【正文】 集成及實(shí)施萬(wàn)元3506其他不可預(yù)見(jiàn)萬(wàn)元100合計(jì)萬(wàn)元2140硬件項(xiàng)目使用明細(xì)　　　　　　單位：萬(wàn)元序號(hào)名 稱(chēng)品 牌單價(jià)數(shù)量（臺(tái)）金額1Pc機(jī)聯(lián)想2001202服務(wù)器聯(lián)想均價(jià)2051003筆記本電腦聯(lián)想20264圖形工作站聯(lián)想均價(jià)810805智能UPS山特4386主交換機(jī)華為3均價(jià)184727二級(jí)交換華為3均價(jià)130308防火墻天融信251259磁盤(pán)陣列IBM4514510過(guò)濾網(wǎng)關(guān)卓爾1022011VPN專(zhuān)用設(shè)備正塔6424合計(jì)580　　　　　　　　　　軟件項(xiàng)目使用明細(xì) 單位：萬(wàn)元序號(hào)名 稱(chēng)型 號(hào)單價(jià)數(shù)量金額1數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)SQLSERVER20001202網(wǎng)絡(luò)安全系統(tǒng)　　買(mǎi)斷803PDM系統(tǒng)　買(mǎi)斷8004企業(yè)應(yīng)用集成　　　1205實(shí)施費(fèi)用　　　2306　合計(jì)　　　1350公司資金使用計(jì)劃包括四個(gè)部份：固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)、其他資產(chǎn)、預(yù)備費(fèi)用。專(zhuān)業(yè)化分工在便于企業(yè)內(nèi)部工作的同時(shí)，也產(chǎn)生了很大的負(fù)面影響，如沒(méi)有人對(duì)整個(gè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程負(fù)責(zé)，各部門(mén)往往只關(guān)注本部門(mén)的工作，并以達(dá)到上級(jí)部門(mén)滿意為行為準(zhǔn)則，而缺乏客戶導(dǎo)向的總體意識(shí)，這就不可避免地存在本位主義和出現(xiàn)相互推諉的現(xiàn)象。學(xué)習(xí)股份系中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行AAA級(jí)客戶；學(xué)習(xí)股份有限公司近年來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益顯著，公司的發(fā)展受到省市各級(jí)政府的高度重視和大力支持，故本次項(xiàng)目建設(shè)的資金風(fēng)險(xiǎn)不會(huì)對(duì)項(xiàng)目造成影響。銷(xiāo)售量與預(yù)測(cè)值發(fā)生偏離下降；為進(jìn)一步提高競(jìng)爭(zhēng)力而降低銷(xiāo)售價(jià)格；原材料價(jià)格上漲，這3種風(fēng)險(xiǎn)因素將會(huì)對(duì)本項(xiàng)目產(chǎn)生一定的影響。項(xiàng)目實(shí)施前，公司的信息主要依靠電話、傳真、郵件等手段進(jìn)行傳遞，項(xiàng)目實(shí)施以后，通過(guò)信息化手段，將技術(shù)開(kāi)發(fā)人員的工作日程進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)化管理，公司管理者可以適時(shí)在線了解新產(chǎn)品技術(shù)開(kāi)發(fā)等工作的實(shí)施進(jìn)度，便于合理安排人員，減少人員的浪費(fèi)，提高重要信息傳遞的時(shí)效性。（3）硬件設(shè)備費(fèi)用包括集團(tuán)公司已具備的計(jì)算機(jī)、工作站、服務(wù)器以及項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中所新增的公司電子商務(wù)平臺(tái)建設(shè)所需要的硬件設(shè)備等。公司信息中心現(xiàn)有計(jì)算機(jī)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員60余人，平均年齡28歲，80％以上人員均參加過(guò)公司前期ERP系統(tǒng)項(xiàng)目建設(shè)，公司信息中心技術(shù)人員結(jié)構(gòu)組成見(jiàn)下圖：為保證項(xiàng)目實(shí)施，在依托技術(shù)協(xié)作單位的基礎(chǔ)上，公司與協(xié)作單位專(zhuān)門(mén)成立有項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組，組成由學(xué)習(xí)股份董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理夏鼎湖任項(xiàng)目組長(zhǎng)，副總經(jīng)理夏迎松、武漢開(kāi)目軟件技術(shù)有限公司副總經(jīng)理陳萬(wàn)領(lǐng)等為副組長(zhǎng)，相關(guān)管理和生產(chǎn)部門(mén)及計(jì)算機(jī)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員參加的項(xiàng)目工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的協(xié)調(diào)、實(shí)施、監(jiān)督等工作。通過(guò)二十多年的發(fā)展，公司的管理層深深體會(huì)到管理在企業(yè)發(fā)展中的重要作用，因而建立了從物資采購(gòu)、產(chǎn)品銷(xiāo)售、合同評(píng)審、設(shè)備控制、安全生產(chǎn)以及財(cái)務(wù)監(jiān)督等一套完善的內(nèi)部管理體系。二、現(xiàn)有條件分析（一）管理水平學(xué)習(xí)股份素以管理先進(jìn)而聞名全國(guó)，主要表現(xiàn)在：建立標(biāo)準(zhǔn)化管理體系和管理標(biāo)準(zhǔn)通過(guò)二十年的發(fā)展，公司的管理層深深體會(huì)到管理在企業(yè)發(fā)展中的重要作用，因而建立了從物資采購(gòu)、產(chǎn)品銷(xiāo)售、合同評(píng)審、設(shè)備控制、安全生產(chǎn)以及財(cái)務(wù)監(jiān)督等一套完善的內(nèi)部管理體系。216。 過(guò)程管理在過(guò)程建模的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)的宏觀過(guò)程（產(chǎn)品生命周期）和各種微觀過(guò)程（例如零件工藝的審核流程）進(jìn)行管理，為持續(xù)改善企業(yè)的業(yè)務(wù)流程提供支撐。216。這就需要一個(gè)先進(jìn)的技術(shù)平臺(tái)，提供的客戶服務(wù)的及時(shí)支持，同時(shí)對(duì)客戶信息進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析，便于決策。 產(chǎn)品生命周期不斷縮短216。ERP正向敏捷化、網(wǎng)絡(luò)化、集成化、智能化、柔性化及行業(yè)化的方向發(fā)展，形成ERPⅡ。 顧客的個(gè)性化要求越來(lái)越高216。據(jù)中國(guó)橡膠工業(yè)協(xié)會(huì)專(zhuān)家預(yù)測(cè)，按照目前的發(fā)展迅速，本公司作為中國(guó)非輪胎橡膠制品行業(yè)的排頭兵，最有希望在幾年內(nèi)進(jìn)入全球50強(qiáng)行列。國(guó)內(nèi)各大汽車(chē)公司在擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模的同時(shí)，也逐漸降低了汽車(chē)橡膠零部件的自制率，實(shí)行精益生產(chǎn)方式（Lean Production）和外部專(zhuān)業(yè)化委托生產(chǎn)。這其中包括汽車(chē)用橡膠零部件。隨著中國(guó)汽車(chē)工業(yè)的快速發(fā)展，我國(guó)在全球非輪胎橡膠制品行業(yè)中的弱勢(shì)開(kāi)始逐步有所改變。 多品種小批量生產(chǎn)比例增大，市場(chǎng)變得越來(lái)越“零碎”216。C、在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理、決策支持方面在經(jīng)歷了70年代的MRP（物料需求計(jì)劃），80年代的MRPⅡ（制造資源計(jì)劃）之后，發(fā)展到ERP（企業(yè)資源計(jì)劃）。市場(chǎng)對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品個(gè)性化的要求越來(lái)越高，客戶對(duì)產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)周期、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品價(jià)格、產(chǎn)品交貨期和產(chǎn)品服務(wù)要求越來(lái)越嚴(yán)格。D、核心技術(shù)容易流失、產(chǎn)品數(shù)據(jù)不安全一方面，企業(yè)技術(shù)人才的流動(dòng)，其所掌握的核心技術(shù)很難被保留下來(lái)，給企業(yè)帶來(lái)?yè)p失，另一方面，隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)的產(chǎn)品數(shù)據(jù)很容易“泄密”，喪失企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 數(shù)據(jù)傳輸支持企業(yè)用戶利用各種設(shè)備、各種客戶端應(yīng)用程序透明訪問(wèn)系統(tǒng)統(tǒng)一管理的產(chǎn)品數(shù)據(jù)，同時(shí)可追蹤何人、何時(shí)、為何發(fā)送或接收哪些數(shù)據(jù)。確保產(chǎn)品信息的安全存儲(chǔ)，只有經(jīng)過(guò)授權(quán)的用戶才能訪問(wèn)；確保被訪問(wèn)的產(chǎn)品信息，是通過(guò)審核的最新版本，除非用戶提出特別要求。 產(chǎn)品配置器建立在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)管理中建立的可變產(chǎn)品結(jié)構(gòu)模型基礎(chǔ)之上，并建立成本估算模型。開(kāi)發(fā)人員可根據(jù)企業(yè)的個(gè)性化需求，利用集成開(kāi)發(fā)環(huán)境快速定制開(kāi)發(fā)特定功能。在今后的發(fā)展中，公司將繼續(xù)堅(jiān)持自主創(chuàng)新，加大對(duì)自主研發(fā)、信息化建設(shè)的資金投入力度，打造世界級(jí)最具競(jìng)爭(zhēng)力的創(chuàng)新型企業(yè)，并力爭(zhēng)在“十一五”末實(shí)現(xiàn)進(jìn)入全球同行業(yè)50強(qiáng)的目標(biāo)。公司現(xiàn)有員工320多人，其中軟件開(kāi)發(fā)人員150多名，實(shí)施服務(wù)人員60多人，營(yíng)銷(xiāo)人員60多人，分布在全國(guó)四個(gè)營(yíng)銷(xiāo)大區(qū)，二十三個(gè)辦事處，可以為企業(yè)提供企業(yè)信息化咨詢、方案規(guī)劃、實(shí)施與培訓(xùn)、運(yùn)行服務(wù)等全方位的客戶化服務(wù)。銀行信用等級(jí)為AAA，具有良好的資金籌措能力。預(yù)計(jì)項(xiàng)目成功實(shí)施后，通過(guò)信息化平臺(tái)，％％。（二）財(cái)務(wù)分析學(xué)習(xí)公司產(chǎn)品全生命周期管理系統(tǒng)通過(guò)項(xiàng)目的實(shí)施在膠料、模具、營(yíng)銷(xiāo)三項(xiàng)費(fèi)用較項(xiàng)目實(shí)施前可節(jié)省費(fèi)用達(dá)1520萬(wàn)元。六、結(jié)論評(píng)價(jià)政策上，國(guó)家政策對(duì)企業(yè)實(shí)施信息化建設(shè)傾斜，鼓勵(lì)以信息化帶動(dòng)工業(yè)化；國(guó)內(nèi)軟件業(yè)日趨成熟，大陸化背景軟件功能提升；企業(yè)管理軟件市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，信息產(chǎn)業(yè)企業(yè)軟件研發(fā)水平不斷提升，產(chǎn)品和相關(guān)服務(wù)價(jià)格下降；IT發(fā)展日新月異，國(guó)內(nèi)電信基礎(chǔ)建設(shè)投入逐步加大，因特網(wǎng)日趨成熟，網(wǎng)絡(luò)媒體已經(jīng)形成。通過(guò)以客戶為中心的流程重組，通過(guò)向企業(yè)的銷(xiāo)售、市場(chǎng)和客戶服務(wù)的專(zhuān)業(yè)人員提供全面、個(gè)性化的客戶資料，并強(qiáng)化跟蹤服務(wù)和信息分析，使他們能夠協(xié)同建立和維護(hù)一系列與客戶和生意伙伴之間卓有成效的“一對(duì)一關(guān)系”，從而提高客戶滿意度、吸引和保持更多的客戶，最終達(dá)到營(yíng)業(yè)額的大幅度增加。（三）項(xiàng)目進(jìn)度學(xué)習(xí)股份電子商務(wù)交易和服務(wù)平臺(tái)的實(shí)施主要分為三個(gè)階段：第一階段：前期準(zhǔn)備和方案設(shè)計(jì)（2006年1月～2006年5月）；第二階段：項(xiàng)目實(shí)施和系統(tǒng)集成（2006年6月～2007年5月）；第三階段：試運(yùn)行及驗(yàn)收，包括系統(tǒng)優(yōu)化（2007年6月～2007年12月）。公司信息中心技術(shù)人員在2001年實(shí)施的ERP軟件系統(tǒng)財(cái)務(wù)和計(jì)劃模塊的基礎(chǔ)上，二次開(kāi)發(fā)了人事檔案、物流和銷(xiāo)售管理等多個(gè)模塊，他們先后參與公司各項(xiàng)信息化建設(shè)，具有豐富的信息化實(shí)踐建設(shè)和開(kāi)發(fā)應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)。公司發(fā)展至今，已經(jīng)形成了立足國(guó)內(nèi)市場(chǎng)、深入拓展全球國(guó)際市場(chǎng)的戰(zhàn)略格局。這些都為集團(tuán)公司信息化的推進(jìn)打下了良好的基礎(chǔ)。系統(tǒng)中接受生命周期管理的對(duì)象，在進(jìn)入“預(yù)發(fā)布”或“發(fā)布”（企業(yè)可以定義不同的狀態(tài)）時(shí)，對(duì)對(duì)象的修訂必須通過(guò)變更管理實(shí)現(xiàn)。 生命周期管理定義并管理各種產(chǎn)品對(duì)象的生命周期，確保產(chǎn)品的生命周期演變處于受控狀態(tài)，這是企業(yè)為客戶提供個(gè)性化定制和服務(wù)的前提。 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)管理支持裝配、制造等不同關(guān)系分別組織零部件對(duì)象，關(guān)聯(lián)產(chǎn)品定義的所有工程數(shù)據(jù)和文檔，并維護(hù)和管理相互之間的聯(lián)系。產(chǎn)品全生命周期管理平臺(tái)三維設(shè)計(jì)二維設(shè)計(jì)工藝設(shè)計(jì)技術(shù)文檔 加工制造ERP等其他系統(tǒng)供應(yīng)商管理系統(tǒng)Windows 98/2000 /XP/ W