【摘要】第一篇:無領導小組案例 題目一: 做一個成功的領導者,可能取決于很多的因素,比如: 善于鼓舞人 能充分發(fā)揮下屬優(yōu)勢 處事公正 能堅持原則又不失靈活性 辦事能力強 幽默 獨立有主見 ...
2024-11-14 20:44
【摘要】案例:Q集團招聘副總經(jīng)理公司背景Q集團是一家集煤炭開采、旅游開發(fā)、生物制藥和生態(tài)農(nóng)業(yè)于一體的集團化公司。集團共有8家子公司,,,年實現(xiàn)利稅3000多萬元,職工人數(shù)3000余人,其中高、中級技術人員400名,管理人員100名。運作資本化、產(chǎn)業(yè)多元化、發(fā)展集團化、管理信息化、利潤最大化是公司的長遠發(fā)展目標。公司堅持“以人為本、信譽至上、不斷創(chuàng)新、爭創(chuàng)一流”的理念;實施以煤炭產(chǎn)
2025-05-08 00:09
【摘要】第一篇:無領導小組討論案例 XX公司2013年校園招聘無領導小組討論實施流程 XX公司 2013年校園招聘無領導小組討論 一、無領導小組討論流程 1、小組成員閱讀案例并思考(5分鐘)。 2...
2024-11-09 22:17
【摘要】昨天晚上進行第二次無領導小組討論,頗有所得。順帶連第一次的小組討論一并總結。第一次小組討論是我出題(講海上遇險,給16樣物品,進行排序),因此只是作為一個“面試官”的身份看著他們?nèi)齻€在那里研究應該先丟什么先留什么。而其中我們也得出一些結論和經(jīng)驗,譬如一開始就要有人提出計時,合理安排每部分討論的時間規(guī)劃。譬如在討論過程中出現(xiàn)的一些無意識的小動作應該盡量避免,像轉(zhuǎn)筆之類。還有在討論過程中觀點不同
【摘要】第一篇:無領導小組討論案例四 案例 背景資料: 假如你是A部門的正職,公司為了開源節(jié)流,要你在本部門內(nèi)裁掉一名員工以節(jié)約成本。經(jīng)過幾輪篩選,你有四名候選人: 趙某:做事挑肥揀瘦,愛推卸責任,但...
2024-11-14 20:56
【摘要】無領導小組討論經(jīng)典案例(附討論全過程)一,題目如下:現(xiàn)在發(fā)生海難,一游艇上有八名游客等待救援,但是現(xiàn)在直升飛機每次只能夠救一個人。游艇已壞,不停漏水。寒冷的冬天,刺骨的海水。游客情況:,男,69歲,身經(jīng)百戰(zhàn);,女,41歲,醫(yī)術高明,醫(yī)德高尚;,男,19歲,家境貧寒,參加國際奧數(shù)獲獎;,50歲,正主持一個科學領域的項目研究;,女,23歲,奧運金牌獲得者;
2024-08-18 08:54
【摘要】無領導小組經(jīng)典案例第一種:沙漠求生記一、內(nèi)容1、在炎熱的八月,你乘坐的小型飛機在撒哈拉沙漠失事,機身嚴重撞毀,將會著火焚燒。2、飛機燃燒前,你們只有十五分鐘時間,從飛機中領取物品。3、問題:在飛機失事中,如果你們只能從十五項物品中,挑選五項。在考慮沙漠的情況后,按物品的重要性,你們會怎樣選擇呢?請解釋原因。二、沙漠情況1、飛機的位置不能確定,
2025-06-29 06:23
【摘要】無領導小組討論經(jīng)典案例(附討論全過程)一,題目如下:現(xiàn)在發(fā)生海難,一游艇上有八名游客等待救援,但是現(xiàn)在直升飛機每次只能夠救一個人。游艇已壞,不停漏水。寒冷的冬天,刺骨的海水。游客情況:,男,69歲,身經(jīng)百戰(zhàn);,女,41歲,醫(yī)術高明,醫(yī)德高尚;,男,19歲,家境貧寒,參加國際奧數(shù)獲獎;,50歲,正主持一個科學領域的項目研究;,女,23歲,奧運金牌獲得者;,35歲,擅
2025-05-05 06:52
【摘要】第一個:題目如下:現(xiàn)在發(fā)生海難,一游艇上有八名游客等待救援,但是現(xiàn)在直升飛機每次只能夠救一個人。游艇已壞,不停漏水。寒冷的冬天,刺骨的海水。游客情況:,男,69?歲,身經(jīng)百戰(zhàn);,女,41?歲,醫(yī)術高明,醫(yī)德高尚;,男,19?歲,家境貧寒,參加國際奧數(shù)獲獎;,50?歲,正主持一個科學領域的項目研究;,女,23?歲,奧運金
2025-04-23 02:27
【摘要】第一篇:無領導小組討論案例總結(推薦). 昨天晚上進行第二次無領導小組討論,頗有所得。順帶連第一次的小組討論一并總結。 第一次小組討論是我出題(講海上遇險,給16樣物品,進行排序),因此只是作為一...
2024-11-14 20:55
【摘要】公考面試全攻略———無領導小組討論主講:唐興華Email:
2025-02-28 11:03
【摘要】 群面面試技巧【無領導小組面試經(jīng)驗】 群面,又叫無領導小組面試,是企業(yè)現(xiàn)在常用的一種面試形式。顧名思義,小組中,每一個面試者都是平等的,需要通過自己的努力,爭取到小組公認的角色,并為小組討論結果,...
2025-01-14 22:08
【摘要】某求職小組總結的無領導小組討論案例(推薦)某求職小組總結的無領導小組討論案例(推薦)昨天晚上進行第二次無領導小組討論,頗有所得。順帶連第一次的小組討論一并總結。第一次小組討論是我出題(講海上遇險,給16樣物品,進行排序),因此只是作為一個“面試官”的身份看著他們?nèi)齻€在那里研究應該先丟什么先留什么。而其中我們也得出一些結論和經(jīng)驗,譬如一開始就要有人提出計時,合理安排每部分討論的時間規(guī)劃。譬
2025-04-23 05:01
【摘要】無領導小組討論案例與分析一、無領導小組討論的概念與流程何謂無領導小組討論? 人的行為和工作績效都是在一定的環(huán)境中產(chǎn)生和形成的,對人的行為、能力、個性等素質(zhì)特征的觀察與評價,不能脫離一定的環(huán)境。所以要想準確地測評一個人的素質(zhì),應將其納入特定的環(huán)境中,觀察、分析測評對象在該環(huán)境下的行為表現(xiàn)。于是,無領導小組討論(LGD)應運而生。近年來它逐漸成為各種招聘選拔考試的新寵,特別是在外企和一
2025-04-23 01:55