【正文】 險或困難時，仍然把工作取得的結果作為自我評價的首要標準，不強調原因、困難和理由。3分根據(jù)目標制定了可執(zhí)行的工作計劃，并經(jīng)常對照計劃檢查自己的工作。結果導向　　1分沒有養(yǎng)成事先設定工作目標的習慣，一直需要他人督促。4分努力（包括額外投入時間和精力、協(xié)調內外部資源等）滿足客戶的需求。2分按規(guī)定程序對待客戶，公事公辦。5分本著對公司、對同事負責的態(tài)度，對與本職工作無關的風險能夠及時提示，對他人的工作失誤或不足之處能夠主動指出。3分按公司要求傳遞/管理相關信息。開放透明　　1分封閉信息，拒絕與他人共享資源。4分遇到工作職責交叉或模糊的事項，勇于承擔責任，主動積極地推動工作完成。2分總體符合公司《xx集團員工獎懲條例》的要求。第二部分：上期工作小結（由考核人就被考核人上一考核周期內的工作情況進行評述）年終行為評價得分計算：每個單項最高分為5分，得分=單項成績之和247。評分合計得分： 被考核人確認： 考核人確認： 年第三季度考核被考核人： 考核人： 考核成績： 第一負責人確認： 第一部分：日常工作及專項工作履行情況(按提示填寫，其中權重及完成質量由被、主考雙方討論確定后考核人填寫) 得分計算：各項工作權重之和為100%，完成質量每項滿分均為5分，得分=∑（權重上級評價分值），滿分5分序號工作目標績效標準完成時間權重合計100%完成情況(被考核人季度末填寫)上級評價(被考核人季度初填寫)日常工作滿分512345專項工作12345得分： 被考核人確認： 考核人確認：注：上級評價標準：A：圓滿并杰出完成，5分；B：合格并有創(chuàng)意完成，4分；C按要求完成，3分；D：有進展但未達到目標，2分。4分關注行業(yè)/專業(yè)/客戶的信息及發(fā)展趨勢（關注媒體上的相關信息、主動搜集國家的政策法規(guī)等）。2分除本職工作外，關注公司相關部門的信息。5分主動與他人分享（如主動授課）新知識、技能，實現(xiàn)知識價值最大化。3分了解自己的優(yōu)勢和不足，主動學習他人的長處、新的知識和技能。學習成長　　1分缺乏主動學習的意愿，從不主動參加培訓。4分改進工作流程和方法，切實提升工作品質或效率。2分按常規(guī)標準要求自己，不主動尋求突破。5分根據(jù)發(fā)展需要，培養(yǎng)合作資源的能力，以建立與外部資源的長期關系。3分能夠對公司引入的外部資源予以工作配合。資源整合　　1分對外部資源的使用心存抗拒。4分對可預見的風險或困難進行了充分的準備，并按要求達成工作目標。2分事先設定了客觀、具體、有時間要求、可衡量的工作目標。5分積極與客戶溝通，主動挖掘客戶需求，以滿足客戶需求為出發(fā)點，開展工作。3分熱情、禮貌地對待客戶，傾聽、理解客戶提出的需求?？蛻粢庾R　　1分對客戶的要求不予理睬，忽視、拖延客戶合理的訴求，甚至粗暴地對待客戶。4分積極主動與他人（同事、上級、客戶）溝通，及時通報信息和提示風險。2分沒有按公司規(guī)定將應當傳遞的信息及時、準確地傳遞給相關人員。5分對工作保持強烈的責任感，始終以積極向上的心態(tài)迎接工作。3分嚴格遵守公司對員工著裝、考勤等日常辦公管理的要求，言談舉止、穿著打扮、待人接物，都符合職業(yè)化的要求。8，滿分5分考核維度考核評分說明評分職業(yè)化　　1分偶爾輕度違反公司《xx集團員工獎懲條例》的表現(xiàn)，但不夠被處分的程度。第二部分：上期工作小結（由考核人就被考核人上一考核周期內的工作情況進行評述） 年第二季度考核被考核人： 考核人： 成績： 第一負責人確認： 第一部分：日常工作及專項工作履行情況(按提示填寫，其中權重及上級評價由被、主考雙方討論確定后考核人填寫) 得分計算：各項工作權重之和為100%，完成質量每項滿分均為5分，得分=∑（權重上級評價分值），滿分5分序號工作目標績效標準完成時間權重合計100%完成情況(被考核人季度末填寫)上級評價(被考核人季度初填寫)日常工作滿分512345專項工作12345得分： 被考核人確認： 考核人確認：注：上級評價標準：A：圓滿并杰出完成，5分；B：合格并有創(chuàng)意完成，4分；C按要求完成，3分；D：有進展但未達到目標，2分。第十條、本辦法依據(jù)公司目前發(fā)展水平制定，并參考《xx集團績效考核及獎懲制度》制定。 年度考核成績合格（含）以下，原則上取消本年度評優(yōu)資格和下一年度加薪、晉升資格，同時必須在下次考核中有所改進；經(jīng)崗位調整或培訓后，績效考核成績仍處于合格（含）以下者，公司可根據(jù)實際情況對職員進行降職、降薪、解除勞動合同等處理。 與福利（培訓、休假）等待遇相關；216。 決定員工職位升降的主要依據(jù)；216。第九條：考核結果及效力、考核結果一般情況要向本人公開，并留存于員工檔案。第八條、申訴渠道、如被考核人對考核組織過程或結果存在異議，可以向考核人上級提出申訴。肯定員工的優(yōu)點，幫助員工挖掘潛力；、績效反饋：考核結束后1周內，考核人須對被考核人進行考核反饋工作，將考核結果反饋至被考核人。第六條、考核內容日常工作和專項工作第七條：考核流程：考核通知 績效面談 分數(shù)評定 績效反饋 結果兌現(xiàn)、 績效面談：績效考核執(zhí)行期間考核人與被考核人必須就上一周期考核結果和下一周期工作計劃進行不少于30分鐘的績效面談。被考核人應就工作完成情況及權重先行填寫，然后由直接上級根據(jù)職員的周期內表現(xiàn)確定其最終權重并評分。、變動遞進原則： 鑒于公司目前情況采用目標考核方式，隨著公司業(yè)務的進展及考核數(shù)據(jù)的積累，公司將在考核數(shù)據(jù)中提取KPI，考核方式將由目標考核向KPI考核過度。、透明公開：考核雙方應持開放、坦誠、職業(yè)的心態(tài)。第三條、考核原則、公平公正：考核過程中，考核雙方（考核人與被考核人）都應以客觀、公正的態(tài)度，對被考核人的業(yè)績表現(xiàn)進行分析和評價。、獎勵先進、鞭策后進：獲得確定績效工資，期權和年終紅利分配的依據(jù)，重點在工作成績考核。、發(fā)現(xiàn)人才：員工、干部獲得晉升，調配崗位的依據(jù)，重點在工作能力及發(fā)揮，工作表現(xiàn)考核。第七條：公司關于培訓管理方面與集團對接的制度為《唐山xx業(yè)集團有限公司員工培訓管理制度（草稿）》該制度已經(jīng)對培訓具體操做流程及相關表格做了規(guī)定，公司制度可參照集團制度執(zhí)行。、由綜合管理部依據(jù)培訓計劃對培訓經(jīng)費做統(tǒng)一預算，并根據(jù)實際實施情況定期調整。 各部門相關人員應以適當?shù)姆绞娇疾鞂W員接受培訓的效果，必要時可做長期追蹤，綜合管理部負責督促、跟進和記錄的工作。 參加培訓的學員需填寫《培訓評估表》，交綜合管理部存檔；外出受訓學員則必須以適當?shù)姆绞教岢雠嘤栃Ч姆答佉庖?，包括對培訓課程、講師、及培訓機構的整體水平的評價等，并交綜合管理部存檔；216。 參加培訓人員的選擇應突出目的性、自愿性，結合各人的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。216。 每階段培訓結束后，應做培訓總結，包括培訓感想，講師和培訓內容的建議和計劃方案在具體實踐中的運用。216。 學員課后需填寫《培訓反饋意見表》，交綜合管理部存檔。216。將在職員工的培訓機動化。216。 制訂《內部講師管理辦法》。、在職員工培訓216。216。 學員必須按時參加培訓，嚴格遵守培訓規(guī)范，并填寫《內部培訓評估表》客觀公正的考評授課情況及講師。216。并將該類人員定為公司的儲備干部，并建立相應的職業(yè)規(guī)劃圖，以加強企業(yè)的人才儲備和管理層的整體素質和能力。216。216。216。培訓實施、培訓部門根據(jù)實際情況分解年度培訓計劃，擬訂季度計劃，編制培訓課程清單，并報綜合管理部備案。、部門應根據(jù)各自業(yè)務發(fā)展的需要，確定部門培訓需求計劃，并反應給培訓部門統(tǒng)籌規(guī)劃。、結合公司整體戰(zhàn)略目標及發(fā)展計劃，由綜合管理部依據(jù)對內部員工培訓需求調查的結果，以及公司相關培訓的政策、財務預算等，統(tǒng)籌各部門的需求，于每年年初擬訂年度培訓計劃，并呈報審核。216。216。 培訓形式：參加外部公開課、交流研討會，或請外部講師在公司內部授課。216。216。 培訓內容：涉及公司各個項目類、管理類的多個方面，學習力，管理體系，技能等。216。 培訓目的：最大效度的利用公司內部資源，加強內部的溝通與交流，在公司內形成互幫互助的學習氛圍，并豐富員工的業(yè)余學習生活，提高員工的技能和覺悟等。 培訓對象：公司內部員工 培訓內容：涉及公司簡介（包括公司發(fā)展史及企業(yè)文化，）、公司制度介紹，薪酬和激勵機制，成本和安全意識的培訓，素質培訓、崗位環(huán)境引導（衣食住行）等。216。 培訓目的：協(xié)助新進人員盡快適應新的工作環(huán)境，順利進入工作狀況。216。 關于勞動合同簽訂的條款（如合同簽訂日期、合同期限、保密協(xié)議等附加條款的明確），如明確員工入職首日即簽訂勞動合同，減少用工風險；216。