiáng)化設(shè)備管理的工作機(jī)制：項(xiàng)目法人要加強(qiáng)對(duì)設(shè)備招標(biāo)技術(shù)條件的把關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行初步設(shè)計(jì)評(píng)審的意見(jiàn)；基建管理部門(mén)要參與物資招標(biāo)、設(shè)備監(jiān)造、供應(yīng)商資信評(píng)價(jià)等工作；設(shè)計(jì)單位要認(rèn)真落實(shí)通用設(shè)備技術(shù)條件、土建接口、電氣接口、二次接口等要求；物資管理部門(mén)要加強(qiáng)設(shè)備技術(shù)合同管理，督促設(shè)備供應(yīng)單位嚴(yán)格執(zhí)行合同條款，落實(shí)各項(xiàng)技術(shù)條件，確保設(shè)備質(zhì)量；監(jiān)理、施工單位要嚴(yán)格設(shè)備到場(chǎng)管理，執(zhí)行設(shè)備安裝各項(xiàng)技術(shù)要求。要全面分析本單位設(shè)備通用條件落實(shí)情況，查找不足，落實(shí)提高通用設(shè)備應(yīng)用率的具體措施。網(wǎng)省公司基建部門(mén)要負(fù)責(zé)組織審查設(shè)備技術(shù)規(guī)范，規(guī)范設(shè)備招標(biāo)技術(shù)文件編制，加強(qiáng)設(shè)備技術(shù)合同管理，落實(shí)通用設(shè)備技術(shù)條件。通用設(shè)備應(yīng)用率要超過(guò)95%，其中推廣類(lèi)通用設(shè)備應(yīng)用率原則上不得低于80%。二、強(qiáng)化通用條件落實(shí)，提升設(shè)備質(zhì)量第九條 強(qiáng)化設(shè)備通用條件落實(shí)。公司將質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)工藝執(zhí)行及工作效果作為流動(dòng)紅旗競(jìng)賽、達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)考評(píng)、質(zhì)量管理綜合評(píng)價(jià)等重要考核內(nèi)容，通過(guò)檢查通報(bào)、評(píng)價(jià)等手段促進(jìn)質(zhì)量制度標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行。對(duì)輸變電工程開(kāi)展設(shè)計(jì)質(zhì)量評(píng)價(jià)，加強(qiáng)設(shè)計(jì)單位資信評(píng)價(jià)管理，提高工程設(shè)計(jì)質(zhì)量和技術(shù)水平。落實(shí)工程初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、竣工圖設(shè)計(jì)等各階段主體責(zé)任，抓住設(shè)計(jì)招標(biāo)、合同管理、設(shè)計(jì)評(píng)審、資信評(píng)價(jià)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，強(qiáng)化輸變電工程設(shè)計(jì)質(zhì)量控制。各單位完善設(shè)計(jì)質(zhì)量保證體系，加強(qiáng)設(shè)計(jì)審查、交底等環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，要制定落實(shí)激勵(lì)機(jī)制的具體措施，通過(guò)開(kāi)展設(shè)計(jì)監(jiān)理、設(shè)計(jì)競(jìng)賽、設(shè)計(jì)評(píng)優(yōu)、設(shè)計(jì)回訪等工作，加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)成果的評(píng)價(jià)、考核，促進(jìn)設(shè)計(jì)質(zhì)量的全面提升。第六條 加強(qiáng)設(shè)計(jì)質(zhì)量管理。保證相關(guān)要求落實(shí)到位。第五條 加強(qiáng)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文實(shí)施管理。第四條 加強(qiáng)質(zhì)量管理培訓(xùn)工作。各單位要及時(shí)對(duì)照梳理本單位相關(guān)質(zhì)量文件，檢查指導(dǎo)工程項(xiàng)目及時(shí)更新質(zhì)量文件。第三條 加強(qiáng)質(zhì)量文件目錄管理。各單位要發(fā)揮技術(shù)特長(zhǎng)，主動(dòng)參與相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的修編工作。組織對(duì)國(guó)家、行業(yè)、公司現(xiàn)行工程建設(shè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的研究，加快施工與驗(yàn)收類(lèi)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系的規(guī)劃和編制，形成內(nèi)容完善而不交叉、覆蓋全面而不重復(fù)的公司工程建設(shè)質(zhì)量類(lèi)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系。同時(shí)結(jié)合本單位管理實(shí)際，編制相關(guān)制度的實(shí)施辦法。公司將研究提出質(zhì)量管理制度編制（修訂）工作計(jì)劃，并組織按計(jì)劃實(shí)施。附件:1.“三強(qiáng)化三提升”質(zhì)量提升年活動(dòng)重點(diǎn)措施 2.“三強(qiáng)化三提升”質(zhì)量提升年活動(dòng)評(píng)價(jià)細(xì)則附件1“三強(qiáng)化三提升”質(zhì)量提升年活動(dòng)重點(diǎn)措施一、強(qiáng)化質(zhì)量規(guī)程規(guī)范執(zhí)行，提升設(shè)計(jì)質(zhì)量第一條 加強(qiáng)質(zhì)量管理制度體系建設(shè)。各單位結(jié)合活動(dòng)進(jìn)展，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)組織開(kāi)展階段性自評(píng)價(jià)活動(dòng)，并于11月30日前完成活動(dòng)的自評(píng)價(jià)，自評(píng)價(jià)結(jié)果于12月5日前報(bào)公司基建部。在“質(zhì)量提升年”活動(dòng)動(dòng)員部署階段，各單位重點(diǎn)要做好“實(shí)施方案”的編制工作；在實(shí)施推進(jìn)階段，各單位要加強(qiáng)對(duì)活動(dòng)開(kāi)展情況的監(jiān)督檢查，評(píng)估活動(dòng)效果，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正存在的問(wèn)題，確?；顒?dòng)有序推進(jìn)，取得預(yù)期效果；在活動(dòng)總結(jié)提高階段，各單位要認(rèn)真總結(jié)活動(dòng)取得的成果，積極推廣經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)真分析質(zhì)量工作中存在的不足，研究并落實(shí)進(jìn)一步提升質(zhì)量水平的具體措施，從提高質(zhì)量意識(shí)、完善質(zhì)量制度、健全質(zhì)量措施、規(guī)范質(zhì)量行為等方面建立常態(tài)機(jī)制。各工程項(xiàng)目要嚴(yán)格落實(shí)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理的各項(xiàng)要求，重點(diǎn)做好工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文執(zhí)行、質(zhì)量通病防治技術(shù)措施落實(shí)、“標(biāo)準(zhǔn)工藝”推廣應(yīng)用及工藝創(chuàng)新等工作。各單位要高度重視發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的整治，既要閉環(huán)管理，又要舉一反三，通過(guò)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，改進(jìn)和完善基建質(zhì)量管理手段。（四）突出重點(diǎn)，提高實(shí)效。要制定詳細(xì)的活動(dòng)計(jì)劃，明確具體工作內(nèi)容、工作措施、工作目標(biāo)，確保每項(xiàng)措施落到實(shí)處。（三）加強(qiáng)策劃，措施到位。各單位要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)“質(zhì)量提升年”活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，基建分管領(lǐng)導(dǎo)要親自組織活動(dòng)開(kāi)展，發(fā)揮基建質(zhì)量管理體系的作用，落實(shí)各級(jí)工作責(zé)任，明確活動(dòng)內(nèi)容及每項(xiàng)工作的具體負(fù)責(zé)