【正文】 器。 　　尹明善：我倒想點(diǎn)評(píng)一下，％，就是第二位的其它，我也選的其它，因?yàn)槲矣X(jué)得在座的人是優(yōu)秀的建設(shè)者都是成功的企業(yè)家，什么電、油、錢、工，這些都屬于戰(zhàn)術(shù)問(wèn)題，三年不遇五年遇，我們連這些問(wèn)題都解決不了，我們還算什么成功的企業(yè)家，所以我們關(guān)心的是戰(zhàn)略上的問(wèn)題，所以我今年最擔(dān)憂的是什么，就是宏觀調(diào)控，怎么能轉(zhuǎn)化成我們的機(jī)遇，大家都在賽跑，突然來(lái)了個(gè)逆風(fēng)，誰(shuí)的抗風(fēng)能力強(qiáng)，誰(shuí)就跑到前面去了，就是今年如果抓住這個(gè)機(jī)遇，我們反而上去了，事實(shí)上，每一次宏觀調(diào)控，都有大批的優(yōu)秀的民營(yíng)企業(yè)涌現(xiàn)出來(lái)了，我今天擔(dān)心的就是這個(gè)問(wèn)題。 　　主持人：心驚膽戰(zhàn)?；粝壬?，您對(duì)這方面肯定是體會(huì)特別深？ 　　霍振祥：我是非常非常害怕石油價(jià)格的浮動(dòng)。 　　主持人：那您今年沒(méi)賺到錢？ 　　陳峰：賺到了，但是比我們估計(jì)的要賺得少。 　　主持人：最關(guān)心。 　　主持人：剛才我們注意到在所有的選項(xiàng)中，第二個(gè)，石油價(jià)格浮動(dòng)，可能跟現(xiàn)場(chǎng)的幾個(gè)人都有關(guān)系，我猜測(cè)一下，陳峰先生，你看，這個(gè)郭廣昌先生馬上就把手指向了你，飛機(jī)跟油是密不可分的。 　　主持人：一天幾百萬(wàn)，我知道在浙江的義烏，（2004年）7月24日到8月10日，全市的四萬(wàn)多家工廠全部都被要求要停電，而且是二十四小時(shí)停電，那我們身在其中的各家企業(yè)是不是也曾經(jīng)感受到，電荒給你們企業(yè)發(fā)展帶來(lái)的這些困難，有誰(shuí)能告訴我們，好，來(lái)，胡先生。 　　許連捷：就是買勞斯萊斯一千馬力的，很慘，因?yàn)槲覀兂埖脑O(shè)備，如果停了一次那損失很慘的，特別是沒(méi)有自備電那就沒(méi)辦法了。 　　主持人：電力緊張，是深有同感嗎？ 　　許連捷：我們現(xiàn)在買了很多臺(tái)自備發(fā)電設(shè)備。 　　在我們結(jié)果出現(xiàn)之前，誰(shuí)愿意來(lái)自告奮勇告訴我們，你剛才選擇的結(jié)果是哪一項(xiàng)。 　　主持人：我相信每個(gè)人的心目當(dāng)中，都會(huì)有自己事業(yè)發(fā)展的標(biāo)桿，自己企業(yè)發(fā)展的標(biāo)桿，我也希望有一天，我們大家都能夠越過(guò)這個(gè)標(biāo)桿，成就自己的那番事業(yè)，在結(jié)束了我們剛才的第一次的發(fā)布之后，我們接下來(lái)繼續(xù)來(lái)關(guān)注我們的下一個(gè)調(diào)查問(wèn)題。 　　尹明善：其實(shí)我覺(jué)得反映了我們一百個(gè)企業(yè)家的心態(tài)，我也填的是柳傳志，我想除了他們說(shuō)的那么多原因之外還有一條原因，就是中國(guó)民營(yíng)企業(yè)起家的時(shí)候，都是小作坊、小修補(bǔ)、小老板，我們大多數(shù)人缺少的是高科技。 　　主持人：這對(duì)徐明先生來(lái)說(shuō)，是一個(gè)很大的動(dòng)力，也是一點(diǎn)不小的壓力，我建議， 您可以緊緊地握住尹明善先生的手，可以從他的握手當(dāng)中傳遞出他的很多經(jīng)驗(yàn)、他的很多祝福，來(lái)。 　　尹先生，剛才您已經(jīng)聽(tīng)到了徐明的選擇，您覺(jué)得三十三年之后，他是不是還會(huì)來(lái)到我們的現(xiàn)場(chǎng)跟我們大家一塊兒對(duì)話，這是他目前最迫切想了解的一個(gè)問(wèn)題。不是尹總今天在場(chǎng)我這樣說(shuō)，但實(shí)際上我跟尹總，我們關(guān)于企業(yè)方面有很多的交流，我跟尹總第一次見(jiàn)面的時(shí)候，我說(shuō)尹總，我佩服你，佩服你不是說(shuō)你企業(yè)做有多大，或者是你有多少錢，或者說(shuō)你給社會(huì)做了多少貢獻(xiàn)，我更佩服你你到今天這個(gè)年齡還在這兒有一股激情，為國(guó)家、為社會(huì)做貢獻(xiàn)，這一點(diǎn)最讓我值得學(xué)習(xí)的，尹總比我大三十三歲，如果我過(guò)三十三年還會(huì)坐在這兒跟你們對(duì)話，這是我最大的希望。 　　主持人：力帆的尹總。 　　主持人：選的其他，在我們聽(tīng)到了幾位現(xiàn)場(chǎng)嘉賓他們的選擇之后，我們來(lái)看一個(gè)總的結(jié)果，看看我們現(xiàn)場(chǎng)所有人士共同選擇的結(jié)果究竟如何，請(qǐng)看。 　　雷菊芳：對(duì)，我覺(jué)得作為流通，是中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)未來(lái)發(fā)展的一個(gè)非常重要的前沿陣地，如果在這個(gè)搶灘競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中有人走在前面那就贏得未來(lái)。 　　主持人：雷女士，您的答案可以給我們透露一下嗎？ 　　雷菊芳：我選的C。 　　主持人：帶團(tuán)隊(duì)。 　　南存輝：對(duì)。 　　主持人：其他人的選擇呢？ 　　南存輝：我選擇的是A，柳傳志。 　　張文中：黃光裕，首先，體現(xiàn)了一個(gè)創(chuàng)業(yè)者的素質(zhì)，他從零開(kāi)始，十幾歲只身闖北京，第一天晚上就住在大車店。 　　主持人：我想問(wèn)一下張文中先生，您選擇的是哪一個(gè)？ 　　張文中：我選的是黃光裕。 　　好，我們的第一次表決已經(jīng)告了一個(gè)段落，在我們公布答案之前，我們先打探一下各位究竟選擇的是第幾個(gè)選項(xiàng)，劉永好先生。 　　主持人：謝謝張主席！ 　　我們也希望今天所有到場(chǎng)的嘉賓，能夠給我們來(lái)奉獻(xiàn)一次意義非凡的對(duì)話，既然我們今天將把《對(duì)話》的現(xiàn)場(chǎng)變成一次特殊的調(diào)查現(xiàn)場(chǎng)，我們馬上來(lái)看看接下來(lái)的這道調(diào)查題目，請(qǐng)看大屏幕。 　　尹明善：因?yàn)槭菑臒o(wú)到有，在中國(guó)的歷史上，沒(méi)有什么中國(guó)特色的社會(huì)主義事業(yè)的建設(shè)者，改革開(kāi)放取得了舉世矚目的成績(jī)，但是還培養(yǎng)了那么大一個(gè)群體，他們是競(jìng)爭(zhēng)活力、財(cái)富源泉，在全國(guó)都是出類拔萃。 　　尹明善：因?yàn)檫@是一個(gè)特殊的階層。 　　主持人：每天工作十二小時(shí)以上，我們不妨把十二小時(shí)，作為另外一個(gè)調(diào)查的結(jié)果，誰(shuí)的工作時(shí)間會(huì)超過(guò)十二小時(shí)呢? 　　尹明善：每個(gè)人都會(huì)超過(guò)十二小時(shí)。 　　主持人：你平常遇到的問(wèn)題，最多的是不是別人都覺(jué)得你不像67歲?。?　　尹明善：是。 　　楊興義：我是（來(lái)自）寧夏興俊集團(tuán)，我今年62歲。 　　主持人：五年博士，我們給他鼓鼓掌。 　　張思民：留了一級(jí)。讀了五年，1995年南開(kāi)大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院，跟古書堂教授，我曾經(jīng)博士讀的過(guò)程當(dāng)中還留了一級(jí)。 　　嚴(yán)望佳：為什么在美國(guó)拿了博士學(xué)位之后，現(xiàn)在又回到我們祖國(guó)來(lái)創(chuàng)業(yè)? 　　嚴(yán)望佳：因?yàn)橼s上了中國(guó)高科技發(fā)展，非常好的一個(gè)機(jī)會(huì)。 　　嚴(yán)望佳：我是來(lái)自啟明星辰的嚴(yán)望佳。所以我們還要用掌聲來(lái)祝賀他們。 　　首先，讓我們用熱烈的掌聲歡迎他們光臨《對(duì)話》。 　　今天的《對(duì)話》可以說(shuō)是一次特別的聚會(huì)，我們?cè)跉q末年初這樣一個(gè)特殊的時(shí)刻，從全國(guó)各地邀請(qǐng)了近百位非公有制經(jīng)濟(jì)人士，他們是一個(gè)特殊的群體，也正因?yàn)檫@個(gè)群體的特殊性，他們?cè)谶^(guò)去這一年的所感、所思，對(duì)于我們了解這個(gè)時(shí)代、了解中國(guó)的經(jīng)濟(jì)，就具有更加非同尋常的意義?！　〕鰣?chǎng)嘉賓名單：（按先后順序）：觀眾朋友，大家好！這里是中央電視臺(tái)經(jīng)濟(jì)頻道。 　　好，謝謝各位收看我們的《對(duì)話》！謝謝李東生先生！謝謝大家！下周同一時(shí)間再見(jiàn)。韋爾奇先生說(shuō)過(guò)的一句話，他說(shuō)“那些坐在會(huì)議室里輕輕松松地來(lái)劃分市場(chǎng)份額的人一定要記住，未來(lái)這塊大蛋糕有一半是屬于中國(guó)的。 　　主持人：我非常同意您剛才的觀點(diǎn)，確實(shí)國(guó)際化的征程是充滿了艱辛、充滿了坎坷的，我相信我們大家都有一個(gè)共同的愿望，就是希望像TCL這樣的中國(guó)企業(yè)的國(guó)際化過(guò)程當(dāng)中我們最終是先驅(qū)而不是先烈。 　　主持人：今天我們和李東生先生聊得特別多，我還記得李東生先生剛出現(xiàn)在我們《對(duì)話》現(xiàn)場(chǎng)的那一刻手里拿的是這本書，可是整期節(jié)目下來(lái)這本書都靜靜地躺在那兒，是不是李東生先生還有沒(méi)有告訴我們的秘密在這本書里？ 　　李東生：這是巧合了，這本書是我們最新的一期的動(dòng)態(tài)，我在車上翻一翻就帶下來(lái)了，這些動(dòng)態(tài)，有幾個(gè)重要的事項(xiàng)，一個(gè)就是，我的一篇講話，移動(dòng)通訊我們?nèi)ツ昱龅胶艽蟮膯?wèn)題，我們前段時(shí)間開(kāi)會(huì)在討論，我們?cè)趺礃幼屵@個(gè)局面能夠扭轉(zhuǎn)過(guò)來(lái)？這篇講話在這里登出來(lái)了，標(biāo)題是《上下同心 共渡危艱 重振雄風(fēng)》，當(dāng)然也有和我們這個(gè)節(jié)目有關(guān)系的，《佛光下的激情歲月》，內(nèi)容原來(lái)是講，我們?cè)谔﹪?guó)分公司的創(chuàng)業(yè)過(guò)程，里面內(nèi)容我看了我非常感動(dòng)，我們的員工去泰國(guó)的一些邊遠(yuǎn)的州府，去推廣我們的產(chǎn)品，他們是坐了那些叫嘟嘟車，我是沒(méi)有機(jī)會(huì)坐了，他講什么叫嘟嘟車呢？那個(gè)車是不關(guān)門的，到站也不停的，開(kāi)慢一點(diǎn)，你趕緊地跳下去，到站下車你也趕緊地跳下來(lái)，這個(gè)車我在印度看過(guò)，在泰國(guó)我還沒(méi)看過(guò)，在泰國(guó)也有嘟嘟車，因?yàn)樘﹪?guó)我到曼谷可能好一點(diǎn)，下面的州府有嘟嘟車，后來(lái)我聽(tīng)說(shuō)越南也是有，他們就在這么樣艱苦的環(huán)境下去推廣我們的業(yè)務(wù)，所以我想在前段時(shí)間我和一個(gè)日本的企業(yè)主管交流，他就很感嘆，他說(shuō)，日本企業(yè)那一代人創(chuàng)業(yè)的時(shí)候他們很艱難，到很艱苦的地方去打拼，到中國(guó)，當(dāng)時(shí)很艱苦，也到過(guò)印度，到印度尼西亞，到非洲，他說(shuō)現(xiàn)在這些人都慢慢沒(méi)有這種精神了，現(xiàn)在日本企業(yè)的這一代，新的一代人不太愿意去一些，就是發(fā)展中國(guó)家、落后國(guó)家工作，他說(shuō)好多人都是已經(jīng)是五六十歲的人，但是中國(guó)企業(yè)我們?cè)趧?chuàng)立就是在走了這一條路，我們的主管放棄在國(guó)內(nèi)的這種事業(yè)的這種比較好的這種工作環(huán)境，到一個(gè)新的領(lǐng)域去創(chuàng)業(yè)，也是非常地艱難的。 　　主持人：您走了一條捷徑。 　　主持人：聽(tīng)聽(tīng)趙民先生的分析。 　　主持人：剛才我們看到了兩位外國(guó)朋友的答案，現(xiàn)在我們其他的嘉賓手上也有自己寫出的答案，來(lái)，我們一塊來(lái)亮牌，看一看大家的選擇和剛才我們場(chǎng)上的選擇究竟一樣不一樣，現(xiàn)在我們看到的任健先生的選擇是E，文化整合，然后跟易春雨先生是一樣的，來(lái)，我們看看這邊的四位嘉賓大家的選擇，選A的有兩位，吳先生和王先生，同樣和您一樣選擇了A，趙民先生選擇的是C，要搭新班子，王輝耀先生選擇的是B，溝通愿景，這兩個(gè)是比較特別的一個(gè)答案。 　　JC：我們是來(lái)自湯姆遜文化，有我們的方法和程序，而TCL的文化也包含其自身的方法和程序，就TTE的成功來(lái)說(shuō)，建立什么樣的文化很重要，答案可能就在合作的途中可以找到，我惟一的壓力就是創(chuàng)造出這種新的文化 　　并迅速地將其實(shí)施，這就是我的壓力。 　　JC：首先，經(jīng)過(guò)TTE公司這幾個(gè)月的啟動(dòng)工作，我非常贊同李總和Alain先生對(duì)答案A的選擇我認(rèn)為TTE中這個(gè)戰(zhàn)略的制定和明確是非常必要的，但是我認(rèn)為執(zhí)行這個(gè)戰(zhàn)略，首先要進(jìn)行對(duì)文化的整合，這不僅指國(guó)家文化之間的融合，中國(guó)文化和其他歐美國(guó)家文化的融合，也包括兩個(gè)企業(yè)文化之間的融合，指TCL和湯姆遜二者的融合，所以我認(rèn)為首先必須制定戰(zhàn)略，但是E這項(xiàng)內(nèi)容是首要的，它的實(shí)現(xiàn)是整個(gè)戰(zhàn)略成功的前提。 　　Alain：文化的整合，對(duì)。 　　主持人：如果還有一個(gè)選擇的話，你會(huì)把哪一點(diǎn)擺在最重要的位置上？ 　　Alain：如果我可以選擇第二個(gè)，可能是E。 　　主持人：剛才您選擇的答案和李東生先生是一樣的答案，但是原因是不是一樣我們來(lái)聽(tīng)一聽(tīng)。 　　主持人：李先生的答案是A。來(lái)，李先生來(lái)公布一下你的答案。那這樣，我們先看Alain先生的答案，Alain先生公布的答案是A，他特別關(guān)注的是，明確整合戰(zhàn)略，要有一個(gè)明確的整合戰(zhàn)略。 　　李東生：我估計(jì)他們會(huì)和我一樣。現(xiàn)在我們請(qǐng)大家都來(lái)選擇一下，大家認(rèn)為說(shuō)，在這個(gè)六點(diǎn)當(dāng)中對(duì)于并購(gòu)之后的企業(yè)要做到最好的融合，我們首先要做到的一點(diǎn)是什么？只能選一個(gè)最重要的。首先，是明確整合戰(zhàn)略；其次。挑戰(zhàn)在于說(shuō)，你在決定未來(lái)的商業(yè)模式，決定公司的這種改革項(xiàng)目方面，你必須要把事情做對(duì)。 　　主持人：今天我們?cè)诂F(xiàn)場(chǎng)請(qǐng)到了任健先生，當(dāng)時(shí)就在TCL施耐德當(dāng)中工作，您自己的親身感受可能對(duì)我們大家更有啟發(fā)在，這個(gè)融合的過(guò)程當(dāng)中您看到了一些什么？ 　　任?。壕拖駝偛艅⒍w先生講的，它是一個(gè)進(jìn)入破產(chǎn)保護(hù)狀態(tài)的，這樣一個(gè)公司，那么它顯然自身再重新發(fā)展，取得贏利的狀態(tài)是很難的，所以我們當(dāng)時(shí)的戰(zhàn)略就是說(shuō)，依托這個(gè)母體來(lái)支援這件事情，就是說(shuō)把大量的研發(fā)，勞動(dòng)密集型的研發(fā)工作和生產(chǎn)工作，這樣的一個(gè)配合，那么在這個(gè)過(guò)程中確實(shí)有相當(dāng)多的磨合的困難，因?yàn)槿绻裉炜矗裉熘袊?guó)社會(huì)的文化和今天德國(guó)社會(huì)的文化，幾乎是兩個(gè)極端，那么我們今天中國(guó)的社會(huì)是一個(gè)特別，怎么講就是說(shuō)特別隨機(jī)的這樣一個(gè)社會(huì)，我們今天做事情是決定得快、改得也快，德國(guó)人是計(jì)劃特別長(zhǎng)，所以他做事情有那種over design（加大保險(xiǎn)系數(shù)），這樣一些特性，就是說(shuō)加的保險(xiǎn)系數(shù)很高，你比如說(shuō)這個(gè)機(jī)殼要有多厚、這個(gè)機(jī)芯要有多什么，這些方面都跟我們有相當(dāng)大的文化上的差異，所以在這里磨合的困難比較大。 　　李東生：解決這些原有的訴訟，這些訴訟對(duì)我們來(lái)講是很無(wú)辜的，就是我們之前不知道的，但是你要繼續(xù)做這個(gè)，施耐德的業(yè)務(wù)，你必須要面對(duì)。 　　主持人：在這個(gè)項(xiàng)目當(dāng)上，有沒(méi)有一些什么突然冒出來(lái)的，我們想像不到的問(wèn)題； 　　李東生：突然冒出來(lái)的問(wèn)題就是，在施耐德的品牌推廣當(dāng)中，他們?cè)谝恍﹪?guó)家已經(jīng)撤了出來(lái)了，那個(gè)品牌的使用權(quán)和當(dāng)?shù)氐拇砩淌怯屑m葛的，這個(gè)是我們不知道，當(dāng)我們重新要做這個(gè)國(guó)家業(yè)務(wù)的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)我們首先我們要面臨的不是市場(chǎng)問(wèn)題，而是一個(gè)法律問(wèn)題。 　　主持人：剛才劉二飛先生針對(duì)的是，當(dāng)年我們收購(gòu)施耐德的時(shí)候，發(fā)表了他自己的看法，您怎么來(lái)判斷他的這個(gè)說(shuō)法。 　　主持人：歡迎大家再一次回到我們的節(jié)目當(dāng)中，在前面的節(jié)目里我們和李東生先生一塊兒關(guān)注了TCL國(guó)際化的一些步驟，那么在接下來(lái)的時(shí)間當(dāng)中可能我們更多的關(guān)注將會(huì)聚焦在實(shí)現(xiàn)了跨國(guó)并購(gòu)之后的融合上，我們來(lái)看一看下面的這個(gè)不同的聲音。 　　主持人：屢敗屢戰(zhàn)，永不妥協(xié)，這是我們中國(guó)企業(yè)的一種堅(jiān)持。 　　李東生：對(duì)，一定得打贏，是許勝不許退的，所以我下定決心就是調(diào)動(dòng)更多的資源去支持他們。 　　李東生：我承受的壓力很大，關(guān)鍵是在公司內(nèi)部，討論這個(gè)項(xiàng)目的時(shí)候，反對(duì)的意見(jiàn)是占多數(shù)，但是反對(duì)的都是一些，支持部門和管理部門的，在第一線的團(tuán)隊(duì)，他們的態(tài)度很堅(jiān)決、也很清晰，說(shuō)要做下去，他還有另外一個(gè)看法，我覺(jué)得是很中肯的，他說(shuō)越南市場(chǎng)如果不成功，我們?cè)谄渌氖袌?chǎng)成功更難，因?yàn)檫@是第一個(gè)項(xiàng)目， 　　如果這個(gè)項(xiàng)目撤退的話，對(duì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的這種士氣的影響是很大的，我覺(jué)得他講的很有道理這是第一仗。 　　李東生：當(dāng)時(shí)的話做這個(gè)決定確實(shí)很困難，我們已經(jīng)連續(xù)虧損了一年多了。 　　主持人：你這個(gè)回答讓李總太難決斷了，那李總聽(tīng)完了這個(gè)話是什么反應(yīng)？ 　　易春雨：李總就問(wèn)我一句話，他說(shuō)，你在越南這個(gè)地方，如果要做出有起色的話你大概還要多長(zhǎng)時(shí)間？我算了一下，我說(shuō)六個(gè)月，他說(shuō)好 我就給你六個(gè)月時(shí)間，就這句話，然后我們回到會(huì)議室，李總就宣布了決定，我們?cè)俳o越南團(tuán)隊(duì)六個(gè)月時(shí)間，六個(gè)月我們就做成了。另外，TCL作為一個(gè)中國(guó)企業(yè)，目前我們這種業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)和我們未來(lái)的發(fā)展規(guī)劃，這個(gè)項(xiàng)目給我們帶來(lái)的一些其他的一種效應(yīng)，是在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析所不能夠完全體現(xiàn)的，就有一些因素，我們覺(jué)得波士頓咨詢公司，他們作為一個(gè)國(guó)際公司他們看不到，所以最后我們還是決定做，最后他也是非常勉強(qiáng)地，但是還是同意了，投了贊成票，他們內(nèi)部派了好幾個(gè)非常有經(jīng)驗(yàn)的主管，在全球，包括從歐洲、從美國(guó)派來(lái)主管，一起來(lái)參與我們的會(huì)議，最后他們還是給這一個(gè)并購(gòu)案，投了贊成票，當(dāng)時(shí)我們做這個(gè)抉擇