【正文】 能力，并最終使眾人達(dá)成一致意見； 受測者是否能提出自己的見解和方案，同時敢于發(fā)表不同意見，并支持或肯定別人的意見，在堅持自己的正確意見基礎(chǔ)上根據(jù)別人的意見發(fā)表自己的觀點。太過獨立會被認(rèn)為不是一個良好的團(tuán)隊成員。三、關(guān)于小組面試的一些誤區(qū)：，而是一個團(tuán)隊與協(xié)作精神的展現(xiàn)團(tuán)隊表現(xiàn)得好，成員都有加分，成員很有可能全部通過這一輪。極力想表現(xiàn)自己的決策能力或者領(lǐng)導(dǎo)能力會招人反感；充當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者的度很難把握，太強(qiáng)則會太aggressive，太弱則又與領(lǐng)導(dǎo)者的應(yīng)有作用不相匹配?？尚械姆椒ㄊ?，切忌說出這些理論的名字，而是根據(jù)具體問題，綜合不同的模型，刪減之后直接從淺顯的地方入手，引導(dǎo)其他成員。用理論模型套活生生的案例從一開始就不會被HR所認(rèn)可，因為這樣會顯得你學(xué)院派味道太濃，不懂變通，與現(xiàn)實隔離。在分析某些案例時，很多人喜歡說：“我覺得這個問題可以用XX模型來分析”，拋出所謂的“SWOT”、“4P”等等理論，以期說服別人。更合理的表達(dá)可以為，“XX的觀點雖然比較全面地分析了??，但是在某些方面可能還有改進(jìn)的地方??”。繁冗的陳述會令團(tuán)隊成員生厭，并表現(xiàn)出毫無時間觀念。當(dāng)別人在論述過程中，聽到了與自己相左的觀點便打斷別人，開始自己的長篇論述。領(lǐng)導(dǎo)同樣可以通過比較隱形的駕馭方式表現(xiàn)出來。通常這是一把雙刃劍。工作中的團(tuán)隊對時間觀念非常在意，能否在deadline前deliver the project是很重要的。結(jié)論沒有十全十美的，這時妥協(xié)就成了達(dá)成結(jié)論的必要手段。小組討論通常都會有一個明確的目標(biāo)，比如在什么場景下，遇到什么問題，運用什么資2 源，提出什么方案，達(dá)成什么結(jié)論，這是一個有特定任務(wù)和時間限制的團(tuán)隊項目。包括提示大家“時間”，當(dāng)前最需解決的問題，以及是否應(yīng)進(jìn)入下一個討論階段等。有時候小組討論非?；靵y，無中心、無目的、無時間概念。在團(tuán)隊中清晰簡明地提出自己的觀點和意見，并理性地證明自己的觀點的優(yōu)點和缺點，以期得到別人的支持。團(tuán)隊中每個人都具有標(biāo)新立異的能力，但不意味著每個人都有支持別人的魄力適時支持其他團(tuán)隊成員有助于團(tuán)隊按時完成任務(wù)。將最后討論紀(jì)要迅速整理成文，一目了然，上交主考官，既展示了自己流暢的文字功底，又給人辦事得力、精明能干的好印象，這樣的人誰不愛？二、評分扣分篇試想HR是為公司的團(tuán)隊招入一個合適的團(tuán)隊成員，太aggresive的、迫切以強(qiáng)勢領(lǐng)導(dǎo)討論的、不仔細(xì)傾聽別人意見的、盲目否定別人方案又沒有理據(jù)的、以教條的專業(yè)學(xué)術(shù)模型試圖壓服別人的。在討論結(jié)束之前，你將各成員交談要點一一點評，分析優(yōu)劣，點評不足，并適時拿出自己令人信服的觀點，使自己處于討論的中心，無形中使自己成了領(lǐng)導(dǎo)者的角色，自然就為自己成功“入閣”增加了籌碼。最好找機(jī)會成為小組討論的主席，以展示自己引導(dǎo)討論及總結(jié)的才能。隨身攜帶一個小筆記本，在別人滔滔不絕地討論時，你可以作些記錄，表明你在注意聽。每次發(fā)言都必須有條理、有根據(jù)?！f別搞“一言堂”。但為過分表現(xiàn)自己，對對方觀點無端攻擊、橫加指責(zé)、惡語相向，往往只會導(dǎo)致自己最早出局?！鹬仃犛延^點，友善待人，不惡語相向。語不在多而在于精，觀點鮮明，論證嚴(yán)密，一語中的，可起到一鳴驚人的作用?！撟C充分，辯駁有力。這種做法在面對面的面試時是可以的，因為面試者可以看得出你在思考而且是想好了才回答。當(dāng)然，如果能在組織好表達(dá)材料的基礎(chǔ)上，做到第一個發(fā)言，那效果就更好，給人的印象也最深?！畔掳ぃ竽戦_口，搶先發(fā)言?？忌鷳?yīng)該有自己的觀點和主見，即使與別人意見一致時，也可以闡述自己的論據(jù)，補充別人發(fā)言的不足之處考生應(yīng)注意，在交談中表示出誠意來： 發(fā)言積極、主動 奠定良好的人際關(guān)系基礎(chǔ) 3 把握說服對方的機(jī)會 4 言詞要真誠可信 要抓住問題的實質(zhì)，言簡意賅 6 論辯中要多擺事實，講道理 可以運用先肯定后轉(zhuǎn)折的技巧，拒絕接受對方的提議 8 廣泛吸收，以求取勝 ———對自己充滿信心。在面試中這三者是通過發(fā)言的時機(jī)、發(fā)言的內(nèi)容、何時停止、遭到反駁時的態(tài)度、傾聽他人談話時的態(tài)度等表現(xiàn)出來的。在面試小組中，每個人最直接的印象就是別人的風(fēng)度、教養(yǎng)和見識。不是發(fā)言越多越好，如果沒有獨到、深刻的觀點，那么發(fā)言太多反而會被扣分。一、精要提示篇：得分最高者一定是那個以沉穩(wěn)的語調(diào)提出深刻見解的最后發(fā)言者評價者來觀測考生的組織協(xié)調(diào)能力、洞察力、口頭表達(dá)能力、非言語溝通能力(如面部表情等)，辯論的說服能力以及自信程度、進(jìn)取心、情緒穩(wěn)定性、反應(yīng)靈活性。無領(lǐng)導(dǎo)小組討論（Leaderless Group Discussion）是評價中心技術(shù)中經(jīng)常使用的一種測評技術(shù)，采用情景模擬的方式對考生進(jìn)行集體面試。無領(lǐng)導(dǎo)小組討論總結(jié)及案例分析無領(lǐng)導(dǎo)小組討論經(jīng)典材料無領(lǐng)導(dǎo)小組討論概念無領(lǐng)導(dǎo)小組討論指由一組應(yīng)試者組成一個臨時工作小組，討論給定的問題，并做出決策。不用完全按照這上面的資料來，做好自己的總結(jié)就可以了，以小姐姐的本事，我覺得弄這些東西對你來說都有些畫蛇添足，所以僅供參考哈。第三篇：無領(lǐng)導(dǎo)小組討論總結(jié)及案例分析首先呢，預(yù)祝小姐姐面試成功，希望小姐姐拿出一往無前的勇氣，舍我其誰的霸氣，輕松拿下想要的OFFER。任務(wù)：現(xiàn)在，共有20萬元的資金預(yù)算。贊助A?！敖鹑诰銟凡俊保?4萬元，“金融俱樂部”在A校屬于新興社團(tuán)，目前知名度一般，但發(fā)展勢頭良好。二、案例：目前，gs與A高校的合作有以下幾套備選方案，分別是：冠名贊助A校百年校慶，屆時會有很多A校知名校友返校參加活動，需要12萬元。小組成員進(jìn)行自由討論，統(tǒng)一觀點、選出代表（30分鐘）。古今多少事，都付笑談中第二篇：無領(lǐng)導(dǎo)小組討論案例XX公司2013年校園招聘無領(lǐng)導(dǎo)小組討論實施流程XX公司2013年校園招聘無領(lǐng)導(dǎo)小組討論一、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論流程小組成員閱讀案例并思考（5分鐘）。白發(fā)漁樵江渚上，慣看秋月春風(fēng)。是非成敗轉(zhuǎn)頭空。如朱瑜：“文化是根，根正自然果碩。第一，它不具備可復(fù)制性??第二、它可以熏陶整個團(tuán)體??第三、它代表企業(yè)的形象??有條不紊，清晰明朗。（五）說話要清晰有條理，可以用“首先、其次、最后”、“第一、第二、第三??”等并列詞來展開自己觀點。（三）朱瑜同學(xué)身兼多職（計時員、記錄員、總結(jié)者）、其它小組成員“熟視無睹”、“冷眼旁觀”，沒幫其減負(fù)。最終導(dǎo)致用了9分鐘才得出一個模糊的標(biāo)準(zhǔn)。HR團(tuán)告訴你：（一）本次小組討論的整個過程讓人感覺起來很亂，原因很簡單，就是“群龍無首”，沒有一個罩得住的人愿意出來擔(dān)任LEADER。（2）提出“主次矛盾論”，辯證地看待問題，很新穎，也很創(chuàng)新，讓人刮目相看。（3）在做總結(jié)時條理清晰，有眼有板，娓娓道來，另人折服。五、朱瑜能力分析：組織能力好，表達(dá)能力強(qiáng)HR團(tuán)點評：（1）新穎的自我介紹，讓人印象深刻——我叫朱瑜，不是兩種動物的結(jié)合，而是朱德的朱，周瑜的瑜。（2）認(rèn)真做筆記，但稍微缺少和其它組員的EYE CONTACT。（3）善于聆聽，能從別人的觀點中提煉總結(jié)出新的東西，如：將阿淑的“主次矛盾論”和自己的“階段論”結(jié)合起來。三、小麥能力分析：美貌與智慧并重，天使與才女的化身HR團(tuán)點評：（1）在自我介紹時始終保持微笑，溫柔的語氣以及優(yōu)雅的肢體語言讓人感覺到很有親和力。（2）在陳述自己觀點時，時刻都能做到“含情默默”地EYECONTACT，擄獲組員，HR的“芳心”。二、傳宇：能力分析：學(xué)習(xí)能力強(qiáng)、自信HR團(tuán)點評：（1）在自我介紹環(huán)節(jié)用實例來證明自己能力——妙。一、阿桂：能力分析：自信、滿腹經(jīng)綸、頭腦清晰HR團(tuán)點評：（1）在自我介紹環(huán)節(jié)中只是簡單地介紹了自己的概況，如小名，出處，沒能很好地突出自己的能力、優(yōu)勢等。3）2分鐘的觀點陳述時間4）15分鐘的小組討論時間5）5分鐘總結(jié)6）HR提問出題意圖：HR語：這次小組討論的題目比較虛，主要是為了考察大家面對這種虛無飄渺的題目時如果組織討論、解決問題。企業(yè)的理念沒有發(fā)生重大的變化，但此時卻是明顯的以戰(zhàn)略為導(dǎo)向指引著企業(yè)的發(fā)展。例如，重慶的力帆摩托車集團(tuán)就是這樣的一個典型代表。很多企業(yè)的戰(zhàn)略有著相似之處，而成功企業(yè)最大的不同在于它們有著非常好的執(zhí)行文化，它們將自己的戰(zhàn)略執(zhí)行到底。（個人觀點，僅供參考，歡迎有更多人提出自己寶貴的觀點，共同探討）自我介紹時要微笑自然不做作，自信得來又不強(qiáng)勢；觀點陳述時要言簡意賅，清晰得來又不冗長；總結(jié)時要條理分明，全面得來又不羅嗦。例如，此題中，其實需要考慮到的有：打電話難是指毫無任何通訊設(shè)備，還是只是暫時的線路癱瘓煥職工高額的醫(yī)療費用是指突發(fā)的具體的一次情況，還是日常的情況這間外企規(guī)模如何這些因素對于資金的分配其實都有一定程度的影響。這里所說的，并不是指各自固執(zhí)無理的堅持己見，而是說，要有一方用有理用據(jù)的方式讓另一方同意自己的觀點，另一方在認(rèn)為確實對方觀點略勝一籌的方式，婉轉(zhuǎn)的表達(dá)自己同意對方的觀點。像“應(yīng)該……，你明白嗎？”、“是……，你知道嗎？”這類用語最好不要出現(xiàn)在小組討論中。注意：這個時候，你要忘記HR的存在，不要老是把眼光放在HR身上。這次小組討論中存在的問題基本上有這么三點：組員之間眼神交流還不夠。當(dāng)中，春葉提出了假定企業(yè)規(guī)模為中等企業(yè)，我個人覺得這個思路非常好。在自己發(fā)言后，會適時征求其他具體組員的意見，調(diào)動其他組員的參與度阿德作為計時員，這次對時間的掌握也相當(dāng)稱職,討論中幾次把大家從泥潭中拉出來。所以，接下來的HR，請狠心一點，時間一到就喊停吧 15分鐘的小組討論（側(cè)重和大家討論一下小組成員的performance 總結(jié)以前小組討論的經(jīng)驗，這一小組對時間的總體分配把握得比較適當(dāng)。（這個錯誤可大可小，如果HR很在意這一點的話，你就有可能“陰溝里翻船”咯，所以應(yīng)該引起注意）基本上每個人都或多或少超時，之前我們這些“仿HR”都比較心軟，沒有叫停大家。在這里表揚一下大家。春葉算是聰明的，作為最后一個發(fā)言人，她提出了與大家完全不一樣的評判標(biāo)準(zhǔn)。所以她也是傾向于（1）（3）似乎大家都陷入了一個思維陷阱：這題僅僅只能或者僅僅需要解決兩個問題應(yīng)該說，唐暢是第一個跳出這陷阱的人，他的排序是（1）、（4）、（3）、（2）。她從另外的角度看問題，認(rèn)為可以通過辦好會議，增加向上級申請更多的經(jīng)費的可能，從而達(dá)到解決以上問題的目的。20萬主要用在（2）和（3）上。他首先提出了重要性與緊急性兩個標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)這兩個標(biāo)準(zhǔn)，又扣緊外企這個前提，他認(rèn)為應(yīng)該先解決（1）和（3）盼盼則表示她的標(biāo)準(zhǔn)與阿德基本一致，只是她認(rèn)為應(yīng)該先解決的是（2）和（3）。新成員的加入，真的會產(chǎn)生火花的碰撞，我驚喜的發(fā)現(xiàn)，這次的討論是有史以來最像實戰(zhàn)中企業(yè)小組討論的。說明：這是一間外企 流程：1）5分鐘的審題、思考時間2）1分鐘的觀點陳述時間 3）15分鐘的小組討論時間4）5分鐘總結(jié)上個星期是瓊妞出題（題目如上），這是一道資源分配類題目，像其他開放性題目，這道題目也沒有絕對的答案，只要能自圓其說，便是好答案。（4）五一節(jié)為單位職工發(fā)些福利。（2）裝修會議室大廳等以迎接上級單位委托承辦的大型會議。待續(xù)。希望大家一起進(jìn)步。要派合適的人在合適的位置，做適合的事情。，有待加強(qiáng)。沒有強(qiáng)化“我是中國移動—國企”特有文化的氛圍的分析，反而使討論失去中心，顯得不切主題。那么，總結(jié)如下： reminder should take his ，需要進(jìn)一步加強(qiáng)。但是他對“威嚴(yán)感和國企”的解釋相對得到大家的認(rèn)可，也是全場中最出彩的時刻。其實個人對他今晚的表現(xiàn)還是滿意的，因為他也是少數(shù)中提及國企的討論者之一。值得嘉獎。所以，機(jī)會就在眼前，千萬要把握！桂鑫的思想深邃，觀點考慮周全，只是在時間控制方面有所缺陷。這樣的決策是不明智的。這個時候的堅持就是固執(zhí)了。瓊妞在整場討論中好的地方是有主見，并勇于堅持。這一點在峰師弟的總結(jié)中也看得出。小組討論的時候明顯出現(xiàn)混亂局面，阿德在關(guān)鍵的時候扮演了“寂寞”的領(lǐng)導(dǎo)者，但這還是無法掩蓋這場討論的致命之處：時間管理的失策。這樣的題目重要的字眼卻被他們所忘記，真是讓我急壞了。當(dāng)然這是一個沒有答案的問題，只要討論者能各圓其說，便也達(dá)到目的。2）1分鐘的觀點陳述時間 3）15分鐘的小組討論時間4）5分鐘總結(jié)上周五進(jìn)行的小組討論，斷斷續(xù)續(xù)有些事情忙，也終于收拾殘局，準(zhǔn)備反思寫總結(jié)。于是問題出來了：在小組討論中，當(dāng)隊員在補充意見的環(huán)節(jié)講了一些你認(rèn)為是很不可行的言論時，該怎么處理？當(dāng)場表示不贊同還是保持沉默？什么樣的補救措施才能挽回局面？暫時沒有答案，留待各位思考~~~題目：做一個成功的領(lǐng)導(dǎo)者可能取決于各種各樣的因素，如：、有主見 請選出你認(rèn)為最重要的和最不重要的因素，并說明理由。同時，此次的討論也產(chǎn)生了一個迄今為止我們都沒遇過的問題：在李俊做完總結(jié)之后，林純補充了一個意見。這會讓HR對討論者的時間管理能力產(chǎn)生質(zhì)疑。4．本次討論中，Time controller沒有發(fā)揮到應(yīng)有的作用，直到討論時間結(jié)束還沒有推選出總結(jié)發(fā)言的人。所以不是一定要當(dāng)Leader才能勝出。作為普通成員，要爭取表現(xiàn)的一個亮點就是：發(fā)掘別人都沒注意到的細(xì)節(jié)，在小方向上糾正成員 的一些偏差。事實上，Leader也是應(yīng)該起著引導(dǎo)方向的作用，所以即使她沒有一些很實質(zhì)的意見出來，但是不斷的提出問題引導(dǎo)大家也讓我們感受到她對局面的控制，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用?？偨Y(jié)如下：1．在討論過程中，當(dāng)你沒有一個很清晰的概念時，你可以選擇做追隨者，附和Leader 的意見，同時進(jìn)行適時的補充；又或者把其他人的意見用自己的話再表達(dá)一次，這也可以為自己加分。單純的表示贊同會讓HR覺得你不夠有主見。而李俊在個人觀點陳述方面犯了一個不該犯的錯誤，由此遭到大家的狂批，望后來者以此為鑒。朱瑜跟柔娜的觀點跟其他人差不多，一開始沒有給我留下很深的印象?？上г谟^點陳述的時候沒有很清晰的分析，只是簡單的陳述，沒有很好的表現(xiàn)自己。本次討論，鋒同學(xué)發(fā)言之后開始打破局面但卻沒有把握好機(jī)會，以致在后來的討論中讓自己處于很被動的位置，這種局面很容易被HR忽略你的存在。假設(shè)真的出現(xiàn)這種問