【摘要】第三章評價方法為什么有那么多的評價方法?由于客觀事物是錯綜復雜的,某一具體的評價方法可能只反應了事物的一個側面,卻忽略了另外的因素,故憑單一指標常達不到全面分析的目的。況且,技術經濟方案內容各異,其所要達到的目標函數也不盡相同,也應采用不同的指標予以反映。據不完全統(tǒng)計,僅研究開發(fā)項目的評價模型,就有數
2025-05-09 08:34
【摘要】鄭州大學工程力學系第三章安全評價方法安全工程專業(yè)課鄭州大學工程力學系安全工程專業(yè)課第三章安全評價方法第一節(jié)、安全評價方法概述安全評價方法是進行定性、定量安全評價的工具。安全評價內容十分豐富,安全評價目的和對象的不同,安全評價的內容和指標也不同。目前,安全評價方法有很多種,每種評價方法都有其適用范圍和應用條件。在進
2025-01-23 02:46
【摘要】第三章經濟評價方法東北大學工商管理學院工商管理系劉軍電話:83681853辦公室:管理樓518Email:經濟效果評價指標分類?按是否考慮時間價值分——動態(tài)指標——靜態(tài)指標?按性質分見書第88頁——比率性指標——價值性指標——時間性指標靜態(tài)指
2025-05-09 01:47
【摘要】第七章競爭戰(zhàn)略選擇1第九章戰(zhàn)略評價方法與戰(zhàn)略選擇過程主要教學內容:幾種戰(zhàn)略評價方法;戰(zhàn)略選擇過程教學重點、難點:行業(yè)吸引力—競爭能力分析法,PIMS分析、戰(zhàn)略選擇過程第七章競爭戰(zhàn)略選擇2第一節(jié)戰(zhàn)略的適用性評價一、戰(zhàn)略邏輯評價戰(zhàn)略邏輯評價主要是將特定的戰(zhàn)略選擇與企
2025-05-23 00:00
【摘要】第十章戰(zhàn)略選擇的評價方法本章要點波士頓矩陣PIMS分析GE業(yè)務篩選模型生命周期法??目錄戰(zhàn)略選擇與評價的三個標準適宜性可行性
【摘要】企業(yè)戰(zhàn)略管理教程本章重、難點§1.增長率——市場占有率矩陣法(波士頓矩陣)§2.行業(yè)吸引力——競爭能力分析法§3.PIMS分析§4.湯姆森和斯特克蘭方法§5.戰(zhàn)略選擇過程企業(yè)戰(zhàn)略管理教程波士頓矩陣是由美國波士頓咨詢公司(Bos
2025-05-18 01:29
【摘要】環(huán)境影響評價課件2022/2/12環(huán)境影響評價方法1預測與評價方法?1污染源調查與評價?2環(huán)境現狀調查與評價??3工程分析??4環(huán)境影響識別??5環(huán)境影響預測評價方法??環(huán)境影響評價課件2022/2/12環(huán)境影響評價方法2污染源調查與評價?污染源與污染物的概念?污染源的
2025-01-21 11:40
【摘要】安全評價理論與方法第五章安全評價方法5安全評價方法章節(jié)結構安全評價方法的分類安全評價方法的選擇定性安全評價方法定量安全評價方法本章復習題安全評價方法的分類四種分類方法:的分類法1)歸納推理評價法原因結果
2025-01-24 09:06
【摘要】1第四講技術經濟動態(tài)評價方法主講:易經章中南大學商學院2動態(tài)評價判據?動態(tài)評價:在評價技術方案的經濟效益時,考慮資金的時間因素。?注意:適用于壽命周期較長,分期費用和收益的分布差異較大的技術方案評價。?方法:現值法、年值法、內部收益率法、收益成本比值法、動態(tài)投資回收期法。3技術經濟動態(tài)評價方法
2025-05-12 12:09
【摘要】第五章量化評價方法第一節(jié)量化評價方法概述一、量化評價方法含義量化評價方法是一種運用數學、統(tǒng)計學工具,收集、處理評價對象資料,通過數量化的分析和計算,進而對評價對象作出價值判斷的評價方法。二、量化評價方法的類型?(一)觀察法?觀察法是評價者通過自身的感官或借助于一定的科學儀器,有目的、有計劃地對教育評價
2025-05-13 03:38
【摘要】公司戰(zhàn)略規(guī)劃草案天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632戰(zhàn)略規(guī)劃流程的要點與預期效果要點?戰(zhàn)略規(guī)劃流程作為財務規(guī)劃(包括經營和預算)、資金管理和業(yè)績管理等其他管理流程的起點,必須制度化、嚴格執(zhí)行?戰(zhàn)略規(guī)劃必須每年滾動修訂,必須以對市場、競爭情況的嚴謹分析為基礎,充分考慮外部因素
2024-12-29 13:18
【摘要】公司戰(zhàn)略與風險管理黃霖經濟與管理學院課程結構與內容:課程內容第一章戰(zhàn)略管理概論第二章環(huán)境分析第三章戰(zhàn)略類型與基本戰(zhàn)略第四章戰(zhàn)略擴張與發(fā)展第五章戰(zhàn)略分析與選擇第八章風險與風險管理第六章戰(zhàn)略實施第七章戰(zhàn)略評價與
2025-01-20 17:54
【摘要】第七章企業(yè)戰(zhàn)略評價第一節(jié)影響企業(yè)戰(zhàn)略制訂和評價的基本因素一、影響企業(yè)戰(zhàn)略制訂的基本因素(一)企業(yè)對外部環(huán)境的依賴性影響?任何企業(yè)都存在于它的外部環(huán)境之中,而環(huán)境受股東、競爭對手、顧客、政府、社區(qū)的影響。企業(yè)的生存對這些因素的信賴程度,影響著戰(zhàn)略選擇過程。1、信賴程度越高,企業(yè)選擇戰(zhàn)略的靈活性越小。2、企業(yè)經營面對的市場的易變
2025-05-12 00:06
【摘要】第7講戰(zhàn)略評價與選擇●一個企業(yè)可供選擇的戰(zhàn)略方案一般有若干種,在眾多的戰(zhàn)略方案中企業(yè)究竟選擇哪一種戰(zhàn)略或戰(zhàn)略組合呢?●企業(yè)的理想戰(zhàn)略:能夠利用外部市場的機會并中和不利環(huán)境的影響。同時,它也應當加強企業(yè)內部的優(yōu)勢以及對自身的弱點加以改進?!衿髽I(yè)應借助于戰(zhàn)略評價方法或工具來達到選擇理想戰(zhàn)略的目的。下面對幾種重要的戰(zhàn)略評價方法予以介紹
2025-05-13 22:02
【摘要】戰(zhàn)略實施與評價:戰(zhàn)略方案向戰(zhàn)略實施的轉化天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632(一)戰(zhàn)略方案向戰(zhàn)略實施轉化的實質、轉向
2024-11-09 21:41