無領(lǐng)導(dǎo)小組招聘案例-文庫吧資料
2025-05-08 00:09本頁面
【正文】 （二）個人評價報告?zhèn)€人能力評價報告姓名：甲先生 應(yīng)聘崗位：副總經(jīng)理 總排名：第一名測試項目及滿分測試內(nèi)容總分排名筆試（100分）專業(yè)知識（100分）84第一名無領(lǐng)導(dǎo)小組討論（100分）思維分析（15%）第一名計劃決策能力（25%）與他人協(xié)調(diào)相處（15%）說服能力（10%）責(zé)任心（20%）17風(fēng)險精神（15%）總成績總分（200分）第一名評價甲先生綜合素質(zhì)高，有豐富的企業(yè)高管工作經(jīng)驗，思路敏捷開闊，邏輯性強。整個討論全部結(jié)束后，評分者為每名應(yīng)聘者在各個維度的表現(xiàn)逐一進行評分，再將所有評分者的各項勝任素質(zhì)的得分平均后，得出應(yīng)聘人員各項勝任素質(zhì)的最終得分。風(fēng)險精神（15%）相信自己的能力，對問題采取樂觀態(tài)度，有勇氣面對各種風(fēng)險。說服能力（10%）傾聽各種不同的意見，用具有說服力的證據(jù)清晰闡述自己的觀點，力求讓別人接受，以便達成共識。計劃決策能力（25%）目標選擇適當(dāng)，價值判斷準確，能分清主次，從已有信息可以得出較好的、結(jié)論充分的判斷?？荚u要素與評分標準 表1 無領(lǐng)導(dǎo)小組討論考評要素考評要素勝任素質(zhì)思維決策思維分析（15%）善于提出新見解和方案，能抓住問題實質(zhì)，從不同立場和角度分析問題，提出有價值的解決辦法。（4）五一節(jié)為單位職工發(fā)些福利。（2）裝修會議室大廳等以迎接上級單位委托承辦的大型會議。討論請遵守以下規(guī)則：（1）每一個人都必須參與討論，必須發(fā)言，但每次發(fā)言不要超過3分鐘；總的討論時間為20分鐘；（2）歡迎個人表述與其他人不同的見解，并盡力說服他人接納自己的意見，但要求你們必須通過小組討論達成最后的一致意見，即得出一個小組成員共同認可的有效序列，并給予充分的理由解釋；（3）討論結(jié)束之前必須選派一名代表來匯報你們的結(jié)論；（4）到了規(guī)定時間，如果還不能得出統(tǒng)一意見的話，則在你們每一個人的成績上都要減去一定的分數(shù)。（1）熱爐
教學(xué)教案相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1