【正文】 開(kāi)目公司擁有良好的市場(chǎng)聲譽(yù)。預(yù)計(jì)項(xiàng)目成功實(shí)施后，％下降至6％。（5）軟件及系統(tǒng)集成費(fèi)用針對(duì)學(xué)習(xí)公司實(shí)施的產(chǎn)品全生命周期管理系統(tǒng)建設(shè)中所需要的各應(yīng)用系統(tǒng)平臺(tái)費(fèi)用，各平臺(tái)的集成費(fèi)用已經(jīng)項(xiàng)目實(shí)施等費(fèi)用（6）其他不可預(yù)見(jiàn)的費(fèi)用項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中所產(chǎn)生的不可預(yù)見(jiàn)的流動(dòng)資金。公司現(xiàn)有計(jì)算機(jī)、工作站600臺(tái)，服務(wù)器8臺(tái)，大功率專(zhuān)用UPS電源2臺(tái)，其中平均每天在線(xiàn)計(jì)算機(jī)超過(guò)400臺(tái)（占計(jì)算機(jī)總量的66％以上）。公司擁有K6密煉機(jī)、K4密煉機(jī)、K1密煉機(jī)、巴維爾預(yù)成型機(jī)、MTS858疲勞壽命試驗(yàn)機(jī)等一大批“高、精、特、新”的先進(jìn)生產(chǎn)、實(shí)驗(yàn)及檢測(cè)設(shè)備。已具備的信息化管理基礎(chǔ)公司早在1993年就實(shí)現(xiàn)了計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理，1995年又在美國(guó)四班計(jì)算機(jī)公司幫助下完成了MRPⅡ項(xiàng)目。配置管理通過(guò)版本、編號(hào)、批次或有效期等參數(shù)，跟蹤產(chǎn)品配置的變化。過(guò)程管理支持任務(wù)的分解，時(shí)間表的制定，關(guān)鍵路徑分析，管理預(yù)算和資源，定義里程碑，以及過(guò)程跟蹤等。216。實(shí)現(xiàn)降低采購(gòu)價(jià)格、提高采購(gòu)供貨質(zhì)量的目的。 訂單批量和重復(fù)訂單數(shù)量逐步減少，產(chǎn)品種類(lèi)增多216。（2）國(guó)內(nèi)制造業(yè)信息化現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢(shì)九五、十五計(jì)劃以及863計(jì)劃CIMS（計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)）主題的實(shí)施，有力地推進(jìn)了我國(guó)企業(yè)信息化的進(jìn)程。 環(huán)保意識(shí)、綠色制造呼聲更強(qiáng)面對(duì)如此激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，各國(guó)深刻認(rèn)識(shí)到強(qiáng)大的制造業(yè)是國(guó)家綜合實(shí)力和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)能力的根本，紛紛推行國(guó)家級(jí)制造業(yè)發(fā)展計(jì)劃，大力加強(qiáng)信息時(shí)代先進(jìn)制造技術(shù)的研究、應(yīng)用與發(fā)展，用信息技術(shù)，現(xiàn)代管理技術(shù)與制造技術(shù)相結(jié)合改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。PLM覆蓋了從產(chǎn)品誕生到消亡的產(chǎn)品生命周期全過(guò)程，它是一個(gè)開(kāi)放的、互操作的、完整的應(yīng)用系統(tǒng)。此外，勞動(dòng)力成本是汽車(chē)橡膠零部件成本的重要組成部分，而發(fā)展中國(guó)家的勞動(dòng)力成本低廉（只相當(dāng)于美國(guó)勞動(dòng)力成本的10％，甚至更低），在全球市場(chǎng)上極富競(jìng)爭(zhēng)力。2004年4月3日至4日，由國(guó)家商務(wù)部、發(fā)改委在長(zhǎng)春聯(lián)合召開(kāi)的“擴(kuò)大汽車(chē)及零部件出口研討會(huì)”上，商務(wù)部副部長(zhǎng)魏建國(guó)稱(chēng)，“爭(zhēng)取在2005年實(shí)現(xiàn)配套市場(chǎng)比例達(dá)到30％以上，汽車(chē)及零部件出口金額達(dá)到150億－200億美元。與國(guó)外先進(jìn)水平相比，我國(guó)汽車(chē)橡膠零部件生產(chǎn)企業(yè)總體規(guī)模偏小，自主技術(shù)研發(fā)能力較弱，目前尚沒(méi)有中國(guó)企業(yè)入圍全球非輪胎橡膠制品50強(qiáng)。這既推動(dòng)社會(huì)生產(chǎn)力迅速發(fā)展，又給企業(yè)帶來(lái)嚴(yán)酷的生存環(huán)境：216。216。（3）項(xiàng)目實(shí)施的背景和依據(jù)隨著經(jīng)濟(jì)的全球化和中國(guó)加入WTO，制造業(yè)市場(chǎng)逐漸演變成為動(dòng)態(tài)多變的市場(chǎng)，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)由過(guò)去的局部競(jìng)爭(zhēng)演變成為全球范圍內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)。此外，用戶(hù)在滿(mǎn)足個(gè)性化的同時(shí)對(duì)產(chǎn)品價(jià)格也希望像批量生產(chǎn)一樣地低廉。 過(guò)程建模支持企業(yè)根據(jù)自身的管理要求建立產(chǎn)品全生命周期的過(guò)程模型，支持過(guò)程的持續(xù)改進(jìn)，為企業(yè)的不斷發(fā)展提供支撐。 產(chǎn)品信息管理提供對(duì)產(chǎn)品定義信息的安全儲(chǔ)存和檢索，支持在分布式網(wǎng)絡(luò)上進(jìn)行產(chǎn)品數(shù)據(jù)的創(chuàng)建、管理和維護(hù)，保證數(shù)據(jù)免遭有意的或無(wú)意的破壞。216。216。公司2003－2005年度連續(xù)三年銷(xiāo)售收入、出口創(chuàng)匯、利稅總額及市場(chǎng)占有率多年等多項(xiàng)指標(biāo)居全國(guó)橡膠制品行業(yè)第一位。開(kāi)目公司源自華中科技大學(xué)，從1991年兩個(gè)人的科研課題組開(kāi)始發(fā)展，已經(jīng)有十多年的軟件開(kāi)發(fā)、實(shí)施服務(wù)經(jīng)驗(yàn)。三、投資分析（一）歷史財(cái)務(wù)狀況公司近年來(lái)發(fā)展取得了顯著的經(jīng)濟(jì)效益，年銷(xiāo)售收入和利潤(rùn)均保持了快速增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)。四、經(jīng)濟(jì)效益分析（一）效益分析目前，公司產(chǎn)品的主要成本是：橡膠原材料、金屬骨架、模具、營(yíng)銷(xiāo)及管理成本，通過(guò)此次項(xiàng)目建設(shè)，做好企業(yè)資源管理，將企業(yè)內(nèi)部的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、財(cái)務(wù)管理、供應(yīng)連管理、物流管理、客戶(hù)關(guān)系管理、售后服務(wù)、生產(chǎn)的組織管理等系統(tǒng)全部通過(guò)信息化平臺(tái)運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)，這樣，可以大大降低企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，從而增加企業(yè)利潤(rùn)。它們將是企業(yè)縮短產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期，提高產(chǎn)品創(chuàng)新能力、產(chǎn)品精度和加工裝配效率，提高企業(yè)生產(chǎn)自動(dòng)化水平和管理水平的基本保證。 43 。它將信息技術(shù)、自動(dòng)化技術(shù)、現(xiàn)代管理技術(shù)與制造技術(shù)相結(jié)合，帶動(dòng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)方法和工具的創(chuàng)新，企業(yè)管理模式的創(chuàng)新，企業(yè)間協(xié)作關(guān)系的創(chuàng)新，從而實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)制造和企業(yè)管理的信息化，生產(chǎn)過(guò)程控制的智能化，制造裝備的數(shù)控化，咨詢(xún)服務(wù)的網(wǎng)絡(luò)化。公司擁有一支具有豐富經(jīng)驗(yàn)的計(jì)算機(jī)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍，具有良好的信息化軟、硬件應(yīng)用基礎(chǔ)。本項(xiàng)目建設(shè)技術(shù)依托單位為武漢開(kāi)目信息技術(shù)有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)開(kāi)目公司）。公司經(jīng)過(guò)二十六年的艱苦創(chuàng)業(yè)和滾動(dòng)發(fā)展，已發(fā)展成為占地70萬(wàn)M2，擁有員工6000余人，資產(chǎn)總值超過(guò)10億元的全國(guó)大型工業(yè)企業(yè)。各個(gè)企業(yè)可以根據(jù)產(chǎn)品數(shù)據(jù)的特點(diǎn)和自身的管理要求，對(duì)不同的對(duì)象制定不同的變更流程。生命周期模型中可定義對(duì)象必須經(jīng)歷的階段和對(duì)應(yīng)狀態(tài)標(biāo)識(shí)、階段變遷需要通過(guò)的“關(guān)卡”。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)管理可根據(jù)產(chǎn)品生命周期的不同階段的需要，提供產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的多視圖表達(dá)能力；提供靈活強(qiáng)大的可視化訪(fǎng)問(wèn)能力，在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品模型之間交互查詢(xún)?yōu)g覽。 產(chǎn)品信息建模支持企業(yè)根據(jù)自己的業(yè)務(wù)邏輯自定義產(chǎn)品信息模型，全面管理企業(yè)信息化建設(shè)過(guò)程中積累的各種結(jié)構(gòu)化或非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)。C、客戶(hù)對(duì)企業(yè)產(chǎn)品的需求呈現(xiàn)多樣化和個(gè)性化一方面表現(xiàn)為對(duì)產(chǎn)品的品種規(guī)格、花色、需求數(shù)量呈現(xiàn)多樣化、個(gè)性化要求，這種要求還具有很大的不確定性。據(jù)對(duì)國(guó)家重點(diǎn)企業(yè)的調(diào)查，90%以上建立網(wǎng)站，接入互聯(lián)網(wǎng)。 面向大批量定制的集成設(shè)計(jì)系統(tǒng)等等B、在制造自動(dòng)化方面216。PLM強(qiáng)調(diào)對(duì)企業(yè)智力財(cái)富的充分再利用；（2）PLM側(cè)重于對(duì)產(chǎn)品全生命周期內(nèi)數(shù)據(jù)的管理，強(qiáng)調(diào)對(duì)產(chǎn)品生命周期內(nèi)跨越供應(yīng)鏈的所有信息進(jìn)行管理和利用；（3）PLM能夠?qū)崿F(xiàn)在多功能、多部門(mén)、多學(xué)科、多外協(xié)供應(yīng)商之間的緊密協(xié)同；（4）PLM提供上下文關(guān)聯(lián)式的、更寬泛和更柔性的聯(lián)合性，允許在一個(gè)領(lǐng)域的創(chuàng)造性活動(dòng)對(duì)整個(gè)環(huán)境具有完整的意義；（5）PLM側(cè)重于以ERP、EDM、PDM及相關(guān)管理辦件為基礎(chǔ)來(lái)實(shí)現(xiàn)整個(gè)企業(yè)的信息化，以“PLM生態(tài)系統(tǒng)”的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)ERP等系統(tǒng)的深層次集成。隨著近年來(lái)中國(guó)汽車(chē)工業(yè)高速發(fā)展，非輪胎橡膠制品前10強(qiáng)中的9家和前20強(qiáng)的14家企業(yè)都已來(lái)華投資設(shè)廠，并建立營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)，搶灘中國(guó)市場(chǎng)，其中尤以日本、德國(guó)、美國(guó)企業(yè)為主。市場(chǎng)容量根據(jù)國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)研究部對(duì)中國(guó)汽車(chē)市場(chǎng)需求總量的最新預(yù)測(cè)，2010年我國(guó)汽車(chē)需求量及保有量分別為900萬(wàn)輛、5600萬(wàn)輛。面對(duì)20世紀(jì)80年代末以來(lái)愈來(lái)愈重的成本壓力，各大整車(chē)廠紛紛尋求建立新的全球供應(yīng)鏈來(lái)降低成本。這個(gè)知識(shí)庫(kù)用來(lái)保護(hù)數(shù)據(jù)、實(shí)現(xiàn)基于任務(wù)的訪(fǎng)問(wèn)并作為一個(gè)協(xié)作平臺(tái)來(lái)共享應(yīng)用、數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)貫穿全企業(yè)、跨越所有防火墻的數(shù)據(jù)訪(fǎng)問(wèn)。目前，國(guó)外企業(yè)信息化的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)體現(xiàn)在四個(gè)方面：A、在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)自動(dòng)化方面216。相關(guān)產(chǎn)品復(fù)雜程度包括了從簡(jiǎn)單機(jī)械零件，工具到汽車(chē)、機(jī)床、大型發(fā)電設(shè)備、飛機(jī)、航天器等復(fù)雜精密產(chǎn)品；產(chǎn)品設(shè)計(jì)工具和平臺(tái)多實(shí)現(xiàn)了基于二維或三維CAD及相應(yīng)的CAD/CAPP/CAM集成化環(huán)境，還有部份企業(yè)采用了產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理（PDM），支持了產(chǎn)品快速報(bào)價(jià)，提高了企業(yè)的快速響應(yīng)市場(chǎng)能力。 對(duì)產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)周期、質(zhì)量、價(jià)格、交貨期和服務(wù)要求越來(lái)越高激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和社會(huì)、經(jīng)濟(jì)環(huán)境與客戶(hù)需求的巨大變化，給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)：A、如何提高效率、縮短開(kāi)發(fā)周期目前，對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的焦點(diǎn)還在于提高效率、縮短開(kāi)發(fā)周期。通過(guò)企業(yè)內(nèi)部管理的信息化建設(shè)，可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部管理的業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、業(yè)務(wù)處理的電子化和信息化，保證業(yè)務(wù)信息的及時(shí)、準(zhǔn)確收集和傳遞、為公司各級(jí)管理人員提供各類(lèi)業(yè)務(wù)的動(dòng)態(tài)經(jīng)營(yíng)信息，便于及時(shí)調(diào)控和業(yè)務(wù)決策，使得企業(yè)資源合理配置，求得最大的經(jīng)濟(jì)效益。應(yīng)用模塊應(yīng)用模塊層在基礎(chǔ)技術(shù)層的支撐下，封裝業(yè)務(wù)邏輯，是為客戶(hù)提供針對(duì)性解決方案的基礎(chǔ)。216。當(dāng)發(fā)生XX種變更時(shí)，可以很容易確定哪些信息將受到影響。2001年起全面實(shí)施了ERP管理，目前，已涉及公司產(chǎn)、供、銷(xiāo)、財(cái)、人等諸多領(lǐng)域，2003年實(shí)施EDM管理系統(tǒng)，2005年實(shí)施PDM產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)。截至2005年末，公司在中國(guó)XX、上海、廣東、江蘇以及美國(guó)、韓國(guó)等國(guó)家和地區(qū)擁有二十家投資控股（全資）企業(yè)。信息化應(yīng)用范圍已涉及到公司的產(chǎn)、供、銷(xiāo)及人、材、物等方方面面，已成為企業(yè)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和管理的必備工具，對(duì)提高我公司產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生了很大的直接作用。項(xiàng)目總投資估算表序號(hào)項(xiàng)目單位金額1前期調(diào)研萬(wàn)元402硬件設(shè)備萬(wàn)元5803人員培訓(xùn)萬(wàn)元704應(yīng)用軟件萬(wàn)元10005系統(tǒng)