“三強(qiáng)化三提升”質(zhì)量提升年活動(dòng)實(shí)施方案-文庫(kù)吧資料
2024-09-18 05:14本頁(yè)面
【正文】 治）站擴(kuò)建 工程作為公司的 “ 標(biāo)準(zhǔn)化工藝 ” 示范工地。每周由業(yè)主項(xiàng)目部組織對(duì)本周采集的數(shù)碼照片進(jìn)行審查。在施工過(guò)程中，根據(jù)工程進(jìn)展按分項(xiàng)工程進(jìn)行強(qiáng)制性條文的執(zhí)行情況檢查，目前執(zhí)行執(zhí)行強(qiáng)條標(biāo)準(zhǔn)共計(jì) 21 項(xiàng)，涉及分項(xiàng)工程 156 個(gè)，累計(jì)執(zhí)行 515 條 /次，無(wú)違反強(qiáng)條的現(xiàn)象。 項(xiàng)目部也積極組織各級(jí)管理人員對(duì)上級(jí)文件學(xué)習(xí)宣貫，組織管理人員和施 工人員對(duì)國(guó)網(wǎng)公司關(guān)于質(zhì)量通病預(yù)防、強(qiáng)制性條文、標(biāo)準(zhǔn)化工藝的相關(guān)質(zhì)量文件進(jìn)行了培訓(xùn)，共進(jìn)行質(zhì)量培訓(xùn) 20 次。加強(qiáng)工程檔案管理 ，強(qiáng)化了質(zhì)量 第 4 頁(yè) 共 8 頁(yè) 文件的有效性、準(zhǔn)確性、及時(shí)性。 做到管理職責(zé)明確，工作流程滿足現(xiàn)場(chǎng)需求，確保參建質(zhì)量相關(guān)人員熟悉本專業(yè)相關(guān)質(zhì)量文件，制度執(zhí)行徹底，工 3 作要求落實(shí)到位，使得質(zhì)量管理制度全面覆蓋本項(xiàng)目 。 ………… （二）質(zhì)量方面 。 （一）安全方面 《國(guó)家電網(wǎng)公司基建安全管理規(guī)定》。 項(xiàng)目部按照上級(jí)文件要求積極組織學(xué)習(xí)了 國(guó)家電網(wǎng)基建2024226 號(hào)《關(guān)于印發(fā) “ 三強(qiáng)化三提升 ” 質(zhì)量提升年活動(dòng)指導(dǎo)意見的通知》公司的《 2024 年質(zhì)量管理工作策劃方案》，明確了各單位負(fù)責(zé)人、管理人員的職責(zé)，制定了《標(biāo)準(zhǔn)化工藝推廣策劃》《重點(diǎn)整治質(zhì)量通病的工作策劃》《數(shù)碼照片采集流程策劃》等相應(yīng)的工作計(jì)劃，并在現(xiàn)場(chǎng)通過(guò)懸掛條幅和展板宣傳等多種方式，積極開展了 “ 三強(qiáng)化三提升 ” 質(zhì)量活動(dòng)年的學(xué)習(xí)宣貫。 （一）動(dòng)員部署 為了確保專項(xiàng)活動(dòng)的順利開展，公司決定成立 “ 三強(qiáng)化三提升 ” 提升質(zhì)量年專項(xiàng)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)組，并明確公司 “ 三強(qiáng)化三提升 ”質(zhì)量提升年活動(dòng)推進(jìn)路線?，F(xiàn)將活動(dòng)有關(guān)情況階段性總結(jié)如下。 第 1 頁(yè) 共 8 頁(yè) “ 三強(qiáng)化三提升 ” 質(zhì)量提升年活動(dòng)實(shí)施方案 “ 三抓一鞏固 ” 基建安全主題活動(dòng)、 “
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