海爾業(yè)務(wù)流程再造ppt課件-文庫吧資料
2025-05-07 07:16本頁面
【正文】 手段 l 以訂單的利益機(jī)制為動力 l 以 OEC和海爾文化為平臺 l 以負(fù)債經(jīng)營為思想基礎(chǔ) 把外部市場的壓力轉(zhuǎn)化到企業(yè)內(nèi)部的每個流程或崗位。企業(yè)大了其弊病就顯出來了。不在通過行政計劃指令的調(diào)整和安排。 ?運(yùn)用信息技術(shù)，實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化的管理、網(wǎng)絡(luò)化的 營銷、網(wǎng)絡(luò)化的采購，為海爾電子商務(wù)打下基礎(chǔ)。 名牌： 以超前滿足當(dāng)?shù)叵M(fèi)者的需求和在當(dāng)?shù)厝谥侨? 資，創(chuàng)造名牌。 個性化服務(wù)的根本基礎(chǔ)建設(shè)、速度競爭的保障 通鑒管理教材 二類之一 19 認(rèn)知： “先難后易”達(dá)到認(rèn)知，靠質(zhì)量讓當(dāng)?shù)氐南M(fèi)者 認(rèn)同海爾品牌。 信息化運(yùn)營：以顧客為中心，各流程之間過程連續(xù)， 信息暢通的市場鏈的網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營模式。第三次 “國際化的海爾”戰(zhàn)略將以什么樣的支持手段呢？ 第三次戰(zhàn)略是企業(yè)再造 鑄造國際化的海爾 在國際化的強(qiáng)競爭面前，與國際先進(jìn)企業(yè)相比， 許多企業(yè)的實踐證明，小改小革，局部改造 以不能解決倍速發(fā)展的要求 只有實施企業(yè)再造工程 通鑒管理教材 二類之一 16 第三階段：國際化戰(zhàn)略階段 目標(biāo)： 使海爾成為“國際化的海爾” 策略： 以企業(yè)重建為基礎(chǔ)，實施“三個方向的轉(zhuǎn)移” 讓海爾全面達(dá)到國際化的標(biāo)準(zhǔn) 品牌、規(guī)模、以及員工素質(zhì)與規(guī)模的同步增長等等 從企業(yè)內(nèi)部重建業(yè)務(wù)流程和組織架構(gòu)開始， 實施企業(yè)再造戰(zhàn)略工程。 保證戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)的支持手段。 通鑒管理教材 二類之一 14 海爾管理發(fā)展呈現(xiàn)出鮮明的四個階段 l 由無序到有序（ 1984年 —— 1988年） l 由有序到體系（ 1988年 —— 1990年） l 由體系到高度（ 1990年 —— 1992年） ? 由高度到延伸（ 1992年 —— ） 通鑒管理教材 二類之一 15 張銳敏始終堅持 想好了再做。 第二階段：多元化戰(zhàn)略 第二個發(fā)展階段 通鑒管理教材 二類之一 13 第二階段：多元化戰(zhàn)略 擴(kuò)張策略：吃“休克魚” 特征：以無形資產(chǎn)盤活有形資產(chǎn) 結(jié)果： 以最低的成本、最快的速度把企業(yè)做大、做強(qiáng) 理念與做法： 把以海爾文化為基礎(chǔ)的 OEC管理資本注入 有形資產(chǎn)良好的企業(yè)中，先盤活人。 海爾創(chuàng)造的管理模式 OEC管理法 通鑒管理教材 二類之一 12 9298年 — 多元化戰(zhàn)略；進(jìn)入了以家電相關(guān)的多個領(lǐng)域。 “ OEC”內(nèi)容 —— O—— Overall 全方位 E—— Every 每人 Everyday 每天 Everything 每件事 C—— Control 控制 Clear 清理 通鑒管理教材 二類之一 11 “ OEC”管理法也可表示為： 日事日畢 日清日高 即：每天的工作每天完成，每天工作要清理 并要每天有所提高。 結(jié)果： 營造了一個中國成功的品牌 創(chuàng)造了一套可移植的管理模式 為今后的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。 基礎(chǔ)管理的手段是 — 全面質(zhì)量管理為保障 。 趕上世界 500強(qiáng)，海爾必須倍數(shù)發(fā)展 才能與國際化企業(yè)抗衡，在高速發(fā)展之時， 如何讓員工的創(chuàng)新能力和責(zé)任心與規(guī)模同步增長，是海爾的最大問題。 。已長成
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