【正文】 同時從整個昆明市房地產(chǎn)市場的競爭格局來看，基本上處于寡頭壟斷和壟斷競爭之間。 平方米）。（四）、 市場威脅分析（Threates）1. 市場競爭激烈。這樣的目標(biāo)，正好和昆明市的市政規(guī)劃相吻合，SS花園對自身品牌的高檔商品房的定位也與該地區(qū)的建設(shè)目標(biāo)相一致。目前，KQF公司已經(jīng)在昆明南市區(qū)打下了非常好的基礎(chǔ)，在上面曾列舉的昆明市12個中高檔樓盤中，沒有一個處于南市區(qū)，而現(xiàn)在的昆明市南市區(qū)，除了SS花園以外，沒有象樣的中高檔住宅區(qū)，整體而言，在南市區(qū)，KQF公司和SS花園的優(yōu)勢都非常明顯。3. 公司發(fā)展規(guī)劃與城市規(guī)劃方案契合 根據(jù)昆明市的城市規(guī)劃，對于目前SS花園所在的南部市區(qū)，規(guī)劃中的主體是國家級的滇池旅游度假開發(fā)區(qū)，主要為旅游、度假、別墅等低密度的開發(fā)項目。7月13日，國家建設(shè)部副部長劉志峰視察了SS花園，認(rèn)為SS花園無論從規(guī)劃、設(shè)計，還是從環(huán)境、配套，都令人滿意，甚至包括整個小區(qū)的外立面、綠化、小品等等，都不失精雕細(xì)刻；8月7日，云南省副省長也視察了SS花園，在與其他的樓盤進(jìn)行了對比的情況下，對SS花園給出了很高的評價。同時按照昆明市的城市規(guī)劃，昆明市可以利用的土地資源共300余平方千米，先已經(jīng)開發(fā)了160平方千米，而昆明市的城市極限容量不超過200萬人，目前，昆明市人口以每年凈增3萬人的速度增長，增加的人口必然為商品房提供了潛在的市場。以下是有關(guān)昆明市房產(chǎn)市場需求狀況的圖表。我們的市場調(diào)查中有昆明地區(qū)居民居住意向調(diào)查的問卷，基本上反映了昆明市的住房消費(fèi)實(shí)態(tài)。產(chǎn)生這種現(xiàn)象的原因，一方面是缺乏組織設(shè)計，另一方面就是在全體員工心中還沒有樹立起整體的市場營銷意識，還是有很多員工認(rèn)為營銷只是營銷部的事情。由于公司目前還沒有建立科學(xué)合理的組織結(jié)構(gòu)，因此各部門在進(jìn)行工作時往往只是從本部門的利益出發(fā)，有時只是因為一些公司內(nèi)部的人事問題或者部門利益而傷害我們客戶的利益。KQF公司目前就處在這樣一個圈子里。但是目前看來，KQF公司非常缺乏這樣一支優(yōu)秀的中層管理隊伍。但是隨著公司規(guī)模的逐步擴(kuò)大，組織機(jī)構(gòu)也日益龐大，業(yè)務(wù)活動日益復(fù)雜和專業(yè)化后，就必須實(shí)行授權(quán)。公司的人員配備不合理，各級中層和基層主管的權(quán)利義務(wù)不對稱，對許多中層和基層管理人員公司沒有明確的授權(quán)，同時有一些高層領(lǐng)導(dǎo)喜歡越過中層直接向下級分派任務(wù)或者直接對基層工作人員做出某種承諾，這樣就使得部分中層管理者形同虛設(shè)，他們對自己的直接下屬并沒有約束力，也不可能在基層員工心中建立威信，這將極大的挫傷中層管理者的積極性，使整個公司的運(yùn)轉(zhuǎn)效率大大減低。? 公司的中層領(lǐng)導(dǎo)能力欠缺，在員工心中沒有威信。這樣就不能對每個員工的工作表現(xiàn)和工作能力做出正確的評價，也不利于公司選拔真正有用的人才。這已經(jīng)嚴(yán)重地挫傷員工，尤其是年輕員工和新員工的工作積極性?，F(xiàn)在KQF公司的很多員工都感到了這種不公平，公司對各級員工并沒有公平明確的考核制度和員工選拔提升制度，基本上是“大鍋飯”。因此，他要進(jìn)行種種比較來確定自己所得報酬是否合理，也就是說，他要將自己的報酬（包括金錢、工作安排以及獲得的賞識等）與自己的“投入”（包括教育、努力以及消耗在職務(wù)上的時間等）的比值與組織內(nèi)部的其他人員做橫向的比較，與自己的過去做縱向的比較，比較的結(jié)果將直接影響他們今后工作的積極性。3. KQF公司的基礎(chǔ)管理能力不強(qiáng)? 公司缺乏合理的分配制度、激勵制度和選拔提升制度。而電視廣告與音樂會的效果和他們本身的投入比起來，顯得效率偏低。以下就是我們通過對SS花園HY項目的購房客戶和YY項目登記客戶的調(diào)查訪談所得到的有關(guān)KQF公司各種促銷效果的數(shù)據(jù)。雖然HY項目的銷售取得了比較好的業(yè)績，但是這種運(yùn)作和決策方式，并不能為公司今后的發(fā)展提供多少可供借鑒的經(jīng)驗，反而會給公司今后的科學(xué)決策形成一些阻力。許多方面的經(jīng)營決策有強(qiáng)烈的短期行為，只顧眼前，不顧將來；也有許多經(jīng)營決策不考慮投入產(chǎn)出的關(guān)系，只要有市場效果，不管經(jīng)營的效益；還有許多決策沒有形成企業(yè)的合力，部門之間存在內(nèi)耗，企業(yè)的資源沒有得到充分的應(yīng)用等。）2. KQF公司沒有系統(tǒng)的營銷策略通過調(diào)查訪談我們了解到，KQF公司的管理層對市場有良好的直覺，但對企業(yè)的總體經(jīng)營戰(zhàn)略和樓盤的市場定位還沒有形成一個系統(tǒng)的整體思路。（二）、 內(nèi)部劣勢分析（Weaknesses）1. KQF公司實(shí)力有限KQF公司成立的時間不長，在行業(yè)內(nèi)和當(dāng)?shù)囟紝儆谀贻p的中小型企業(yè)；企業(yè)的資產(chǎn)規(guī)模、經(jīng)營規(guī)模、市場占有率都不大；企業(yè)經(jīng)營的領(lǐng)域也僅僅局限于房地產(chǎn)行業(yè)內(nèi)的城市周邊新征土地多層住宅開發(fā)，對城市舊改、高層建筑及除住宅以外的其他房地產(chǎn)領(lǐng)域都沒有涉及；企業(yè)的融資渠道、資金積累、財務(wù)管理、土地儲備等經(jīng)營制約性因素始終不能得到突破性的改善，發(fā)展的速度有限，經(jīng)營的風(fēng)險較大；企業(yè)缺乏專業(yè)的管理人才和響應(yīng)專業(yè)的技術(shù)人才，管理還處于一個較低的層次，工程管理能力和實(shí)施能力不是很強(qiáng)，經(jīng)驗有限；企業(yè)還存在家族式管理的許多弊端，對企業(yè)的發(fā)展有制約作用。我們的調(diào)查也表明，KQF的員工們普遍年輕，有追求，有一定的營銷意識，同時他們也熱愛自己的工作，對公司的未來和自己在公司的發(fā)展充滿信心。KQF公司作為九十年代中后期成立的民營企業(yè)，KQF公司的機(jī)制靈活，決策迅速，有較強(qiáng)的市場適應(yīng)能力。由此我們可以看到，KQF公司和SS花園目前已經(jīng)在現(xiàn)實(shí)客戶心中形成的良好的品牌形象是公司擁有的重要的競爭優(yōu)勢之一。因為在昆明市，客戶在了解各樓盤的情況以及做出購買決定時，朋友的介紹是他們最主要的信息來源。另外三分之一表示可能會推薦，沒有人表示不會推薦。同時客戶對于KQF公司的公司形象也非常認(rèn)可，絕大多數(shù)客戶（85%以上）都認(rèn)為公司形象非常好或者比較好，幾乎沒有客戶認(rèn)為不太好，完全沒有人認(rèn)為非常差。從調(diào)查中我們看到，SS花園的客戶中，不論是購買XY項目的還是購買HY項目的客戶，大部分（75%以上）都對SS花園感到非常滿意或者比較滿意，只有很少數(shù)（%）的客戶感到比較不滿意，而且沒有人感到非常不滿意。我們調(diào)查了客戶對SS花園的評價，包括了該項目的許多方面。在昆明市如此眾多的房產(chǎn)開發(fā)商中，作為后起之秀的KQF公司，所開發(fā)出的SS花園，能夠在如此短的時間內(nèi)在昆明市的消費(fèi)者心中取得僅次于金康園的市場美譽(yù)度，這是市場對SS花園的肯定，也是KQF公司在市場上所擁有的競爭優(yōu)勢之一。表中所列加權(quán)平均分值越高，其對應(yīng)樓盤在看房群體中的美譽(yù)度也就越高。通過對其他住宅樓盤看房群體對表中所列樓盤的評價結(jié)果統(tǒng)計分析，我們得出各樓盤在看房群體中的美譽(yù)度指標(biāo)。通過2000年4月對昆明市的房地產(chǎn)市場進(jìn)行的一個基本調(diào)查我們可以看到：在昆明市12個中高檔住宅樓盤中，SS花園的認(rèn)知度排在金康園和柏聯(lián)廣場之后，位居第三。制定市場定位戰(zhàn)略，關(guān)鍵是要解決好三個問題：一是競爭導(dǎo)向：確認(rèn)并突出本企業(yè)（產(chǎn)品）的差別優(yōu)勢，這種優(yōu)勢是競爭對手所沒有的，至少一個時期內(nèi)不易培育和建立這種優(yōu)勢，即把企業(yè)放在若干競爭者中，分析其優(yōu)劣勢之所在，看看本企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢分別是什么；二是顧客導(dǎo)向：確認(rèn)并突出本企業(yè)（產(chǎn)品）的差別優(yōu)勢必須與顧客的需求關(guān)注點(diǎn)契合，這種優(yōu)勢是顧客特別重視的消費(fèi)因素，即通過市場細(xì)分，選擇本企業(yè)目標(biāo)市場，分析目標(biāo)市場的規(guī)模、需求特點(diǎn)和發(fā)展前景等，認(rèn)清目前市場上存在的機(jī)會和挑戰(zhàn)，并使其與企業(yè)的差別優(yōu)勢相結(jié)合；三是發(fā)展導(dǎo)向：市場定位作為企業(yè)一種長遠(yuǎn)戰(zhàn)略、核心戰(zhàn)略，在具體的制定中絕不是被動的識別目前市場、競爭者和顧客情況而采取一種應(yīng)對措施，而是帶有超前性（相對于市場和競爭者）、誘導(dǎo)性（對消費(fèi)者）的戰(zhàn)略選擇。市場定位的實(shí)質(zhì)就在于取得目標(biāo)市場的競爭優(yōu)勢，確立企業(yè)和其產(chǎn)品在目標(biāo)客戶心目中的適當(dāng)位置并留下值得購買的印象，以便吸引更多的客戶。三、 KQF公司的優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會、挑戰(zhàn)（SWOT）分析詳細(xì)、科學(xué)、規(guī)范的市場分析（包括產(chǎn)業(yè)分析、消費(fèi)者分析和競爭者分析）是企業(yè)制定市場定位戰(zhàn)略的前提條件。但對寫字樓而言，智能化將成為必須的和至關(guān)重要的因素。對高技術(shù)尤其是對網(wǎng)絡(luò)的需求還不會成為主要影響購買的因素。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)應(yīng)