【摘要】市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)案例目錄?案例1:伊利集團(tuán)的營(yíng)銷企劃 1案例2:連鎖經(jīng)營(yíng)的經(jīng)典:麥當(dāng)勞 5案例3:?北京全聚德集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略 7案例4:“長(zhǎng)城”牌潤(rùn)滑油競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略分析 12案例5:沃爾瑪經(jīng)營(yíng)行為與消費(fèi)者行為與心理分析案例 15案例6:五谷道場(chǎng)的品牌差別化定位 17案例7:柯達(dá)——富士之爭(zhēng) 20案例8:摩托羅拉在中國(guó)的戰(zhàn)略模式:思考全球化、行
2025-05-03 12:34
【摘要】5/5市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)案例分析☆促銷策略案例1推銷員李賓銷售一種安裝在發(fā)電設(shè)備上的儀表,工作非常努力,不辭勞苦地四處奔波,但是收效甚微:1、李賓得悉某發(fā)電廠需要儀表,就找到該廠的采購(gòu)部人員詳細(xì)介紹產(chǎn)品,經(jīng)常請(qǐng)他們共同進(jìn)餐和娛樂(lè),雙方關(guān)系相當(dāng)融洽,采購(gòu)人員也答應(yīng)購(gòu)買,卻總是一拖再拖,始終不見(jiàn)付諸行動(dòng)。李賓很灰心,卻不知原因何在。2、在一次推
2025-04-22 23:01
【摘要】“康師傅”快馬奪神州20世紀(jì)90年代,臺(tái)飲食業(yè)商人紛紛涉足大陸,以京津?yàn)樗麄儞屨嫉氖滓聘唿c(diǎn)。當(dāng)時(shí)大陸的快食面業(yè)處于一種諸侯割據(jù),群龍無(wú)首的局面,產(chǎn)品質(zhì)次、品低、缺少一種可以一呼百應(yīng)的名牌。正當(dāng)不少臺(tái)商、港商躍躍欲試之時(shí),臺(tái)灣頂新集團(tuán),一馬當(dāng)先,橫沖直撞,先聲奪人推出了“康師傅”快食面。
2025-01-29 17:39
【摘要】旅游市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)案例第一章東京迪斯尼樂(lè)園的情感營(yíng)銷自1983年開(kāi)業(yè)以來(lái),東京迪斯尼樂(lè)園已累計(jì)接待游客3億多人次,年平均接待游客近1550萬(wàn)人次,2002年度到訪游客人數(shù)更是高達(dá)2482萬(wàn)人次。自它開(kāi)業(yè)以來(lái),有五成的游客是再次光臨,甚至還有光臨200次以上的游客。調(diào)查顯示,游客一再重復(fù)光臨的原因在于“受到感動(dòng)”,而感動(dòng)的原因是“認(rèn)真而熱心的服務(wù)”?!白寛@內(nèi)所有的人都能感到
2025-05-05 06:02
【摘要】《市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)》2009案例匯總第一章市場(chǎng)營(yíng)銷導(dǎo)論赤腳、鞋子與市場(chǎng)一家英國(guó)鞋廠和一家美國(guó)鞋廠的推銷員同時(shí)來(lái)太平洋某島推銷鞋子。上島后,他們發(fā)現(xiàn)島上的人竟不穿鞋子。于是,各自給本國(guó)鞋廠老板匯報(bào)。英國(guó)的推銷員說(shuō):“這里的生意不好做,島上人全都習(xí)慣赤腳走路,鞋子在這里根本沒(méi)有市場(chǎng),便匆匆離去。”而美國(guó)的推銷員卻說(shuō):“這回我們有大生意做了,這個(gè)島上的人全都赤腳走路,
【摘要】15/16《市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)》案例集錦市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)是一門應(yīng)用性極強(qiáng)的課程,在國(guó)外及MBA等教學(xué)中通常以案例教學(xué)為主,通過(guò)案例分析使學(xué)生掌握市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)的基本理論知識(shí)和方法,提高營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)能力。同時(shí),案例教學(xué)也有利于師生互動(dòng),啟發(fā)思維,鍛煉分析問(wèn)題的能力。這里特精選一些案例,供教師參考和學(xué)員練習(xí)。應(yīng)該說(shuō)明兩點(diǎn):1.同一個(gè)案例可以從不同的角度提出問(wèn)題,因而不提供標(biāo)準(zhǔn)答案。如果列出答案,就
【摘要】東北財(cái)經(jīng)大學(xué)《市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)案例全集》第一章市場(chǎng)營(yíng)銷和營(yíng)銷導(dǎo)向案例一海爾營(yíng)銷觀念的發(fā)展一、海爾集團(tuán)公司介紹毫不夸張地說(shuō):海爾,是一個(gè)奇跡。海爾,是中國(guó)改革開(kāi)放大潮中一個(gè)成功的象征。大家所熟知的海爾,已是一個(gè)國(guó)際知名品牌,很有希望沖進(jìn)世界五百?gòu)?qiáng)大公司的行列;海爾擁有數(shù)不清的產(chǎn)品,在很多地區(qū)的市場(chǎng)上,海爾就是消費(fèi)者心目中最佳的選擇;目前的海爾,通過(guò)多次的擴(kuò)張,
【摘要】第一篇:市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)案例分析 市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)案例分析: 70年代初,在美國(guó)慢跑熱正在逐漸興起,數(shù)百萬(wàn)人開(kāi)始穿運(yùn)動(dòng)鞋。但當(dāng)時(shí)美國(guó)運(yùn)動(dòng)鞋市場(chǎng)上占統(tǒng)治地位的是阿迪達(dá)斯﹑彪馬和Tiger(虎牌)組成的鐵三角,他...
2024-11-15 13:27
【摘要】市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)案例分析步驟市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)案例分析步驟(一)??分析結(jié)構(gòu)概況一、形勢(shì)分析 1、需求的性質(zhì)。 2、需求的范圍?! ?、競(jìng)爭(zhēng)的性質(zhì)?! ?、環(huán)境狀況。 5、產(chǎn)品生命周期階段?! ?、行業(yè)的成本構(gòu)成?! ?、企業(yè)的技能?! ?、企業(yè)的資金來(lái)源?! ?、分銷渠道。二、問(wèn)題和機(jī)會(huì) 1、關(guān)鍵問(wèn)題所在。
【摘要】19/20《市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)》案例集錦市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)是一門應(yīng)用性極強(qiáng)的課程,在國(guó)外及MBA等教學(xué)中通常以案例教學(xué)為主,通過(guò)案例分析使學(xué)生掌握市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)的基本理論知識(shí)和方法,提高營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)能力。同時(shí),案例教學(xué)也有利于師生互動(dòng),啟發(fā)思維,鍛煉分析問(wèn)題的能力。這里特精選一些案例,供教師參考和學(xué)員練習(xí)。應(yīng)該說(shuō)明兩點(diǎn):1.同一個(gè)案例可以從不同的角度提出問(wèn)題,因而不提供標(biāo)準(zhǔn)答案。如果列出答案,就
【摘要】北京大學(xué)出版發(fā)行《市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)60例》案例精選(20萬(wàn)字)目錄案例1張?jiān)S眯牧伎嘧鍪袌?chǎng) 案例2寶潔公司和一次性尿布 案例3三個(gè)業(yè)務(wù)員尋找市場(chǎng) 案例4福特的經(jīng)營(yíng)觀念 案例5愛(ài)爾琴鐘表公司的經(jīng)營(yíng)觀念 案例6非常可樂(lè)如何作為 案例7“米沙”小玩具熊的滯銷 案例8小油漆廠如何選擇目標(biāo)市場(chǎng) 案例9
【摘要】《市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)》案例精選市場(chǎng)營(yíng)銷系2005年10月目錄案例1張?jiān)S眯牧伎嘧鍪袌?chǎng) 案例2寶潔公司和一次性尿布 案例3三個(gè)業(yè)務(wù)員尋找市場(chǎng) 案例4福特的經(jīng)營(yíng)觀念 案例5愛(ài)爾琴鐘表公司的經(jīng)營(yíng)觀念 案例6非??蓸?lè)如何作為 案例7“米沙”小玩具熊的滯銷 案例8小油漆廠如何選擇目標(biāo)市場(chǎng) 案
2025-05-17 23:51
【摘要】京美食品有限公司是一家著名包裝食品公司,銷售京美牌系列的食品,從餅干、方便面到軟飲料甚至調(diào)味品等等。它在同行中頗有名氣,是行業(yè)的重點(diǎn)大型企業(yè)?,F(xiàn)任產(chǎn)品經(jīng)理趙峰就是這么想的,他已經(jīng)在京美干了超過(guò)三十年:“如果一個(gè)產(chǎn)品能夠滿足顧客需要,它就有銷量,對(duì)不對(duì)?所以顧客需要什么樣的食品,我們就應(yīng)該生產(chǎn)什么樣的食品,不管它是餅干、方便面還是汽水?!钡撬瑫r(shí)也承認(rèn)產(chǎn)品擴(kuò)張也有經(jīng)濟(jì)上的考慮——京美下屬
2025-04-23 00:56
【摘要】第一篇:國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)案例分析 國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué) 案列一分析 案列中復(fù)星集團(tuán)遇到了反收購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)。 在中國(guó)復(fù)星集團(tuán)聯(lián)手法國(guó)安盛資本收購(gòu)法國(guó)地中海俱樂(lè)部的收購(gòu)計(jì)劃中,唯一阻礙收購(gòu)進(jìn)行的是來(lái)自地中海俱...
2024-11-15 12:58
【摘要】渠道診斷策略案例分析案例:劉某是一家食品廠家的營(yíng)銷經(jīng)理。為了擴(kuò)大產(chǎn)品銷量,提高經(jīng)銷商的積極性,他出臺(tái)了新的獎(jiǎng)勵(lì)政策,來(lái)進(jìn)一步提高給經(jīng)銷商的銷量返利獎(jiǎng)勵(lì)?! ⒛碁槊總€(gè)經(jīng)銷商制定了三個(gè)不同的年銷量指標(biāo),即底限任務(wù)、中檔任務(wù)和沖刺任務(wù)。完成的年銷量指標(biāo)越高,返利的百分比越大。從劉某的返利政策來(lái)看,如果經(jīng)銷商只完成200萬(wàn)的底限任務(wù),只能拿2萬(wàn)的返利;如果完成300萬(wàn)的沖刺任務(wù),則可拿到
2025-06-16 00:06