職位分析的方法ppt課件-文庫吧資料
2025-05-09 02:55本頁面
【正文】 這些活動決策 ? 1 為決策提供一般性服務(wù)：我記錄和分析各種候選方案和他們帶來的可能后果 ? 2 有建議權(quán)：我要向我的主管提出建議或提供制定決策需要的各種基本信息 ? 3 共同決策權(quán)：我和其他人共同決策，并且不需要經(jīng)過直接主管的審核 ? 4 獨立決策權(quán)：我有權(quán)獨立做出決策，并且不需要經(jīng)過直接主管審核 38 MPDQ問卷的管理工作緯度 ? （ 1）管理工作因子 ? 決策：評定各種信息和各種候選方案 ? 計劃與組織：制定計劃和日程安排 ? 行政：文件和檔案的整理和保管 ? 控制：控制和調(diào)整人力等資源的分配 ? 咨詢和創(chuàng)新：提供關(guān)鍵信息和咨詢 ? 協(xié)作：與其他團體合作實現(xiàn)組織目標(biāo) ? 表現(xiàn)力：與個人和團體溝通交流 ? 監(jiān)控商業(yè)指標(biāo)：凈收入、銷售額、國際商業(yè)和經(jīng)濟趨勢、競爭者的產(chǎn)品和服務(wù) 39 （ 2）管理績效因子 ? 工作管理：計劃執(zhí)行和資源使用情況 ? 商業(yè)計劃：制定病實施商業(yè)計劃 ? 解決問題 /制定決策：分析商業(yè)和技術(shù)上的 …… ? 溝通：高效、全面、準(zhǔn)確地進行溝通 ? 客戶 /公眾關(guān)系：代表組織與客戶等打交道 ? 人力資源開發(fā)：工作分配、指導(dǎo)、培訓(xùn) …… ? 人力資源管理：監(jiān)督和管理、指導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)下屬 ? 組織支持：歸屬感 ? 專業(yè)知識：具備實現(xiàn)績效的技術(shù)知識 40 （ 3）工作評價因子 ? 制定決策 ? 解決問題的能力 ? 組織影響力 ? 人力資源管理職能 ? 知識、經(jīng)驗和技能 ? 聯(lián)系 41 MPDQ問卷分析報告 ? 管理職位描述 ? 管理工作描述 ? 個體職位價值報告 ? 團體工作價值報告 ? 個體職位任職資格報告 ? 團體工作任職資格報告 ? 團體比較報告 ? 與職位對應(yīng)的績效評價表 42 43 0 1 2 3 4決策計劃組織行政事務(wù)控制監(jiān)督指導(dǎo)咨詢創(chuàng)新協(xié)調(diào)表達指標(biāo)監(jiān)控工作維度重要性程度參照系（29項管理職位） 任職者臨界特質(zhì)分析系統(tǒng)（ TTAS） ? TTAS是完全以個人特質(zhì)為導(dǎo)向的工作分析系統(tǒng)。 ? 目的：確定對成功的完成特定領(lǐng)域的工作有顯著作用的行為及行為的依據(jù) ? 分析對象：一類具有相似特征的工作 ? JEM不包括任何與具體工作相關(guān)的信息 21 JEM所涉及的工作要素 ? 知識：如專業(yè)知識的掌握程度、外語水平 ? 技能：如打字速度、駕駛技術(shù) ? 能力：口頭表達能力、判斷能力 ? 工作習(xí)慣：工作時間不規(guī)律、對工作的熱愛程度 ? 個性特點：自信、主動性、獨立性、外向 ? 任職者必須具備的 ? 能夠區(qū)分優(yōu)秀員工 ? 是差員工缺乏的 22 JEM的實施步驟 收集工作要素 整理工作要素 劃分分析緯度 確定要求要素 2324 劃分分析緯度 ? 對每一個緯度和子緯度采用四個指標(biāo)進行評估： ? 評估最低要求：可以以最低要求被接受的員工都具有的要素 ? 評估優(yōu)秀員工的要求：對每一個要素，確定它們是否可以作為區(qū)分優(yōu)秀員工的重要特征 ? 評估問題或者麻煩出現(xiàn)的可能性 ? 評估實際可行性：對每一個要素，確定外部求職者是否能夠達到該要素的要求。通過這些相對價值，確定組織工作價值序列，作為組織薪酬設(shè)計的基礎(chǔ)框架。 16 17 維度 典型性 潛在壓力環(huán)境 信息互換 決策 使用工具 知覺解釋 .01 六 .14 .04 五 .03 四 .36 .42 三 .19 .80 二 .02 一 標(biāo)準(zhǔn)誤差 標(biāo)準(zhǔn)分 部分 －－ － － －
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