怎樣與領(lǐng)導(dǎo)溝通(2)-文庫吧資料
2025-05-08 01:46本頁面
【正文】 對領(lǐng)導(dǎo)將會提出的問題胸有成竹 語言簡明扼要，重點突出 和領(lǐng)導(dǎo)交談時親切友善，能充分尊重領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威 第 19 頁第 20 頁u自我檢測項目：1. 與上級領(lǐng)導(dǎo)溝通需要把握哪些要領(lǐng)？2. 挑選四名同學(xué)，一名扮演應(yīng)聘者，另三名扮演招聘人員，職位是銷售人員，第一階段，應(yīng)聘者向三位招聘人員介紹自己的情況，三位招聘人員分別提問，根據(jù)自己的感受寫下相應(yīng)的分數(shù)（百分制），并指出存在的表達方式上的問題。對此你感到非常不滿，一段時間來，你一直在考慮，希望與公司主管經(jīng)營的副總經(jīng)理作一次溝通。由于年齡、文化程度等方面原因，你對經(jīng)理在管理過程中的一些做法有不同意見，比如，經(jīng)理更多地采用經(jīng)驗式管理方法；在激勵方面，過于注重過程導(dǎo)向，卻忽視結(jié)果導(dǎo)向，缺乏目標(biāo)激勵。 ”第 14 頁u【 問題討論 】 你是公司市場部的職員，大學(xué)本科畢業(yè)已經(jīng)有三年了?！畹榷轮木褪沁@種人，即使有人追著他，告訴他怎么去做，并且盯著他做，他也不會把事情做好?！沃褪怯行┤酥挥性谛蝿菟葧r才能把事情做好，他們得到的只是冷漠而不是榮譽，報償更是微不足道了?！俅沃?，就是這樣一些人，別人告訴了他們兩次，他們才會去做。也就是說
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