【正文】 括安裝確定。 工程銷售部銷售提成及分配方式：工程業(yè)務(wù)部月銷售提成=（∑合同額*提成系數(shù)/2+∑回款*提成系數(shù)/2+∑訂單銷售差價(jià)*平方數(shù)*提成比例）*月度部門考核系數(shù)其中：提成系數(shù)由營(yíng)銷規(guī)劃部根據(jù)地板的銷售難度和工程的實(shí)施難度確定。 國(guó)際業(yè)務(wù)部銷售提成及分配方式：國(guó)際業(yè)務(wù)部月銷售提成=（∑訂單平方數(shù)*提成系數(shù)+∑訂單銷售差價(jià)*平方數(shù)*提成比例）*月度部門考核系數(shù)其中：提成系數(shù)由營(yíng)銷規(guī)劃部根據(jù)地板銷售情況確定一個(gè)固定數(shù)，每半年調(diào)整一次。 適用范圍：國(guó)際業(yè)務(wù)部、工程銷售部、銷售部導(dǎo)購(gòu)、門市經(jīng)理和門市業(yè)務(wù)員第五十一條 第五十一條 月度浮動(dòng)崗位工資的確定：依據(jù)公司月度綜合效益和員工的月度考核結(jié)果確定，按月度發(fā)放，計(jì)算公式為：月度浮動(dòng)崗位工資=月度浮動(dòng)崗位工資基數(shù)*公司月度效益調(diào)整系數(shù)*部門月度考核系數(shù)*個(gè)人月度考核系數(shù) 其中：公司月度效益調(diào)整系數(shù)=本月實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)/計(jì)劃實(shí)現(xiàn)利潤(rùn) 第四十九條 第四十九條崗位工資固定部分浮動(dòng)部分月度發(fā)放月度浮動(dòng)年度浮動(dòng)總經(jīng)理秘書、副總助理40%30%30%部長(zhǎng)50%30%20%部長(zhǎng)助理、職員、班長(zhǎng)60%25%15%工勤人員70%20%10% 薪酬結(jié)構(gòu)：崗位工資+獎(jiǎng)金+附加工資第四十七條 第四十七條 適用范圍：總經(jīng)理秘書、副總經(jīng)理助理、戰(zhàn)略發(fā)展部、人力資源部、財(cái)務(wù)部、行政部、質(zhì)量管理部、研發(fā)部、采購(gòu)部、倉(cāng)儲(chǔ)部、生產(chǎn)部部長(zhǎng)及助理、售后部部長(zhǎng)及助理、售后客戶服務(wù)管理和安裝班班長(zhǎng)、營(yíng)銷規(guī)劃部、銷售部部長(zhǎng)及助理。 副總、總工年薪的考核：每年初總經(jīng)理將年度經(jīng)營(yíng)任務(wù)和目標(biāo)分解到副總和總工，協(xié)商確定各自的工作任務(wù)和目標(biāo)，考核由總經(jīng)理負(fù)責(zé)，董事長(zhǎng)負(fù)責(zé)監(jiān)督審核。 總經(jīng)理年薪的考核：每年初由董事長(zhǎng)與總經(jīng)理協(xié)商確定年度經(jīng)營(yíng)任務(wù)和目標(biāo)，考核由董事長(zhǎng)負(fù)責(zé)。第四十二條 第四十二條第四十一條 第四十一條 薪酬結(jié)構(gòu)：基本年薪＋效益年薪+附加工資第四十條 第四十條每一崗位年薪分為四檔，新任職高層管理人員從第一檔起薪，今后每年底由董事長(zhǎng)根據(jù)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的完成情況確定總經(jīng)理是否晉升、保持或降級(jí)，副總、總工由董事長(zhǎng)和總經(jīng)理聯(lián)合確定是否晉級(jí)、保持或降級(jí)。 年薪總額：總經(jīng)理、副總、總工崗位劃分為一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)共三個(gè)等級(jí)(詳見附表三、四、五)。 實(shí)行年薪制崗位的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)能夠以一年為完整經(jīng)營(yíng)周期進(jìn)行評(píng)估。 適用范圍：公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師和未來子公司與事業(yè)部的總經(jīng)理。 年終效益獎(jiǎng)：是員工共享公司經(jīng)營(yíng)成果而設(shè)立的獎(jiǎng)項(xiàng)，在年終根據(jù)公司整體效益由高層管理委員會(huì)確定公司效益獎(jiǎng)總額，效益獎(jiǎng)總額的范圍為總經(jīng)理效益年薪的2至5倍。一等獎(jiǎng)二等獎(jiǎng)三等獎(jiǎng)優(yōu)秀班組獎(jiǎng)平均300元/人平均150元/人平均100元/人評(píng)為優(yōu)秀的部門或班組由公司授予榮譽(yù)稱號(hào)并給予一定的獎(jiǎng)金，具體獎(jiǎng)勵(lì)金額規(guī)定如下表：優(yōu)秀部門獎(jiǎng)獎(jiǎng)金表優(yōu)秀班組獎(jiǎng)是對(duì)年度內(nèi)工作成績(jī)突出，起模范帶頭作用、成員愛崗敬業(yè)班組的獎(jiǎng)勵(lì)。 優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)：優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)將分為優(yōu)秀部門獎(jiǎng)和優(yōu)秀班組獎(jiǎng)；優(yōu)秀部門獎(jiǎng)是對(duì)在年度內(nèi)工作業(yè)績(jī)突出、內(nèi)部管理有序、員工團(tuán)結(jié)向上、積極主動(dòng)配合其他部門工作的部門的獎(jiǎng)勵(lì)。 高層管理委員會(huì)根據(jù)貢獻(xiàn)大小在100—10000元之間確定獎(jiǎng)金金額。 創(chuàng)新獎(jiǎng)是指員工在工作中工作方式或方法的改進(jìn)，工藝改進(jìn)、產(chǎn)品創(chuàng)意等給公司帶來一定現(xiàn)實(shí)的或潛在的效益的員工的獎(jiǎng)勵(lì)。 特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)和創(chuàng)新獎(jiǎng) 特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)是指由于員工個(gè)人的努力給公司帶來較大貢獻(xiàn)的一種特別嘉獎(jiǎng)。全勤獎(jiǎng)的適用范圍是按正常工作時(shí)間上班的員工。 全勤獎(jiǎng)：是對(duì)一月中沒有請(qǐng)假、曠工、遲到、早退員工的一種獎(jiǎng)勵(lì)。其中月度獎(jiǎng)為全勤獎(jiǎng)；年度獎(jiǎng)為優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)、年終效益獎(jiǎng)；不定期獎(jiǎng)為特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、創(chuàng)新獎(jiǎng)。第四章 獎(jiǎng)金第三十一條 第三十一條 其他保險(xiǎn)： 其他險(xiǎn)根據(jù)崗位的需要和國(guó)家的要求由人力資源部確定。 傷殘保險(xiǎn)和人身保險(xiǎn)： 公司為可能出現(xiàn)工傷事故崗位的員工投傷殘保險(xiǎn)，為可能出現(xiàn)人身安全崗位的員工投人身保險(xiǎn)，具體崗位由人力資源部界定。 醫(yī)療保險(xiǎn)：由于國(guó)家醫(yī)療制度正在改革之中，公司將根據(jù)國(guó)家的要求逐步實(shí)行，目前以醫(yī)療補(bǔ)貼的形式發(fā)放。 養(yǎng)老保險(xiǎn)和失業(yè)保險(xiǎn)： 公司為每位正式員工投養(yǎng)老保險(xiǎn)和失業(yè)保險(xiǎn)，保險(xiǎn)的計(jì)算以崗位工資為基數(shù)按國(guó)家規(guī)定繳納。 保險(xiǎn)：公司為正式員工所投保險(xiǎn)主要有養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、傷殘保險(xiǎn)和人身保險(xiǎn)等，公司根據(jù)國(guó)家要求、員工的崗位性質(zhì)，結(jié)合公司實(shí)際為員工投不同的險(xiǎn)種。 文體活動(dòng)：為豐富員工業(yè)余生活，增強(qiáng)公司凝聚力，行政部不定期（一年至少一次）舉辦各種全員參加的文體活動(dòng)。不休假的員工在12月份增加未休假天數(shù)的兩倍崗位工資。第二十四條 第二十四條 勞保用品：公司免費(fèi)為正式員工提供統(tǒng)一的工作服及特殊崗位員工必要的勞動(dòng)保護(hù)用品。第二十三條 第二十三條第二十二條 第二十二條 出差補(bǔ)貼按公司有關(guān)出差制度規(guī)定執(zhí)行第二十一條 第二十一條通訊補(bǔ)貼的標(biāo)準(zhǔn)由行政部統(tǒng)一制定和管理，行政部根據(jù)崗位業(yè)務(wù)變化和工作性質(zhì)的變化對(duì)通訊補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修改和調(diào)整。通訊補(bǔ)貼每月隨工資發(fā)放，享有通訊補(bǔ)貼的員工的通訊工具在早8點(diǎn)至晚9點(diǎn)必須處于開機(jī)狀態(tài)，每發(fā)現(xiàn)一次因關(guān)機(jī)而影響工作聯(lián)系的情況扣通訊補(bǔ)貼的20%。30015030015015015020015015015050手機(jī)手機(jī)手機(jī)手機(jī)手機(jī)手機(jī)手機(jī)手機(jī)手機(jī)手機(jī)傳呼國(guó)際業(yè)務(wù)部長(zhǎng)生產(chǎn)部長(zhǎng)采購(gòu)部長(zhǎng)倉(cāng)儲(chǔ)部長(zhǎng)質(zhì)量管理部長(zhǎng)研發(fā)部長(zhǎng)財(cái)務(wù)部長(zhǎng)人力資源部長(zhǎng)行政部長(zhǎng)戰(zhàn)略發(fā)展部長(zhǎng)司機(jī) 通訊費(fèi)補(bǔ)貼：享有通訊補(bǔ)貼的范圍是部長(zhǎng)級(jí)以上管理人員和司機(jī)，補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)見下表 通訊費(fèi)補(bǔ)貼一覽表 單位：元 非工作時(shí)間因緊急情況而被安排工作所發(fā)生的打車費(fèi)用或其他交通費(fèi)用，經(jīng)高層管理人員簽字后，據(jù)實(shí)報(bào)銷。 交通費(fèi)補(bǔ)貼 ，每人每月給予交通補(bǔ)貼60元，請(qǐng)假期間按每天2元扣除。 補(bǔ)貼：補(bǔ)貼類別：交通費(fèi)補(bǔ)貼、通訊費(fèi)補(bǔ)貼、出差補(bǔ)貼、住房補(bǔ)貼、醫(yī)療保健補(bǔ)貼。人力資源部對(duì)加班費(fèi)每月統(tǒng)計(jì)核算一次，隨當(dāng)月工資發(fā)放。 加班工資：（一）加班工資計(jì)算公式：加班工資=（崗位工資/168）*加班小時(shí)數(shù)*加班工資倍數(shù)（加班時(shí)間計(jì)算到半小時(shí)，不足半小時(shí)的按半小時(shí)計(jì)算；加班工資計(jì)算到元，不足一元的按一元計(jì)算）其中： ；周末