【正文】 繼面市。研發(fā)核心技術(shù)能力較低，導(dǎo)致成本相應(yīng)提升，這是制約整個(gè)中國(guó)電子產(chǎn)品的關(guān)鍵問(wèn)題之一，也是未來(lái)鍵鼠行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵突破點(diǎn)。從以往只需滿足功能上的需求到必須滿足時(shí)尚個(gè)性化的需求，鏈?zhǔn)螽a(chǎn)品在發(fā)展中不斷利用人體工程學(xué)設(shè)計(jì)理念，使鏈?zhǔn)螽a(chǎn)品的使用更加舒適。鋌鼠產(chǎn)品的另一大特征是其產(chǎn)品的使用舒適度，這一點(diǎn)送別于其他電子類產(chǎn)品。新型的鍵鼠產(chǎn)品的個(gè)性化設(shè)計(jì)；釋放了消費(fèi)者對(duì)個(gè)性和品位的深層追求，消費(fèi)欲望得到提升，增加了市場(chǎng)需求量。隨著社會(huì)多元化的發(fā)展，消費(fèi)者越來(lái)越關(guān)注電腦硬件的外觀設(shè)計(jì)，滿足消費(fèi)者對(duì)電腦外設(shè)的個(gè)性化需求尤為重要。 社會(huì)，文化因素2012年國(guó)內(nèi)勞動(dòng)年齡人口首次出現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)，加之勞動(dòng)力成本的逐年攀升，制造業(yè)人均丁資以每年14%的速度持續(xù)增長(zhǎng)，于此同時(shí)，工業(yè)機(jī)器人價(jià)格逐漸下滑，兩種趨勢(shì)將共同推動(dòng)中國(guó)工業(yè)機(jī)器人的迅速普及。根產(chǎn)品的價(jià)格關(guān)注度有所變化，消費(fèi)者的整體關(guān)注度趨向高端市場(chǎng)，反應(yīng)了當(dāng)前消費(fèi)者的消費(fèi)能力的提高以及消費(fèi)意識(shí)的轉(zhuǎn)變。電腦外設(shè)指的是以輔助功能存在的附屬于計(jì)算機(jī)主機(jī)的各種設(shè)備，是電腦主機(jī)以往的部分，主要作用包括輔助計(jì)算機(jī)對(duì)數(shù)據(jù)或信息進(jìn)行傳輸和儲(chǔ)存等。第六部分 行業(yè)環(huán)境分析 行業(yè)經(jīng)濟(jì)特性分析而前兩種營(yíng)銷方式面對(duì)的大型電商和中小型網(wǎng)絡(luò)經(jīng)銷商二者由于掌握信息的充分性和轉(zhuǎn)換成本的低廉性都使得其議價(jià)能力較強(qiáng)。對(duì)于傳統(tǒng)實(shí)體渠道來(lái)說(shuō)，經(jīng)銷商的信息掌握較充分且轉(zhuǎn)換成本也較低，因此其議價(jià)能力較強(qiáng)。雖然目前國(guó)內(nèi)芯片生產(chǎn)技術(shù)尚未成熟，但三類芯片都不存在獨(dú)家壟斷的情況，芯片供應(yīng)商之間存在的競(jìng)爭(zhēng)使得鍵鼠行業(yè)供應(yīng)商議整體價(jià)能力不強(qiáng)。IC芯片日前主要依賴于進(jìn)口，國(guó)外的主要生產(chǎn)廠商有美國(guó)的安華高公司和挪威的NORDIC公司。IC芯片是鍵鼠產(chǎn)品最為核心的原材料和零部件。(4)供應(yīng)商討價(jià)還價(jià)能力近年來(lái)，大型電商的興起造成國(guó)內(nèi)一線城市傳統(tǒng)電腦城的衰退，給了新進(jìn)入者更多的生存空間。值得一提的是，曾經(jīng)被認(rèn)為是行業(yè)重要進(jìn)入壁壘的渠道壁壘正隨著電子商務(wù)及網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物的普及而消退。但如果想要在鍵鼠行業(yè)中真正的占有一席之地就必須具有較強(qiáng)的綜合技術(shù)實(shí)力，其中包括工業(yè)設(shè)計(jì)能力、產(chǎn)品創(chuàng)新能力、制造工藝技術(shù)、精密模具設(shè)計(jì)和加工能力等，所以鍵鼠行業(yè)的技術(shù)壁壘并不低。雖然鍵盤、鼠標(biāo)等電腦外設(shè)產(chǎn)品在一定程度上能夠反映信息技術(shù)的最新成果，但如果只是追求簡(jiǎn)單的進(jìn)入鍵鼠行業(yè)，所需要的技術(shù)含量并不高。⑶新進(jìn)入者的威脅總的來(lái)說(shuō)，以平板電腦為代表的智能移動(dòng)設(shè)備所帶來(lái)的移動(dòng)互聯(lián)理念的確加快了鍵鼠產(chǎn)品的移動(dòng)化步伐。所以無(wú)論是甲板電腦觸摸屏還是電腦觸摸板、手寫板等都不可能替代鼠標(biāo)的人機(jī)交互功能。當(dāng)前正處于移動(dòng)互聯(lián)高速發(fā)展的時(shí)代，傳統(tǒng)PC市場(chǎng)需求受到平板電腦的嚴(yán)重沖擊，鍵盤鼠標(biāo)等電腦外設(shè)短時(shí)問(wèn)內(nèi)會(huì)受到平板電腦觸摸屏功能的挑戰(zhàn)。其中，邏輯品牌實(shí)力一技獨(dú)秀、領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)非常明顯，隨后的幾人品牌也都具實(shí)力，行業(yè)闖的競(jìng)爭(zhēng)比較激烈。單品關(guān)注率反映萊品牌的產(chǎn)品平均競(jìng)爭(zhēng)力。精靈以單品關(guān)注率捧在第二位，而雷柏科技自主品牌由于產(chǎn)品數(shù)量較多，因此單品關(guān)注率較羅技與精靈分別低540%%。從產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力的角度來(lái)看，捧名前三甲的鍵鼠套裝廠商倉(cāng)業(yè)中，羅技旗下產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力相對(duì)較高，單品關(guān)注率達(dá)到I。PEST分析工具是當(dāng)前被廣泛認(rèn)可的一種宏觀環(huán)境分析工具。 三、戰(zhàn)略分析工具⑴PEST分析工具通過(guò)核心能力在不同行業(yè)或領(lǐng)域之間的轉(zhuǎn)移，既能獲得多元化的發(fā)展，又能使得企業(yè)核心能力得到進(jìn)一步的提升。(3)提高或獲取核心能力當(dāng)企業(yè)同時(shí)經(jīng)營(yíng)多個(gè)行業(yè)或領(lǐng)域時(shí)，由于可以充分利用企業(yè)現(xiàn)有的裝備和技術(shù)，共享品牌形象和銷售網(wǎng)絡(luò)，還可以節(jié)約原料和開發(fā)費(fèi)用。(2)范圍經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變革、自身資源能力的發(fā)展以及企業(yè)所處發(fā)展階段的不同使得企業(yè)多元化發(fā)展的動(dòng)機(jī)不盡相同。 二、多元化戰(zhàn)略的因素diversification)是向全新經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域開拓的戰(zhàn)略。物料資源多元化是在打入新的產(chǎn)品或市場(chǎng)領(lǐng)域時(shí)利用現(xiàn)有的物料資源并以其為基礎(chǔ)，物料資源多元化可以使企業(yè)資源得到更好的利用。③物料資源多元化技術(shù)關(guān)系多元化戰(zhàn)略是以現(xiàn)有事業(yè)領(lǐng)域中的研究技術(shù)或生產(chǎn)技術(shù)為基礎(chǔ)，以異質(zhì)的市場(chǎng)為對(duì)象，開發(fā)異質(zhì)的產(chǎn)品。多向多元化戰(zhàn)略主要包括以下三種類型：①技術(shù)關(guān)系多元化divcrsification）也叫垂直多元化戰(zhàn)略，是以現(xiàn)有產(chǎn)品和市場(chǎng)為基礎(chǔ)，經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的上游或下游擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的戰(zhàn)略。divcrsification)是圍繞企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品向生產(chǎn)工藝接近或相關(guān)的產(chǎn)品領(lǐng)域開拓業(yè)務(wù)的多元化戰(zhàn)略，也被稱為水平多元化戰(zhàn)略。照此標(biāo)準(zhǔn)可以將多元化戰(zhàn)略分為橫向多冗化戰(zhàn)略、縱向多元化戰(zhàn)略、多向多元化戰(zhàn)略和復(fù)合多元化戰(zhàn)略四種。第五部分1人。培訓(xùn)方面：公司注重對(duì)全體員工的培訓(xùn)，2012年共舉辦208期培訓(xùn)，培訓(xùn)8977人次。公司員工的薪酬政策為：根據(jù)公司中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃以及關(guān)鍵經(jīng)營(yíng)目標(biāo)導(dǎo)向，以崗位職責(zé)為基礎(chǔ)、工作績(jī)效為尺度體現(xiàn)效率優(yōu)先兼顧公平、按勞分配的原則，逐步建立與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的企業(yè)內(nèi)部分配激勵(lì)機(jī)制來(lái)吸引人才和留住人才，結(jié)合國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)，制定出公司內(nèi)具有公平性、行業(yè)內(nèi)具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬福利制度。 薪酬政策及培訓(xùn)雷柏科技公司現(xiàn)有員工合計(jì)1219人，其中：專業(yè)技術(shù)人員382人，管理人員111人，財(cái)務(wù)人員（含審計(jì)）17人，市場(chǎng)、銷售人員42人，生產(chǎn)人員667人。 四、雷柏科技公司人力資源狀況 人員構(gòu)成情況截至2013上半年雷柏科技公司共計(jì)獲得貼片式光學(xué)鼠標(biāo)、鍵盤注塑裝配一體化機(jī)器人輔助制造生產(chǎn)線等59項(xiàng)實(shí)用新型；FPC板的上科裝置及鍵盤底板自動(dòng)組裝系統(tǒng)、用于鼠標(biāo)生產(chǎn)的自動(dòng)移印機(jī)等l項(xiàng)發(fā)明專利：耳機(jī)0602機(jī)頂盒16002等57項(xiàng)外觀專利（其中歐盟外觀專利6個(gè)）。 雷柏科技公司一直以來(lái)重視研發(fā)投入力度，重視技術(shù)研發(fā)和產(chǎn)品創(chuàng)新，堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，積極推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新工作，切實(shí)發(fā)揮技術(shù)創(chuàng)新在轉(zhuǎn)型升級(jí)、調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力方面的作用。2012年雷柏科技公司處在由部分代工轉(zhuǎn)變?yōu)閱为?dú)經(jīng)營(yíng)自主品牌的過(guò)渡時(shí)期，在退出海外貼牌業(yè)務(wù)的過(guò)程中損失，部分營(yíng)業(yè)收入及利潤(rùn)，加之2012年受歐債危機(jī)影響導(dǎo)致國(guó)外市場(chǎng)銷售收入訂所降低。企業(yè)的營(yíng)業(yè)收入、營(yíng)業(yè)成本及營(yíng)業(yè)利潤(rùn)的變化情況可以體現(xiàn)出企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況。 三、雷柏科技公司經(jīng)營(yíng)狀況雷柏科技公司不存在控股股東及其他關(guān)聯(lián)方違規(guī)占用公司資金情況，也不存在為股東及其下屬單位、其他關(guān)聯(lián)企業(yè)提供擔(dān)保的情況?？毓晒蓶|及其職能部門之間與本公司及其職能部門之間不存在上下級(jí)關(guān)系，公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)不受任何單位或個(gè)人的干預(yù)。雷柏科技公司的內(nèi)部機(jī)構(gòu)町以獨(dú)立運(yùn)行，不受控股股東干涉。機(jī)構(gòu)獨(dú)立情況雷柏科技公司擁有獨(dú)立的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，具有完整的供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售系統(tǒng)及業(yè)產(chǎn)權(quán)、非專利技術(shù)、土地使用權(quán)等無(wú)形資產(chǎn)。 資產(chǎn)獨(dú)立情況雷柏科技公司嚴(yán)格按照‘公司法)及公司章程’的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，公司控股股東與公司人事、工資、管理完全分離，使得公司擁有獨(dú)立的人事、勞動(dòng)及工資管理體系。 人員獨(dú)立情況同時(shí)，公司將加強(qiáng)內(nèi)部控制，提高規(guī)范運(yùn)作水平，加強(qiáng)信息披露和投資者關(guān)系管理，以保護(hù)全體股東的合法權(quán)益。2013年，公司繼續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，優(yōu)化渠道覆蓋，加強(qiáng)與代理商的合作共贏，成功打造了一套完整的高度一體化的垂直制造體系，形成了強(qiáng)大的品牌號(hào)召力。七市，隨后引入70余臺(tái)ABB最小機(jī)器人雷柏科技B120，組建自動(dòng)化集成項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，改造機(jī)器人生產(chǎn)線，自主研發(fā)并完成控制器設(shè)計(jì)和操控軟件。2008年，雷柏科技公司的自主品牌成為國(guó)內(nèi)無(wú)線鍵鼠市場(chǎng)占有率第一品牌。2002年公司成立，主營(yíng)業(yè)務(wù)為代工，發(fā)展道路是典型的ODM成長(zhǎng)路徑。目前，雷柏科技公司以積極發(fā)展的態(tài)勢(shì)及優(yōu)異的產(chǎn)品品質(zhì)，贏得了國(guó)內(nèi)數(shù)十家行業(yè)媒體的廣泛稱贊，獲得榮譽(yù)近100項(xiàng)之多。從此完成了企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級(jí)，由一個(gè)代工貼牌企業(yè)升級(jí)為一個(gè)自主品牌創(chuàng)新企業(yè)。并在鍵鼠行業(yè)市場(chǎng)中贏得了“性價(jià)比高”的良好口碑，品牌優(yōu)勢(shì)明顯。雷柏科技公司創(chuàng)立丁2002年，是日前國(guó)內(nèi)最大的無(wú)線鼠標(biāo)產(chǎn)品生產(chǎn)商和銷售商，其主營(yíng)業(yè)務(wù)包括鍵盤、鼠標(biāo)等電腦外設(shè)產(chǎn)品。雷柏科技公司內(nèi)部條件分析 一、雷柏科技公司概況及發(fā)展歷程 雷柏科技公司概況尤其在替代品的價(jià)格較低時(shí)，其投入市場(chǎng)后立刻會(huì)對(duì)本行業(yè)構(gòu)成的巨大的沖擊。隨著產(chǎn)品價(jià)格的提高，用戶就會(huì)越來(lái)越傾向于購(gòu)買替代品。 （9）替代品的威脅當(dāng)某種產(chǎn)品能夠在功能上代替金業(yè)生產(chǎn)的現(xiàn)有產(chǎn)品時(shí)，這種替代品就企業(yè)造成了巨大的威脅。這些也是購(gòu)買者議價(jià)能力高低的體現(xiàn)，購(gòu)買者最常用利用的是現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者之間的競(jìng)爭(zhēng)來(lái)提高自己的議價(jià)能力。供應(yīng)商的議價(jià)能力主要受到供應(yīng)商集中程度、供應(yīng)品可替代程度、本行業(yè)與供應(yīng)商行業(yè)的相互依賴程度、供應(yīng)晶的差異性和轉(zhuǎn)變成本、供應(yīng)商的前向整合能力以及行業(yè)內(nèi)企業(yè)的后向整合能力等因素的影響。潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是否能夠輕易進(jìn)入行業(yè)并造成威脅豐要取決于兩個(gè)因素，行業(yè)壁壘的高低和現(xiàn)有行業(yè)企業(yè)的反映。另外，企業(yè)的多元化經(jīng)營(yíng)也使得很多大型企業(yè)不斷進(jìn)入其他行業(yè)，給某些行業(yè)造成競(jìng)爭(zhēng)壓力。行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)者的競(jìng)爭(zhēng)程度取決于行業(yè)內(nèi)企業(yè)的數(shù)量和力量對(duì)比、行業(yè)市場(chǎng)的增長(zhǎng)程度、行業(yè)內(nèi)企業(yè)的差別化程度、退出壁壘、轉(zhuǎn)換成本等因素。通常情況下五種競(jìng)爭(zhēng)力星中對(duì)企業(yè)影響最直接的當(dāng)屬行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者的競(jìng)爭(zhēng)。所有企業(yè)，尤其是技術(shù)密集型或產(chǎn)品更新?lián)Q代較快的行業(yè)企業(yè)都要時(shí)刻關(guān)注技術(shù)變革，采取促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新、防止技術(shù)落后的戰(zhàn)略行為。目前社會(huì)技術(shù)水平及變化趨勢(shì)，技術(shù)變遷、技術(shù)突破等都是企業(yè)要面臨的外部環(huán)境技術(shù)因素。具體會(huì)表現(xiàn)在對(duì)企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)的需求影響，這也會(huì)直接影響多企業(yè)的戰(zhàn)略選擇和具體的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)。（3）社會(huì)／文化環(huán)境因素企業(yè)所處的社會(huì)結(jié)構(gòu)、風(fēng)俗習(xí)慣、價(jià)值觀念、宗教信仰、文化傳統(tǒng)、生活方式、消費(fèi)偏好以及人口規(guī)模及地理分布等構(gòu)成了社會(huì)，文化因素。具體的講，在國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展良好的情況下，市場(chǎng)不斷擴(kuò)大，需求量呈現(xiàn)增長(zhǎng)并且市場(chǎng)交易相對(duì)活躍，這時(shí)企業(yè)的發(fā)展空間大且發(fā)展機(jī)遇更多。企業(yè)只有在符合國(guó)家政策和法律規(guī)范的前提下經(jīng)營(yíng)才能獲得生存和發(fā)展。當(dāng)企業(yè)處于相對(duì)穩(wěn)定的政治環(huán)境中時(shí)，其可以通過(guò)公平的競(jìng)爭(zhēng)得到長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展，所以政治法律環(huán)境是保障企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本條件。 (1)政治環(huán)境因素 政治／法律環(huán)境從多個(gè)方面對(duì)企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)起到制約和影響作用。報(bào)告期內(nèi)，公司的投資項(xiàng)目“鍵鼠產(chǎn)品建設(shè)項(xiàng)目”、“音頻（無(wú)線音箱與耳機(jī)）產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目”、“無(wú)線游戲手柄產(chǎn)業(yè)化建設(shè)項(xiàng)目”、“技術(shù)中心建設(shè)項(xiàng)目”、“營(yíng)銷總部及信息平臺(tái)建設(shè)項(xiàng)目”進(jìn)展順利，已于報(bào)告期內(nèi)基本完成并開始實(shí)現(xiàn)效益。11月，公司發(fā)布首款家庭娛樂(lè)多媒體終端設(shè)備RATV。9月份發(fā)布了多款5G產(chǎn)品，包括無(wú)線觸控鼠標(biāo)、無(wú)線鍵鼠套裝、無(wú)線音頻等。報(bào)告期內(nèi)，公司在生產(chǎn)線設(shè)計(jì)、技術(shù)創(chuàng)新與與新產(chǎn)品開發(fā)上均有較大突破。報(bào)告期內(nèi)公司海外自主品牌拓展業(yè)務(wù)進(jìn)展順利，目前，在德國(guó)、俄羅斯等重點(diǎn)國(guó)家的自主品牌收入已經(jīng)超過(guò)以往同期貼牌業(yè)務(wù)收入，法國(guó)、越南、泰國(guó)、丹麥、烏克蘭等30多個(gè)國(guó)家的銷售額也在穩(wěn)步增長(zhǎng)。公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)下滑的主要原因有：報(bào)告期內(nèi)公司已完全退出貼牌業(yè)務(wù)，自主品牌海外市場(chǎng)培育周期較長(zhǎng)，自主品牌海外銷售額由上年同期的4,196萬(wàn)元大幅增加到本期的15,615萬(wàn)元，但尚未能與上年同期貼牌業(yè)務(wù)收入持平；報(bào)告期內(nèi)，在董事會(huì)、管理層和全體員工的積極努力下，公司緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，穩(wěn)步推進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)，通過(guò)在研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)的持續(xù)創(chuàng)新，不斷增強(qiáng)自動(dòng)化水平，適應(yīng)市場(chǎng)需求的變化，加大自主品牌海外市場(chǎng)的開發(fā)力度。217,580,1,455,565,歸屬于上市公司股東的凈資產(chǎn)（元）%1,521,386,2010年末%%稀釋每股收益（元/股）%130,058,65,330,經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~%78,444,% 74,383,649,427,564,549,營(yíng)業(yè)收入（元）本年比上年增減(%)2012年企業(yè)生產(chǎn)能力，產(chǎn)品質(zhì)量，生產(chǎn)水平 （此數(shù)據(jù)由深圳雷柏科技股份有限公司董事會(huì)提供。特別提示：本預(yù)算為公司2013年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的內(nèi)部管理控制指標(biāo)，不代表公司2013年度盈利預(yù)測(cè)，能否實(shí)現(xiàn)取決于市場(chǎng)狀況變化、經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的努力程度等多種因素，存在很大的不確定性，請(qǐng)投資者特別注意。合理安排、使用資金，提高資金利用率。繼續(xù)落實(shí)全面預(yù)算管理，建立和完善全員成本控制體系和制度。預(yù)算依據(jù)：營(yíng)業(yè)收入依據(jù)公司銷售部門預(yù)測(cè)的2013年產(chǎn)品銷售計(jì)劃，營(yíng)業(yè)成本依據(jù)公司產(chǎn)品品種的不同毛利率測(cè)算，營(yíng)業(yè)稅及附加、銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用依據(jù)公司2012年費(fèi)用率，及適當(dāng)考慮募投項(xiàng)目完工后相關(guān)費(fèi)用的變動(dòng)測(cè)算，財(cái)務(wù)費(fèi)用根據(jù)公司超募資金用于定期存款對(duì)財(cái)務(wù)費(fèi)用產(chǎn)生的影響作了適當(dāng)考慮，企業(yè)所得稅按國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)適用15%的優(yōu)惠稅率測(cè)算。2013年度期間費(fèi)用依據(jù)2012年度實(shí)際支出情況及2013年度業(yè)務(wù)量的增減變化情況進(jìn)行預(yù)算。預(yù)算編制依據(jù)：本預(yù)算報(bào)告在總結(jié)2012年經(jīng)營(yíng)情況和分析2012年經(jīng)營(yíng)形勢(shì)的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略，充分考慮了金融危機(jī)、市場(chǎng)開拓、銷售價(jià)格及匯率等因素對(duì)預(yù)算期的影響，本預(yù)算報(bào)告包括母公司及下屬全資子公司。中財(cái)網(wǎng)深圳雷柏科技股份有限公司2013年年度財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告預(yù)算編制說(shuō)明：本預(yù)算報(bào)告是公司本著謹(jǐn)慎性原則，結(jié)合市場(chǎng)需求和業(yè)務(wù)拓展計(jì)劃，在公司的預(yù)算基礎(chǔ)上，按合并報(bào)表的要求，依據(jù)2013年預(yù)算的產(chǎn)量、銷售量、品種等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及銷售價(jià)格編制。財(cái)務(wù)狀況，財(cái)務(wù)支出結(jié)構(gòu)雷柏科技：2013年年度財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告 時(shí)間：2013年02月28日網(wǎng)頁(yè)游戲的發(fā)展與客戶端網(wǎng)絡(luò)游戲能夠找到自己的市場(chǎng)地位，游戲行業(yè)將迎來(lái)又一次大的發(fā)展。%。隨著網(wǎng)游產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展，客戶端網(wǎng)絡(luò)游戲產(chǎn)業(yè)規(guī)模宏大，但趨于飽和增長(zhǎng)緩慢，同時(shí)