【摘要】日月光知識管理案例分享知識管理學(xué)院流程管理進(jìn)階課程Rev.:I。10/06/2023WorkShop時間:3小時*Page2?周龍鴻LHChou(roger)?雙子座O型?個性積極,熱忱,樂觀,樂於分享?電話:07-361-7131分機:3429?現(xiàn)職日月光半導(dǎo)體知識管理中心部經(jīng)理
2025-01-12 21:13
【摘要】Solbeer中國市場營銷案例分析xy一、蘇爾啤酒介紹正當(dāng)國內(nèi)啤酒巨頭紛紛調(diào)整旗下品牌、面向高檔市場之時,一種叫蘇爾的墨西哥啤酒悄然進(jìn)入我國的各大酒吧、高檔會所,滲透進(jìn)入中國高檔啤酒市場,與死敵“百威”、“科羅娜”等展開競爭。該品牌的生產(chǎn)商為墨西哥及拉丁美洲最大的綜合性飲料公司方莎集團(tuán)。蘇爾啤酒在超市的價格大約是8元,在酒吧等高檔場所的價格為30元左右,基本和百威、科羅娜等品牌價格
2025-05-03 12:36
【摘要】安全生產(chǎn)事故案例分析10/10 基本要求 考查對安全生產(chǎn)法及相關(guān)法律法規(guī)、安全生產(chǎn)管理、安全生產(chǎn)技術(shù)的綜合應(yīng)用能力;對危險有害因素的辨識、分析和控制,應(yīng)急預(yù)案的制定、培訓(xùn)和演練,事故預(yù)防方法及技術(shù)措施;事故調(diào)查的原則、程序和組織,調(diào)查報告的要求,事故調(diào)查的組織和技術(shù)方法;事故原因分析,事故責(zé)任分析事故處理的規(guī)定,預(yù)防措施的制定?! 】荚噧?nèi)容 一、危
2025-04-23 00:32
【摘要】134月關(guān)鍵目標(biāo)建議短信模版:東風(fēng)日產(chǎn)X專營店本月續(xù)保目標(biāo)X單,X月第X周完成X單,本月累計完成X單,已完成,距離目標(biāo)還差X單。東風(fēng)日產(chǎn)濟寧東源專營店本月本品牌置換目標(biāo)4輛,4月第2周完成1輛,本月累計完成1輛,已完成25%,距離目標(biāo)還差3輛。短信上報時間:每周一上報上周數(shù)據(jù)。月度如不是整周,如
2025-01-22 19:55
【摘要】、原因分析1.忽視市場需求的變化。吉爾伯特公司直到1961年底仍沒有真正認(rèn)識到市場的變化和問題的緊迫性,當(dāng)時的銷售額已從1960年的1260萬美元下降到1160萬美元。1961年,該公司只獲得20011美元的利潤。2.技術(shù)創(chuàng)新落后。玩具賽車無論在設(shè)計、制作上,還是在包裝上,都很拙劣,而且定價過高。3.缺少戰(zhàn)略思考、競爭對手的優(yōu)勢和劣勢分析不夠。公司匆忙制定出一套計劃,試圖通過增加新的“熱門產(chǎn)
2025-05-08 03:18
【摘要】第5章內(nèi)部控制6學(xué)時審計學(xué)》武漢理工大學(xué)2023本章內(nèi)容第一節(jié)內(nèi)部控制案例分析第二節(jié)內(nèi)部控制第三節(jié)了解內(nèi)部控制第四節(jié)控制測試第五節(jié)管理建議書審計學(xué)》武漢理工大學(xué)2023第一節(jié)內(nèi)部控制案例分析案例一:“鄭百文”的警示一、輝煌的歷史(一)前身:鄭百文原來是一個單純的百貨文化用品批發(fā)站成立于198
2025-01-16 21:35
【摘要】《銷售與客戶管理》《ISS模擬》(ISS:整合方案銷售)1《ISS模擬》背景資料2?Gemmtale公司是一個全球范圍的生產(chǎn)和銷售移動電話的跨國公司,年銷售額為200億美金,一直在行業(yè)處于前列。最近一段時間,他們發(fā)現(xiàn),由于客戶和市場的信息資源以及銷售手段的逐漸老化、缺乏,市場的銷售份額開始下滑、股價下跌。?主要原因是:他們
2025-01-15 21:56
【摘要】管理案例分析綜練習(xí)練習(xí)一(第—一第三章)一、判斷正誤題1不是所有寫實的實例都用以一批稱之為案例。()2管理案例的主體應(yīng)該是待解決型的案例。()3案例教學(xué)中,只有教師需要有自己的角色定位,學(xué)
2024-12-23 20:59
【摘要】期貨市場“逼倉”案例分析﹡預(yù)備知識﹡國內(nèi)外典型“逼倉”案例分析﹡思考與啟示CHAPTER?A預(yù)備知識?逼倉是指交易一方利用資金優(yōu)勢或倉單優(yōu)勢,主導(dǎo)市場行情向單邊運動,導(dǎo)致另一方不斷虧損,最終不得不平倉的交易行為.逼倉是一種市場操縱行為,它主要通過操縱兩個市場即現(xiàn)貨市場和期貨市場逼對手就范,達(dá)到獲
2025-01-17 04:09
【摘要】國際貿(mào)易實務(wù)案例分析實踐報告一、實踐目的和意義1、實踐的意義:鞏固已學(xué)過的國際貿(mào)易實務(wù)的基本理論和方法,培養(yǎng)和鍛煉學(xué)生獨立思考的習(xí)慣,提高學(xué)生理論聯(lián)系實際的能力,掌握國際貿(mào)易實際操作中的種種可能出現(xiàn)的問題,使本專業(yè)學(xué)生在畢業(yè)后,能較快的投入本專業(yè)的相應(yīng)工作。2、實踐的目的:(1)鞏固并深化學(xué)生已學(xué)過的國際貿(mào)易理論與實務(wù)知識的記憶和理解。(2)培養(yǎng)學(xué)生理論聯(lián)系實際的能力和畢業(yè)
2025-05-18 12:01
【摘要】《銀行會計實務(wù)》課程案例集案例一:??2003年10月,中國農(nóng)業(yè)銀行天津馨名園分理處主任楊某經(jīng)朋友介紹認(rèn)識了一家公司的董事楊某某。楊某某稱其公司目前流動資金運作方面有一些困難,想請楊某幫忙開一份"貸款承諾書",待資金到位后會在該行存入1000萬元作為回報。為了贏得這個"大儲戶",熟知金融法規(guī)、行規(guī)的楊某明知分理處沒有權(quán)利開具貸款
2025-05-06 22:42
【摘要】籌資管理案例分析???—華誼兄弟股票發(fā)行?????????????????
2025-04-30 22:40
【摘要】班級管理案例分析案例分析題的答題方法:,看學(xué)習(xí)者是否掌握了所學(xué)的理論知識,并且要求把所學(xué)的知識點串聯(lián)起來思考,形成自己的觀點,并且結(jié)合所給材料進(jìn)行分析,有一定的難度。但案例分析可以總結(jié)一些基本的思路。,大致如下:當(dāng)我們面對一則案例或者案例材料:首先要仔細(xì)閱讀它,如果考試的時候,建議不要著急回答,首先要弄清楚題目的要求是什么,同時平心靜氣認(rèn)真把案例材料看上兩遍。
2025-05-08 07:26
【摘要】案例分析1:新星公司所面臨的員工考評問題新星公司是一家小型公司。創(chuàng)業(yè)初期,降低成本、提高銷售額成為公司的總目標(biāo)。由于業(yè)務(wù)繁忙,公司沒有時間制定一套正式的完整的績效考評制度,只是由以前公司老總王某兼任人力資源總監(jiān),采取了一些補救措施。如:他會不定期地對工作業(yè)務(wù)好的員工提出表揚,并予以物質(zhì)獎勵;也對態(tài)度不積極的員工提出批評;員工的銷售業(yè)績連續(xù)下降,他會找員工談心,找缺陷,補不足,鼓勵員工積極
2025-05-07 03:33
【摘要】風(fēng)險管理分析案例12/14目錄1.背景 1 2 2 2 2 4 54.選擇風(fēng)險控制方案 5 8 121.背景2008年9月20日22時50分,火災(zāi)發(fā)生時俱樂部內(nèi)有數(shù)百人正在喝酒看歌舞表演。在節(jié)目表演過程
2025-04-23 12:34