【正文】 科技公司自身所具有的技術(shù)研發(fā)實(shí)力、技術(shù)專(zhuān)利、品牌影響力以及專(zhuān)業(yè)自動(dòng)化系統(tǒng)集成項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的豐富經(jīng)驗(yàn)都提升了雷柏科技公司對(duì)市場(chǎng)機(jī)會(huì)的把握能力。四、威脅分析(l)原依存行業(yè)市場(chǎng)需求下滑(3)輕量級(jí)機(jī)器人行業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶動(dòng)了消費(fèi)者消費(fèi)能力的提升，同時(shí)社會(huì)的多元化發(fā)展使得電腦消費(fèi)者越來(lái)越關(guān)注電腦硬件的外觀設(shè)計(jì)，鍵盤(pán)、鼠標(biāo)等電腦外設(shè)產(chǎn)品不再僅僅只是提供輸入、輸出功能簡(jiǎn)單設(shè)備，而成為了時(shí)尚電子快速消費(fèi)品。(2)品牌影響力優(yōu)勢(shì)同時(shí)，隨著無(wú)線技術(shù)工藝的發(fā)展成熟，更多的創(chuàng)新設(shè)計(jì)將相繼面市。從以往只需滿足功能上的需求到必須滿足時(shí)尚個(gè)性化的需求，鏈?zhǔn)螽a(chǎn)品在發(fā)展中不斷利用人體工程學(xué)設(shè)計(jì)理念，使鏈?zhǔn)螽a(chǎn)品的使用更加舒適。隨著社會(huì)多元化的發(fā)展，消費(fèi)者越來(lái)越關(guān)注電腦硬件的外觀設(shè)計(jì)，滿足消費(fèi)者對(duì)電腦外設(shè)的個(gè)性化需求尤為重要。根產(chǎn)品的價(jià)格關(guān)注度有所變化，消費(fèi)者的整體關(guān)注度趨向高端市場(chǎng)，反應(yīng)了當(dāng)前消費(fèi)者的消費(fèi)能力的提高以及消費(fèi)意識(shí)的轉(zhuǎn)變。雖然目前國(guó)內(nèi)芯片生產(chǎn)技術(shù)尚未成熟，但三類(lèi)芯片都不存在獨(dú)家壟斷的情況，芯片供應(yīng)商之間存在的競(jìng)爭(zhēng)使得鍵鼠行業(yè)供應(yīng)商議整體價(jià)能力不強(qiáng)。近年來(lái)，大型電商的興起造成國(guó)內(nèi)一線城市傳統(tǒng)電腦城的衰退，給了新進(jìn)入者更多的生存空間。雖然鍵盤(pán)、鼠標(biāo)等電腦外設(shè)產(chǎn)品在一定程度上能夠反映信息技術(shù)的最新成果，但如果只是追求簡(jiǎn)單的進(jìn)入鍵鼠行業(yè)，所需要的技術(shù)含量并不高。所以無(wú)論是甲板電腦觸摸屏還是電腦觸摸板、手寫(xiě)板等都不可能替代鼠標(biāo)的人機(jī)交互功能。通過(guò)核心能力在不同行業(yè)或領(lǐng)域之間的轉(zhuǎn)移，既能獲得多元化的發(fā)展，又能使得企業(yè)核心能力得到進(jìn)一步的提升。技術(shù)關(guān)系多元化戰(zhàn)略是以現(xiàn)有事業(yè)領(lǐng)域中的研究技術(shù)或生產(chǎn)技術(shù)為基礎(chǔ)，以異質(zhì)的市場(chǎng)為對(duì)象，開(kāi)發(fā)異質(zhì)的產(chǎn)品。第五部分公司員工的薪酬政策為：根據(jù)公司中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃以及關(guān)鍵經(jīng)營(yíng)目標(biāo)導(dǎo)向，以崗位職責(zé)為基礎(chǔ)、工作績(jī)效為尺度體現(xiàn)效率優(yōu)先兼顧公平、按勞分配的原則，逐步建立與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的企業(yè)內(nèi)部分配激勵(lì)機(jī)制來(lái)吸引人才和留住人才，結(jié)合國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)，制定出公司內(nèi)具有公平性、行業(yè)內(nèi)具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬福利制度。截至2013上半年雷柏科技公司共計(jì)獲得貼片式光學(xué)鼠標(biāo)、鍵盤(pán)注塑裝配一體化機(jī)器人輔助制造生產(chǎn)線等59項(xiàng)實(shí)用新型；FPC板的上科裝置及鍵盤(pán)底板自動(dòng)組裝系統(tǒng)、用于鼠標(biāo)生產(chǎn)的自動(dòng)移印機(jī)等l項(xiàng)發(fā)明專(zhuān)利：耳機(jī)0602機(jī)頂盒16002等57項(xiàng)外觀專(zhuān)利（其中歐盟外觀專(zhuān)利6個(gè)）。企業(yè)的營(yíng)業(yè)收入、營(yíng)業(yè)成本及營(yíng)業(yè)利潤(rùn)的變化情況可以體現(xiàn)出企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況。機(jī)構(gòu)獨(dú)立情況雷柏科技公司嚴(yán)格按照‘公司法)及公司章程’的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，公司控股股東與公司人事、工資、管理完全分離，使得公司擁有獨(dú)立的人事、勞動(dòng)及工資管理體系。2008年，雷柏科技公司的自主品牌成為國(guó)內(nèi)無(wú)線鍵鼠市場(chǎng)占有率第一品牌。目前，雷柏科技公司以積極發(fā)展的態(tài)勢(shì)及優(yōu)異的產(chǎn)品品質(zhì)，贏得了國(guó)內(nèi)數(shù)十家行業(yè)媒體的廣泛稱(chēng)贊，獲得榮譽(yù)近100項(xiàng)之多。雷柏科技公司創(chuàng)立丁2002年，是日前國(guó)內(nèi)最大的無(wú)線鼠標(biāo)產(chǎn)品生產(chǎn)商和銷(xiāo)售商，其主營(yíng)業(yè)務(wù)包括鍵盤(pán)、鼠標(biāo)等電腦外設(shè)產(chǎn)品。 （9）替代品的威脅當(dāng)某種產(chǎn)品能夠在功能上代替金業(yè)生產(chǎn)的現(xiàn)有產(chǎn)品時(shí)，這種替代品就企業(yè)造成了巨大的威脅。行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)者的競(jìng)爭(zhēng)程度取決于行業(yè)內(nèi)企業(yè)的數(shù)量和力量對(duì)比、行業(yè)市場(chǎng)的增長(zhǎng)程度、行業(yè)內(nèi)企業(yè)的差別化程度、退出壁壘、轉(zhuǎn)換成本等因素。具體會(huì)表現(xiàn)在對(duì)企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)的需求影響，這也會(huì)直接影響多企業(yè)的戰(zhàn)略選擇和具體的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)。當(dāng)企業(yè)處于相對(duì)穩(wěn)定的政治環(huán)境中時(shí)，其可以通過(guò)公平的競(jìng)爭(zhēng)得到長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展，所以政治法律環(huán)境是保障企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本條件。11月，公司發(fā)布首款家庭娛樂(lè)多媒體終端設(shè)備RATV。1,455,565,2010年末130,058,78,444,564,549,企業(yè)生產(chǎn)能力，產(chǎn)品質(zhì)量，生產(chǎn)水平 繼續(xù)落實(shí)全面預(yù)算管理，建立和完善全員成本控制體系和制度。本預(yù)算報(bào)告在總結(jié)2012年經(jīng)營(yíng)情況和分析2012年經(jīng)營(yíng)形勢(shì)的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略，充分考慮了金融危機(jī)、市場(chǎng)開(kāi)拓、銷(xiāo)售價(jià)格及匯率等因素對(duì)預(yù)算期的影響，本預(yù)算報(bào)告包括母公司及下屬全資子公司。頁(yè)游在發(fā)展過(guò)程中不斷挖掘中華文化的精髓，隨著海外市場(chǎng)的推展形成一股強(qiáng)勁的文化影響力，在世界游戲行業(yè)中傳播開(kāi)來(lái)。文化部也推出了《“十二五”時(shí)期文化產(chǎn)業(yè)倍增計(jì)劃》，表示將培養(yǎng)一批內(nèi)容健康向上、富有民族特色的游戲精品，力爭(zhēng)每年向世界推出百款網(wǎng)游?！　≌f(shuō)到這不得不說(shuō)將金屬上蓋元素做得淋漓盡致的“達(dá)爾優(yōu)”，達(dá)爾優(yōu)熱賣(mài)產(chǎn)品機(jī)械合金版與即將上市的達(dá)爾優(yōu)S600RGB機(jī)械鍵盤(pán)均采用了非常個(gè)性的金屬上蓋。但相對(duì)的國(guó)產(chǎn)品牌也要不斷的提高做工來(lái)進(jìn)一步提升自己的品牌競(jìng)爭(zhēng)力，不然光靠降低價(jià)格也不是提高用戶忠誠(chéng)度的長(zhǎng)久之計(jì)。這款由達(dá)爾優(yōu)機(jī)械師游戲鍵盤(pán)衍生的產(chǎn)品采用了凱華軸體，為玩家們帶來(lái)親民價(jià)格的同時(shí)，也為玩家們提供了非常不錯(cuò)的游戲體驗(yàn)。國(guó)內(nèi)電腦游戲外設(shè)市場(chǎng)發(fā)展速度也很快，正以超過(guò)100％的高速成長(zhǎng)，具有極大的增長(zhǎng)空間。沒(méi)有利器在手，何談“笑傲江湖”！面對(duì)眾多玩家無(wú)可奈何的苦惱，包括游戲手柄、游戲搖桿、方向盤(pán)等在內(nèi)的游戲外設(shè)產(chǎn)品的誕生恰恰彌補(bǔ)了這一缺憾，給電腦游戲玩家們“雪中送炭”。日臻成熟的計(jì)算機(jī)技術(shù)使電腦內(nèi)部容量越來(lái)越大，運(yùn)行速度越來(lái)越快，為內(nèi)容豐富、動(dòng)作復(fù)雜的大容量游戲軟件提供了適合的運(yùn)行平臺(tái)，使得電腦游戲在設(shè)計(jì)更具沖擊力的效果感受和設(shè)置更加豐富的情節(jié)環(huán)境方面成為可能。與以往的E3大會(huì)有著明顯不同的是，以初露鋒芒的微軟“XBOX”為代表的新一代電腦游戲外設(shè)成為本次博覽會(huì)的亮點(diǎn)，給廣大電腦游戲玩家?guī)?lái)了全新感受。反觀國(guó)內(nèi)鍵鼠廠商，聲音則稍微要比這些國(guó)際品牌響亮一些，畢竟行業(yè)形勢(shì)不好，再不來(lái)點(diǎn)動(dòng)作的話，想必也就這樣了吧?？赡艿膭?chuàng)新之處：面對(duì)行業(yè)的快速變革及市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)雷柏科技公司必須制訂一個(gè)匹配新形勢(shì)的發(fā)展戰(zhàn)略，更好的把握市場(chǎng)機(jī)遇并發(fā)抨自身優(yōu)勢(shì)。企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略決定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展方向和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在市場(chǎng)環(huán)境小斷變化及行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，制定適合的發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)于企業(yè)具有生死存亡的重大意義。另一方面，隨著中國(guó)勞動(dòng)力成本的提升，鍵鼠行業(yè)廠商以及整個(gè)中國(guó)制造業(yè)的成本都在不斷增加。消費(fèi)者在享受著科技發(fā)展給生活帶來(lái)便捷與快樂(lè)的同時(shí)，也促成了鍵鼠行業(yè)的更加迅猛的發(fā)展。市場(chǎng)調(diào)研及分析 行業(yè)動(dòng)態(tài)調(diào)研及分析企業(yè)生產(chǎn)能力，產(chǎn)品質(zhì)量，生產(chǎn)水平……………16第四部分 雷柏科技公司內(nèi)部條件分析 1.在過(guò)去的十幾年里。然而，鍵鼠行業(yè)快速發(fā)展到今天也必須面對(duì)時(shí)代進(jìn)步所帶來(lái)的市場(chǎng)環(huán)境和經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變革。雷柏科技公司自2002年成立之時(shí)就始終曙持科技創(chuàng)新通過(guò)積累專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)和勇抓市場(chǎng)機(jī)遇，從一個(gè)ODM貼牌企業(yè)轉(zhuǎn)型成為一個(gè)擁有自主品牌的行業(yè)創(chuàng)新者，并通過(guò)技術(shù)研發(fā)與品牌打造蛻變成無(wú)線鼠標(biāo)產(chǎn)品市場(chǎng)的重要領(lǐng)導(dǎo)者。 策劃案的目的：擴(kuò)大雷柏V系列品牌知名度，讓目標(biāo)消費(fèi)群更直觀的了解到V系列產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)。系統(tǒng)的分析了其技術(shù)關(guān)系多元化發(fā)展戰(zhàn)略制定過(guò)程中的外部環(huán)境和內(nèi)部條件因素以及這些因素在金業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定過(guò)程中的作用機(jī)理，針對(duì)性地剖析了雷柏科技公司在技術(shù)關(guān)系多元化發(fā)展戰(zhàn)略選擇時(shí)的動(dòng)因、條件和戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中的方案及風(fēng)險(xiǎn)控制措施，補(bǔ)充了我國(guó)鍵鼠行業(yè)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的理論研究并豐富了技術(shù)關(guān)系多元化發(fā)展戰(zhàn)略的理論研究?jī)?nèi)容。國(guó)產(chǎn)軸體終于迎來(lái)了屬于自己的春天，不在僅僅是山寨和廉價(jià)的代名詞。隨著電子競(jìng)技行業(yè)在國(guó)內(nèi)的興起，不少金主已經(jīng)開(kāi)始對(duì)電競(jìng)領(lǐng)域進(jìn)行投資，廣為人知便是2014年雷柏簽約的皇族戰(zhàn)隊(duì)，一舉拿下了英雄聯(lián)盟全球總決賽的亞軍。經(jīng)過(guò)此次博覽會(huì)，人們都隱隱約約地感覺(jué)到了全球游戲市場(chǎng)將在近期掀起又一輪高潮，而這次高潮的主力將是電腦游戲外設(shè)。相信不久的將來(lái)，中國(guó)電腦游戲外設(shè)將會(huì)獲得更迅猛的發(fā)展。那么在可以有效的節(jié)約成本又不喪失太多手感的情況下，除了那些原廠信仰粉，CHERRY的競(jìng)爭(zhēng)力究竟還剩多少?　3.隨著電子競(jìng)技的關(guān)注群體越來(lái)越大，對(duì)外設(shè)的了解越來(lái)越多，把關(guān)注點(diǎn)回歸鼠標(biāo)的用料，工藝，模具精度，引擎調(diào)校的趨勢(shì)。頂尖品牌如：達(dá)爾優(yōu)，致力于推動(dòng)電競(jìng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，目的讓所有熱愛(ài)電競(jìng)的人能參與其中，不管你是身經(jīng)百戰(zhàn)的高手，還是默默無(wú)聞的菜鳥(niǎo)，都能如鳳凰涅磐般在游戲中印證奧林匹克體育運(yùn)動(dòng)精神，相信2015年，游戲外設(shè)將出現(xiàn)一個(gè)井噴期，我們也期待有更多的新品出現(xiàn)，期待RGB背光戰(zhàn)爭(zhēng)的打響!4. 社會(huì)環(huán)境目前國(guó)內(nèi)游戲外設(shè)廠商都一致選擇了跟電競(jìng)戰(zhàn)隊(duì)合作的營(yíng)銷(xiāo)推廣模式。網(wǎng)絡(luò)游戲率先經(jīng)濟(jì)和文化融合在一起，而網(wǎng)頁(yè)游戲進(jìn)一步在傳統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)游戲的基礎(chǔ)上進(jìn)行深化和發(fā)展，憑借強(qiáng)有力的文化屬性，推動(dòng)我國(guó)文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。有數(shù)據(jù)顯示表明：2012上半年。1.2012年4月份，募投項(xiàng)目建設(shè)完成并投入生產(chǎn)，2013年預(yù)算編制考慮了上述項(xiàng)目穩(wěn)定投入使用后營(yíng)業(yè)收入的增加及相關(guān)成本費(fèi)用的變動(dòng)。強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，加強(qiáng)成本控制分析、預(yù)算執(zhí)行、資金運(yùn)行情況監(jiān)管等方面的工作，建立成本控制、預(yù)算執(zhí)行、資金運(yùn)行的預(yù)警機(jī)制，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和持續(xù)改進(jìn)，保證財(cái)務(wù)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2011年歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)（元）108,234,加權(quán)平均凈資產(chǎn)收益率（%）1,568,835,公司于2012年4月順利搬遷至坪山新區(qū)的生產(chǎn)基地。 （2）經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素經(jīng)濟(jì)環(huán)境包括企業(yè)所在國(guó)家的經(jīng)濟(jì)制度、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)布局、資源情況、經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r以及未來(lái)經(jīng)濟(jì)走勢(shì)等，這些都構(gòu)成了企業(yè)生存與發(fā)展的經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素。某項(xiàng)新的技術(shù)突破，有時(shí)會(huì)誕生一個(gè)新的行業(yè)，但同時(shí)也可能導(dǎo)致某個(gè)行業(yè)的衰落甚至直接摧毀某一行業(yè)。潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是行業(yè)的重要競(jìng)爭(zhēng)力量，它會(huì)給行業(yè)現(xiàn)有企業(yè)帶來(lái)很大的威脅。供應(yīng)商作為另一行業(yè)的主體也希望能夠獲取更多的利潤(rùn)，因此，供應(yīng)商會(huì)要求提高供應(yīng)品的價(jià)格或降低其質(zhì)量。替代品在未出現(xiàn)之間對(duì)第二企業(yè)的威脅是潛在的，但是一旦出現(xiàn)將有著巨大的威脅。而在2007年之前，雷柏科技公司還是一家主要以代T貼牌模式運(yùn)營(yíng)為主的企業(yè)，但是公司堅(jiān)持技術(shù)是核心競(jìng)爭(zhēng)力的經(jīng)營(yíng)理念，堅(jiān)持科技創(chuàng)新，4i斷積累經(jīng)驗(yàn)，搶抓市場(chǎng)機(jī)遇，予2007年成功創(chuàng)立自主品牌。1997年，雷柏科技公司創(chuàng)始人憑借國(guó)內(nèi)首項(xiàng)無(wú)線鼠標(biāo)專(zhuān)利起家。這一戰(zhàn)略性舉措使得公司生產(chǎn)一線的人員由3000余人降至1100人，人大降低了人員流失率，節(jié)省了人工成本，提高了生產(chǎn)效率。 業(yè)務(wù)獨(dú)立情況公司內(nèi)部辦公機(jī)構(gòu)以及所有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位均不存在混合辦公或混合經(jīng)營(yíng)的情況并全面與控股股東想分開(kāi)。而2013年?duì)I業(yè)收入及利潤(rùn)下降的原因要?dú)w結(jié)于國(guó)內(nèi)錆售受一線城市傳統(tǒng)電腦城衰退影響并且平板電腦沖擊傳統(tǒng)PC市場(chǎng)造成傳統(tǒng)PC市場(chǎng)需求相對(duì)疲軟，兩方面原因共同導(dǎo)致。(1)橫向多元化戰(zhàn)略(3)多向多元化戰(zhàn)略市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)關(guān)系多元化足在開(kāi)拓新產(chǎn)品市場(chǎng)時(shí)，利用現(xiàn)有的營(yíng)銷(xiāo)活劫并以其為基礎(chǔ)展開(kāi)的多元化。一般新開(kāi)拓的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域與現(xiàn)在的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域不存在明顯關(guān)系。采用多元化經(jīng)營(yíng)的鐿略可以讓企業(yè)在市場(chǎng)變化、技術(shù)更新等情況下獲得更穩(wěn)定的效益，從而大大減小整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)。98%，占據(jù)市場(chǎng)主導(dǎo)地位。(2)替代晶的威脅另外，進(jìn)入行業(yè)要面臨較大的晶牌壁壘，當(dāng)前消費(fèi)者十分關(guān)注外設(shè)產(chǎn)品的品牌，行業(yè)內(nèi)有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)都是依靠自身品牌的建設(shè)贏得了消費(fèi)者的青睞。電腦外設(shè)制造企業(yè)而臨的購(gòu)買(mǎi)者主要是下游的渠道經(jīng)銷(xiāo)商，當(dāng)前正處于傳統(tǒng)實(shí)體渠道營(yíng)銷(xiāo)逐步向互聯(lián)網(wǎng)電商營(yíng)銷(xiāo)的過(guò)度時(shí)期，因此對(duì)于購(gòu)買(mǎi)者討價(jià)還價(jià)能力需分開(kāi)討論。如開(kāi)設(shè)自主品牌官方旗艦店則直接面對(duì)終端消費(fèi)者群體，因消費(fèi)者個(gè)人在購(gòu)買(mǎi)時(shí)的購(gòu)買(mǎi)量有限且對(duì)價(jià)格敏感度不高，其議價(jià)能力較低，但消費(fèi)者利用網(wǎng)絡(luò)可以輕松了解產(chǎn)品信息并進(jìn)行比較，其選擇度很高。另外，宏觀經(jīng)濟(jì)層還牽扯到勞動(dòng)年齡人口所造成的勞動(dòng)力成本不斷提升。消費(fèi)者開(kāi)始越來(lái)越青睞于外觀時(shí)尚、功能便捷的各種新型鍵鼠產(chǎn)品，這使得整個(gè)鏈?zhǔn)笮袠I(yè)的發(fā)展空問(wèn)得到了新一輪的擴(kuò)展。中國(guó)枉電子產(chǎn)品核心技術(shù)的研發(fā)依然存在不足，尤其是IC研發(fā)、高端工藝制造等核心技術(shù)方面，和國(guó)際水平依然存在較大差距。在前面我們，詳細(xì)的分析和描述了雷柏科技公司外部環(huán)境及內(nèi)部條件，下面將通過(guò)以卜分析內(nèi)容總結(jié)形成企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的信息，并借助SWOT分析工具對(duì)雷柏科技公司的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)以及所處環(huán)境的機(jī)會(huì)、威脅等各種因素進(jìn)行配比分析找出對(duì)于雷柏科技公司發(fā)展有指導(dǎo)意義的戰(zhàn)略措施。在眾多消費(fèi)者眼里雷柏科技白主配牌具有超高的性?xún)r(jià)比，也可以說(shuō)“性?xún)r(jià)比高”已經(jīng)成為雷桕科技自主品牌產(chǎn)品的獨(dú)特標(biāo)簽，消費(fèi)者對(duì)品牌的認(rèn)可度較高。國(guó)內(nèi)工業(yè)機(jī)器人行業(yè)正處于快速發(fā)展前期，預(yù)計(jì)201不然就會(huì)有被淘汰出局的危險(xiǎn)。第八部分 雷柏科技公司戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)選擇企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略首先取決去對(duì)企業(yè)所處形勢(shì)的判斷，進(jìn)而選擇適合企業(yè)的戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)，最后具體選擇和制定發(fā)展戰(zhàn)略。想要讓企業(yè)的戰(zhàn)略更加容易實(shí)施，就要先做到讓企業(yè)的使命與前景能夠被廣泛理解同時(shí)又清晰可預(yù)見(jiàn)，也更容易針對(duì)困難做出戰(zhàn)略決策。雷柏科技公司實(shí)行技術(shù)關(guān)系多元化的原因主要有以下兩點(diǎn)：為使雷柏科技公司制定的技術(shù)關(guān)系多元化發(fā)展戰(zhàn)略得以更好的實(shí)施，雷柏科技公司必須進(jìn)一步加大研發(fā)力度、開(kāi)拓新型自動(dòng)化產(chǎn)線，同時(shí)完善研發(fā)、設(shè)計(jì)、制造、服務(wù)的一體化體系，增強(qiáng)盈利能力，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)快速增長(zhǎng)。同時(shí)，雷柏科技公司必須利用部分資金加大先進(jìn)設(shè)備、軟件和人力資源的投入力度，全面提升研發(fā)平臺(tái)的技術(shù)開(kāi)發(fā)能力和市場(chǎng)反應(yīng)速度。新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)具體包括一下幾方面： 市場(chǎng)開(kāi)發(fā)及營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)開(kāi)發(fā)同時(shí)加大力度建立企業(yè)人才良性競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，確保公司業(yè)務(wù)發(fā)展所需的各類(lèi)人才能夠?qū)崿F(xiàn)價(jià)值最大化。同時(shí)在適當(dāng)?shù)那闆r下探索股權(quán)激勵(lì)等方式進(jìn)行有效激勵(lì)，最終建立一套有利于發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、發(fā)揮人才創(chuàng)新能力的用人機(jī)制。 (如：雙飛燕血手幽靈)：* ： *