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正文內(nèi)容

hpy王老吉品牌定位策劃方案-文庫吧資料

2025-05-09 02:12本頁面
  

【正文】 究竟是什么,這是紅罐王老吉缺乏品牌定位所致。企業(yè)擁有眾多專業(yè)技術(shù)人才、工藝專家,并與國內(nèi)許多著名的食品研究機(jī)構(gòu)、產(chǎn)品開發(fā)機(jī)構(gòu)有著廣泛的合作,堅持科技領(lǐng)先、自主開發(fā) 企業(yè)現(xiàn)擁有德國威化、意大利曲奇、英貝克1000型餅干、日產(chǎn)夾心等先進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備及流水線50條;企業(yè)已通過ISO9001:2000質(zhì)量體系認(rèn)證,技術(shù)開發(fā)管理和質(zhì)量管理呈現(xiàn)系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化,這對王老吉構(gòu)成了一定的威脅。達(dá)利園集團(tuán)占地面積40萬平方米,辦公、廠房等建筑面積15萬平方米,總投資近5億人民幣。放眼整個飲料行業(yè),以可口可樂、百事可樂為代表的碳酸飲料,以康師傅、統(tǒng)一為代表的茶飲料、果汁飲料在市場占領(lǐng)先地位,這些都是王老吉的競爭對手。消費(fèi)者的這些認(rèn)知和購買消費(fèi)行為均表明,消費(fèi)者對紅罐王老吉并無“治療”要求,而是作為一個功能飲料購買,購買紅罐王老吉的真實(shí)動機(jī)是用于“預(yù)防上火”,如希望在品嘗燒烤時減少上火情況發(fā)生等,真正上火以后可能會采用藥物,如牛黃解毒片、傳統(tǒng)涼茶類治療。而他們對紅罐王老吉的評價是“不會上火”,“健康,小孩老人都能喝,不會引起上火”。而在浙南,飲用場合主要集中在“外出就餐、聚會、家庭”?!〉诙糠郑和趵霞M(fèi)者品牌定位分析在研究中發(fā)現(xiàn),廣東的消費(fèi)者飲用紅罐王老吉主要在燒烤、登山等場合。 跨國飲料品牌的鯨吞蠶食,先是可口可樂和百事可樂在中國的飲料大戰(zhàn),隨后是臺灣兩大飲料集團(tuán)統(tǒng)一和康師傅的兄弟之爭,再有法國達(dá)能和全球第四大飲料品牌立頓的悄然而至。功能性飲料將會從碳酸飲料市場中爭取更大的空間。喝飲料不再僅僅是為了解渴,而希望飲料能提供如降火、美容、補(bǔ)充人體中必需的微量元素和健身等附加的一些保健功能。隨著人們健康意識的提高,人們對飲料的消費(fèi)需求也發(fā)生了明顯的變化。如果放眼到整個飲料行業(yè),以可口可樂、百事可樂為代表的碳酸飲料,以康師傅、統(tǒng)一為代表的茶飲料、果汁飲料更是處在難以撼動的市場領(lǐng)先地位。在兩廣以外,人們并沒有涼茶的概念,而且,內(nèi)地的消費(fèi)者 “ 降火 ” 的需求已經(jīng)被填補(bǔ),大多是通過服用牛黃解毒片之類的藥物來解決。劣勢:在廣東區(qū)域,紅罐王老吉擁有涼茶始祖王老吉的品牌,卻長著一副飲料化的面孔,讓消費(fèi)者覺得“它好像是涼茶,又好像是飲料”,陷入認(rèn)知混亂之中。紅色王老吉的直接競爭對手,如菊花茶、清涼茶等由于缺乏品牌推廣,僅僅是低價滲透市場,并未占據(jù)“預(yù)防上火”的飲料的定位。到了近代,王老吉涼茶更隨著華人的足跡遍
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