【正文】 面試測評符合者；通知進(jìn)行復(fù)試；合格者最后是終面和錄用。人力資源部4招聘地點及布置人才市場招聘大廳。底薪1800，正式錄用2000招聘流程：應(yīng)聘者填寫應(yīng)聘者登記表，收集相關(guān)個人資料，進(jìn)行初試，面試測評符合著；通知進(jìn)行復(fù)試；合格者最后是終面和錄用。底薪2500+到診獎金網(wǎng)頁設(shè)計產(chǎn)品圖冊設(shè)計、宣傳冊設(shè)計等平面類設(shè)計工作、產(chǎn)品、活動的平面設(shè)計底薪1800，正式錄用底薪2200 市場營銷2，形象好，善于外交，具備良好客戶服務(wù)意識與協(xié)調(diào)、溝通能力，親和力強(qiáng)，開朗樂觀，樂于學(xué)習(xí)和改變，勇于挑戰(zhàn)自我 ，能承受一定的工作壓力；。底薪1800，正式錄用2000+到診獎金 程序員1完成經(jīng)理分配的項目工作，負(fù)責(zé)軟件項目的詳細(xì)設(shè)計、編碼和內(nèi)部測試的工作，完成分配項目的實施和技術(shù)支持工作。本次招聘，通過合理和高效的招聘程序，引進(jìn)一批具有專業(yè)知識技能的優(yōu)秀人才，充實公司各相應(yīng)崗位的人才隊伍，提高公司人員的綜合素質(zhì)，構(gòu)建公司人才梯隊，為今后公司的發(fā)展補(bǔ)充新鮮血液、儲備熱力資源。包括招募，甄選，錄用三大部分。該指標(biāo)反映招聘滿足用人單位需求的能力。應(yīng)聘比=（應(yīng)聘人數(shù)/計劃招聘人數(shù)）100%，該指標(biāo)越大，越說明企業(yè)所刊登招聘信息發(fā)布效果越好，企業(yè)的認(rèn)可度越高；錄用成功比率=（錄用成功人數(shù)/錄用人數(shù)）100%，該指標(biāo)越大，越說明招聘的成功率越高。招聘評估分為以下幾個環(huán)節(jié)：①成本效益的評估　　單位直接招聘成本=招聘直接成本/錄用人數(shù)總成本效應(yīng)=錄用人數(shù)/招聘總成本，它反映了單位招聘成本所產(chǎn)生的效果②對錄用人員質(zhì)量和數(shù)量的評估　錄用比率=（錄用人數(shù)/應(yīng)聘人數(shù)）100%，該指標(biāo)越小，說明錄用者素質(zhì)可能越高。員工入職登記表如下： 比亞迪汽車公司員工入職登記表入職部門姓名出生日期貼照片處薪資待遇性別聯(lián)系電話新人崗位籍貫戶口所在地到崗日期民族畢業(yè)學(xué)校政治面貌身高體重郵箱婚否學(xué)歷身份證號工作地點現(xiàn)居住地（詳細(xì)地址）教育經(jīng)歷開始日期結(jié)束日期學(xué)校專業(yè)學(xué)歷備注家庭情況稱謂成員名稱聯(lián)系方式工作單位現(xiàn)居住地（詳細(xì)地址）工作經(jīng)歷工作單位部門職位起止日期離職原因證明人聯(lián)系方式 本人授權(quán)公司對上述一切有關(guān)資料進(jìn)行查核，如在聘用之后發(fā)現(xiàn)填報資料虛假或失實， 公司有權(quán)立即辭退備注 以上各項均為必填項 (10)招募評價反饋 為了組織節(jié)省開支，檢驗招聘工作的有效性，檢驗招聘工作成果與方法的有效性程度，提高招聘工作質(zhì)量。報到時間由人力資源部與用人部門共同商定。正式錄用后，還將對被聘任者進(jìn)行上崗培訓(xùn)，幫助其適應(yīng)崗位，快速投入工作中?？己送ㄟ^的員工由公司通知正式錄用，簽訂正式錄用合同。 （9）招聘決策與錄用在完成對求職者的面試、筆試，對適合企業(yè)崗位的人才進(jìn)行決策，發(fā)出試用通知，并與其簽訂試用合同，試用合同包括：試用職位、試用期限、試用期的報酬和福利、員工轉(zhuǎn)正條件等。凡弄虛作假者，一經(jīng)查實，即取消應(yīng)聘或錄用資格。員工簽字：　　　　　　　　　　　　年　　月　　日以下為公司填寫收取表格時間部門職務(wù)人力資源顧問意見：人力資源總監(jiān)意見：總經(jīng)理意見：附注： （有學(xué)位證書的一起附上）、職業(yè)資格證書、專業(yè)技術(shù)等級證書、教師資格證等。根據(jù)申請表判斷求職者的應(yīng)聘態(tài)度，淘汰明顯不合格的申請表，對合格者與職業(yè)相關(guān)問題的，進(jìn)行篩選，并選擇重點問題，以便面試時重點提問。薪酬待遇：面談聯(lián)系方式：18818881628 孫經(jīng)理招聘廣告如圖所示： (8)申請表的設(shè)計和篩選在本次招聘中，我公司使用統(tǒng)一的申請表格式，發(fā)放給求職者填寫，用以收集求職者信息。面試須知：26日人力資源部會通知筆試通過的面試者參加面試。要求：22歲以上，大專學(xué)歷及以上，職業(yè)素質(zhì)佳，表達(dá)能力強(qiáng)?！按蛟煨詢r比”是比亞迪的產(chǎn)品理念。面試評分表： 面試評估表一般信息應(yīng)聘者姓名：性別： 年齡：畢業(yè)院校：學(xué)歷：應(yīng)聘職位：期望薪資：面試主管：聘用建議聘用不聘用應(yīng)聘者情況較差一般基本滿意較好優(yōu)秀專業(yè)技能相關(guān)工作經(jīng)驗教育或培訓(xùn)主動性交流/溝通能力態(tài)度儀容儀表優(yōu)點：缺點：備注： 考官簽字： （7)招聘廣告 比亞迪公司是一家專注于中端汽車銷售的國營汽車公司，定位于普通家庭的用車情況。培訓(xùn)包括考評指標(biāo)的設(shè)定及其原因、評分的標(biāo)準(zhǔn)和評分的方法、如何觀察和評價不同應(yīng)聘者的表現(xiàn)、如何規(guī)避可能發(fā)生的錯誤等。在選擇招聘團(tuán)隊的組成人員的同時，我們考慮了多方面的因素，例如面試者必須具備良好的個人品格和修養(yǎng)，為人正直、公正；應(yīng)具備相關(guān)的專業(yè)知識與豐富的銷售經(jīng)驗；具備良好的自我認(rèn)知能力，人際交流能力；了解組織狀況及職位要求；掌握人員測評理論和技術(shù)；熟練運(yùn)用各種面試技巧；能有效的控制面試的進(jìn)程；善于把握人際關(guān)系；能公正、客觀地評價應(yīng)聘者等。工會代表負(fù)責(zé)招聘廣告的刊登、簡歷篩選、面試題目打印、面試、組織各類測試安排、通知等相關(guān)事宜。參與面試環(huán)節(jié)，為整體錄用決定提供參考信息。招聘團(tuán)隊詳細(xì)情況如表所述： 招聘團(tuán)隊任務(wù)分工表 職 位負(fù)責(zé)人職 責(zé)組 長人力資源顧問招聘負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)整個招聘的全程，組織和籌劃。詳細(xì)情況如表所述： 招聘費(fèi)用預(yù)算表 項 目 明 細(xì)金額（元） 備 注 人工費(fèi)用工資、福利等9000100元*18天*5人=9000元 業(yè)務(wù)費(fèi)用 通訊費(fèi)300包含聯(lián)系求職者的信息費(fèi) 廣告費(fèi)6000校園宣傳及媒體宣傳 辦公用品250宣傳以及招聘材料 專業(yè)咨詢與服務(wù)費(fèi)600人力資源咨詢 資料費(fèi)600宣傳單、筆試試卷等 場地費(fèi)3000大連萬達(dá)廣場 其他費(fèi)用1000合計20750 （6）招聘團(tuán)隊的組建考慮到本次招聘崗位的性質(zhì)，我們選擇的面試考官小組由5人組成，包含人力資源顧問一名、銷售主管一名、崗位分析人員一名、工會代表一名、專業(yè)技術(shù)測評人員一名。 （5）招聘費(fèi)用預(yù)算 ①人工費(fèi)用：包含招聘人員的工資、福利、差旅費(fèi)用、生活補(bǔ)貼以及加班費(fèi)等。 （2）確定招聘地點根據(jù)公司的總體發(fā)展戰(zhàn)略和短期人才需求計劃，考慮到目前人才分布規(guī)律、組織的位置、勞動力市場分布情況以及招聘成本等因素，我公司在本次招聘選擇的招聘地點是大連。 ③定期開展比亞迪產(chǎn)品的班會宣傳活動 ④根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略在校園內(nèi)開辟新的銷售渠道，吸引新同學(xué)的學(xué)生家長。招聘崗位：比亞迪運(yùn)營專員 （1）任職要求 ①學(xué)歷要求在大專及以上，應(yīng)屆畢業(yè)生或有相關(guān)工作經(jīng)驗均可 ②有能力承擔(dān)高標(biāo)準(zhǔn)的運(yùn)營業(yè)績指標(biāo)考核 ③對汽車相關(guān)產(chǎn)品有較深入的了解、熟練掌握車的各種性能 ④有一定的數(shù)據(jù)分析能力和產(chǎn)品規(guī)劃能力，掌握行業(yè)知識，了解行業(yè)動態(tài) ⑤較強(qiáng)的團(tuán)隊合作意識，良好的溝通能力和組織協(xié)調(diào)能力 ⑥優(yōu)秀的品行和職業(yè)素質(zhì)，強(qiáng)烈的敬業(yè)精神與責(zé)任感，工作原則性強(qiáng) ⑦ 執(zhí)行能力假，負(fù)責(zé)組織的戰(zhàn)略銷售安排 （2）崗位職責(zé) ①比亞迪旗下產(chǎn)品的反饋信息收集等 ②產(chǎn)品的售后服務(wù)以及用戶的使用體驗 ③提升用戶滿意度，商品和賣家服務(wù)質(zhì)量。 （4）應(yīng)屆畢業(yè)生通過面試后進(jìn)入儲備干部培養(yǎng)流程，在一年的培養(yǎng)期后考核。 （3）通過校園宣講，與后期的電話跟蹤以及協(xié)助環(huán)節(jié)，與校方建立良好的校企合作關(guān)系。 （1）由人力資源部擬出招聘方案，以文案的形式將招聘條件提交給有關(guān)大學(xué)院校的相關(guān)部門負(fù)責(zé)人和學(xué)生處，或由人力資源部經(jīng)理等負(fù)責(zé)人直接去學(xué)校召開招聘發(fā)布會，時間一般集中在每年2月份和112月份。 （2）符合基本條件人員通知面試。 （5）筆試通過者，由人力資源部通知進(jìn)行面試。 （3）與相關(guān)網(wǎng)站進(jìn)行戰(zhàn)略聯(lián)盟合作，發(fā)布本公司的招聘信息，擴(kuò)大招聘廣告的覆蓋度。 （1）在專業(yè)性強(qiáng)、社會認(rèn)可度高的人才招聘網(wǎng)站（如智聯(lián)招聘網(wǎng)）上發(fā)布招聘信息，通過接收電子郵件的方式，收集求職者資料，初步審核合適人才。我公司在招聘時對所有應(yīng)聘者一視同仁，根據(jù)考核結(jié)果擇優(yōu)錄用。而且要求員工隊伍內(nèi)部保持最高的相容度，使群體成員之間心理素質(zhì)差異得以互補(bǔ)，形成群體優(yōu)勢。發(fā)展?jié)摿υ瓌t即公司所招聘的員工，不僅是看其綜合素質(zhì)與現(xiàn)時職位的符合程度，更重要的是重視其具備的可持續(xù)發(fā)展、可開發(fā)的潛力。效率優(yōu)先在招聘中的體現(xiàn)就是根據(jù)不同的招聘要求，靈活選用適當(dāng)?shù)恼衅感问胶头椒?，在保證招聘質(zhì)量的基礎(chǔ)上，盡可能降低招聘成本。 招聘原則是招聘理念的具體化標(biāo)準(zhǔn)，作為現(xiàn)代高素質(zhì)員工招聘，我公司此次招聘堅持以下原則:我公司將根據(jù)自身發(fā)展和崗位的要求自主地挑選員工，同時應(yīng)聘者根據(jù)自身能力和意愿，結(jié)合勞動力市場供求狀況自主選擇職業(yè)，即企業(yè)自主選人，勞動者自主擇業(yè)。比亞迪股份有限公司人力資源管理部門的組織結(jié)構(gòu)董事會總經(jīng)理營銷總監(jiān)品管部財務(wù)部PMC行政人事部車間工程部市場部經(jīng)理業(yè)務(wù)員技術(shù)開發(fā)員質(zhì)量工程師質(zhì)量檢驗采購員會計出納稅務(wù)行政助理生產(chǎn)PE績效助理人事專員 主要領(lǐng)導(dǎo)制定和實施公司總體戰(zhàn)略，完成董事會下達(dá)的年度經(jīng)營目標(biāo)；領(lǐng)導(dǎo)公司各部門建立健全良好的溝通渠道；負(fù)責(zé)建設(shè)高效的組織團(tuán)隊以及管理直接所屬部門的工作崗位名稱總經(jīng)理崗位編號所在部門崗位定員1直接上級董事會工資等級直接下級營銷總監(jiān)、品管主管、行政人事主管，財務(wù)主管、PMC主管、工程主管，車間主管薪酬類型所轄人員崗位分析日期2015年5月職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：制定和實施公司總體戰(zhàn)略工作任務(wù)領(lǐng)導(dǎo)制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略，并根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境變化進(jìn)行調(diào)整組織實施公司總體戰(zhàn)略，發(fā)掘市場機(jī)會，領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新與變革職責(zé)二職責(zé)表述：制定和實施公司年度經(jīng)營計劃工作任務(wù)根據(jù)董事會下達(dá)的年度經(jīng)營目標(biāo)組織制定、修改、實施公司年度經(jīng)營計劃監(jiān)督、控制經(jīng)營計劃的實施過程，并對結(jié)果負(fù)全面責(zé)任組織實施財務(wù)預(yù)算方案及利潤分配、使用方案職責(zé)三職責(zé)表述：建立良好的溝通渠道工作任務(wù)負(fù)責(zé)與董事會保持良好溝通，定期向董事會匯報經(jīng)營戰(zhàn)略和計劃執(zhí)行情況、資金運(yùn)用情況和盈虧情況、機(jī)構(gòu)和人員調(diào)配情況及其他重大事宜領(lǐng)導(dǎo)建立公司與客戶、供應(yīng)商、合作伙伴、上級主管部門、政府機(jī)構(gòu)、金融機(jī)構(gòu)、媒體等部門間順暢的溝通渠道領(lǐng)導(dǎo)開展公司的社會公共關(guān)系活動，樹立良好的企業(yè)形象領(lǐng)導(dǎo)建立公司內(nèi)部良好的溝通渠道，協(xié)調(diào)各部門關(guān)系職責(zé)四職責(zé)表述：建立健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系工作任務(wù)主持、推動關(guān)鍵管理流程和規(guī)章制度，及時進(jìn)行組織和流程的優(yōu)化調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)營造企業(yè)文化氛圍，塑造和強(qiáng)化公司價值觀職責(zé)五職責(zé)表述：主持公司日常經(jīng)營工作工作任務(wù)負(fù)責(zé)公司員工隊伍建設(shè)，選拔中高層管理人員主持召開總經(jīng)理辦公會，對重大事項進(jìn)行決策代表公司參加重大業(yè)務(wù)、外事或其它重要活動負(fù)責(zé)處理公司重大突發(fā)事件，并及時向董事會匯報職責(zé)六職責(zé)表述：領(lǐng)導(dǎo)行政人事部、財務(wù)部、PMC部、品質(zhì)部，工程部等部門開展工作領(lǐng)導(dǎo)建立健全公司人力資源管理制度，組織制定人力資源政策，審批重大人事決策領(lǐng)導(dǎo)建立健全公司財務(wù)、投資管理制度，組織制定財務(wù)政策，審批重大財務(wù)支出領(lǐng)導(dǎo)建立健全行政與后勤管理制度權(quán)力：公司重大問題的決策權(quán)向董事會提出公司經(jīng)營目標(biāo)的建議權(quán)對副總經(jīng)理、總監(jiān)的人事任免建議權(quán)除公司副總經(jīng)理、總監(jiān)外的人事任免權(quán)對公司各項工作的監(jiān)控權(quán)對公司員工獎懲的決定權(quán)對下級之間工作爭議的裁決權(quán)對所屬下級的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績的考核評價權(quán)董事會預(yù)算內(nèi)的財務(wù)審批權(quán)工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系董事會，高層管理人員，公司內(nèi)各部門外部協(xié)調(diào)關(guān)系上級主管部門、政府機(jī)構(gòu)、客戶、供應(yīng)商、合作伙伴、金融機(jī)構(gòu)、媒體等任職資格：教育水平大學(xué)本科以上專業(yè)機(jī)電相關(guān)專業(yè)或管理相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷接受過MBA職業(yè)培訓(xùn)，財務(wù)、人事、法律知識培訓(xùn)經(jīng)驗8年以上工作經(jīng)驗，5年以上本行業(yè)或相近行業(yè)管理經(jīng)驗，3年以上高層管理經(jīng)驗知識通曉企業(yè)管理知識具備技術(shù)管理、財務(wù)管理、質(zhì)量管理、法律等方面的知識了解公司經(jīng)營產(chǎn)品技術(shù)知識技能技巧掌握WORD,EXCEL等辦公軟件使用方法，具備基本的網(wǎng)絡(luò)知識，具備熟練的英語應(yīng)用能力個人素質(zhì)具有很強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力、判斷與決策能力、人際能力、溝通能力、影響力、計劃與執(zhí)行能力、客戶服務(wù)能力其它：使用工具/設(shè)備計算機(jī)、一般辦公設(shè)備（電話、傳真機(jī)、打印機(jī)、Internet/Intranet網(wǎng)絡(luò)）及通訊設(shè)備工作環(huán)境獨立辦公室,工作