某公司人力資源管理設(shè)計(jì)方案匯報(bào)-文庫(kù)吧資料
2025-01-11 10:06本頁(yè)面
【正文】 進(jìn)行企業(yè)形象宣傳的情況例外）w衡量招聘工作績(jī)效的指標(biāo)應(yīng)是：招到合適員工與需要員工的比、招聘到崗的時(shí)間與用人需要的時(shí)間的匹配、人均招聘費(fèi)用的絕對(duì)值及其變化根據(jù)工作分析結(jié)果，結(jié)合公司目前人力需求開(kāi)展招聘工作原則 “公開(kāi) ”、 “平等 ”、 “高效 ”、 “擇優(yōu) ”鼓勵(lì)不同職系人員專(zhuān)精所長(zhǎng)，在自己本職工作領(lǐng)域努力進(jìn)取，而不是為了加薪去爭(zhēng)取管理職位注： 管理人員與工勤職系僅參與步驟四、五、六，且不涉及步驟六中有關(guān)職稱(chēng)等級(jí)的部分?？?jī)效一般的員工按照外部職稱(chēng)聘任，績(jī)優(yōu)員工可以破格聘任，表現(xiàn)不佳者或者對(duì)公司的貢獻(xiàn)不大的員工也可以降級(jí)聘任。整個(gè)薪酬體系中，設(shè)置不同晉升通道，鼓勵(lì)各類(lèi)人員專(zhuān)精所長(zhǎng)，在自己專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域努力進(jìn)取，而不是為了加薪去爭(zhēng)取管理職位管理職系技術(shù)職系財(cái)會(huì)職系行政事務(wù)職系職級(jí)工勤職系銷(xiāo)售 /營(yíng)銷(xiāo)職系步驟一： 核定各部門(mén)的年終獎(jiǎng)金總額各部門(mén)完成工作目標(biāo)的情況年度考核根據(jù)中通建設(shè)整體效益確定年度個(gè)人績(jī)效考核各部門(mén)獎(jiǎng)金總額個(gè)人獎(jiǎng)金 個(gè)人獎(jiǎng)金個(gè)人獎(jiǎng)金核定個(gè)人獎(jiǎng)金∑個(gè)人工資總額 個(gè)人考核結(jié)果 年底獎(jiǎng)金 績(jī)效工資固定工資 附加工資結(jié)構(gòu)工資制收入 +=獎(jiǎng)勵(lì)年薪 固定工資 入 收 制 薪 薪酬由不同部分構(gòu)成，真正發(fā)揮其保健和激勵(lì)職能公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、董秘適用年薪制年 基于業(yè)績(jī)考核得分， 制度考核考核反饋結(jié)果的重要性反饋績(jī)效態(tài)度能力加薪獎(jiǎng)勵(lì)升職降薪懲罰降職沒(méi)有反饋的考核相當(dāng)于半途而廢。 實(shí)際表現(xiàn)未達(dá)到 預(yù)期計(jì)劃 /目標(biāo)或崗位職責(zé) /分工要求，在很多方面失誤或 主要方面有 重大失誤。 實(shí)際表現(xiàn) 基本達(dá)到 預(yù)期計(jì)劃 /目標(biāo)或崗位職責(zé) /分工要求 實(shí)際表現(xiàn) 達(dá)到或部分超過(guò) 預(yù)期計(jì)劃 /目標(biāo)或崗位職責(zé) /分工要求，在計(jì)劃 /目標(biāo)或崗位職責(zé) /分工要求所涉及的 主要方面都取得 比較出色的成績(jī) 從對(duì)相關(guān)部門(mén)服務(wù)的結(jié)果角度評(píng)價(jià)考核因素定義表綜合評(píng)定等級(jí)定義等級(jí) 優(yōu) 良 中 基本合格 不合格 定義 實(shí)際表現(xiàn) 顯著超出 預(yù)期計(jì)劃 /目標(biāo)或崗位職責(zé) /分工要求，在計(jì)劃 /目標(biāo)或崗位職責(zé) /分工要求所涉及的 各個(gè)方面 都取得特別出色 的成績(jī) 是否經(jīng)常提出新的思路和合理化建議任務(wù)績(jī)效周邊績(jī)效167。對(duì)工作是否有抵觸情緒、嚴(yán)重程度如何167。是否能夠保守公司的秘密與技術(shù)成果業(yè)績(jī)考核167。對(duì)上司是否有敷衍的現(xiàn)象紀(jì)律性167。對(duì)工作的失誤是否往往逃避責(zé)任或辯解167。167。是否主動(dòng)協(xié)助上級(jí)、同事做好工作167。80%10% 5% 5%高管人員中層管理人員考核匯總表年度考核月度考核一般人員考核匯總表年度考核月度考核態(tài)度考核積極性協(xié)作性 合計(jì) 能力 考核組織管理薪酬考核委員會(huì)人力資源部制度考核考核周期與考核主體考核周期制度考核考核維度說(shuō)明? 工作業(yè)績(jī)維度? 工作能力維度? 工作態(tài)度維度任務(wù)績(jī)效周邊績(jī)效績(jī)效能力任務(wù)績(jī)效周邊績(jī)效一般員工能力能力態(tài)度周邊績(jī)效任務(wù)績(jī)效任務(wù)績(jī)效高層管理人員中層管理人員制度考核考核結(jié)果的確定上級(jí)考核分?jǐn)?shù)=考核結(jié)果 +權(quán)重同級(jí)考核分?jǐn)?shù) +權(quán)重下級(jí)考核分?jǐn)?shù) 權(quán)重能力指標(biāo) +權(quán)重態(tài)度指標(biāo) +權(quán)重業(yè)績(jī)指標(biāo) 權(quán)重考核結(jié)果必要時(shí)實(shí)行強(qiáng)制分布 ， 從而避免考核失效的現(xiàn)象高管人員考核匯總表考核項(xiàng)目總經(jīng)理評(píng)分 (90%)同級(jí)評(píng)分(5%)下級(jí)評(píng)分(5%)本項(xiàng)得分任務(wù)績(jī)效 多角度考核?？己嗽瓌t：以提高員工績(jī)效為導(dǎo)向。通過(guò)客觀評(píng)價(jià)員工的工作績(jī)效、態(tài)度和能力，幫助員工提升自身工作水平，從而有效提升股份公司整體績(jī)效。總經(jīng)理考核由董事會(huì)進(jìn)行，分公司總經(jīng)理考核依據(jù)相關(guān)規(guī)定。北大縱橫管理咨詢公司二零零二年六月機(jī)密中通建設(shè)股份有限公司人力資源管理設(shè)計(jì)方案匯報(bào)導(dǎo)讀工作概述具體工作關(guān)鍵崗位職務(wù)說(shuō)明書(shū)崗位評(píng)價(jià)考核制度及關(guān)鍵崗位考核指標(biāo)薪酬制度招聘制度培訓(xùn)制度員工職業(yè)生涯規(guī)劃提交成果1.《中通建設(shè)股份有限公司本部崗位說(shuō)明書(shū)》2.《中通建設(shè)股份有限公司本部崗位評(píng)價(jià)報(bào)告》3.《中通建設(shè)股份有限公司績(jī)效考核管理辦法》4.《中通建設(shè)股份有限公司薪酬設(shè)計(jì)方案》5.《中通建設(shè)股份有限公司總經(jīng)理績(jī)效考核與激勵(lì)辦法》6.《中通建設(shè)股份有限公司招聘管理辦法》7.《中通建設(shè)股份有限公司培訓(xùn)管理辦法》8.《中通建設(shè)股份有限公司員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理辦法》傳統(tǒng)人事部門(mén)不受重視的自身原因?傳統(tǒng)國(guó)有企業(yè)下人事管理的大一統(tǒng)體制?傳統(tǒng)人事人員不熟悉企業(yè)業(yè)務(wù)，不能與業(yè)務(wù)部門(mén)的負(fù)責(zé)人進(jìn)行業(yè)務(wù)方面溝通?傳統(tǒng)人事人員不熟悉企業(yè)戰(zhàn)略，不能就企業(yè)戰(zhàn)略的形成和執(zhí)行提供人力資源建議與支持?傳統(tǒng)人事人員對(duì)與人力資源有
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