【正文】 集成及實(shí)施萬元3506其他不可預(yù)見萬元100合計萬元2140硬件項(xiàng)目使用明細(xì)　　　　　　單位：萬元序號名 稱品 牌單價數(shù)量（臺）金額1Pc機(jī)聯(lián)想2001202服務(wù)器聯(lián)想均價2051003筆記本電腦聯(lián)想20264圖形工作站聯(lián)想均價810805智能UPS山特4386主交換機(jī)華為3均價184727二級交換華為3均價130308防火墻天融信251259磁盤陣列IBM4514510過濾網(wǎng)關(guān)卓爾1022011VPN專用設(shè)備正塔6424合計580　　　　　　　　　　軟件項(xiàng)目使用明細(xì) 單位：萬元序號名 稱型 號單價數(shù)量金額1數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)SQLSERVER20001202網(wǎng)絡(luò)安全系統(tǒng)　　買斷803PDM系統(tǒng)　買斷8004企業(yè)應(yīng)用集成　　　1205實(shí)施費(fèi)用　　　2306　合計　　　1350公司資金使用計劃包括四個部份：固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)、其他資產(chǎn)、預(yù)備費(fèi)用。專業(yè)化分工在便于企業(yè)內(nèi)部工作的同時，也產(chǎn)生了很大的負(fù)面影響，如沒有人對整個經(jīng)營過程負(fù)責(zé)，各部門往往只關(guān)注本部門的工作，并以達(dá)到上級部門滿意為行為準(zhǔn)則，而缺乏客戶導(dǎo)向的總體意識，這就不可避免地存在本位主義和出現(xiàn)相互推諉的現(xiàn)象。學(xué)習(xí)股份系中國農(nóng)業(yè)銀行AAA級客戶；學(xué)習(xí)股份有限公司近年來的經(jīng)濟(jì)效益顯著，公司的發(fā)展受到省市各級政府的高度重視和大力支持，故本次項(xiàng)目建設(shè)的資金風(fēng)險不會對項(xiàng)目造成影響。銷售量與預(yù)測值發(fā)生偏離下降；為進(jìn)一步提高競爭力而降低銷售價格；原材料價格上漲，這3種風(fēng)險因素將會對本項(xiàng)目產(chǎn)生一定的影響。項(xiàng)目實(shí)施前，公司的信息主要依靠電話、傳真、郵件等手段進(jìn)行傳遞，項(xiàng)目實(shí)施以后，通過信息化手段，將技術(shù)開發(fā)人員的工作日程進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)化管理，公司管理者可以適時在線了解新產(chǎn)品技術(shù)開發(fā)等工作的實(shí)施進(jìn)度，便于合理安排人員，減少人員的浪費(fèi)，提高重要信息傳遞的時效性。（3）硬件設(shè)備費(fèi)用包括集團(tuán)公司已具備的計算機(jī)、工作站、服務(wù)器以及項(xiàng)目實(shí)施過程中所新增的公司電子商務(wù)平臺建設(shè)所需要的硬件設(shè)備等。公司信息中心現(xiàn)有計算機(jī)專業(yè)技術(shù)人員60余人，平均年齡28歲，80％以上人員均參加過公司前期ERP系統(tǒng)項(xiàng)目建設(shè)，公司信息中心技術(shù)人員結(jié)構(gòu)組成見下圖：為保證項(xiàng)目實(shí)施，在依托技術(shù)協(xié)作單位的基礎(chǔ)上，公司與協(xié)作單位專門成立有項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組，組成由學(xué)習(xí)股份董事長兼總經(jīng)理夏鼎湖任項(xiàng)目組長，副總經(jīng)理夏迎松、武漢開目軟件技術(shù)有限公司副總經(jīng)理陳萬領(lǐng)等為副組長，相關(guān)管理和生產(chǎn)部門及計算機(jī)專業(yè)技術(shù)人員參加的項(xiàng)目工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的協(xié)調(diào)、實(shí)施、監(jiān)督等工作。通過二十多年的發(fā)展，公司的管理層深深體會到管理在企業(yè)發(fā)展中的重要作用，因而建立了從物資采購、產(chǎn)品銷售、合同評審、設(shè)備控制、安全生產(chǎn)以及財務(wù)監(jiān)督等一套完善的內(nèi)部管理體系。二、現(xiàn)有條件分析（一）管理水平學(xué)習(xí)股份素以管理先進(jìn)而聞名全國，主要表現(xiàn)在：建立標(biāo)準(zhǔn)化管理體系和管理標(biāo)準(zhǔn)通過二十年的發(fā)展，公司的管理層深深體會到管理在企業(yè)發(fā)展中的重要作用，因而建立了從物資采購、產(chǎn)品銷售、合同評審、設(shè)備控制、安全生產(chǎn)以及財務(wù)監(jiān)督等一套完善的內(nèi)部管理體系。216。 過程管理在過程建模的基礎(chǔ)上，對企業(yè)的宏觀過程（產(chǎn)品生命周期）和各種微觀過程（例如零件工藝的審核流程）進(jìn)行管理，為持續(xù)改善企業(yè)的業(yè)務(wù)流程提供支撐。216。這就需要一個先進(jìn)的技術(shù)平臺，提供的客戶服務(wù)的及時支持，同時對客戶信息進(jìn)行統(tǒng)計、分析，便于決策。 產(chǎn)品生命周期不斷縮短216。ERP正向敏捷化、網(wǎng)絡(luò)化、集成化、智能化、柔性化及行業(yè)化的方向發(fā)展，形成ERPⅡ。 顧客的個性化要求越來越高216。據(jù)中國橡膠工業(yè)協(xié)會專家預(yù)測，按照目前的發(fā)展迅速，本公司作為中國非輪胎橡膠制品行業(yè)的排頭兵，最有希望在幾年內(nèi)進(jìn)入全球50強(qiáng)行列。國內(nèi)各大汽車公司在擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模的同時，也逐漸降低了汽車橡膠零部件的自制率，實(shí)行精益生產(chǎn)方式（Lean Production）和外部專業(yè)化委托生產(chǎn)。這其中包括汽車用橡膠零部件。隨著中國汽車工業(yè)的快速發(fā)展，我國在全球非輪胎橡膠制品行業(yè)中的弱勢開始逐步有所改變。 多品種小批量生產(chǎn)比例增大，市場變得越來越“零碎”216。C、在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理、決策支持方面在經(jīng)歷了70年代的MRP（物料需求計劃），80年代的MRPⅡ（制造資源計劃）之后，發(fā)展到ERP（企業(yè)資源計劃）。市場對企業(yè)的產(chǎn)品個性化的要求越來越高，客戶對產(chǎn)品的開發(fā)周期、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品價格、產(chǎn)品交貨期和產(chǎn)品服務(wù)要求越來越嚴(yán)格。D、核心技術(shù)容易流失、產(chǎn)品數(shù)據(jù)不安全一方面，企業(yè)技術(shù)人才的流動，其所掌握的核心技術(shù)很難被保留下來，給企業(yè)帶來損失，另一方面，隨著計算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)的產(chǎn)品數(shù)據(jù)很容易“泄密”，喪失企業(yè)的競爭優(yōu)勢。 數(shù)據(jù)傳輸支持企業(yè)用戶利用各種設(shè)備、各種客戶端應(yīng)用程序透明訪問系統(tǒng)統(tǒng)一管理的產(chǎn)品數(shù)據(jù)，同時可追蹤何人、何時、為何發(fā)送或接收哪些數(shù)據(jù)。確保產(chǎn)品信息的安全存儲，只有經(jīng)過授權(quán)的用戶才能訪問；確保被訪問的產(chǎn)品信息，是通過審核的最新版本，除非用戶提出特別要求。 產(chǎn)品配置器建立在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)管理中建立的可變產(chǎn)品結(jié)構(gòu)模型基礎(chǔ)之上，并建立成本估算模型。開發(fā)人員可根據(jù)企業(yè)的個性化需求，利用集成開發(fā)環(huán)境快速定制開發(fā)特定功能。在今后的發(fā)展中，公司將繼續(xù)堅(jiān)持自主創(chuàng)新，加大對自主研發(fā)、信息化建設(shè)的資金投入力度，打造世界級最具競爭力的創(chuàng)新型企業(yè)，并力爭在“十一五”末實(shí)現(xiàn)進(jìn)入全球同行業(yè)50強(qiáng)的目標(biāo)。公司現(xiàn)有員工320多人，其中軟件開發(fā)人員150多名，實(shí)施服務(wù)人員60多人，營銷人員60多人，分布在全國四個營銷大區(qū)，二十三個辦事處，可以為企業(yè)提供企業(yè)信息化咨詢、方案規(guī)劃、實(shí)施與培訓(xùn)、運(yùn)行服務(wù)等全方位的客戶化服務(wù)。銀行信用等級為AAA，具有良好的資金籌措能力。預(yù)計項(xiàng)目成功實(shí)施后，通過信息化平臺，％％。（二）財務(wù)分析學(xué)習(xí)公司產(chǎn)品全生命周期管理系統(tǒng)通過項(xiàng)目的實(shí)施在膠料、模具、營銷三項(xiàng)費(fèi)用較項(xiàng)目實(shí)施前可節(jié)省費(fèi)用達(dá)1520萬元。六、結(jié)論評價政策上，國家政策對企業(yè)實(shí)施信息化建設(shè)傾斜，鼓勵以信息化帶動工業(yè)化；國內(nèi)軟件業(yè)日趨成熟，大陸化背景軟件功能提升；企業(yè)管理軟件市場競爭加劇，信息產(chǎn)業(yè)企業(yè)軟件研發(fā)水平不斷提升，產(chǎn)品和相關(guān)服務(wù)價格下降；IT發(fā)展日新月異，國內(nèi)電信基礎(chǔ)建設(shè)投入逐步加大，因特網(wǎng)日趨成熟，網(wǎng)絡(luò)媒體已經(jīng)形成。通過以客戶為中心的流程重組，通過向企業(yè)的銷售、市場和客戶服務(wù)的專業(yè)人員提供全面、個性化的客戶資料，并強(qiáng)化跟蹤服務(wù)和信息分析，使他們能夠協(xié)同建立和維護(hù)一系列與客戶和生意伙伴之間卓有成效的“一對一關(guān)系”，從而提高客戶滿意度、吸引和保持更多的客戶，最終達(dá)到營業(yè)額的大幅度增加。（三）項(xiàng)目進(jìn)度學(xué)習(xí)股份電子商務(wù)交易和服務(wù)平臺的實(shí)施主要分為三個階段：第一階段：前期準(zhǔn)備和方案設(shè)計（2006年1月～2006年5月）；第二階段：項(xiàng)目實(shí)施和系統(tǒng)集成（2006年6月～2007年5月）；第三階段：試運(yùn)行及驗(yàn)收，包括系統(tǒng)優(yōu)化（2007年6月～2007年12月）。公司信息中心技術(shù)人員在2001年實(shí)施的ERP軟件系統(tǒng)財務(wù)和計劃模塊的基礎(chǔ)上，二次開發(fā)了人事檔案、物流和銷售管理等多個模塊，他們先后參與公司各項(xiàng)信息化建設(shè)，具有豐富的信息化實(shí)踐建設(shè)和開發(fā)應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)。公司發(fā)展至今，已經(jīng)形成了立足國內(nèi)市場、深入拓展全球國際市場的戰(zhàn)略格局。這些都為集團(tuán)公司信息化的推進(jìn)打下了良好的基礎(chǔ)。系統(tǒng)中接受生命周期管理的對象，在進(jìn)入“預(yù)發(fā)布”或“發(fā)布”（企業(yè)可以定義不同的狀態(tài)）時，對對象的修訂必須通過變更管理實(shí)現(xiàn)。 生命周期管理定義并管理各種產(chǎn)品對象的生命周期，確保產(chǎn)品的生命周期演變處于受控狀態(tài)，這是企業(yè)為客戶提供個性化定制和服務(wù)的前提。 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)管理支持裝配、制造等不同關(guān)系分別組織零部件對象，關(guān)聯(lián)產(chǎn)品定義的所有工程數(shù)據(jù)和文檔，并維護(hù)和管理相互之間的聯(lián)系。產(chǎn)品全生命周期管理平臺三維設(shè)計二維設(shè)計工藝設(shè)計技術(shù)文檔 加工制造ERP等其他系統(tǒng)供應(yīng)商管理系統(tǒng)Windows 98/2000 /XP/ W