管理會(huì)計(jì)本量利案例分析(存儲(chǔ)版)
【正文】 利潤。這樣，就需要借助敏感分析，確定各因素對(duì)利潤的影響程度大小，以便決策者在情況發(fā)生變化后，能及時(shí)有效應(yīng)對(duì)。 A產(chǎn)品 2020 年的銷量是 374 噸，比期望值少 27 噸。374 噸=3 688 元。374 噸=1694 元 A 產(chǎn)品 2020 年的單位變動(dòng)成本是 1 822 元，比期望值多出 128 元。 減少固定 成本 結(jié)合 A產(chǎn)品相關(guān)數(shù)據(jù)，將目標(biāo)利潤金額 5 萬元代入本量利公式中，則：固定成本的期望值 =銷量 （銷售單價(jià)－單位變動(dòng)成本）－目標(biāo)利潤 =374 噸 （ 3 5601 822）元 /噸－ 50 000 元 =600 012 元。1 331 440=% 。盈虧臨界點(diǎn)，是指邊際貢獻(xiàn)等于固定成本時(shí)企業(yè)所處的既不盈利又不虧損的狀態(tài)。安全邊際越大，企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)越小。 盈虧臨界點(diǎn) 又稱為保本點(diǎn)、盈虧平衡點(diǎn)、損益兩平點(diǎn)等，是指剛好使 企業(yè)經(jīng)營 達(dá)到不盈不虧狀態(tài)的銷售量（額）。下面以 天盟 化工企業(yè) 公司為例，具體說明本量利分析在企業(yè)經(jīng)營決策中的實(shí)踐運(yùn)用。也就是說，銷售價(jià)格、銷售量以及成本因素都會(huì)影響企業(yè)的不盈不虧狀態(tài)。它是研究一個(gè)系統(tǒng)在周圍環(huán)境發(fā)生變化時(shí)，該系統(tǒng)狀態(tài)會(huì)發(fā)生怎樣變化的方法。 （ 3 560－ 1 822）元 /噸 =373噸，而 A 產(chǎn)品 2020 年的實(shí)際銷量?jī)H為 374 噸，剛剛達(dá)到保本點(diǎn)。因此該產(chǎn)品目前的生產(chǎn)經(jīng)營安全性較 天盟化工企業(yè)公司本量利分析案例 5 低，生產(chǎn)能力利用程度不夠，發(fā)生虧損的可能性較大。 A產(chǎn)品的固定成本主要由職工薪酬和折舊費(fèi)構(gòu)成，由于設(shè)備裝置的專用性，折舊費(fèi)無法減少，因此要降低固定成本只能通過降低職工薪酬解決。原材料費(fèi)用的降低應(yīng)從采購單價(jià)和原料單耗兩方面著手。 由于近幾年市場(chǎng)上 A產(chǎn)品的生產(chǎn)廠商增加較多，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，售價(jià)提高難度較大。 采取綜合措施實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤 以上提供了如何采取單項(xiàng)措施以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤的方法，但現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)生活中，影響利潤的諸因素是相互關(guān)聯(lián)的。 按此單價(jià)計(jì)算，利潤為：（ 3 822） 374 － 647 768=15 （元）。 可見，單價(jià)的敏感系數(shù)最大，其次是單位變動(dòng)成本和銷量，固定成本的敏感系數(shù)最小。 其他因素不變時(shí)，銷售量 的變動(dòng)不影響保本點(diǎn)，但會(huì)引起利潤的增加或減少。因此，應(yīng)加強(qiáng)銷售力度，提高產(chǎn)量，增加現(xiàn)有生產(chǎn)能力的利用率，以擴(kuò)大安全邊際，增強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營的安全性。1% ＝ 593。但事實(shí)中，由于原料價(jià)格、產(chǎn)品價(jià)格、產(chǎn)銷量等的不斷變化，會(huì)使保本點(diǎn)、目標(biāo)銷售量等數(shù)據(jù)隨之發(fā)生變動(dòng)。 （ 3 5601 822）=401（噸）。 銷量 =1 822 元 +（ 50
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