某集團公司薪資設(shè)計方案-文庫吧資料
2025-05-01 12:00本頁面
【正文】 織工作價值評價提交高管層工作價值效果評價擬訂工作價值報告人力資源部公司高管層總裁審閱工作價值報告總裁分管領(lǐng)導閱示工作價值報告各主管領(lǐng)導人力資源部專業(yè)管理人員核定績效工資基數(shù)核定月度利潤增減提取的績效工資核定考勤狀況編制月度工資報表部門經(jīng)理經(jīng)理報表審核主管領(lǐng)導主管領(lǐng)導人事副總審批人力資源部人力資源部部門執(zhí)行流程結(jié)束9 / 9。員 工 類 別崗位工資月度績效工資年度績效獎金總裁獎勵基金月度績效基獎月度績效嘉獎總部高層管理人員√√√總部職能部門正職√√√√總部職能部門副職√√√√總部職能部門主管、干事√√√√總裁獎勵基金：對完成全年工作有突出貢獻的各職能部門正職以上管理者由總裁按其業(yè)績于年終實行一次性獎勵?！撇块T重要工作價值分X部門重要工作的價值分年度績效獎金：在完成年度經(jīng)營目標的前提下，公司根據(jù)年度利潤指標的實際完成情況，提取部分對總部員工實施獎勵。（2）績效工資的計算公式A、員工月度績效基獎=月度績效基獎總額247。4)當月度完成利潤指標較好時，月度績效嘉獎可酌情發(fā)放，盈余部分用于以豐補歉。部門績效嘉獎由部門自主分配。2)月度績效嘉獎與部門或員工重要工作（對公司的貢獻）掛鉤。月度工作計劃量化計分進行考核。月度績效基獎 = 總
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