管理會計本量利案例分析-文庫吧資料
2024-09-16 09:38本頁面
【正文】 提高銷售單價 同上，將目標(biāo)利潤代入本量利公式中，可得：銷售單價的期望值 =單位變動成本 +（目標(biāo)利潤 +固定成本） 247。原料采購應(yīng)貨比三家，大宗原料采購應(yīng)通過招 天盟化工企業(yè)公司本量利分析案例 6 投標(biāo)方式，完善與采購相關(guān)的內(nèi)控制度，以期降低原料采購單價；同時，應(yīng)建立原料單耗考核制度，將原料單耗控制在合理水平。 A產(chǎn)品的變動成本主要由原材料費和燃動力費組成。374 噸=1694 元 A 產(chǎn)品 2020 年的單位變動成本是 1 822 元，比期望值多出 128 元。 減少變動成本 同上，將目標(biāo)利潤代入本量利公式中，則：單位變動成本的期望值 =銷售單價－（目標(biāo)利潤 +固定成本） 247。從該產(chǎn)品的成本構(gòu)成來看 ，職工薪酬成本 1 623 元占總單位成本 3 554 的 46%，比重偏大。即，若保持其他條件不變，要達到目標(biāo)利潤，固定成本需降低 47 756 元。 減少固定 成本 結(jié)合 A產(chǎn)品相關(guān)數(shù)據(jù)，將目標(biāo)利潤金額 5 萬元代入本量利公式中，則：固定成本的期望值 =銷量 （銷售單價－單位變動成本）－目標(biāo)利潤 =374 噸 （ 3 5601 822）元 /噸－ 50 000 元 =600 012 元。銷售單價、單位變動成本、銷量和固定成本是本量利分析的四個關(guān)鍵因素。因此，甲公司應(yīng)加強銷售力度，提高產(chǎn)量，增加現(xiàn)有生產(chǎn)能力的利用率，以擴大安全邊際，增強生產(chǎn)經(jīng)營的安全性。 通過以上盈虧臨界分析，說明： 天盟 化工企業(yè)公 司 A 產(chǎn)品 2020 年的銷量較少，僅比保本點多了 1 噸；安全邊際率僅 %，根據(jù)安全性檢驗標(biāo)準，安全邊際率在 10%以下的，均屬于 “ 危險 ” 等級。1 331 440=% 。安全邊際是指正常銷售額超過盈虧臨界點銷售額的差額；安全邊際率等于安全邊際與正常銷售額的比值，可用于不同企業(yè)和不同行業(yè)間的比較 。 。 （銷售單價－單位變動成本） =647 768 元 247。盈虧臨界點，是指邊際貢獻等于固定成本時企業(yè)所處的既不盈利又不虧損的狀態(tài)。通過盈虧臨界分析，可以確定產(chǎn)品的盈虧臨界點，了解當(dāng)前產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營概況。敏感性分析具體研究的問題是，一個確定的模型在得出最優(yōu)解之后，該模型中的某個或某幾個參數(shù)允許發(fā)生多大的變化，仍能保持原來的最優(yōu)解不變；或者當(dāng)某個參數(shù)的變化已經(jīng)超出允許的范圍，原來的最優(yōu)解已不再最優(yōu)時，怎樣用 最簡便的方法重新求得最優(yōu)解。 敏感性分析 方法是一種廣泛應(yīng)用于各領(lǐng)域的分析技術(shù)。安全邊際越大，企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險越小。 所謂安全邊際是指現(xiàn)有或預(yù)計銷售量（額）超過盈虧臨
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