hpy王老吉品牌定位策劃方案-在線瀏覽
2025-06-20 02:12本頁面
【正文】 利地讓廣東人接受它作為一種可以經(jīng)常飲用的飲料，銷量大大受限。作涼茶困難重重，做飲料同樣危機四伏。機會：飲料市場規(guī)模在不斷增大，功能性飲料將成為市場的熱點。健康價值成為未來中國市場飲料發(fā)展的必然方向。具有特定功能的飲料將會成為今后飲料行業(yè)中又一個重要的細分市場。威脅：我國飲料市場競爭異常激烈. 除了各種各樣的純凈水大打概念牌以外，以碳酸飲料為代表的可口可樂、百事可樂，以茶飲料為代表的康師傅，以果汁飲料為代表的統(tǒng)一鮮橙多，農(nóng)夫果園混合果汁以及兒童們喜歡的“酷兒”，娃哈哈 AD 鈣奶都占有穩(wěn)定的市場分額。這些跨國公司憑借其深厚的品牌資源和雄厚的資金支持以及在國外市場拓展的成功經(jīng)驗，對中國大陸本土飲料企業(yè)構(gòu)成合圍之勢，使其陷入四面楚歌的尷尬境地。其原因不外乎“吃燒烤容易上火，喝一罐先預防一下”、“可能會上火，但這時候沒有必要吃牛黃解毒片”。在對當?shù)仫嬍澄幕牧私膺^程中，研究人員發(fā)現(xiàn)：該地區(qū)消費者對于“上火”的擔憂比廣東有過之而無不及，如消費者座談會桌上的話梅蜜餞、可口可樂都被說成了“會上火”的危險品而無人問津。這些觀念可能并沒有科學依據(jù)，但這就是浙南消費者頭腦中的觀念，這是研究需要關(guān)注的“唯一的事實”。第三部分：企業(yè)競爭狀況分析一、企業(yè)自身的資源和目標（1）企業(yè)自身的資源 1828年，現(xiàn)已成為我國中成藥生產(chǎn)企業(yè)50強之一，曾榮獲“中華老字號”AAA級信用等級證書等b. 擁有先進的廠房設備，管理規(guī)范、獲得國家藥檢局頒發(fā)的GMP證書，公司內(nèi)各類專業(yè)技術(shù)人員約占員工總數(shù)的50％，運用最新的“三超”技術(shù)研制保濟片等新產(chǎn)品（2）企業(yè)自身的目標以信息化推動工業(yè)化，把公司建設成為科技含量高、經(jīng)濟效益好、資源消耗低、環(huán)境污染少、人力資源優(yōu)勢得到充分發(fā)揮的具有中國特色的社會主義新型工業(yè)企業(yè)二、企業(yè)競爭對手分析當紅罐王老吉在全國暢銷時，廣藥集團也適時推出了利樂包的王老吉，并且價格便宜，這在很大程度上分流了紅罐王老吉的銷量。福建達利園推出了和其正涼茶，是十大涼茶品牌，中國名牌產(chǎn)品，是全國食品工業(yè)優(yōu)秀龍頭食品企業(yè)，這成為了王老吉有力的競爭對手。現(xiàn)擁有福建達利食品有限公司、泉州嘉禾食品有限公司、達利包裝有限公司三家法人企業(yè)及達利食品成都分公司、達利食品湖北分公司、達利食品濟南分公司共六家企業(yè)。三、企業(yè)與競爭對手的比較（1）機會與威脅機會：，市場潛力消費人群很大威
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