【正文】 216。管理產(chǎn)品基線，記錄產(chǎn)品基線對(duì)應(yīng)的產(chǎn)品構(gòu)造，并說明其中XX些項(xiàng)目的修訂。 配置管理配置管理描述產(chǎn)品數(shù)據(jù)的各種演變歷史，并提供全面的可追溯性，支撐企業(yè)為其客戶提供個(gè)性化定制和個(gè)性化服務(wù)。在客戶提交需求后，PLM將快速估算成本并反饋給客戶，改“事后報(bào)價(jià)”模式為“事前報(bào)價(jià)”，從而能夠不斷贏得客戶。 產(chǎn)品配置器建立在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)管理中建立的可變產(chǎn)品結(jié)構(gòu)模型基礎(chǔ)之上，并建立成本估算模型。216。生命周期模型中可定義對(duì)象必須經(jīng)歷的階段和對(duì)應(yīng)狀態(tài)標(biāo)識(shí)、階段變遷需要通過的“關(guān)卡”。 生命周期管理定義并管理各種產(chǎn)品對(duì)象的生命周期，確保產(chǎn)品的生命周期演變處于受控狀態(tài)，這是企業(yè)為客戶提供個(gè)性化定制和服務(wù)的前提。 知識(shí)管理通過知識(shí)目錄的形式，支持將企業(yè)的各種產(chǎn)品相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行標(biāo)識(shí)、沉淀為企業(yè)的知識(shí)財(cái)富；并提供知識(shí)有效的傳播和分享機(jī)制，有效地實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)智力資產(chǎn)的復(fù)用，提高產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化、減少重復(fù)設(shè)計(jì)、節(jié)省采購和制造費(fèi)用、減低庫存成本，最大化企業(yè)產(chǎn)品知識(shí)的價(jià)值。過程管理提供各種預(yù)警功能，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的控制，提供思維圖、流程圖等工具，協(xié)助開發(fā)團(tuán)隊(duì)對(duì)問題進(jìn)行識(shí)別；提供集成產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)協(xié)同工作的共享、在線、實(shí)時(shí)環(huán)境；記錄實(shí)際消耗的資源并與計(jì)劃進(jìn)行對(duì)照，自動(dòng)生成各種常規(guī)和特定的報(bào)告。過程管理支持定義并控制產(chǎn)品定義信息從一個(gè)狀態(tài)轉(zhuǎn)換到另一個(gè)狀態(tài)時(shí)必須經(jīng)過的處理步驟，并保留和跟蹤產(chǎn)品全生命周期過程中的所有歷史記錄。216。確保產(chǎn)品信息的安全存儲(chǔ)，只有經(jīng)過授權(quán)的用戶才能訪問；確保被訪問的產(chǎn)品信息，是通過審核的最新版本，除非用戶提出特別要求。 產(chǎn)品信息管理提供對(duì)產(chǎn)品定義信息的安全儲(chǔ)存和檢索，支持在分布式網(wǎng)絡(luò)上進(jìn)行產(chǎn)品數(shù)據(jù)的創(chuàng)建、管理和維護(hù)，保證數(shù)據(jù)免遭有意的或無意的破壞。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)管理可根據(jù)產(chǎn)品生命周期的不同階段的需要，提供產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的多視圖表達(dá)能力；提供靈活強(qiáng)大的可視化訪問能力，在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品模型之間交互查詢?yōu)g覽。 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)管理支持裝配、制造等不同關(guān)系分別組織零部件對(duì)象，關(guān)聯(lián)產(chǎn)品定義的所有工程數(shù)據(jù)和文檔，并維護(hù)和管理相互之間的聯(lián)系。可以通過集成開發(fā)工具定制滿足企業(yè)特定管理要求的應(yīng)用模塊。 數(shù)據(jù)可視化提供對(duì)產(chǎn)品全生命周期的數(shù)據(jù)進(jìn)行可視化查閱的能力，支持用戶對(duì)各類產(chǎn)品定義數(shù)據(jù)進(jìn)行不同層次、不同視角的查閱，提高不同用戶對(duì)同一產(chǎn)品數(shù)據(jù)理解的一致性。 通訊技術(shù)利用活動(dòng)信息偵聽技術(shù)、事件觸發(fā)的消息發(fā)送、電子郵件等技術(shù)，提供消息自動(dòng)發(fā)送、實(shí)時(shí)獲取/顯示功能，加強(qiáng)產(chǎn)品生命周期各種相關(guān)人員之間的交流，為協(xié)同工作提供前提。 工作流引擎驅(qū)動(dòng)企業(yè)的各種業(yè)務(wù)流程的自動(dòng)流轉(zhuǎn)，加速產(chǎn)品的設(shè)計(jì)開發(fā)等各種過程。 數(shù)據(jù)傳輸支持企業(yè)用戶利用各種設(shè)備、各種客戶端應(yīng)用程序透明訪問系統(tǒng)統(tǒng)一管理的產(chǎn)品數(shù)據(jù)，同時(shí)可追蹤何人、何時(shí)、為何發(fā)送或接收哪些數(shù)據(jù)。 過程建模支持企業(yè)根據(jù)自身的管理要求建立產(chǎn)品全生命周期的過程模型，支持過程的持續(xù)改進(jìn)，為企業(yè)的不斷發(fā)展提供支撐。 產(chǎn)品信息建模支持企業(yè)根據(jù)自己的業(yè)務(wù)邏輯自定義產(chǎn)品信息模型，全面管理企業(yè)信息化建設(shè)過程中積累的各種結(jié)構(gòu)化或非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)。產(chǎn)品全生命周期管理平臺(tái)三維設(shè)計(jì)二維設(shè)計(jì)工藝設(shè)計(jì)技術(shù)文檔 加工制造ERP等其他系統(tǒng)供應(yīng)商管理系統(tǒng)Windows 98/2000 /XP/ Win NT，網(wǎng)絡(luò)及網(wǎng)絡(luò)安全系統(tǒng)，分布式數(shù)據(jù)庫等基礎(chǔ)技術(shù)、中間層、ORB總線等客戶關(guān)系管理系統(tǒng)產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)企業(yè)應(yīng)用集成電子交易供應(yīng)商客戶學(xué)習(xí)公司產(chǎn)品全生命周期管理系統(tǒng)結(jié)構(gòu)圖學(xué)習(xí)公司產(chǎn)品全生命周期管理系統(tǒng)運(yùn)作示意圖（1）項(xiàng)目實(shí)施的主要內(nèi)容（PLM）和企業(yè)資源計(jì)劃子系統(tǒng)（ERP）的集成；（PLM）和客戶關(guān)系管理子系統(tǒng)（CRM）的集成；（PLM）和供應(yīng)鏈管理子系統(tǒng)（SCM）的集成；（ERP）子系統(tǒng)和產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理子系統(tǒng)（PDM）的集成；（ERP）子系統(tǒng)和供應(yīng)鏈管理子系統(tǒng)（SCM）的集成等。同時(shí)，基于企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和企業(yè)特點(diǎn)，建立滿足企業(yè)發(fā)展要求的平臺(tái)，有效整合并利用企業(yè)的上下游資源，構(gòu)建學(xué)習(xí)公司與上下游企業(yè)間的業(yè)務(wù)流和信息流平臺(tái)，為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展提供有力的支撐平臺(tái)，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。（4）企業(yè)內(nèi)部需求學(xué)習(xí)公司產(chǎn)品全生命周期管理系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目以PLM系統(tǒng)為核心，集成產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)、客戶關(guān)系管理系統(tǒng)、供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)、企業(yè)資源計(jì)劃等，整合企業(yè)內(nèi)部管理信息化和上下游業(yè)務(wù)資源，構(gòu)建學(xué)習(xí)公司的集團(tuán)信息化解決方案。F、優(yōu)化供應(yīng)鏈體系客戶對(duì)價(jià)格、產(chǎn)品質(zhì)量的更高要求，使得企業(yè)不斷規(guī)范管理自己的供應(yīng)鏈體系，建立企業(yè)產(chǎn)品需求方和供應(yīng)商之間的業(yè)務(wù)關(guān)系，并逐步優(yōu)化，最終形成企業(yè)優(yōu)秀的供應(yīng)鏈體系。為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、更快速的響應(yīng)，是每個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的重點(diǎn)之一。D、核心技術(shù)容易流失、產(chǎn)品數(shù)據(jù)不安全一方面，企業(yè)技術(shù)人才的流動(dòng)，其所掌握的核心技術(shù)很難被保留下來，給企業(yè)帶來損失，另一方面，隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)的產(chǎn)品數(shù)據(jù)很容易“泄密”，喪失企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。此外，用戶在滿足個(gè)性化的同時(shí)對(duì)產(chǎn)品價(jià)格也希望像批量生產(chǎn)一樣地低廉。C、客戶對(duì)企業(yè)產(chǎn)品的需求呈現(xiàn)多樣化和個(gè)性化一方面表現(xiàn)為對(duì)產(chǎn)品的品種規(guī)格、花色、需求數(shù)量呈現(xiàn)多樣化、個(gè)性化要求，這種要求還具有很大的不確定性。B、技術(shù)先進(jìn)性與管理落后的矛盾日益突出目前企業(yè)已經(jīng)應(yīng)用了計(jì)算機(jī)輔助工具，如CAD、CAM、CAPP等，但都是局部的，產(chǎn)生的數(shù)據(jù)涉及到產(chǎn)品的不同方面，而且以不同的格式存儲(chǔ)于不同的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)中，從而無法在設(shè)計(jì)、工藝和制造部門之間進(jìn)行有效地實(shí)現(xiàn)信息共享與傳遞，從而形成“信息孤島”。當(dāng)今的市場(chǎng)是“快魚吃慢魚”的時(shí)代，誰能快速推出適合市場(chǎng)的產(chǎn)品，誰將占領(lǐng)先機(jī)。 客戶的個(gè)性化需求和產(chǎn)品的復(fù)雜度不斷增加216。 產(chǎn)品數(shù)據(jù)的安全性至關(guān)重要216。隨著社會(huì)、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、客戶需求以及行業(yè)特點(diǎn)不斷變化，企業(yè)所面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：216。市場(chǎng)對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品個(gè)性化的要求越來越高，客戶對(duì)產(chǎn)品的開發(fā)周期、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品價(jià)格、產(chǎn)品交貨期和產(chǎn)品服務(wù)要求越來越嚴(yán)格。（3）項(xiàng)目實(shí)施的背景和依據(jù)隨著經(jīng)濟(jì)的全球化和中國(guó)加入WTO，制造業(yè)市場(chǎng)逐漸演變成為動(dòng)態(tài)多變的市場(chǎng)，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)由過去的局部競(jìng)爭(zhēng)演變成為全球范圍內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)。據(jù)對(duì)國(guó)家重點(diǎn)企業(yè)的調(diào)查，90%以上建立網(wǎng)站，接入互聯(lián)網(wǎng)。全國(guó)201家863/CIMS應(yīng)用試點(diǎn)企業(yè)，平均減少庫存13%，降低成本20%，與國(guó)內(nèi)早期應(yīng)用MRP/MRPⅡ成功率不高的情景形成了鮮明的對(duì)照。B、在支持企業(yè)重組、管理創(chuàng)新方面目前已有1000多家大中型企業(yè)建立了MRPⅡ/ERP系統(tǒng)，大量的中小企業(yè)建立了MIS應(yīng)用（如財(cái)務(wù)系統(tǒng)、進(jìn)銷存系統(tǒng)等）。大大縮短了國(guó)內(nèi)與發(fā)達(dá)國(guó)家的差距，取得了舉世矚目的成績(jī)：A、在支持新產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新方面支持上千種新產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品改型設(shè)計(jì)，全國(guó)201家CIMS示范企業(yè)，平均縮短產(chǎn)品開發(fā)周期36%，大大加快了產(chǎn)品更新?lián)Q代速度。D、在電子商務(wù)應(yīng)用方面隨著Internet應(yīng)用的普及與客戶關(guān)系管理系統(tǒng)（CRM）的應(yīng)用，電子商務(wù)應(yīng)用呈現(xiàn)普及趨勢(shì)。ERP應(yīng)用以每年25%的速度增長(zhǎng)。C、在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理、決策支持方面在經(jīng)歷了70年代的MRP（物料需求計(jì)劃），80年代的MRPⅡ（制造資源計(jì)劃）之后，發(fā)展到ERP（企業(yè)資源計(jì)劃）。216。 面向大批量定制的集成設(shè)計(jì)系統(tǒng)等等B、在制造自動(dòng)化方面216。 并行工程成為研制新產(chǎn)品的重要手段216。 CAD/CAE/CAPP/CAM等技術(shù)產(chǎn)品已經(jīng)比較成熟，這些產(chǎn)品正從孤立的單元產(chǎn)品向可集成的工具集方向發(fā)展216。政府通過這些計(jì)劃的實(shí)施起到了關(guān)鍵的引導(dǎo)和調(diào)控作用，并形成了一套有效的研究開發(fā)及推廣應(yīng)用的管理機(jī)制。 跨國(guó)公司的壟斷性更明顯，企業(yè)的兼并、重組更激烈，更動(dòng)蕩216。 獨(dú)占性技術(shù)（知識(shí)）構(gòu)成了產(chǎn)品的主要價(jià)值216。 多品種小批量生產(chǎn)比例增大，市場(chǎng)變得越來越“零碎”216。這既推動(dòng)社會(huì)生產(chǎn)力迅速發(fā)展，又給企業(yè)帶來嚴(yán)酷的生存環(huán)境：216。PLM強(qiáng)調(diào)對(duì)企業(yè)智力財(cái)富的充分再利用；（2）PLM側(cè)重于對(duì)產(chǎn)品全生命周期內(nèi)數(shù)據(jù)的管理，強(qiáng)調(diào)對(duì)產(chǎn)品生命周期內(nèi)跨越供應(yīng)鏈的所有信息進(jìn)行管理和利用；（3）PLM能夠?qū)崿F(xiàn)在多功能、多部門、多學(xué)科、多外協(xié)供應(yīng)商之間的緊密協(xié)同；（4）PLM提供上下文關(guān)聯(lián)式的、更寬泛和更柔性的聯(lián)合性，允許在一個(gè)領(lǐng)域的創(chuàng)造性活動(dòng)對(duì)整個(gè)環(huán)境具有完整的意義；（5）PLM側(cè)重于以ERP、EDM、PDM及相關(guān)管理