20xx年技術(shù)研發(fā)、采購人員kpi績效考核表-文庫吧資料
2025-06-05 19:19本頁面
【正文】 10% 考核期內(nèi)控制在預(yù)算范圍之內(nèi) 4 采購及時率 10% 考核期內(nèi)采購及時率達(dá)到 %以上 5 采購質(zhì)量合格率 10% 考核期內(nèi)采購質(zhì)量合格率達(dá)到 100% 6 采購計劃 編制及時率 10% 考核期內(nèi)采購計劃編制及時率達(dá)到 % 7 供應(yīng)商開發(fā) 計劃完成率 10% 考核期內(nèi)供應(yīng)商開發(fā)計劃完成率在 %以上 8 供應(yīng)商履約率 5% 考核期內(nèi)供應(yīng)商履約率達(dá)到 % 9 供應(yīng)商滿意 率 5% 考核期內(nèi)供應(yīng)商滿意率在 %以上 10 員工管理 5% 部門員工績效考核平均得分在 分以上 本次考核總得分 考核 指標(biāo) 說明 采購及時率 = %100?應(yīng)完成采購訂單總數(shù) 單數(shù)規(guī)定時間內(nèi)完成采購訂 采購計劃編制及時率 = %100?總數(shù)應(yīng)完成采購計劃編制的 劃編制的次數(shù)規(guī)定時間內(nèi)完成采購計 被考核人 考核人 復(fù)核人 簽字： 日期： 簽字： 日期： 簽字： 日期： 4 供應(yīng)部經(jīng)理績效考核指標(biāo)量表 被考核人姓名 職位 供應(yīng)部經(jīng)理 部門 供應(yīng)部 考核人姓名 職位 總經(jīng)理 部門 序號 KPI 指標(biāo) 權(quán)重 績效目標(biāo)值 考核得分 1 采購計劃完成率 20% 考核期內(nèi)采購計劃完成率達(dá) 到 100% 2 供應(yīng)商開發(fā) 計劃完成率 15% 考核期內(nèi)供應(yīng)商開發(fā)計劃完 成率達(dá)到 % 3 采購質(zhì)量合格率 10% 考核期內(nèi)采購質(zhì)量合格率達(dá)到 100% 4 部門管理 費用控制 10% 考核期內(nèi)部門費用控制在預(yù)算范圍之內(nèi) 5 采購成本降低 目標(biāo)達(dá)成率 10% 考核期內(nèi)采購成本降低目標(biāo)達(dá)成率在 %以上 6 供應(yīng)計劃 編制及時率 5% 考核期內(nèi)供應(yīng)計劃編制及時率在 %以上 7 物資供應(yīng)及時率 5% 考核期內(nèi)物資供應(yīng)及時率達(dá)到 100% 8 物資發(fā)放準(zhǔn)確性 5% 考核期內(nèi)物資發(fā)放出 錯 的次數(shù)控制在 次以內(nèi) 9 供應(yīng)商交 貨及時率 5% 考核 期內(nèi)供應(yīng)商交貨 及時 率達(dá)到 % 10 物資保管損壞量 5% 考核期內(nèi)物資保管損壞金額控制在 元以內(nèi) 11 運輸安全 事故次數(shù) 5% 考核期內(nèi)運輸安全事故次數(shù)控制在 次 以內(nèi) 12 員工管理 5% 部門員工績效考核平均得分在 分以上 本次考核總得分 考核 指標(biāo) 說明 被考核人 考核人 復(fù)核人 簽字： 日期： 簽字： 日期： 簽字： 日期： 5 采購人員績效考核實施方案 方案名稱 采購人員績效考核實 施方案 受控狀態(tài) 編 號 一、目的 為貫徹 企業(yè) 績效考核管理制度，全面評價采購人員的工作績效，保證企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)，同時也為員工的薪資調(diào)整、教育培訓(xùn)、晉升等提供準(zhǔn)確、客觀的依據(jù)，特制定采購人員績效考核實施方案。不能協(xié)調(diào)的，上報公司人力資源部進(jìn)行協(xié)調(diào)。對于申訴事項無客觀事實依據(jù)，僅憑主觀臆斷的申訴不予受理。申訴書內(nèi)容包括申訴人姓名、所在部門、申訴事項、申訴理由。 五、績效申訴 （一） 申訴受理 被考核人如對考核結(jié)果不清楚或者持有異議，可以采取書面形式向人力資源部績效考核管理人員申訴。年度績效考核得分在70 分（含）以上的員工，可以申請相關(guān)培訓(xùn)，經(jīng)人力資源部批準(zhǔn)后參加。 ③ 年度績效考核得分在 60 分到 80 分（含）的，薪資等級不變； ④ 年度績效考核得分在 60 分以下的，薪資等級降一個等級，但不低于本職位薪資等級的下限。 ① 年度績效考核得分在 95 分以上的，薪資等級上調(diào)兩個等級，但不超過本職位薪資等級的上限 。 四、績效結(jié)果運用 （一） 績效面談 考評者對被考評者的工作績效進(jìn)行總結(jié)，并根據(jù)被考評者 有待改進(jìn)的地方，提出改進(jìn)、提高的期望與措施 ， 同時共同制定下期的績效目標(biāo)。 人力資源部和考核者 的 直接上級對考核結(jié)果進(jìn)行審核，并負(fù)責(zé)處理考核評估過程中所發(fā)生的爭議。 （三） 考核階段 考核階段分績效評估、績效審核和結(jié)果反饋三個步驟 。 （二） 計劃實施階段 ① 被考核者按照本考核期的工作計劃開展工作，達(dá)成工作目標(biāo) 。 （一） 計劃溝通階段 ① 考核者和被考核者進(jìn)行上個考核期目標(biāo)完成情況和績效考核情況回顧。 二、考核內(nèi)容設(shè)計 （一） 工作業(yè)績指標(biāo) 工作業(yè)績考核表 人員類型 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo) 考核目標(biāo)值 權(quán)重 得分 研發(fā)人員 新產(chǎn)品開發(fā)周期 實際開發(fā)周期比計劃周期提前 天 30 技術(shù)評審合格率 技術(shù)評審合格率達(dá)到 100% 25 項目計劃完成率 項目計劃完成率達(dá)到 100% 20 設(shè)計的可生產(chǎn)性 成果不能投入生產(chǎn)情況發(fā)生 的次數(shù) 少 于 次 15 研
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