怎樣與領導溝通(2)-閱讀頁
2025-05-17 01:46本頁面
【正文】 解決方案，尤其是對于可能在工作中出現(xiàn)的困難要有充分的認識，對于在自己能力范圍之外的困難應提請領導協(xié)調(diào)別的部門加以解決。哈伯德的 《 把信送給加西亞 》 ： “ 世界會給你以厚報，既有金錢也有榮譽，只要你具備這樣一種品質(zhì)，那就是主動?！沃褪莿e人告訴了你一次，你就能去做。那些能夠送信的人會得到很高的榮譽，但不一定總能得到相應的報償。這些人不會得到榮譽，報償也很微薄。這種人是在磨洋工。這種人總是失業(yè)，遭到別人蔑視也是咎由自取。你部門的經(jīng)理是初中畢業(yè)，很有闖勁。你曾經(jīng)與經(jīng)理談起過自己的想法，建議采用目標管理思路，從結果導向對員工進行考核激勵，但經(jīng)理好像沒有反應。u現(xiàn)在考慮這樣兩個問題： (1)與上級的上級溝通 (副總經(jīng)理 )是否合適?(2)如何與副總經(jīng)理溝通 ?請你設計一個與上級的上級溝通的辦法。第二階段，根據(jù)三位招聘人員的不同需求，調(diào)整自己的表達方式，三位招聘人員再次根據(jù)自己的感受寫下相應的分數(shù)（百分制），觀察兩次的分值是否有所變化。他準備招聘一名助理，其中一名應聘者是一所名校的 MBA，且工作過多年，很有工作經(jīng)驗。請分析后面的結果如何？4. 假設你將在一個較忙的時候去休假，在休假前，你要向領導請示，并要向同事和下屬交代一
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