【正文】 算機(jī)集成制造系統(tǒng)）主題的實(shí)施，有力地推進(jìn)了我國(guó)企業(yè)信息化的進(jìn)程。相關(guān)產(chǎn)品復(fù)雜程度包括了從簡(jiǎn)單機(jī)械零件，工具到汽車(chē)、機(jī)床、大型發(fā)電設(shè)備、飛機(jī)、航天器等復(fù)雜精密產(chǎn)品；產(chǎn)品設(shè)計(jì)工具和平臺(tái)多實(shí)現(xiàn)了基于二維或三維CAD及相應(yīng)的CAD/CAPP/CAM集成化環(huán)境，還有部份企業(yè)采用了產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理（PDM），支持了產(chǎn)品快速報(bào)價(jià)，提高了企業(yè)的快速響應(yīng)市場(chǎng)能力。主要應(yīng)用領(lǐng)域是機(jī)械、汽車(chē)、電子等行業(yè)。C、Internet 應(yīng)用日漸廣泛，為電子商務(wù)打下良好基礎(chǔ)。珠江三角洲，長(zhǎng)江三角洲等經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)相當(dāng)部份的中小企業(yè)接入互聯(lián)網(wǎng)，部份企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始借助互聯(lián)網(wǎng)開(kāi)展商務(wù)活動(dòng)。學(xué)習(xí)股份作為制造業(yè)企業(yè)，在這樣的大環(huán)境下，一樣面臨著動(dòng)態(tài)多變的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)要求?？蛻?hù)需求的多變和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，更要求企業(yè)加強(qiáng)與上下游企業(yè)的廣泛合作，從大規(guī)模生產(chǎn)模式轉(zhuǎn)向以客戶(hù)為中心、關(guān)注客戶(hù)真實(shí)需求的大規(guī)模定制模式。 產(chǎn)品生命周期不斷縮短216。 訂單批量和重復(fù)訂單數(shù)量逐步減少，產(chǎn)品種類(lèi)增多216。 對(duì)產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)周期、質(zhì)量、價(jià)格、交貨期和服務(wù)要求越來(lái)越高激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和社會(huì)、經(jīng)濟(jì)環(huán)境與客戶(hù)需求的巨大變化，給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)：A、如何提高效率、縮短開(kāi)發(fā)周期目前，對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的焦點(diǎn)還在于提高效率、縮短開(kāi)發(fā)周期。CAD、CAM、CAPP等單元工具只是提供了設(shè)計(jì)手段，企業(yè)真正的障礙還在于關(guān)于產(chǎn)品概念的創(chuàng)新和設(shè)計(jì)知識(shí)的創(chuàng)新，企業(yè)迫切需要整體信息化管理平臺(tái)，以達(dá)到提高效率、縮短開(kāi)發(fā)周期的目的。另一方面，由于信息傳遞主要是通過(guò)書(shū)面文件、報(bào)表及電話(huà)等聯(lián)絡(luò)方式，因而無(wú)法及時(shí)收集工藝和制造過(guò)程中的反饋信息，不能實(shí)時(shí)反映設(shè)計(jì)過(guò)程中的變化，甚至隨時(shí)跟蹤整個(gè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)和制造的進(jìn)展情況。另一方面對(duì)產(chǎn)品的功能、質(zhì)量和可靠性的要求也有所提高，而且這種要求的標(biāo)準(zhǔn)也因人而異，具有不確定性。即所謂的“客戶(hù)個(gè)性化需求與大批量定制”。E、如何更好的為客戶(hù)服務(wù)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的環(huán)境下，企業(yè)都在樹(shù)立以“客戶(hù)為中心”的戰(zhàn)略目標(biāo)。這就需要一個(gè)先進(jìn)的技術(shù)平臺(tái)，提供的客戶(hù)服務(wù)的及時(shí)支持，同時(shí)對(duì)客戶(hù)信息進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析，便于決策。實(shí)現(xiàn)降低采購(gòu)價(jià)格、提高采購(gòu)供貨質(zhì)量的目的。通過(guò)企業(yè)內(nèi)部管理的信息化建設(shè)，可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部管理的業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、業(yè)務(wù)處理的電子化和信息化，保證業(yè)務(wù)信息的及時(shí)、準(zhǔn)確收集和傳遞、為公司各級(jí)管理人員提供各類(lèi)業(yè)務(wù)的動(dòng)態(tài)經(jīng)營(yíng)信息，便于及時(shí)調(diào)控和業(yè)務(wù)決策，使得企業(yè)資源合理配置，求得最大的經(jīng)濟(jì)效益。項(xiàng)目實(shí)施內(nèi)容我公司使用PLM系統(tǒng)整合企業(yè)信息化軟件的架構(gòu)關(guān)鍵在于協(xié)同產(chǎn)品生命周期管理過(guò)程中，連接、整合各個(gè)系統(tǒng)，并借此把供應(yīng)鏈中上下游廠(chǎng)商及顧客的產(chǎn)品信息與制造核心流程互聯(lián)互通，進(jìn)而節(jié)省開(kāi)發(fā)及制造產(chǎn)品所需的成本及時(shí)間并盡可能的激發(fā)產(chǎn)品創(chuàng)新，不斷設(shè)計(jì)出新產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)與主機(jī)廠(chǎng)同步開(kāi)發(fā)的目標(biāo)。（2）項(xiàng)目實(shí)施的主要方案數(shù)據(jù)庫(kù)、操作系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)、硬件ORB總線(xiàn)基礎(chǔ)技術(shù)產(chǎn)品信息建模過(guò)程建模數(shù)據(jù)傳輸工作流引擎企業(yè)應(yīng)用集成數(shù)據(jù)可視化通訊技術(shù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)管理產(chǎn)品信息管理配置管理知識(shí)管理集成開(kāi)發(fā)工具過(guò)程管理生命周期管理應(yīng)用模塊產(chǎn)品配制器變更管理PLM解決方案企業(yè)資源計(jì)劃產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理客戶(hù)關(guān)系管理供應(yīng)鏈管理解決方案學(xué)習(xí)公司產(chǎn)品全生命周期管理系統(tǒng)架構(gòu)基礎(chǔ)技術(shù)基礎(chǔ)技術(shù)層將上層應(yīng)用和系統(tǒng)的底層復(fù)雜性相隔離，為PLM系統(tǒng)提供如下的基礎(chǔ)技術(shù)構(gòu)件：216。216。216。216。216。216。應(yīng)用模塊應(yīng)用模塊層在基礎(chǔ)技術(shù)層的支撐下，封裝業(yè)務(wù)邏輯，是為客戶(hù)提供針對(duì)性解決方案的基礎(chǔ)。216。通過(guò)這種方式，企業(yè)用戶(hù)可以比較方便的維護(hù)大量復(fù)雜的產(chǎn)品全生命周期數(shù)據(jù)。216。支持對(duì)非電子數(shù)據(jù)（有的數(shù)據(jù)可能在紙上）和遺留系統(tǒng)數(shù)據(jù)進(jìn)行參引和跟蹤。產(chǎn)品信息提供基于屬性的自定義檢索能力，保證企業(yè)用戶(hù)可以從各個(gè)角度快速獲取開(kāi)展工作所需的信息。 過(guò)程管理在過(guò)程建模的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)的宏觀過(guò)程（產(chǎn)品生命周期）和各種微觀過(guò)程（例如零件工藝的審核流程）進(jìn)行管理，為持續(xù)改善企業(yè)的業(yè)務(wù)流程提供支撐。過(guò)程管理支持任務(wù)的分解，時(shí)間表的制定，關(guān)鍵路徑分析，管理預(yù)算和資源，定義里程碑，以及過(guò)程跟蹤等。216。216。生命周期管理支持用戶(hù)根據(jù)實(shí)際情況定義不同的生命周期模型，實(shí)現(xiàn)對(duì)不同對(duì)象的個(gè)性化生命周期管理。通過(guò)和工作流及過(guò)程管理集成，可以為不同的階段和“關(guān)卡”定義不同的流程模板，實(shí)現(xiàn)過(guò)程的自動(dòng)化。 產(chǎn)品配制器產(chǎn)品配置器可以使得企業(yè)的銷(xiāo)售人員或者客戶(hù)方便地描述對(duì)于產(chǎn)品的個(gè)性化需求，并快速提供產(chǎn)品報(bào)價(jià)，使企業(yè)能夠在日益多元化和個(gè)性化的市場(chǎng)中取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?？蛻?hù)可以利用產(chǎn)品配置器描述對(duì)產(chǎn)品的個(gè)性化需求，并交互瀏覽自己設(shè)想的產(chǎn)品原型。216。配置管理通過(guò)版本、編號(hào)、批次或有效期等參數(shù)，跟蹤產(chǎn)品配置的變化。當(dāng)發(fā)生XX種變更時(shí)，可以很容易確定哪些信息將受到影響。 變更管理變更管理支持企業(yè)定義規(guī)范的變更過(guò)程，控制對(duì)特定狀態(tài)對(duì)象的修訂，保證數(shù)據(jù)的安全和一致性。變更需要經(jīng)歷三個(gè)過(guò)程：變更請(qǐng)求、變更執(zhí)行、變更發(fā)布。考慮到變更將會(huì)給系統(tǒng)中的其它數(shù)據(jù)和使用這些數(shù)據(jù)的用戶(hù)帶來(lái)影響，系統(tǒng)提供了變更發(fā)布機(jī)制來(lái)傳播變更可能帶來(lái)的影響，通知用戶(hù)變更可能會(huì)影響到哪些對(duì)象。 集成開(kāi)發(fā)工具用于快速定制開(kāi)發(fā)滿(mǎn)足客戶(hù)特定需求的應(yīng)用模塊，具體包括：Developer IDE（集成開(kāi)發(fā)環(huán)境）、Developer Kit（組件工具包）、Configurator Tools（配置工具包）。組件工具包提供了大量的可復(fù)用的組件，開(kāi)發(fā)人員可在此之上定制特殊的組件。二、現(xiàn)有條件分析（一）管理水平學(xué)習(xí)股份素以管理先進(jìn)而聞名全國(guó)，主要表現(xiàn)在：建立標(biāo)準(zhǔn)化管理體系和管理標(biāo)準(zhǔn)通過(guò)二十年的發(fā)展，公司的管理層深深體會(huì)到管理在企業(yè)發(fā)展中的重要作用，因而建立了從物資采購(gòu)、產(chǎn)品銷(xiāo)售、合同評(píng)審、設(shè)備控制、安全生產(chǎn)以及財(cái)務(wù)監(jiān)督等一套完善的內(nèi)部管理體系。已具備的信息化管理基礎(chǔ)公司早在1993年就實(shí)現(xiàn)了計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理，1995年又在美國(guó)四班計(jì)算機(jī)公司幫助下完成了MRPⅡ項(xiàng)目。2001年起全面實(shí)施了ERP管理，目前，已涉及公司產(chǎn)、供、銷(xiāo)、財(cái)、人等諸多領(lǐng)域，2003年實(shí)施EDM管理系統(tǒng)，2005年實(shí)施PDM產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)。同時(shí)迫切要求建立起企業(yè)電子商務(wù)以對(duì)企業(yè)新的管理體制形成有力支撐。（二）技術(shù)水平XX省寧國(guó)學(xué)習(xí)股份有限公司位于XX省寧國(guó)經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)學(xué)習(xí)工業(yè)園內(nèi)，其前身是創(chuàng)建于1980年的寧國(guó)密封件廠(chǎng)。公司成立至今，先后被授予“國(guó)家二級(jí)企業(yè)”、“XX省明星企業(yè)”、“XX省管理示范企業(yè)”、“XX省50戶(hù)重要骨干工業(yè)企業(yè)”、“XX省50強(qiáng)企業(yè)”、“XX省信息化先進(jìn)單位”、“XX省優(yōu)秀高新技術(shù)企業(yè)”、“XX省民營(yíng)科技十強(qiáng)企業(yè)”、“XX省861行動(dòng)計(jì)劃重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目先進(jìn)單位”、“中國(guó)機(jī)械工業(yè)500強(qiáng)企業(yè)”、“中國(guó)機(jī)械工業(yè)500大企業(yè)”、“中國(guó)汽車(chē)零部件百?gòu)?qiáng)企業(yè)”、“全國(guó)文明單位”等稱(chēng)號(hào)。二十六年的成長(zhǎng)歷程，使公司創(chuàng)下了橡膠制品（非輪胎）行業(yè)中的五項(xiàng)之最：“裝備最先進(jìn)”、“加工技術(shù)最全面”、“管理最先進(jìn)”、“生產(chǎn)能力最大”、“經(jīng)濟(jì)效益最好”。為加快國(guó)際化發(fā)展進(jìn)程，2003年公司在美國(guó)底特律門(mén)羅成立了學(xué)習(xí)美國(guó)公司，％的股權(quán)，同年6月，又成功收購(gòu)了韓國(guó)KEUM INTERNATIONAL公司 20％的股權(quán)，2005年再次收購(gòu)世界500強(qiáng)企業(yè)美國(guó)伊頓公司下屬DILL工廠(chǎng)，至此，公司國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略格局已初步形成。通過(guò)二十多年的發(fā)展，公司的管理層深深體會(huì)到管理在企業(yè)發(fā)展中的重要作用，因而建立了從物資采購(gòu)、產(chǎn)品銷(xiāo)售、合同評(píng)審、設(shè)備控制、安全生產(chǎn)以及財(cái)務(wù)監(jiān)督等一套完善的內(nèi)部管理體系。公司擁有K6密煉機(jī)、K4密煉機(jī)、K1密煉機(jī)、巴維爾預(yù)成型機(jī)、MTS858疲勞壽命試驗(yàn)機(jī)等一大批“高、精、特、新”的先進(jìn)生產(chǎn)、實(shí)驗(yàn)及檢測(cè)設(shè)備。截至2005年末，公司在中國(guó)XX、上海、廣東、江蘇以及美國(guó)、韓國(guó)等國(guó)家和地區(qū)擁有二十家投資控股（全資）企業(yè)。出口創(chuàng)匯3600萬(wàn)美元。公司主導(dǎo)產(chǎn)品汽車(chē)用橡塑制品已先后為一汽、上海大眾、上海通用、江淮汽車(chē)、神龍汽車(chē)、南汽集團(tuán)、鄭州日產(chǎn)、江西江鈴、廣州本田、北京現(xiàn)代、奇瑞汽車(chē)等國(guó)內(nèi)主要汽車(chē)制造廠(chǎng)配套，并出口到美國(guó)通用、福特、克萊斯勒、日本三菱、美國(guó)德?tīng)柛?、法雷奧、伊頓、TRW、PARKER等國(guó)際知名的汽車(chē)及零部件企業(yè)。開(kāi)目公司是一家致力于提供具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的制造業(yè)企業(yè)信息化軟件產(chǎn)品、服務(wù)與解決方案的集成軟件公司，是中國(guó)制造業(yè)信息化領(lǐng)域規(guī)模最大、產(chǎn)品線(xiàn)最全、用戶(hù)最多的產(chǎn)品及服務(wù)提