【正文】 值投資的一種明智選擇，近十年金價不斷上漲，黃金投資需求在過去十年已經(jīng)上漲了500%。黃金具有穩(wěn)定的化學(xué)屬性，其工業(yè)用途主要表現(xiàn)在電子工業(yè)、航天工業(yè)、軍事工業(yè)及醫(yī)療方面。（1）黃金市場的需求因素。因此飛機跑到項目帶來的收益無法準(zhǔn)確估量。主要是機場的輻射效應(yīng)無疑會增加小鎮(zhèn)知名度、影響力。4. 計算長跑道方案的凈現(xiàn)值，并利用凈現(xiàn)值分析鎮(zhèn)委會是否應(yīng)建造長跑道？NPV=76000*(P/A,12%,10)429440=NPV小于0，該方案不可行但是鑒于目標(biāo)收益率12%已是較高的收益率，該投資應(yīng)該考慮長期效益，不應(yīng)僅局限于10年內(nèi)的分析，還應(yīng)該對這個項目帶來的其他各方面的影響進行綜合考慮。是否應(yīng)建長跑道？由前面可知，目標(biāo)收益率為12%，原始投資成本為429440.經(jīng)過試算當(dāng)收益率為12%時，(P/A,12%,10)=凈現(xiàn)值=76000*(P/A,12%,10)429440=當(dāng)收益率為10%時，(P/A,10%,10)=凈現(xiàn)值=76000*(P/A,10%,10)429440=37,549根據(jù)插值法(12X)/(1210)=(內(nèi)部收益率X=%內(nèi)部報酬率略小于目標(biāo)收益率，從理論上不可行。(個人感覺要計提折舊，但是大家都沒這么做，所以考試時候結(jié)合題目考慮吧，這里先不計提：假設(shè)雪犁以10年進行折舊，每年的折舊為10,000美元)每年的凈收入=64,000+40,00028,00010,000=76,000鎮(zhèn)委員預(yù)計增加的經(jīng)濟活動會每年為本鎮(zhèn)帶來$64,000的稅收收入。跑道原始成本=70,000+200,000+29,840+39,600+100,00010,000=429,440數(shù)據(jù)來源：新雪犁的購置成本100,000美元,舊雪犁的處置收益10,000美元。跟蹤監(jiān)控，不斷調(diào)整執(zhí)行偏差，確保預(yù)算目標(biāo)的實現(xiàn)；嚴(yán)格控制預(yù)算，當(dāng)累計實際支出占全年預(yù)算的一定百分比時，就可以發(fā)出預(yù)警?；厥掌陂g法（Payback Period）：平均會計收益率法(AAR)；凈現(xiàn)值法(NPV) ；獲利能力指數(shù)法(PI)；生產(chǎn)預(yù)算：直接人工，直接材料和制造費用管理。確定合理的收賬程序,確定合理的討債方法。生產(chǎn)預(yù)算？現(xiàn)金流量管理：收支兩條線、現(xiàn)金流量的滾動預(yù)測。現(xiàn)金流量管理/應(yīng)收賬款管理/其他應(yīng)收款管理（2）進行某一業(yè)務(wù)時，總認(rèn)為會有一定的利益，但結(jié)果又往往與預(yù)想不符。[案例 55]？全面預(yù)算管理不當(dāng)。企業(yè)應(yīng)充分發(fā)揮多種激勵手段的綜合效應(yīng)，制定一個適應(yīng)現(xiàn)實的短、長期相結(jié)合的激勵體系。但過多的短期激勵會在一定程度上促進員工的短期行為，損害企業(yè)的長遠利益。短期激勵是激勵的基本形式。海爾的中期計劃有海爾對教職工及其家人的關(guān)懷，其屬于關(guān)懷激勵法，即通過對職工進行關(guān)懷、愛護來激發(fā)其積極性和創(chuàng)造性的激勵方法，它屬于情感激勵的內(nèi)容。而除此之外，海爾也注重在精神文化方面對員工施以關(guān)懷，通過多元化的的間接薪酬與非經(jīng)濟性薪酬吸引人才，留住人才。它為每個員工發(fā)揮兩創(chuàng)精神提供資源和機制的保障，使每個員工都能以自主的形式主動創(chuàng)新。企業(yè)價值和股東價值自然得到體現(xiàn)?！叭恕奔淳哂袃蓜?chuàng)精神的員工；“單”即用戶價值。[案例 54]。最后,這有助于提高企業(yè)生產(chǎn)效率,提高員工工作效率和員工積極性,使企業(yè)高效高產(chǎn)低支出.3. 確定應(yīng)該參與成本標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定的人員，并讓他們明白其所從事的這項工作能給企業(yè)帶來哪些好處？應(yīng)參與成本標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定的成員有：部門經(jīng)理，企業(yè)內(nèi)部成本會計人員。其次,保持相對的穩(wěn)定性,能夠方便計劃于預(yù)算,為企業(yè)長期發(fā)展帶來保證。[案例 52]1．若美國小型機械公司新的年度預(yù)算執(zhí)行基于實際生產(chǎn)能力的更緊的標(biāo)準(zhǔn)（1）作為發(fā)生這一變化的結(jié)果，員工和部門經(jīng)理會有哪些消極行為？固定性間接費用包括車間管理人員的基本工資,如果年度預(yù)算基于實際生產(chǎn)能力的更緊的標(biāo)準(zhǔn),可能要縮減員工和部門經(jīng)理工資,甚至裁剪員工,讓員工和部門經(jīng)理產(chǎn)生消極行為,如消極怠工,做事馬虎等.（2）美國小型機械公司的管理當(dāng)局應(yīng)采取什么措施來減少此消極影響？管理當(dāng)局應(yīng)當(dāng)穩(wěn)定人心,并保證不會縮減員工工資,并基于實際生產(chǎn)情況,發(fā)放福利等措施促進員工積極性,帶來效率的提升.2．解釋企業(yè)采取較緊的成本標(biāo)準(zhǔn)所帶來的積極行為影響。減少非必要支出，加強企業(yè)的現(xiàn)金支出管理。同時應(yīng)采取發(fā)行債券、向銀行借款等融資措施。不足部分可向銀行貸款，以保持最小現(xiàn)金余額，維持中心的正常運轉(zhuǎn)。(4) 機會成本；剩余30%的生產(chǎn)能力作于其他營利項目所能獲得的收益。(2)員工的感受；訂單引起的工作負(fù)荷增加，是否會招致員工的抱怨。評估本公司現(xiàn)行的生產(chǎn)產(chǎn)能，庫存物料是否足生產(chǎn)本次訂單庫存是否有該訂單成品庫存交期是是否能滿足客戶需求。因為，貢獻毛益為$，所以可以接受格拉斯哥工業(yè)公司的訂單，30,000=18,000美元3．試計算索默斯公司管理層接受格拉斯哥工業(yè)公司訂貨后，不需要減少凈利潤時的最低單價。思路：間接制造費用以單位標(biāo)準(zhǔn)工時18美元的分配率分配，而根據(jù)現(xiàn)有的可行性標(biāo)準(zhǔn)，索默斯公司的液壓閥生產(chǎn)成本中制造費用為9美元，可以推出，液壓閥生產(chǎn)效率=9/18=?；騾⒖迹簭膬r格角度上看，該項目本身的盈虧情況，極端情況下，更可能導(dǎo)致公司做出放棄投標(biāo)決策；總的說來，就是要權(quán)衡短期利潤和長期利潤之間的關(guān)系，如果從長期看，該投標(biāo)不能使企業(yè)盈利，就應(yīng)該放棄投標(biāo)。 2，假設(shè)利用上述成本加成價格計算的投標(biāo)價高于每劑藥 美元，請設(shè)想該公司在作出是放棄投標(biāo)，還是在最高標(biāo)準(zhǔn)下投標(biāo)的決策時應(yīng)該考慮的因素。利用全部成本和醫(yī)院允許使用的最高回報率計算投標(biāo)價格。設(shè)最低價格為A美元，則1,000,000A=8000解得，A=即，此次投標(biāo)不減少收益。1000=1000工時；成本性態(tài)：若該公司為此次投標(biāo)而不減少收益，請計算其可以設(shè)定的每劑藥品的最低價格。[案例 44]，請計算其可以設(shè)定的每劑藥品的最低價格。競爭戰(zhàn)略也稱業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略，是指在給定的一個業(yè)務(wù)或行業(yè)內(nèi)，企業(yè)用于區(qū)分自己與競爭對手業(yè)務(wù)的方式，或者說是企業(yè)在特定市場環(huán)境中如何營造、獲得競爭優(yōu)勢的途徑或方法。隨著海爾品牌在全球市場的美譽提升,海爾品牌在海爾全球市場運營中的地位也日益彰顯。從內(nèi)部發(fā)展要求看,海爾已初步實現(xiàn)自主品牌的優(yōu)勢積累和全球品牌運做的本土化基礎(chǔ)。全球化品牌的基礎(chǔ)是國際化,但并不僅僅是國際化的簡單延伸。海爾堅持自主創(chuàng)新創(chuàng)自主品牌,從創(chuàng)中國冰箱第一品牌到創(chuàng)中國家電第一品牌,再到創(chuàng)中國第一品牌,結(jié)出累累碩果。海爾在海外發(fā)展的模式是“ 三位一體本土化” , 即設(shè)計、制造、營銷都要在當(dāng)?shù)剡M行, 通過當(dāng)?shù)厝谫Y、融智、融文化, 實現(xiàn)創(chuàng)造本土化名牌的目標(biāo)。1998 年, 海爾在自有品牌家電占國內(nèi)市場30%并已預(yù)見加入WTO 在即的時候, 開始實施國際化戰(zhàn)略。增加收入與盈利是最普遍的企業(yè)經(jīng)營目標(biāo), 也往往是股東的期望所在, 這是企業(yè)成功的標(biāo)志。實施國際化戰(zhàn)略。在這個階段海爾的多元化戰(zhàn)略是相關(guān)多元化, 即增加新的, 但與原有業(yè)務(wù)相關(guān)的產(chǎn)品與服務(wù)。1992 年至1998 年海爾開始實施多元化戰(zhàn)略, 將海爾產(chǎn)品由冰箱擴展到冰柜洗衣機和空調(diào)器。有規(guī)模而無名牌, 規(guī)模便無法保持和發(fā)展。從理論上講, 多元化戰(zhàn)略可以通過增強市場力量來改善企業(yè)的盈利水平, 能夠?qū)崿F(xiàn)通用資源方面的范圍經(jīng)濟, 能夠獲得內(nèi)部化交易經(jīng)濟等優(yōu)勢。所謂多元化, 就是企業(yè)通過不同產(chǎn)品不斷進行擴張。從此, “質(zhì)量高于利潤” 成了海爾為貫徹“ 名牌戰(zhàn)略” 而采取的經(jīng)營理念。2000 年海爾品牌價值評估達330 億元。在商品化經(jīng)濟中, “ 高質(zhì)量” 的內(nèi)涵已經(jīng)遠遠不是僅僅符合工廠或國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)即可, 而是適應(yīng)市場的需求, 并利用高科技來創(chuàng)造市場, 引導(dǎo)消費。？實施名牌戰(zhàn)略。近些年來，西南航空業(yè)務(wù)領(lǐng)域由短途航運業(yè)務(wù)逐步擴展至更多的長途航運市場，并將低票價引入跨洲際的航空服務(wù)，其中很多業(yè)務(wù)都是在其他航空公司收縮業(yè)務(wù)時而蠶食的。該公司 2005 年度凈賺 億美元，在 2004 年度凈利潤 ％。3. 試對西南航空公司成本管理的成功與否作出評價。④統(tǒng)一機型方便使用和維修，節(jié)省人力、物力。②要求員工削減非燃料支出，公司董事長親自給員工寫信要求每人每天節(jié)省 5 美元，使開支當(dāng)年削減了 %；提倡節(jié)省燃油， 大大減少了公司的用油量， 因此當(dāng)后來油價升到每桶 22 美元甚至更高時，西南航空已經(jīng)有了充分的對策準(zhǔn)備。成本管理理念：確保不要過分?jǐn)U張， 既不大規(guī)模舉債， 也從不放松對成本的控制。成本控制是利用成本計算提供的信息，采取經(jīng)濟、技術(shù)和組織等手段實現(xiàn)降低成本或成本改善目的的一系列活動。成本規(guī)劃是根據(jù)企業(yè)的競爭戰(zhàn)略和所處的經(jīng)濟環(huán)境制定的，也是對成本管理做出的規(guī)劃，為具體的成本管理提供思路和總體要求。還有一個影響因素在于飛機飛行的頻率，西南航空在選擇飛機上統(tǒng)一了機型，方便使用和維修，也為其高頻率打下了良好的基礎(chǔ)。選擇了以汽車為競爭對手的短途運輸市場。西南航空選擇了以汽車為競爭對手的短途運輸市場，實現(xiàn)了與其他航空公司的差異化競爭。合理。每一項作業(yè)的完成都需要消耗一定的資源，同時又有一定的價值量和產(chǎn)出轉(zhuǎn)移到下一個作業(yè)。[案例 41]1. 試對西南航空公司的作業(yè)鏈?zhǔn)欠窈侠碜鞒龇治觯蛔鳂I(yè)鏈：相互聯(lián)系的一系列作業(yè)活動組成的鏈條。投入全部生產(chǎn)A產(chǎn)品：(5000/3)*54=90000美元B產(chǎn)品：（5000/9)*108=60000美元C產(chǎn)品：（5000/4)*60=75000美元因此，應(yīng)投入生產(chǎn)A產(chǎn)品3．某一外國供應(yīng)商愿以遠高于正常水平的價格向巴洛提供額外庫存原材料，為購買額外的原材料公司愿意支付的最高的價格是多少？請解釋。[案例 35]1．計算出用于每種產(chǎn)品生產(chǎn)的每磅原材料可得到的邊際貢獻。30=%5．你可以建議什么其他方案？建議冬季時泳池不要開放，節(jié)省救生員和保安工資 。泳池為室內(nèi)情況下，設(shè)單人間入住n間，則雙人間入住4n間，則：（+4n）245=56120，n=4則入住率=（4+16）247。80247。365120=245經(jīng)理夫人工資=205（245247。7)周=340美元，稅前利潤=22390+3342+340=26,072美元， 請列出該方案新增的與每晚入住率無關(guān)的年度支出。120247。120247。64=每間房每天的變動雜項支出=7314247。由于其他時間收入不變，故年收入增加31,97128,629=3,342美元64為旺季日銷量，每間房每天的清潔耗材=1920247。西樓分配單人間5間,雙人間22間，周末收入=(920+3625+525+2230)(120247。7)周=28,629美元 。西樓分配單人間6間,雙人間24間。120=，所以每晚入住56間.。利潤=收入變動成本固定成本=（每個病人日平均收入每個病人日的變動成本）*病人數(shù)量+固定成本利潤=200000時，設(shè)病人日數(shù)量為a由表可知，全年病人日為17,001~23,725時，病人日數(shù)量符合條件，即每年需要獲得利潤$200，000，所需要的最小病人日數(shù)量為19150[案例 33]，旅館要達到盈虧平衡點平均每晚多少客房必須有人入??？東樓旺季單人日銷量=5080%20%=8東樓旺季雙人日銷量=5080%80%=32西樓旺季單人日銷量=3080%20%=4西樓旺季單人日銷量=3080%80%=20假設(shè)東樓和西樓均勻入住,30/50=3/5=,則東樓共入住n間次，,。 ）業(yè)務(wù)量為10,000~14,000病人日時的總固定成本=21*18000+11*26000+4*36000+454000=1262000業(yè)務(wù)量為14,001~17,000病人日時的總固定成本=22*18000+12*26000+4*36000+454000=1306000業(yè)務(wù)量為17,001~23,725病人日時的總固定成本=22*18000+13*26000+4*36000+454000=1332000業(yè)務(wù)量為23,726~25,550病人日時的總固定成本=25*18000+14*26000+5*36000+454000=1448000業(yè)務(wù)量為25,551~27,375病人日時的總固定成本=26*18000+14*26000+5*36000+454000=1466000業(yè)務(wù)量為27,376~29,200病人日時的總固定成本=29*18000+16*26000+6*36000+454000=1608000。第一年的利潤=761,97050784=741,658美元[案例 32] （包括助理、 護士和護士長的薪水） ?？偸杖?30n+200030%20%n總成本=1,626,980+4n令總收入=總成本，則30n+200030%20%n=1,626,980+4n解得n=129132．計算律師事務(wù)所的安全邊際。阿波和他的同事考慮開辦的律師事務(wù)所。后進先出法。產(chǎn)量上升，在固定成本相同的情況